UNIVERSIDAD ANDINA NSTOR CCERES VELASQUEZ

"FACULTAD DE ADMINISTRACIN Y
NEGOCIOS INTERNACIONALES"

TRABAJO MONOGRFICO

" LA MATEMTICA FINANCIERA EN LA TOMA DE DECISIONES DE UNA

EMPRESA "

CURSO:

MATEMTICA FINANCIERA I

PROFESORA:

MG. HERBERT URQUIZO

ALUMNA:

KARLA JUAREZ CAHUAPAZA

PUNO - PER
2016
NDICE

1. INTRODUCCIN............................................................................................ 3
2. MATEMTICA FINANCIERA.......................................................................... 4
3. TOMA DE DECISIONES................................................................................ 4

LA MATEMTICA FINANCIERA EN LA TOMA DE DECISIONES DE UNA

EMPRESA

4. DINERO.......................................................................................................... 6
5. BANCOS......................................................................................................... 7
6. TOMA DE DESICIONES PARA UNA EMPRESA.......................................... 7
7. ANLISIS DE INVERSIONES........................................................................ 8
8. OPERACIONES FINANCIERAS.................................................................... 8
CONCLUSIONES............................................................................................... 9
BIBLIOGRAFA Y ANEXOS.............................................................................. 10

1. INTRODUCCIN

La toma de decisiones es algo muy importante en todas las reas del

conocimiento, ya que es la que nos da una manera de elegir entre una o varias
alternativas para dar solucin a un problema dentro del sistema.

LA MATEMTICA FINANCIERA EN LA TOMA DE DECISIONES DE UNA

EMPRESA

Para los administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda una de

las mayores responsabilidades.
Podemos decir que la toma de decisiones en una organizacin se circunscribe
a una serie de personas que estn apoyando el mismo proyecto. Debemos
empezar por hacer una seleccin de decisiones, y esta seleccin es una de las
tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los
negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en
gran parte el xito de cualquier organizacin.
Una decisin puede variar en trascendencia y connotacin.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo
principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quin
ha de hacerlo, cundo y dnde, y en ocasiones hasta cmo se har. Sin
embargo, la toma de decisiones slo es un paso de la planeacin, incluso
cuando se hace con rapidez y dedicndole poca atencin o cuando influye
sobre la accin slo durante unos minutos.
Por ltimo la influencia de la matemtica financiera en la toma de decisiones,
engloba al manejo en distintos aspectos, como: "Entidades lucrativas", las
cuales necesitan de ellas para hacer ya sea, transacciones, inversiones o slo
llevar el control de su capital y as, hace que este crezca mediante nuevas
inversiones.
Para comprender a cabalidad el concepto de las matemticas financieras
debemos entenderlas como una herramienta para el anlisis financiero,
econmico y contable que centra su atencin en conocer el valor del dinero en
el tiempo a travs del uso de tasas de inters, un capital y periodos de tiempo.
Estas son aplicadas tilmente para comparar, evaluar y elegir alternativas
econmicas viables para un proyecto de inversin y para la toma de decisiones
financieras en general.
Existe una estrecha relacin entre las matemticas financieras, la contabilidad
y las ciencias polticas ya que se apoyan en el estudio y resolucin de
problemas econmicos que tienen que ver con las empresas y la sociedad.
2. MATEMTICA FINANCIERA

Las matemticas financieras, se aplican en las finanzas, y esta a su vez

se centra en el estudio del Valor del dinero en el tiempo, combinando el
Capital, la Tasa y el Tiempo, para obtener un rendimiento o Inters, a
travs de mtodos de evaluacin que permiten tomar decisiones de
Inversin.
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EMPRESA

Podemos decir que, son de aplicacin eminentemente prctica, su

estudio est ligado a la solucin de problemas de la vida cotidiana en el
rea de negocios.
Centrndonos en la toma de decisiones empresariales, las matemticas
financieras nos ayudan a tomar decisiones que tienen que ver entre
otras con alguna o varias de las siguientes operaciones financieras:

Inversiones.
Financiamiento.
Cobertura.
Crecimiento.
Diversificacin.
Nuevos negocios.
Valoracin de Empresas.
Alianzas estratgicas.

3. TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones en una organizacin invade cuatro funciones
administrativas que son: planeacin, organizacin, direccin y control.
Funciones administrativas dentro de la organizacin al tomar decisiones,
donde al tomar una decisin en una organizacin y/o empresa, nos
debemos hacer las siguientes preguntas:
1. La Planeacin: Seleccin de misiones y objetivos as como de
las acciones para cumplirlas. Esto implica "Toma de decisin".

Cules son los objetivos de la organizacin, a largo plazo?

Qu estrategias son mejores para lograr este objetivo?
Cules deben ser los objetivos a corto plazo?
Cun altas deben ser las metas individuales?

2. Organizacin: Establecimiento de la estructura que desempean

los individuos dentro de la organizacin.

Cunta centralizacin debe existir en la organizacin?

Cmo deben disearse los puestos?
Quin est mejor calificado para ocupar un puesto vacante?
Cundo debe una organizacin instrumentar una estructura
diferente?

3. Direccin: Esta funcin requiere que los administradores influyan

en los individuos para el cumplimiento de las metas
organizacionales y grupales.
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EMPRESA

Cmo manejo a un grupo de trabajadores que parecen tener

una motivacin baja?
Cul es el estilo de liderazgo ms eficaz para una situacin
dada?
Cmo afectar un cambio especfico a la productividad del
trabajador?
Cundo es adecuado estimular el conflicto?

4. Control: Es la medicin y correccin del desempeo individual y

organizacional de manera tal que se puedan lograr los planes.

Qu actividades en la organizacin necesitan ser controladas?

Cmo deben controlarse estas actividades?
Cundo es significativa una desviacin en el desempeo?
Cundo la organizacin est desempendose de manera
efectiva?

4. DINERO

Uno de los requisitos indispensables del xito de un negocio es el correcto

manejo del dinero, lo que no slo consiste en llevar bien las cuentas, sino que
tambin en el tipo de decisiones que se toman respecto a las finanzas de una
empresa.
Segn la economa habitual, dinero es cualquier cosa que los miembros de una
comunidad estn dispuestos a aceptar como pago de bienes y deudas, cuya
funcin especfica estriba en desempear la funcin de equivalente general. A

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diferencia de las otras mercancas, el dinero posee la propiedad de ser directa

y universalmente cambiable por cualquier otra mercanca.
Formas concretas en que se manifiesta la esencia del dinero como equivalente
general. En la economa mercantil desarrollada, el dinero cumple las cinco
funciones siguientes:
I.

Medida del valor. Con el dinero podemos medir, por ejemplo, el

patrimonio que tiene cada ciudadano. Y tambin podemos medir el
precio de cada hora de trabajo social medio. De manera que si
expresamos el valor del patrimonio personal en dinero, despus
debemos expresar este dinero en horas de trabajo.
Medio de circulacin.
Medio de acumulacin o de atesoramiento.
Medio de pago.
Dinero mundial.

II.
III.
IV.
V.

Siendo su funcin elemental la de intermediacin en el proceso de cambio. El

hecho de que los bienes tengan un precio proviene de los valores relativos de
unos bienes con respecto a otros.

5. BANCOS

La prctica bancaria muestra que el uso generalizado de cheques significa que

cada da slo un pequeo porcentaje de los depsitos bancarios son
convertidos en dinero efectivo y esos retiros son compensados con los ingresos
de efectivo que otras personas realizan. De esta forma, los banqueros han
comprobado que pueden crear depsitos bancarios por encima de sus reservas
lquidas.
Las reservas lquidas legalmente requeridas o encaje bancario es la fraccin de
depsitos que los bancos deben mantener como reservas.
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Si en un determinado momento todos los clientes de un banco quisieran a la

vez retirar sus depsitos, el banco no podra atender todas las peticiones.

6. TOMA DE DECISIONES PARA UNA EMPRESA

En el mundo real, las situaciones por resolver son mltiples y variadas y para
solucionarlos los recursos son escasos. Las disciplinas que ayudan a tomar
decisiones son la Economa y la Administracin. Entre varias alternativas de
solucin obviamente optaremos por la mejor de ellas. La unidad para la toma
de decisiones es una persona u organizacin pblica o privada a travs de sus
autoridades y gerentes respectivamente.
Por lo general todo problema tiene los siguientes elementos: la unidad que
toma la decisin, las variables controlables (internas o endgenas), las
variables no controlables (del entorno o exgenos), las alternativas, la carencia
de recursos y la decisin en s misma que llevan a escoger alternativas ms
eficientes y ptimas o que produzcan resultados beneficiosos.

