"Ao de la consolidacin del mar de Grau"

Universidad Nacional de la Amazonia Peruana

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y NEGOCIOS FACEN

ESCUELA DE ADMINISTRACIN
IV NIVEL
MODELO DE PLANEAMIENTO
INTERACTIVO DE ACKOFF
MATERIA

Enfoque de Sistemas.

CATEDRTICO

Lic. Adm. Walter Soria Del

guila.
INTEGRANTES

Bardales Dosantos; Yecenia

Jazmn.
Dvila Siquihua; Welerson.
Namias Pacaya; Luz Marina.
Plaza Greifo; German.
Romero Bocanegra; Anthony Jens.
FECHA DE ENTREGA:

Requena

11 de noviembre de 2016.

Loreto
2016

Per

ndice:
PAG.
Introduccin.....03
Objetivos
04

DESARROLLO DEL TEMA:

MODELO DE PLANEACIN INTERACTIVO DE RUSELL
ACKOFF
Principios operativos de la planeacin interactiva..05-07
Faces del modelo de planeacin interactivo propuesto Ackoff.08-09
Beneficios de la planeacin interactiva...
.09
Recompensa de la planeacin interactiva.. 09
Obstculos de la planeacin interactiva..09-10
Qu propone la planeacin interactiva?........................................................................10-11
Cules son los componentes bsicos del modelo de planeacin interactiva?.............12
Subsistemas de planeacin..13
Subsistemas de programacin.14
Subsistemas de
presupuestacin..14
Subsistemas de evaluacin y control14
Qu efectos se prevn con el modelo?...............................................................................15
Estilos de planeacin Ackoff.15
Reactivismo..16
Inactivismo16
Preactivismo17
Interactivismo.17-18
La gente suele perseguir tres tipos de fines:
Las metas, los objetivos, los ideales.19
Conclusiones20
Bibliografa21
Anexos.2223

INTRODUCCIN.

El presente trabajo hablaremos sobre el

modelo de planeacin interactiva

segn Rusell Ackoff; la planeacin interactiva es la actitud que se debe de

aplicar en un plan cuando se realiza planeacin en algn rea de inters. Se
orienta al futuro, partiendo de la idea de que el futuro de la organizacin o
empresa depende de cmo se construya y de su creacin. Se trata de cmo se
trabajar en el diseo del futuro deseable y en la seleccin e invencin de las
formas para producirlo tan fielmente como sea posible.
Porque debe de traer un cambio en la totalidad de la empresa. Los principios
del modelo de la planeacin interactiva son: principio prospectivo (anticipacin
y actitud activa hacia el futuro), principio sistmico (anlisis de componentes e
interacciones),
estratgico

principio

de

(aprovechamiento

continuidad
de

(revisin

oportunidades)

constante),
y

principio

principio
holstico

(integracin, perspectiva e integridad).

Modelo de la planeacin interactiva: subsistema de programacin (se desarrolla
bajo el principio de interaccin y tiene tres fundamentos importante que son: el
plan institucional, los modelos de operacin y el anlisis del entorno),
subsistema presupuestario (asignacin de los recursos), subsistema evaluacin
y control (registro, relacin de logro de los objetivos con la eficiencia y eficacia)
y subsistema de planeacin (instrumento til para la transformacin de la
empresa o institucin que est en camino de alcanzar mayores y mejore
logros).

LOS AUTORES

OBJETIVOS.

El objetivo de este trabajo es mostrar, dar a conocer, las obras y el

pensamiento de Russell Ackoff, que hace referencia a los procesos de
comunicacin en el seno de los sistemas, sus objetivos tericos se apoyan en
slidas formulaciones y herramientas metodolgicas, orientan preferentemente
hacia el mbito de las organizaciones empresariales.

La planeacin interactiva como los miembros de una organizacin puede

desarrollarse. Propone soluciones sistmicas basadas en la comprensin y la
sabidura con el fin de aumentar la inteligencia del sistema, con una distincin
consecuente entre crecimiento y desarrollo.

