MDULO 4

Estas aqu

Grupo e
instituciones
Unidad 6. El grupo
6.1- Nocin de Grupo
- Definicin - Tipos.
6.2- Componentes
del grupo (Tamao,
Roles, Normas,
Objetivos, Cohesin).
6.3- Perspectivas
tericas.
6.3.1-Enfoque
dinmico Interdependencia Nocin de equilibrio
Clima- Dinmica de
grupo.
6.4- Fenmenos
grupales.
6.4.1-La
comunicacin.
6.4.2-La cohesin.
6.4.3-La toma de
decisiones.
6.4.4-Las relaciones
entre grupos.
Unidad 7. La
institucin

CATEGORAS CONCEPTUALES

RELACIONES
CONCEPTUALES.
IDEAS ENLAZADAS

6.1

Ejemplos:
- El grupo ocupa un
El grupo:
lugar fundamental
en el estudio de los
o
Uno de los ms grandes campos mecanismos
en investigacin y desarrollo de la procesos
implicados en el
psicologa social es el grupo.
fenmeno de la
Es un conjunto de individuos que influencia social. La
mantienen entre s relaciones importancia de este
en
la
recprocas. Centralidad de las tpico
disciplina ha dado
relaciones interpersonales.
lugar a lo que se
como
Conjunto social, identificable y conoce
psicologa
de
los
estructurado.
grupos: una rama
Presencia de lazos recprocos. Se especfica de este
desempean roles conforme a campo de estudio
al
normas de conducta y valores dedicada
examen
de
la
comunes en la persecucin de sus
estructura,
objetivos.
composicin
e
interaccin dentro y
Grupos primarios y grupos
entre los grupos.
secundarios
La pertenencia a
un grupo incide,
as, en numerosos
Grupo restringido de personas
aspectos
de
caracterizado por la presencia
nuestra
vida,
de lazos afectivos.
adems
de
constituir
un
La nocin de organizacin y la presencia escenario
de conductas reglamentadas por privilegiado
de
convencin son aspectos centrales de su interaccin a partir
definicin. de la cual se
conforma
la
personalidad,
se
desarrollan hbitos,
Agrupacin social
se
satisfacen
necesidades, entre
Se unen a otros en un momento muchas
otras
funciones.
determinado de sus vidas para
- Los psiclogos
alcanzar objetivos comunes.
1

7.1- Definicin de

Institucin - Diversos
enfoques.

Presencia clave de una idea de

cooperacin para satisfacer sus
necesidades

7.1.1- Concepcin
Distintos tipos de
grupos de acuerdo con funciones
y necesidades diferentes

sociolgica,
concepcin
antropolgica.
7.2- Elementos de
definicin.

La multitud

7.2.1- Problemtica

Reunin de un gran nmero de

personas en un mismo lugar.
Tienen una proximidad fsica
pero no mantienen entre s ms
que
relaciones
o
comunicaciones reducidas.

Distintos tipos de multitudes.

Moscovici introduce una

diferenciacin entre multitud
natural y artificial

del vnculo social, de

la violencia, de lo
imaginario.
7.3- Nocin de
Organizacin.

sociales subrayan
la importancia de
considerar al grupo
como
una
dimensin
de
anlisis clave en lo
que respecta a la
toma
de
decisiones.
La
toma de decisiones
grupal
cumple
diversas
e
importantes
funciones.

Campo organizativo.
7.3.1-Diversas
dimensiones
organizativas.
7.3.2-Concepciones
tericas de la
organizacin.
(mecanicista,
humanista,
Administrativa).
7.4- La dinmica
organizativa.
7.4.1-Estructuras

Se producen sobre la base del impulso

y bajo la influencia de
condiciones externas.
Ej: las personas que se renen
en un accidente de trnsito.
Influencia de condiciones internas:
creencias colectivas, deseos. Son
independientes del medio fsico.
La masa
Composicin
heterognea.
Diversidad respecto del
status social.
Cambios de
comportamiento rpidos.
Irracionalizacin.

formales, estructuras
informales.
7.4.2-Clima
organizativo
(rendimientos satisfaccin).

