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MtododeMontecarloen
proyectos
Publicadoen17enero,2015porAlbertGarriga2comentarios

Notepareceratilpoderdeterminarsila
planificacindelproyectoesfactibleantesde
empezareste?Puesestoesposiblemedianteel
mtododeMontecarlo

Queselmtodode
Montecarlo?
ElmtododeMontecarloesunmtodode
simulacinquepermitecalcularestadsticamenteelvalorfinaldeunasecuenciadesucesosno
deterministas(sujetosavariabilidad),comoeselcasodelplazooelcostedeunproyecto.Por
lacomplejidaddeestatarea,estasimulacinserealizaporcomputadorconalgunodelos
programasquesedetallanalfinaldeesteartculo.

Enlaprcticaesteanlisisconsisteenejecutarvariasveceslosdiferentessucesosvariando
aleatoriamentesuvalorenfuncindelafuncinestadsticaquelosdefine,dandocomo
resultadounconjuntodevaloresfinales.Esteconjuntodevalorespermitecalcularelvalor
medioylavariabilidadparaelconjunto.

UtilidaddelmtododeMontecarloen
proyectos?
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Simulacion

Proyectosdered

Analisisriesgo

Comoseveenotrosartculos,lasestimacionesdeplazoycostequehacemosdurantela
planificacindeunproyectoestnsujetasavariabilidad.Estavariabilidadesdebidatantoala
variabilidadintrnsecadelasestimaciones,unadeterminadatareanocuestaodurasiemprelo
mismo,comoalosriesgosasumidos,loscualestienenunadeterminadaprobabilidadde
ocurriryunimpacto.
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Porellonoesconceptualmentecorrectodarunvalordeterminadoparaelcosteoladuracin
delproyecto,aunquetodoslohacemos,yaqueestosvanaestarsujetosavariabilidad.Porel
contrario,lomscorrectoserahablardeunvalormedioyunavariabilidadparaelcosteyla
duracintotales,loscualespuedendeterminarsemedianteelanlisisdeMontecarlo.

DeestaformaelmtododeMontecarlopermitecalcularelvalordecosteyplazodelproyecto
enbaseaundeterminadogradodeconfianza,yasdeterminarenqumedidanuestra
planificacinesrealista,yvaapermitirconseguirlosobjetivosdelproyecto.Estosignifica
determinarenquporcentajedelassimulacionesrealizadas,elplazoyelcostetotalesson
menoresalosobjetivosdelproyecto.

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Siesteporcentajeesmenoralgradodeconfianzaquelaorganizacindefinecomoaceptable,
podemosdeterminarquelaplanificacinnoesfactible,porloquedeberemosmodificaresta,o
tendremosdatosobjetivosparadefenderdelantedelsponsoroelcomitdedireccindel
proyectoqueunadeterminadarestriccinopeticinnoesasumible.
Otrautilidad,siplanificamosporelmtododecadenacrtica,esusaresteanlisispara
determinarelvalordelaproteccinencadagrupodetareasydelconjuntodelproyecto.Esto
serealizadelamismaformaqueconelproyectocompleto,peroejecutandoelanlisisenel
grupodetareasquequeremosestudiar.

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Artculosms
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Definicindelalcancedel
proyecto
WorkBreakdownStructure
(WBS)
Identificacindelos
stakeholders

Unavezhemoscompletadolaplanificacindelproyecto,elanlisisdeMontecarlosiguesiendo

Cierredelproyecto
Laholguradeunatarea

tilparaestudiarlosefectosdeloscambiosodelascontramedidassobreelproyecto.

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Cmorealizamoselmtodode

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Cmorealizamoselmtodode
Montecarlo?
Debidoaltamaoycomplejidaddelosproyectosquejustificanelusodeesteanlisis,enlos
pequeosnoseusa,esteserealizamediantecomputador,siendototalmenteinviablehacerlo
amano.Detodasformasesrecomendableentenderelmtododeclculoquehaydetrsde
estosprogramasdesimulacin.
Encualquierproyectohaydoselementosquetienenuncomportamientonodeterminista:
Lastareas.Lascualestienenunvalormedioyunavariabilidaddeacuerdoauna
distribucinestadstica,quepermiterelacionarundeterminadovalordeplazoocostea
unporcentajederepresentatividad.