MODELO DE PLANEACION INTERACTIVO DE RUSELL

ACKOFF
En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la
naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe
desarrollar una mejor visin del mundo en concordancia con los nuevos
mtodos de la poca. Ackoff aborda la necesidad de la planeacin al expresar
que cuando no se planea no se puede evitar que nos alcance la planeacin de
los otros, por ello el lema planear o ser planeado.
Ackoff apunta a la planeacin interactiva que dependiendo de tres principios se
puede llevar a cabo, estos son:
1. LOS PRINCIPIOS OPERATIVOS DE LA PLANEACIN
INTERACTIVA
El modo en que la planeacin interactiva es llevada a cabo depende de tres
principios operativos: el principio participativo, el principio de la continuidad y el
principio holstico.
I.1

El Principio Participativo

Solo a travs de la participacin en el proceso de la planeacin interactiva es

que los miembros de una organizacin pueden desarrollarse. La mayora de los
planeadores y consumidores de planes creen que el principal beneficio de la
planeacin proviene del uso de su producto: el plan. Los interactivistas niegan
esto. Asevera que en el proceso de planeacin, el proceso es el producto ms
importante. Esto significa que el principal beneficio que se deriva de la
planeacin es precisamente realizarla.

Es a travs de la participacin en la planeacin interactiva como los miembros

de una organizacin pueden desarrollarse. Adems la participacin los capacita
para adquirir una comprensin de la organizacin, lo que a su vez les permitir
servir ms eficientemente a los fines de la organizacin.
El principio participativo tiene dos efectos importantes
sobre el modo en que la planeacin interactiva se lleva a
cabo.
Primero, implica que nadie puede planear eficientemente para otro que no
sea l mismo.
En la planeacin interactiva, los planes no son preparados por las unidades
internas o externas de la planeacin. Son los propios ejecutivos quienes se
encargan directamente del proceso de planeacin, es esta una de sus
principales responsabilidades.
La planeacin debe ser tanto recreativa como productiva. Esto significa que
debe mejorar la calidad de la vida de trabajo de los que participan en ella y
capacitarlos para desarrollarse.

Segundo efecto importante sobre el modo de cmo la planeacin

interactiva se lleva a cabo se encuentra en una pregunta acerca del papel de
los planeadores profesionales y el de las unidades de planeacin dentro o
fuera de la organizacin para la que se planea.

Los profesionales deben proporcionar la motivacin, la informacin, los

conocimientos, la comprensin, la prudencia y la imaginacin que requieran los
dems para planear eficientemente por su propia cuenta.
1.2 El Principio De La Continuidad
Este sistema requiere la formulacin explcita de las expectativas asociadas
con toda la planeacin, as como las suposiciones sobre las que estn
basadas. Una vez que han sido formuladas, s monitorean, de este modo es
probable que se detecten los cambios relevantes del medio ambiente, los de la

corporacin como un todo y los de sus partes, que de otro modo hubieran
pasado desapercibidos.
La planeacin continua es recomendable cuando perseguimos algo que
valuamos, el valor que le asignamos frecuentemente vara a medida que nos
acercamos a l. Nuestros valores cambian tanto como los hechos, y sus
cambios tambin requieren una modificacin apropiada de los planes.
1.3 Los Principios Holsticos.
Estos principios tienen dos partes: el principio de la coordinacin y el principio
de la integracin. Cada principio est relacionado con una dimensin diferente
de la organizacin. La coordinacin est relacionada con las interacciones
entre las unidades del mismo nivel; la integracin, por su parte, se relaciona
con las interacciones entre las unidades de los diferentes niveles.
El principio de la coordinacin establece que ninguna parte de una
organizacin puede planearse con eficiencia si se planea independientemente
de las dems unidades del mismo nivel. As, todas ellas deben planearse
simultnea e interdependientemente.
Por qu? La respuesta est en el hecho de que una amenaza o una
oportunidad que aparezca en una unidad, puede ocasionalmente manejarse
mejor en otra unidad o en varias unidades simultneamente.
Los problemas, independientemente del lugar en el que aparezcan, deben
atacarse simultnea y cooperativamente desde el mayor nmero de frentes. El
principio