6.2
2

Componentes centrales de los

grupos:

7.4.3-Conflicto
organizativo.

Tamao
Normas
Roles (funciones asumidas
o esperables)-Posibilidad
de conflicto de roles.
Objetivos (fines
perseguidos)
Cohesin (unin,
coordinacin, etc).

7.4.4-Cultura
organizativa.

6.3
Enfoque dinmico de los procesos
grupales

Figura clave
Kurt Lewin (18901947): iniciador
de
una
corriente
de
investigaciones basadas en la
nocin de dinmicas de grupo.
Algunas nociones clave:
Campo de fuerzas o campo
dinmico: estructura a partir de la
cual el individuo organiza su
accin dentro de un sistema de
interdependencias. Resultante de
fuerzas mltiples y en movimiento
que se encuentran en un estado
de equilibrio.
Diferentes tipos de tensiones que
se ocasionan cuando se rompe tal
equilibrio.
Juego de interdependencias
Clima: Dependiendo del clima
grupal los miembros del grupo
respondern
de
diferentes
3

maneras. As, por ejemplo, un

clima autoritario puede generar
comportamientos de obediencia
pasiva y tambin actitudes de
rebelda.
Equilibrio casi estacionario:
estado de equilibrio entre fuerzas
de la misma magnitud pero
orientadas
en
direcciones
opuestas.
Otras perspectivas tericas
Psicoanlisis: centralidad de la
identificacin como mecanismo
generador de lazos grupales.
6.4/6.4.1/6.4.2/6.4.3
Los procesos de comunicacin son los
ms estudiados sobre todo a nivel de
pequeos grupos.

El modelo ShannonWiener. Conceptos

introducidos: cantidad de informacin
fuente,
canal,
ruido
y
retroalimentacin.

Fenmeno de polarizacin
Se le denomina polarizacin de grupo y
se define como una acentuacin de la
postura inicialmente dominante debida a
la discusin de grupo
Pensamiento de grupo
Figura clave: Janis
El pensamiento de grupo se da cuando
en el proceso de toma de decisiones, un
grupo muy cohesivo o de mentalidad
semejante ser condicionado por la
4

bsqueda de consenso que deteriora su

percepcin de la realidad.
La cohesin.
Investigaciones clave: Mayo y Moreno
Designa el conjunto de fuerzas que
mantienen el vnculo general entre los
individuos del grupo.
Los grupos cohesionados suelen ser ms
eficaces.
La cohesin es influida por factores
extrnsecos (previos a la creacin del
grupo) e intrnsecos, propios del grupo.

Factores socioafectivos
Factores socio
operatorios
Efectos de la cohesin
Sobre la satisfaccin
Sobre la perfomance o
rendimiento
Sobre el pensamiento del grupo
(se neutraliza el espritu crtico y
todo punto de vista que rompa con
la unanimidad. Se trata de un
fenmeno de conformidad)
La toma de decisiones
Factores de la toma de
decisin:
Estructura de comunicacin
Eleccin de la Tarea
Estilo de interaccin entre
los miembros
Mtodo de trabajo

Segn la dinmica grupal propuesta por

5

Kurt Lewin, las decisiones estn al

servicio de los cambios. Gracias a ellos,
el grupo evoluciona, modifica formas
ineficaces de funcionar y pasa de estados
de desequilibrio al equilibrio.

6.4.4
Las relaciones entre grupos
En la vida cotidiana, cada individuo se
identifica con su propio grupo y desde l
se diferencia de otros miembros de otros
grupos.
Inciden en la formacin de estereotipos.
Caractersticas de las relaciones entre
grupos:
Cooperacin y competicin
intergrupos
Diferenciacin categorial
Conflictos y Negociaciones

7.1
Concepto de institucin

La idea de institucin designa el

hecho de establecer, dar forma y
mantener un estado de cosas o
valores.

