EL DESAFIO DE LA VISIN:

Apoyar la visin es ms difcil cuando usted no la present

LA CLAVE PARA MANEJAR CON XITO EL DE.SAFO DE LA VISIN:
Entre ms invierta en la visin, ms se apropiar de ella.
1. ATACARLA - CRITICAR y SABOTEAR LA VISIN
No todos van a comprometerse con la visin de una organizacin
2. IGNORARLA- HACER SLO LO QUE ES SUYO
Algunas personas no atacan la visin, pero tampoco la quieren apoyar. Ms bien, pretenden imaginar
que no existe y se dedican a lo que es de ellos.
3. ABANDONARLA- DEJAR LA ORGANIZACIN
Si la visin viola sus principios o no est de acuerdo con sus valores, es probable que dejar la
Organizacin sea la accin ms apropiada.
4. ADAPTARSE A ELLA- ENCONTRAR ALGUNA FORMA PARA ALINEARSE CON LA VISIN
Un buen empleado busca por lo menos la forma de alinearse con la visin de su
Organizacin.
5. DEFENDERLA- TOMAR LA VISIN DEL Lder y CONVERTIRLA EN REALIDAD
La visin comienza con una persona, pero se realiza con muchas. Llevar la visin del lder y
Convertirla en Realidad debe ser la respuesta de los lderes de 3600.
6. LE AADEN VALOR

La respuesta ms positiva hacia la visin de un lder no es solo apoyarla sino que llega hasta el
punto de aadirle valor. En ese punto, la visin se convierte en algo ms: tiene un mayor valor para
el lder, para los receptores de esa visin, y para las personas que contribuyen con ella.
No todos tienen la oportunidad de darle valor a la visin. Hay un prerrequisito para poder hacerlo y
es apoyando la visin como si real, mente existiera. Pero aqu est lo importante: una vez que
usted le ha aadido valor a la visin, entonces ha eliminado el desafo de la visin, porque usted no
est defendiendo la visin de alguien ms, usted est defendiendo una visin en la cual usted ha
contribuido.
No existe nadie que defienda una visin y le aada valor mejor que mi equipo de EQUIP, la
organizacin sin fines de lucro que fund en 1996. Desde el inicio, nuestra misin era capacitar
lderes. Inicialmente, nuestra estrategia funcionaba en tres reas distintas: de manera acadmica,
de manera urbana y de manera internacional. En el ao 2001, analizamos nuestro enfoque y
volvimos a definir nuestra visin, decidimos enfocar toda nuestra atencin en capacitar a lderes en
el extranjero.
Todos en EQUIP eran defensores de la visin desde el principio, pero los lderes claves hicieron
ms que defenderla. Ellos fueron vitales en ayudamos a reconocer la necesidad de enfocar nuestra
atencin y de tratar de hacer una sola cosa con excelencia total, no tres cosas de manera
aceptable.
Lo que surgi de eso fue Un milln de lderes (Million Leaders Mandate), nuestro deseo de
capacitar a un milln de lderes espirituales alrededor del mundo. Hasta este momento, hay ms de
700.000 lderes en capacitacin. Para enero de 2006, cuando este libro se haya publicado,
estaremos capacitando a personas en todos los continentes exceptuando la Antrtica y habremos
alcanzado nuestra meta de capacitar a ms de un milln de lderes. Ya estamos pensando en
capacitar a un segundo milln de lderes.
Todos los das, los miembros de EQUIP apoyan la visin; con los lderes que deseamos entrenar
de manera gratuita, con los entrenado, res asociados que donan su dinero y tiempo para capacitar
lderes alrededor del mundo, y con los donantes, cuyo dinero va para apoyar el proyecto. Son
socios que apoyan la visin que hemos creado juntos. Y por ello mi gratitud no tiene lmites.