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MtododeMontecarloen
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Publicadoen17enero,2015porAlbertGarriga2comentarios
Notepareceratilpoderdeterminarsila
planificacindelproyectoesfactibleantesde
empezareste?Puesestoesposiblemedianteel
mtododeMontecarlo
Queselmtodode
Montecarlo?
ElmtododeMontecarloesunmtodode
simulacinquepermitecalcularestadsticamenteelvalorfinaldeunasecuenciadesucesosno
deterministas(sujetosavariabilidad),comoeselcasodelplazooelcostedeunproyecto.Por
lacomplejidaddeestatarea,estasimulacinserealizaporcomputadorconalgunodelos
programasquesedetallanalfinaldeesteartculo.
Enlaprcticaesteanlisisconsisteenejecutarvariasveceslosdiferentessucesosvariando
aleatoriamentesuvalorenfuncindelafuncinestadsticaquelosdefine,dandocomo
resultadounconjuntodevaloresfinales.Esteconjuntodevalorespermitecalcularelvalor
medioylavariabilidadparaelconjunto.
UtilidaddelmtododeMontecarloen
proyectos?
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Analisisriesgo
Comoseveenotrosartculos,lasestimacionesdeplazoycostequehacemosdurantela
planificacindeunproyectoestnsujetasavariabilidad.Estavariabilidadesdebidatantoala
variabilidadintrnsecadelasestimaciones,unadeterminadatareanocuestaodurasiemprelo
mismo,comoalosriesgosasumidos,loscualestienenunadeterminadaprobabilidadde
ocurriryunimpacto.
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Porellonoesconceptualmentecorrectodarunvalordeterminadoparaelcosteoladuracin
delproyecto,aunquetodoslohacemos,yaqueestosvanaestarsujetosavariabilidad.Porel
contrario,lomscorrectoserahablardeunvalormedioyunavariabilidadparaelcosteyla
duracintotales,loscualespuedendeterminarsemedianteelanlisisdeMontecarlo.
DeestaformaelmtododeMontecarlopermitecalcularelvalordecosteyplazodelproyecto
enbaseaundeterminadogradodeconfianza,yasdeterminarenqumedidanuestra
planificacinesrealista,yvaapermitirconseguirlosobjetivosdelproyecto.Estosignifica
determinarenquporcentajedelassimulacionesrealizadas,elplazoyelcostetotalesson
menoresalosobjetivosdelproyecto.
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Siesteporcentajeesmenoralgradodeconfianzaquelaorganizacindefinecomoaceptable,
podemosdeterminarquelaplanificacinnoesfactible,porloquedeberemosmodificaresta,o
tendremosdatosobjetivosparadefenderdelantedelsponsoroelcomitdedireccindel
proyectoqueunadeterminadarestriccinopeticinnoesasumible.
Otrautilidad,siplanificamosporelmtododecadenacrtica,esusaresteanlisispara
determinarelvalordelaproteccinencadagrupodetareasydelconjuntodelproyecto.Esto
serealizadelamismaformaqueconelproyectocompleto,peroejecutandoelanlisisenel
grupodetareasquequeremosestudiar.
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tilparaestudiarlosefectosdeloscambiosodelascontramedidassobreelproyecto.
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Cmorealizamoselmtodode
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Cmorealizamoselmtodode
Montecarlo?
Debidoaltamaoycomplejidaddelosproyectosquejustificanelusodeesteanlisis,enlos
pequeosnoseusa,esteserealizamediantecomputador,siendototalmenteinviablehacerlo
amano.Detodasformasesrecomendableentenderelmtododeclculoquehaydetrsde
estosprogramasdesimulacin.
Encualquierproyectohaydoselementosquetienenuncomportamientonodeterminista:
Lastareas.Lascualestienenunvalormedioyunavariabilidaddeacuerdoauna
distribucinestadstica,quepermiterelacionarundeterminadovalordeplazoocostea
unporcentajederepresentatividad.