de

la

integracin

establece

que

la

planeacin

realizada

independientemente en cualquier de un sistema no puede ser tan eficiente

como la planeacin llevada a cabo interdependientemente en todos los niveles.
Los conflictos entre los distintos niveles de una organizacin son tan comunes
como los conflictos entre las unidades del mismo nivel. Tales conflictos
generalmente son el resultado de la falta de conciencia de los efectos de lo que
hace un nivel o unidad sobre los dems niveles o unidades. Si los planes van a
ser implementados eficientemente, deben eliminarse tales conflictos. Esto slo
puede lograrse por medio de una planeacin coordinada e integrada.

Cuando los principios de coordinacin e integracin se combinan, obtenemos el

principio holstico, el cual enuncia que, mientras ms partes y niveles de un
sistema se planeen simultnea e interdependientemente, mejores sern los
resultados. Este concepto de planeacin, todo a la vez, se opone a la
planeacin secuencial, ya sea de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba.
2.

FASES

DEL

MODELO

DE

PLANEACIN

INTERACTIVO

PROPUESTO POR ACKOFF.

2.1. Formulacin de la problemtica: conjunto de amenazas y
oportunidades que enfrentara la organizacin si contina comportndose como
hasta ahora y si su entorno no cambia su direccin significativamente. Esta
fase comprende:
Un anlisis de sistemas: Descripcin detallada del estado que se
encuentra la empresa y cmo influye y es influida por su medio
ambiente.
Un anlisis de las obstrucciones: Identificacin y definicin de las
trabas que impiden el desarrollo de la organizacin, teniendo en cuenta
las debilidades, el modo como se organizan y administran los conflictos
con los participantes externos y otros del medio ambiente.
2.2. Preparacin de proyecciones de referencia:
Extrapolaciones desde el pasado hacia el futuro, emplendose suposiciones
crticas sobre las que se basan las expectativas de la empresa y proyecciones
relacionadas con la provisin y consumo de los recursos crticos, con esta
informacin se prepara el escenario idealizando el futuro, para revelar las
consecuencias que tendr la conducta actual y las suposiciones de la empresa.
2.3. Planeacin de los fines: Se disea el futuro ms deseable a
travs de las metas, los objetivos y los ideales, empezando por los ltimos por
medio de un diseo idealizado del sistema que se opera o se propone operar.
Los pasos que intervienen en este diseo son:

 Seleccin de la misin.
Especificacin de las propiedades deseadas del diseo.
Diseo del sistema.

2.4. Planeacin de los medios:

En esta etapa se planean los medios para aproximarse al futuro deseado
comparndolo con el escenario de referencia para detectar las brechas.
2.5. Planeacin de los recursos: Cules recursos se requerirn y
cmo se obtendrn?
2.6. Diseo de la implantacin y el control: Necesaria para
obtener la retroalimentacin a travs de la vigilancia de la organizacin y su
medio ambiente, decidiendo quien va a ser qu, cundo, dnde y cmo se va a
controlar la implementacin y sus consecuencias.
2.7. Modifique si es necesario: El sistema y su medio ambiente: El
futuro de cualquier organizacin depende ms de lo que hace ahora, de lo que
hizo en el pasado.

Beneficios De La Planeacin Interactiva

El principal beneficio que se obtiene de la planeacin interactiva es la
incrementacin en la capacidad de la mayora de los miembros de la
organizacin para comprender globalmente su empresa, todo esto gracias al
beneficio de la participacin de los diferentes miembros de la organizacin en
el proceso de la planeacin.