AceptacinyCierreAlcance

CadenaCrticaCalidadCambios
CostesCrisisdirecFinanciacin

Generales

HerramientasMargenes
Metodologasmultiproyectomultitarea

MtricasOrganizacin
PersonasyequiposPERT

PlanificacinPlazoPMO
Priorizarproyectos

Proyectosinternacionales

RecursosRentabilidadRiesgos

Seguimientoycontrol
StakeholdersValorGanado
VentadeproyectosWBS

Losriesgossujetosaunaprobabilidaddeocurrenciayaunimpacto.Sitenemosun
riesgoconunaprobabilidaddeocurrenciadel15%,yunimpactode1000y1da,
diremosqueel15%delasvecesqueseejecuteelproyecto,estevaadurarunda
msycostar1000ms,el85%delasvecesrestantesno.

Teniendodefinidaslasdistribucionesestadsticasdetodaslastareasyriesgos,esposible
calcularunvalordeterminadoparacadatareaoriesgomediantelageneracindemltiples
nmerosaleatoriosde0a100,asemejandoelnmeroaleatorioalporcentajede
representatividaddelvalordelatarea,oalaprobabilidaddeocurrenciadelriesgo.Alfinal,
estopermitecalcularunaduracinocostetotaldelproyectoparacadavaloraleatorio.

Sirepetimosesteclculounnmerosuficientementealtodeveces(sobre1000puedeser
correcto),podemosobtenervariosvaloresdeplazoycosteparaelproyectoloscuales
puedenrepresentarseenungrficodeParetomostrandoelnmerodevecesqueha
aparecidoenelanlisisundeterminadovalordeplazoocoste.Apartirdeestegrfico
podemosacabarcalculadoladistribucinestadsticaquesigueelproyectoensuconjunto,y

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portantodeterminarelporcentajedelasvecesqueestevaacumplirunadeterminada
restriccin.

Apartirdeaqu,elcriterioparadeterminarsiunaplanificacinesfactible,esmirarsiel
porcentajedevecesquesecumplelarestriccinessuperioroinferioralmargendeconfianza
definidoporlaorganizacin.Siesinferiorsignificaquelaplanificacinnoesfactible,yquepor
tantodeberemosmodificarestahastaconseguirquelosea,oacabardeterminandoqueel
proyectonoesposibleconlasrestriccionesimpuestas.

Softwaredesimulacin
Actualmenteexistendiferentesprogramascomercialesquepermitenaplicarelmtodode
Montecarlo,biendeformaindependiente,opartiendodelaplanificacinrealizadaenMicrosoft
ProjectoOraclePrimavera.

Obviamentelomsrecomendableenproyectosgrandesespoderintegraresteanlisisenla
herramientadegestindeproyectosqueestemosutilizado,loquefacilitaeltrabajoyevita
erroresaltenerdepasarinformacindeunaplataformaaotra.
EnelapartadodesoftwaredeanlisisdeMontecarlohayunalistadediferentesprogramas
quepermitenrealizaresteanlisis.

ElmtododeMontecarloenproyectosbyAlbertGarrigaislicensedundera
CreativeCommonsReconocimientoNoComercialSinObraDerivada4.0
InternacionalLicense.

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2ComentariosenMtododeMontecarloenproyectos

AlejandroIsunzadice:
3julio,2015alas01:12

Bastanteinteresante,
ApesarquellevoyaalgunosaoscomoPM,increblementenohabaescuchadodel
AnlisisdeMontecarlo
Lopracticareconalgnproyectoficticioparapodercomprenderlomejor.
MuchasGracias
PD.Tendrnalgunaherramientaunpocomasclaraquepuedaayudarmeasu
comprensin.
Responder

AlbertGarrigadice:
3julio,2015alas19:08

HolaAlejandro
Enlaseccindeprogramashayunarecopilacindeprogramasquetepermitenhacer
estetipodeanlsis
http://www.recursosenprojectmanagement.com/analisisdemontecarlo/
Responder

1Pings/Trackbackspara"MtododeMontecarloenproyectos"

8principiosdelagestinderiesgosdice:
15abril,2016alas14:29

[]Cuandonoseaposibleaplicaraccionespreventivas,deberemosdefiniracciones
correctorasaaplicarsielriesgoocurrey/oajustarlosmrgenes.Paraelloesimportante
entenderlasconsecuenciasysuefectosobreloscompromisosdelproyecto.Estose
complicacuandoconsideramosvariosriesgos,cadaunoconunaprobabilidadde
ocurrenciadiferente,ypuederequerirelusodelanlisisdeMontecarlo.[]

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