Lectura:

Estrategia de negocio. Revista alta gerencia. Espaa. Octubre-Diciembre 2000.

Elaborado por: Mara Prez
Ttulo del Concepto Elegido: El FDOA como eje de integracin de otras herramientas
La mejor aproximacin para analizar el entorno de una empresa es combinar las
diferentes herramientas de anlisis estratgico, la utilidad de las herramientas para
una empresa depende del contexto que enfrente y del problema que pretenda
resolver (Pg. 57).
Citas Vinculadas:
(Trascripcin de las frases
o prrafos que contienen
las ideas que usted ha
elegido para analizar.
Indicar los nros. de
pginas)

El modelo (FDOA) seala que la estrategia de la empresa consiste en lograr un

ajuste entre las oportunidades y amenazas externas y las fortalezas y debilidades
internas de manera consistente con los valores directivos y responsabilidad social
dominante en la sociedad (Pg. 58).
A partir del modelo FDOA aparecieron diversas clasificaciones que sealaban los
elementos que deban considerarse para evaluar las condiciones del entorno (Pg.
58).
Una de las herramientas ms populares en el anlisis estratgico del entorno ese
anlisis de las cinco fuerzas competitivas. Este anlisis pretende identificar la
ventaja competitiva de una empresa y a partir de ella de disear una estrategia
competitiva adecuada (Pg. 59).

Mi Anlisis del
Concepto:
(Reflexiones, relaciones
con otras lecturas,
experiencias, o conceptos
que concuerdan o se
oponen a las ideas del
autor. Deben estar
vinculadas con los
objetivos de aprendizaje.
No introducir ancdotas de
valor general. No slo
repetir ideas de la lectura
con otras palabras. Iniciar
con En mi opinin.
Segn mi experiencia)

Propuesta de
Aplicacin:
(Propuesta concisa de
accin inspirada por el
Concepto Elegido.)

En mi opinin, es importante recopilar diferentes herramientas durante nuestro

desarrollo profesional. De esta manera tendremos ms alternativas para elegir el
conjunto de herramientas a la medida de cada caso. De este modo se evita el riesgo
expresado en el refrn "El que es martillo ve todo problema en forma de clavo".
Aunque alguna vez escuch que el FDOA es una herramienta muy limitada
concuerdo con el autor en que es una base para aplicar otras tcnicas. Creo que ello
se debe que emplea conceptos de carcter universal y antagnicos, como es lo
externo-interno, fortalezas-debilidades, amenazas-oportunidades.
Como herramienta para clasificacin de elementos del entorno, conoca "PASTEL",
acrnimo para recordar los aspectos, polticos, ambientales, sociales, tecnolgicos,
econmicos y legales. Sin embargo en la lectura encontr que H.Mintzberg incluye
otros que tambin son necesarios: competidores, proveedores y mercado.
No concuerdo con el autor en que el modelo de las cinco fuerzas sea una
herramienta exclusivamente dedicada para anlisis del entorno. Creo que tambin
propicia un anlisis interno. Por ejemplo, para saber si tenemos una amenaza
significativa por parte de un competidor, requerimos la comparacin de sus
capacidades y las nuestras.

Desarrollar una matriz Excel que permita integrar el FDOA con el modelo de las
cinco fuerzas e incluya una lista de clasificacin.