Recompensas De La Planeacin Interactiva

Las recompensas de este tipo de planeacin son: el progreso hacia los ideales,
la satisfaccin inherente al proceso y el desarrollo personal de la organizacin
que produce. Al proporcionar la oportunidad de combinar juego y aprendizaje
con el trabajo, tal planeacin permite a los individuos disfrutar de una elevada
calidad de vida en el trabajo.
El Papel del Planeador Profesional en la Planeacin Interactiva; su principal
funcin es el de alentar y facilitar la planeacin de los dems por ellos mismos.
Los profesionales de esta rea deben proporcionar la motivacin, la
informacin, los conocimientos, la comprensin, la prudencia y la imaginacin
que requieren los dems para planificar eficientemente por su propia cuenta.
Otras de las tantas funciones del planeador profesional es la de disear,
planear y administrar la implementacin del proceso de planeacin.

Obstculos de la Planeacin Interactiva

Por otra parte, Ackoff resume que los impedimentos que aparecen en la
planeacin interactiva son:
a)
b)
c)
d)

Miedo a los cambios.

Remocin de las personas claves.
Las reubicaciones.
La aparicin de crisis.

Qu se propone la Planeacin Interactiva?

El cambio general propuesto por el modelo puede sintetizarse en la

modificacin de la tendencia del proceso de planeacin por medio de la
participacin, creatividad, integracin e interrelacin operativa, comunicacin e
informacin, con una visin prospectiva y de anticipacin.
Es decir, un modelo de planeacin participativo, holstico, continuo, integral,
prospectivo y estratgico que conjunte la funcin y el rol de la empresa, la
situacin actual del sistema focal y de campo, la infraestructura y el desarrollo

10

institucional y la imagen deseable y posible que deban lograrse en los prximos

aos.

Por otra parte, en congruencia con la funcin social y objetivos de la empresa o

institucin, es necesario que se definan las acciones fundamentales que
ubicarn el modelo dentro del contexto interactivo de operacin. El marco de
normatividad se establece mediante las siguientes acciones:
Concebir a la planeacin como el mtodo adecuado para facilitar el
diseo y ejecucin de las reformas necesarias (por ejemplo con fines
sociales) y para agilizar la toma de decisiones.

Fortalecer las tareas de instrumentacin del plan institucional que se

formalizar por medio de la programacin, el presupuestario, la
evaluacin y el control del proceso.

Promover la participacin organizada de las entidades y rganos de la

empresa en todos los niveles y etapas del proceso de planeacin.

Considerar que la tarea de planeacin es fundamental.

Disear instancias debidamente habilitadas para la ejecucin,

evaluacin y control del plan, evitando la burocratizacin del proceso.

Concertar en una sola instancia, sin que prevalezca un criterio

centralista, la definicin de las etapas de planeacin, de manera que sea
11

posible derivar el corto plazo del horizonte de largo y mediano plazos.

Descentralizar el proceso a los distintos niveles y delegar facultades

para convenir prioridades y plazos de cumplimiento, de acuerdo con
cada mbito de competencia.

En el caso de las empresas pblicas, vincular los criterios de prioridades

de planeacin regional del Gobierno Federal con las polticas y
lineamientos estratgicos institucionales, a nivel nacional y regional.

Asegurar la congruencia necesaria entre los componentes y las etapas

del sistema de planeacin.

Establecer mecanismos adecuados de coordinacin entre las distintas

dependencias y entidades conforme a las prioridades nacionales, sobre
todo, en el caso de la empresa pblica.

Conceder la mayor prioridad al esfuerzo de instrumentacin del plan

sobre las consecuentes tareas de evaluacin y control.