AceptacinyCierreAlcance
CadenaCrticaCalidadCambios
CostesCrisisdirecFinanciacin
Generales
HerramientasMargenes
Metodologasmultiproyectomultitarea
MtricasOrganizacin
PersonasyequiposPERT
PlanificacinPlazoPMO
Priorizarproyectos
Proyectosinternacionales
RecursosRentabilidadRiesgos
Seguimientoycontrol
StakeholdersValorGanado
VentadeproyectosWBS
Losriesgossujetosaunaprobabilidaddeocurrenciayaunimpacto.Sitenemosun
riesgoconunaprobabilidaddeocurrenciadel15%,yunimpactode1000y1da,
diremosqueel15%delasvecesqueseejecuteelproyecto,estevaadurarunda
msycostar1000ms,el85%delasvecesrestantesno.
Teniendodefinidaslasdistribucionesestadsticasdetodaslastareasyriesgos,esposible
calcularunvalordeterminadoparacadatareaoriesgomediantelageneracindemltiples
nmerosaleatoriosde0a100,asemejandoelnmeroaleatorioalporcentajede
representatividaddelvalordelatarea,oalaprobabilidaddeocurrenciadelriesgo.Alfinal,
estopermitecalcularunaduracinocostetotaldelproyectoparacadavaloraleatorio.
Sirepetimosesteclculounnmerosuficientementealtodeveces(sobre1000puedeser
correcto),podemosobtenervariosvaloresdeplazoycosteparaelproyectoloscuales
puedenrepresentarseenungrficodeParetomostrandoelnmerodevecesqueha
aparecidoenelanlisisundeterminadovalordeplazoocoste.Apartirdeestegrfico
podemosacabarcalculadoladistribucinestadsticaquesigueelproyectoensuconjunto,y
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portantodeterminarelporcentajedelasvecesqueestevaacumplirunadeterminada
restriccin.
Apartirdeaqu,elcriterioparadeterminarsiunaplanificacinesfactible,esmirarsiel
porcentajedevecesquesecumplelarestriccinessuperioroinferioralmargendeconfianza
definidoporlaorganizacin.Siesinferiorsignificaquelaplanificacinnoesfactible,yquepor
tantodeberemosmodificarestahastaconseguirquelosea,oacabardeterminandoqueel
proyectonoesposibleconlasrestriccionesimpuestas.
Softwaredesimulacin
Actualmenteexistendiferentesprogramascomercialesquepermitenaplicarelmtodode
Montecarlo,biendeformaindependiente,opartiendodelaplanificacinrealizadaenMicrosoft
ProjectoOraclePrimavera.
Obviamentelomsrecomendableenproyectosgrandesespoderintegraresteanlisisenla
herramientadegestindeproyectosqueestemosutilizado,loquefacilitaeltrabajoyevita
erroresaltenerdepasarinformacindeunaplataformaaotra.
EnelapartadodesoftwaredeanlisisdeMontecarlohayunalistadediferentesprogramas
quepermitenrealizaresteanlisis.
ElmtododeMontecarloenproyectosbyAlbertGarrigaislicensedundera
CreativeCommonsReconocimientoNoComercialSinObraDerivada4.0
InternacionalLicense.
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econmicaEtiquetadocon:CadenaCrtica,Margenes,Planificacin
2ComentariosenMtododeMontecarloenproyectos
AlejandroIsunzadice:
3julio,2015alas01:12
Bastanteinteresante,
ApesarquellevoyaalgunosaoscomoPM,increblementenohabaescuchadodel
AnlisisdeMontecarlo
Lopracticareconalgnproyectoficticioparapodercomprenderlomejor.
MuchasGracias
PD.Tendrnalgunaherramientaunpocomasclaraquepuedaayudarmeasu
comprensin.
Responder
AlbertGarrigadice:
3julio,2015alas19:08
HolaAlejandro
Enlaseccindeprogramashayunarecopilacindeprogramasquetepermitenhacer
estetipodeanlsis
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Responder
1Pings/Trackbackspara"MtododeMontecarloenproyectos"
8principiosdelagestinderiesgosdice:
15abril,2016alas14:29
[]Cuandonoseaposibleaplicaraccionespreventivas,deberemosdefiniracciones
correctorasaaplicarsielriesgoocurrey/oajustarlosmrgenes.Paraelloesimportante
entenderlasconsecuenciasysuefectosobreloscompromisosdelproyecto.Estose
complicacuandoconsideramosvariosriesgos,cadaunoconunaprobabilidadde
ocurrenciadiferente,ypuederequerirelusodelanlisisdeMontecarlo.[]
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