Las pautas institucionales se

trasforman en una regla cuya
importancia mayor radica en la
tipificacin
de
cnones
y
conductas que integrarn lo que
llamamos, lo instituido para
asegurar el equilibrio social y el
orden.

7.1.1
6

 Concepcin
sociolgica:
Inters por cuestiones que
vinculan las instituciones a
procesos de legitimidad que
las
va
formando
y
trasformando.
Lo legtimo
acarrea la fuerza de lo legal,
diferentes formas de control
social,
lo
correcto,
lo
normativo: lo instituido (el
orden establecido).
La institucionalizacin es un proceso
donde
las
instituciones
acaban
proporcionando una cualidad o imagen de
objetividad y son vividas como entidades
que existen por encima y sobre los
individuos concretos.
Figura clave

Durkheim

Definir la institucin como un el hecho

social de carcter coercitivo

Concepcin antropolgica:
Las
funciones
de
las
instituciones son diferentes
dependiendo de la sociedad.
Dos exponentes clsicos: Kardiner y
Malinowski.
7.3/7.3.1/7.3.2

A diferencia de las instituciones, las

organizaciones se presentan como
conjuntos coordinados, orientados
hacia
objetivos
definidos,
que
mantienen su funcionamiento por un
sistema de roles que les permiten ser
eficaces.

Elementos
7

 Estructura
Sistematizacin
Agrupacin y asignacin de
actividades y responsabilidades
Jerarqua
Simplificacin de funciones

Caractersticas clave:

Un sistema de actividades
Una estructura de
interdependencia
Una estructura de autoridad
Un sistema de control
Concepciones tericas de la
organizacin

Concepcin
mecanicista:
Primera teora de la organizacin.
La empresa se divide en los que
piensan por un lado y los que
ejecutan por otro. Los dirigentes
elaboran las tareas y los
ejecutantes solo efectan el
trabajo tal y como ha sido ideado.
Concepcin
humanista:
se
considera a la organizacin como
un sistema social y relacional
donde se crea un clima de trabajo
favorable
o
desfavorable.
Reconoce
dos
niveles
de
funcionamiento: de tipo formal
(canales
de
comunicacin
permanentes) y de tipo informal
(redes de comunicacin no
previstas por la organizacin).
Concepcin
estratgica:
considera a la organizacin como
un constructo social enfrentado
con un entorno al que debe
adaptarse como as tambin a la
organizacin. Fuerte acento en el
8

manejo de la incertidumbre.
Concepcin administrativa: las
cualidades propias del individuo
desaparecen ante la necesidad de
adoptar
un
comportamiento
administrativo exigido por la
organizacin. Fuerte acento de la
burocracia.
7.4/7.4.1/ 7.4.2/7.4.3/7.4.4
Dinmica organizativa
Estructuras formales e informales

Designa roles de trabajo,

redes de subordinacin
y canales de comunicacin.
Pueden ser horizontales,
verticales o mixtas

La nocin de clima se refiere a las

caractersticas
del
funcionamiento
organizacional ligadas a la percepcin de
sus miembros.
Las instituciones, las organizaciones, los
grupos formales, requieren de un clima
organizacional que haga posible el logro
de los intereses comunes
Las tensiones o conflictos son resultantes
de las diferencias que produce la propia
organizacin por ejemplo a partir de la
distribucin desigual de las posiciones
ocupadas por los individuos o bien son
producidas debido a la manera en que la
persona misma interpreta el conflicto, o
bien por comportamientos que incitan el
enfrentamiento.

La

cultura

organizativa

integra

el
9

conjunto de valores, creencias, ideologas

presentes en la organizacin.

ORDENADOR CONCEPTUAL
MATERIA: PSICOLOGA SOCIAL-MDULO 4

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