Generar la infraestructura de informacin, investigacin y capacitacin

que permita operar y mejorar el proceso de planeacin y sus tareas
derivadas.
El diseo, instrumentacin y consolidacin del modelo de planeacin interactiva
conlleva importantes requerimientos que pueden obligar a replantear el
esquema de funcionamiento de la empresa privada y pblica, as como sus
objetivos e instrumentos.

12

Cules son los componentes bsicos del modelo de

planeacin interactiva?

El modelo cuenta con elementos, funciones y mecanismos que orientarn a los

rganos involucrados en las tareas de construir la imagen futura de su
empresa, Su instrumentacin abarca la estructura institucional que en sus
distintos niveles de operacin define tareas especficas para los participantes,
en apoyo de su funcionamiento general. La principal tarea de estos grupos
consiste en hacer funcionar el proceso de planeacin y control. Este proceso
deber ordenar, de manera racional y sistemtica, las acciones que se llevarn
a cabo para cumplir con los objetivos, de acuerdo con la asignacin de
recursos, con la organizacin y con la administracin pertinente.

Debido a la posible innovacin del funcionamiento de la empresa con apoyo y

por medio de un proceso de planeacin interactiva, se agrupan las actividades
que los constituirn en cuatro subsistemas bsicos y secuenciales que
aseguren la continuidad y congruencia entre acciones y los resultados del
modelo. La propuesta para el sistema queda integrada en una serie de
subsistemas que le dan operatividad.
Debido a la posible innovacin del funcionamiento de la empresa con apoyo y
por medio de un proceso de planeacin interactiva, se agrupan las actividades
que los constituirn en cuatro subsistemas bsicos y secuenciales que
aseguren la continuidad y congruencia entre acciones y los resultados del
modelo. La propuesta para el sistema queda integrada en una serie de
subsistemas que le dan operatividad.

Subsistema de planeacin

Es el conjunto de elementos y actividades que se requieren para formular e

instrumentar el plan institucional mediante el ejercicio del proceso derivado del
Sistema. En ste se:

13

Adoptarn tcnicas descriptivas apoyadas en proyecciones estadsticas, en

evaluaciones cuantitativas, en estimaciones cuantitativas y cualitativas y en
tcnicas prospectivas para prever y construir el futuro de la empresa, en
funcin

de

objetivos,

metas,

polticas y

programas establecidos.

Precisar del instrumental necesario para ordenar las condiciones

necesarias para el funcionamiento adecuado del quehacer institucional,
as como para considerar los desajustes inherentes al modelo. Con base
en las actividades se pretende que el largo plazo se relaciones an ms
con el mediano y corto plazos, de manera que mantenga congruencia
entre las actividades de los mismos.

Subsistema de programacin

Se entiende como la etapa intermedia entre la planeacin y la presupuestacin.

Aqu se formulan modelos, programas y proyectos dentro de un proceso
permanente de provisin y organizacin.
El inicio de este subsistema lo constituyen los escenarios de largo mediano
plazos. El enlace con la presupuestacin se efecta mediante la formulacin
del programa de presupuesto. De esta manera, la programacin:

Concerta y concilia la realizacin de los objetivos propuestos para los

periodos definidos, as como la introduccin de reformas estructurales
planteadas en el plan institucional.

Desagrega y detalla planteamientos y orientaciones generales del plan

institucional por medio de programas, metas, polticas e instrumentos
especficos.

Subsistema de presupuestacin

14

Representa la concrecin del programa-presupuesto en trminos cuantitativos

y financieros; se detalla claramente mediantes unidades, miles o millones de
pesos y se presenta, por lo general, en importes mensuales.
Con base en este subsistema se retroalimentan los subsistemas de planeacin
y de programacin y se abren posibilidades para ejercer el control.
Subsistema de evaluacin y control
Este subsistema:

Define mecanismos y reas de participacin que destacan y analizan el

nivel de cumplimiento del programa-presupuesto y de ste con los
escenarios de planeacin a largo plazo y del programa institucional
derivados de ellos.