7. ANLISIS DE INVERSIONES

Conocemos al anlisis de inversiones tambin como Matemticas Financieras,

Administracin de Inversiones o Ingeniera Econmica. El anlisis de
inversiones emplea como concepto fundamental la tasa de inters, con el que
obtenemos elementos para efectuar infinidad de anlisis de tipo econmicofinanciero, principalmente para:
1) Establecer el exacto costo de la alternativa de financiacin o verdadera
rentabilidad de la inversin.
2) Organizar planes de financiamiento en negocios de venta a crdito o a
plazos.
3) Elegir planes ms adecuados para la liquidacin de obligaciones, segn
los criterios de liquidez y rentabilidad.
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4) Determinar el costo de capital.

5) Elegir las alternativas de inversin ms apropiadas a corto y largo plazo.
6) Elegir entre alternativas de costos.
8. OPERACIN FINANCIERA

Entendemos por operacin financiera el reemplazo de uno o ms capitales por

otro u otros equivalentes en distintos momentos de tiempo, mediante la
aplicacin del inters simple y compuesto.
Cualquier operacin financiera es un conjunto de flujos de caja (cobros y
pagos) de signo opuesto y distintas cuantas que ocurren en el tiempo. As, por
ejemplo, la concesin de un prstamo por parte de una entidad bancaria a un
cliente supone para este ltimo un cobro inicial (el importe del prstamo) y unos
pagos peridicos (las cuotas) durante el tiempo que dure la operacin. Por
parte del banco, la operacin implica un pago inicial nico y unos cobros
peridicos.
La realizacin de una operacin financiera implica, el cumplimiento de tres
puntos:
1) Sustitucin de capitales. Ha de existir un intercambio de un(os)
capital(es) por otro(s).
2) Equivalencia. Los capitales han de ser equivalentes, es decir, debe
resultar de la aplicacin del inters simple o compuesto.
3) Aplicacin del inters simple o compuesto. Debe existir acuerdo sobre la
forma de determinar el importe de todos y cada uno de los capitales que
conforman la operacin.

CONCLUSIONES

La importancia de la matemtica financiera radica en su aplicacin a las

operaciones bancarias, en las econmicas y en muchas reas de las finanzas,
ya que le permiten al administrador financiero tomar decisiones de forma
correcta para el mejoramiento de su empresa y as poder hacer crecer su
capital.
Un Administrador tiene que familiarizarse con el circuito bsico de toma de las
decisiones y sus ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes bsicos,
debe prestarse atencin al carcter de quien toma la decisin, tanto
individualmente como en grupo. Debido a que la mayora de las decisiones
tienen efecto sobre est, no puede ignorar la influencia de las relaciones
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humanas en una decisin, especialmente cuando se selecciona una tcnica

para tomarla. La representacin en diagrama de un problema dado puede
tomar diferentes formas y puede ser una ayuda invaluable para reunir y mostrar
el problema en particular o los parmetros de la decisin. Un conocimiento
bsico de las teoras de las probabilidades y de la estadstica ayudar en la
presentacin grfica de esta informacin.
Sin embargo, una vez que se haya procesado toda la informacin y al mismo
tiempo comprendido cules son los ladrillos bsicos para la construccin de la
toma de decisiones acertadas. La persona que no desee correr riesgos nunca
tendr xitos. Para esto se debe tener un buen juicio para saber que tanta
informacin debe recoger, la inteligencia para dirigir la informacin y, lo ms
importante de todo, el valor para tomar la decisin que se requiere cuando sta
conlleva un riesgo. La cualidad personal del valor para aceptar la
responsabilidad de una decisin (sea sta buena o mala) separa a las
personas ordinarias de quienes toman decisiones excelentes.

BIBLIOGRAFA Y ANEXOS

Bibliografa:
1. Csar Aching Guzmn 2002 Matemticas Financieras para la
toma de decisiones empresariales. Editorial Serie Mypes, Per.
2. Murdicck Robert, Sistemas de informacin Administrativa.
Editorial Prentice-Hall Hispanoamrica, S.A. Mxico.

Anexos:
3. Annimo 2001 La Toma de decisiones, administracin y finanzas.

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