Disea e implanta el control cuyo propsito es no permitir desvos y

retrasos en la consecucin de cada etapa.

Engloba la evaluacin que es, en s, una prueba de coherencia y que

tiene por objeto determinar la trascendencia, relevancia y equidad que
deber cumplir el programa-presupuesto.

Qu efectos se prevn con el modelo?

Primero habra que mencionar que el modelo considera los tres elementos
indispensables de la cultura estratgica: la visin prospectiva (anticipacin), la
resolucin estratgica y la movilizacin colectiva (participacin). Al incluir este
trinomio el modelo tiende al logro de la eficiencia. Por otra parte, el impacto
previsto a travs de su desarrollo mantiene un carcter global al permear todas
y cada una de las actividades de la organizacin, as como un manejo ms
estratgico del entorno.
3. ESTILOS DE PLANEACIN ACKOFF
Segn a Ackoff, el proceso de planeacin en las organizaciones se orienta por
las actitudes - que los administradores tengan hacia la formulacin de la

15

planeacin. Estas actitudes nunca son puras, siempre se presentan en

diferentes proporciones; sin embargo su principal caracterstica es la de
preferencia por diferentes estadios del tiempo; pasado, presente o futuro.
TIPIFICACIN DEL ESTILO DE
PLANEACIN
SEGN ACKOFF

3.1

Orientacin al:

Tipo de planeacin

Pasado

Reactivista

Presente

Inactivista

Futuro

Preactivista

Integracin

Interactivista

REACTIVISMO:

Todo tiempo pasado es mejor.

Entran al futuro de cara al pasado.
Visin clara de donde vienen y no adnde van.
Tratan con personas y valores.
Pensamiento cualitativo.
Tienen a confiar en la organizacin antigua.
Jerarqua autoritaria y paternalista.
El estilo de liderazgo es autocrtico.
Existe un respeto extremo por la historia.
Se busca la continuidad y se evitan los cambios bruscos.
Se conservan las tradiciones.
Las planeacin tratan los problemas por separado y es prerrogativa de la
direccin.
3.2 INACTIVISMO:

Se est satisfecho con las cosas tal y como estn.

Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.
Para la direccin las condiciones actuales son buenas.
Los cambios son temporales.
Existe la poltica de la no accin.
Se considera que la intervencin genera desorden.
Hay una obsesin por la compilacin de datos.
Se atacan los efectos y no se buscan sus causas.

16

 El manejo de la organizacin es inercial.

La conformidad es mejor que la creatividad.
En lo general, Las organizaciones del sector pblico son representativas de
este tipo de planeacin.

3.3

PREACTIVISMO:

El futuro es mejor que el presente o el pasado.

Se busca acelerar el cambio.
El uso de los adelantos tecnolgicos es indiscriminado.
Todas las nuevas tecnologas son panaceas.
Son perfeccionistas.
Son organizaciones con administracin por objetivos (APO).
Su principal objetivo es el crecimiento.
Prefieren la prediccin a la preparacin.
Su paradigma es la planeacin contingente.
3.4

EL INTERACTIVISMO

Surge de un esfuerzo consciente por desarrollar una metodologa de la

administracin y la planeacin firmemente en la Era de los Sistemas. Los
interactivistas (a veces llamados proactivistas) no desean retornar a un estado
previo, prolongar la situacin actual, ni acelerar la llegada del futuro.
Estos niegan lo que implcitamente suponen los inactivistas, los reactivistas y
los preactivistas: que el futuro est fuera de control en gran parte, porque lo
nico que puede controlarse hasta cierto punto es el propio futuro. Creen que el
futuro puede ser influenciado por lo que uno hace y por lo que los dems
hacen, del mismo modo como las acciones pretritas modificaron el curso del
presente. De aqu que consideren a la planeacin como el diseo de un futuro
deseable de la invencin de los mtodos para llegar a l.
Los inactivistas tratan s sujetarse a una posicin firme para no ser arrastrados
por la marea. Los reactivistas, por su parte, nadan contra la corriente. Los

17

preactivistas tratan de avanzar con la marea, para llegar primero. La actitud del
Interactivista es muy diferente: tratar de controlar la marea.
Los interactivistas, a diferencia de los reactivistas, no ven la tecnologa y el
cambio como males. A diferencia de los preactivistas, no los consideran
siempre buenos. Los efectos de la tecnologa, dependen segn ellos de la
forma en que se les utilice; su buen o mal uso est sujeto a su vez, de
consideraciones tanto cientficas como humansticas. La ciencia, desde el
punto de vista de los interactivistas, involucra la bsqueda de similaridades
entre cosas que aparentemente son diferentes.
Se requieren dos cosas para enfrentar eficientemente cualquier situacin
problemtica. La primera es determinar lo que la nueva situacin tiene en
comn con otras situaciones que se enfrentan anteriormente. La segunda, es
saber en qu aspectos la nueva situacin que se encara es nica, por lo que
requerir conocimientos que an no se tienen. En este aspecto las artes y las
humanidades vendrn a nuestra ayuda. Estas revelan las preguntas que deben
ser respondidas y los valores que deben ser obtenidos.
Como los preactivistas, los interactivistas confan ms en la experimentacin
que en la experiencia, para encontrar soluciones a los problemas de cualquier
tipo. Al igual que los reactivistas, tambin confan en la experiencia, ms que
en el experimento, para revelar problemas que requieren solucin.
Los inactivistas desean desempearse medianamente bien: satisfacen. Los
preactivistas

desean

desempearse

lo

mejor

posible:

optimizan.

Los

interactivistas, en cambio, desean desempearse en el futuro mucho mejor de

lo que pueden hacerlo en el presente: idealizan. Los interactivistas tratan de
perfeccionar su trabajo cada vez ms; tratan de mejorar en general, no en un
aspecto en particular. Su objetivo es maximizar su capacidad para aprender y
para adaptarse: desarrollarse.
Los inactivistas se concentran sobre las cosas que no deben hacerse (evitan
errores de comisin) y que los preactivistas se abocan sobre lo que debe
hacerse (evitan errores de omisin). Los interactivistas tratan de evitar ambos,
18

pero estn ms interesados en otros tipos de errores, los cuales generalmente

pasan desapercibidos; estos errores consisten en hacer preguntas equivocadas
o en tratar de resolver problemas inexistentes o irrelevantes. Los interactivistas
creen que se cometen ms errores por la incapacidad de planificar los
verdaderos problemas, que por la dificultad de resolverlos.
Los interactivistas creen que la incapacidad para encontrar los verdaderos
problemas radica en que uno no est cabalmente consciente de qu cosa es lo
que realmente se quiere. Los seres humanos no slo persiguen fines; tambin
persiguen ideales.

1.

La gente suele perseguir tres tipos de fines:

Las metas. Las metas son los fines que podemos esperar alcanzar

dentro del periodo cubierto por la planeacin.

2.

Los objetivos. Los objetivos son los fines que no esperamos alcanzar

dentro del periodo planeado, pero s en una fecha posterior.

3.

Los ideales. Son los fines que creemos inalcanzables, pero hacia los

cuales pensamos que es posible avanzar durante y despus del periodo para el
que se planea.

19

CONCLUSIONES.
1) La planeacin nos sirve para poder tomas las mejores decisiones para
resolver las diferentes situaciones que se nos puedan presentar.
Podemos planear de muchas maneras tomando en cuenta diversos
factores, pero dentro de la planeacin siempre deben existir el
diagnstico, escenarios, fines, medios, evaluacin y control.
2) As como existen diferentes tipos de planeacin, hay tambin diferentes
actores dentro de esta, los cuatro comunes son los Reactivista,
inactivistas, preactivistas y los interactivistas, cada uno toma su papel
acorde a la importancia que le dan al progreso.
3) La formulacin efectiva del problema requiere conciencia de las posibles
consecuencias de acciones por encima del resultado en el que uno se
concentra; el enfoque debe ser sobre los ideales que permita el
compromiso y haga explicita las preferencias de estilo.
4) Una preferencia persistente que no se basa en la eficiencia se llama
rasgo cuya reunin forma el estilo.

20

BIBLIOGRAFIA.
http://www.ensayos.com
http://www.buenastareas.com
http://www.wikipedia.com
http://www.monografias.com
http://www.quedelibros.com

21

ANEXOS
Modelo Russel ackoff Modelo de Fred r.
Este modelo se basa en David
la necesidad de
planeacin y su lema es
ser planeado o planear.
Esta depende de 3
principios para llevar
acabo esto como son:
Principio participativo,
Principio de
continuidad, Principios
holsticos los cuales se
basndose en la
planeacin y El principio
de coordinacin e
integracin relacionados
se planean simultanea e
interdependientemente
para conseguir mejores
resultados. Este mtodo
describe las fases del
modelo de planeacin
interactivo propuesto por
Ackoff como:
Formulacin de la
problemtica,
Preparacin de
Proyecciones de
referencia Planeacin
de los fines, estos
puntos ms que todo
estn enfatizados
aquella implementacin
de la planeacin y
aquellas proyecciones a
futuro con las
expectativas de
formacin de una
empresa preparndose
de esta manera a futuro.

Este modelo a
diferencia que el
de Russel este se
destaca con un
enfoque objetivo y
sistemtico para la
toma de decisiones en
una organizacin, la
cual se organiza la
informacin cuantitativa
y cualitativa para tomar
decisiones efectivas en
circunstancia de
incertidumbre, a travs
de tres etapas:
Formulacin,
ejecucin y
evaluacin de
estrategias. Mirando
las variables
estratgicas como la
Fijacin de metas, la de
las polticas y la
asignacin de recursos
por parte de la
ejecucin .y por la
evaluacin Se realizan
tres actividades
bsicas:
Analizar los factores
internos y externos que
representan las bases
de las estrategias
actuales.
b. Medir el desempeo
de la organizacin
(segn lo planificado).
c. Tomar medidas
correctivas para
verificar el curso de la
accin, Este modelo
apunta a abarcar toda
la empresa, se centra
en el crecimiento
general y global de la
organizacin.

22

Modelo de H. Igor
Ansof
Este modelo
representa una
estructura conceptual
para la administracin
de discontinuidades,
un acercamiento
sistemtico para la
toma de decisiones
estratgicas, as como
una metodologa para
guiar la
implementacin. Su
modelo comienza con:
Medio ambiente,
Evaluacin de los
sistemas de
respuesta, Postura
estrategia, El
sistema de
administracin de
eventos
estratgicos. Ms
que todo estos se
basan en las
estrategias que se
deben plantear su
control desempeo
ante el entorno
empresarial
dependiente a los
cambios ya que los
cambio son un que
lleva a la organizacin
de un estado E1 a un
estado E2 es
imprescindible que
tambin lo haga la
estrategia de la
organizacin, sus
habilidades
funcionales y las de
administracin.

Modelo de Michael
E. Poter
Poter plantea el
modelo con la
importancia del
anlisis competitivo,
no solo en la
formulacin de la
estrategia de la
empresa, sino tambin
en las finanzas
corporativas, en la
comercializacin, en el
anlisis del mercado
de valores y muchas
otras reas de los
profesionales de la
direccin, en
funciones diversas y
en diferentes
organizaciones, mas
que todo el se basa en
las estrategias
competitivas ya que
esta es la combinacin
que hace lograr los
fines por los cuales se
estn esforzando la

23

Russell
Ackoff

Lincoln

(1919-

2009)

24