INSTITUTO TECNOLGICO

SUPERIOR DE JESS
CARRANZA

Materia:
calidad aplicada a la gestin empresarial

LAS 9S
Presenta:
Margarita Jimnez Tolentino

Docente:
M.I.A Luis Ramn Martnez Antonio

Grupo:
704 E
NDICE
MATAS
OCTUBRE 29 2016

ROMERO

OAX.

Introduccin
En la actualidad, uno de los principales factores que permiten el subsistir de las empresas es que estas
sean competitivas. Para ello las empresas requieren experimentar un mejoramiento continuo de sus
prcticas, lo cual es necesario contar con la colaboracin de todas las personas que constituyen la
organizacin.

La efectividad de las 9 s, es de ptimo rendimiento, la implementacin de todas las reglas seguidas con
seriedad, dan como resultado alta eficacia y eficiencia, con solo tener la disposicin de todos los
involucrados. Los beneficios de la implantacin de las 9 s se podrn notar en los niveles de
productividad y calidad que se alcanzan dentro de la organizacin. Y su mantenimiento residir en la
disciplina y constancia que se tenga en la organizacin para la mejora continua de las actividades.

Qu son las 9s?

Es una metodologa que esta evocada a entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza
en la organizacin. Los resultados obtenidos al aplicarlas se vinculan a una mejora continua de las
condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente.

Concepto
Las 9 s deben su nombre a la primera letra de la palabra de origen japons; el significado de cada una
de ellas ser detalladamente analizado, asi como el procedimiento para llevarlas a cabo adems de las
ventajas que conlleva realizarlas.
Con la implementacin de las 9 s se pueden obtener los siguientes resultados:
Una mayor satisfaccin de los clientes interno o externos.
Menos accidentes laborales.

Menos prdidas de tiempo para buscar herramientas o papeles.

Una mayor calidad del producto o servicio ofrecido.
Disminucin de los desperdicios generados.
Las herramientas utilizadas en las 9 s son las siguientes:
Diagrama de Causa Efecto.
Listas de verificacin.
Entrevistas.
Instrucciones de trabajo.
Grficos (Histogramas de Barras).
Fotografas del antes y despus.

Si bien las 9 S se crearon al mismo tiempo, analizaremos como han evolucionado en base a su
division:

Puesto que al principio solo eran 3S, con el paso del tiempo se fueron incrementando dos mas (para
formar las famosas 5S) y posteriormente se anexaron las ultimas 4. En la tabal observamos como se
dividen las 9S en base a su relacin con, y nos es mas facil comprenderlas.

Metodologa de las 5S
El movimiento de las 5S es una concepcin ligada a la orientacin hacia la calidad. Este concepto se
conoce famosamente entre las empresas debido a que son muy prcticas de usar y con excelentes
resultados, puesto que se refieren a la creacin y mantenimiento de reas de trabajo ms limpias, ms
organizadas y ms seguras.
Las 5S son:
Seiri: Clasificacion
Seiton: Orden
Seiso: Limpieza
Seiketsu: Control visual (tambien con otras variantes como limpieza estandarizada)
Shitsuke: Disciplina

1.- Seiri. (Clasificacin)

Distinguir lo que es necesario de lo que no lo es, desechando lo sobrante e identificando lo til.
Otra buena prctica seria, colocar en un lugar determinado todo aquello que va ser descartado. Y el
ltimo punto importante es el de la clasificacin de residuos. Generamos residuos de muy diversas
naturales: papel, plsticos, metales, etc.

2.- Seiton. (Ordenar)

Mantener las cosas necesarias en forma: ordenada, identificadas y de fcil acceso, es decir, eliminar la
bsqueda de las cosas.
El orden se establece de acuerdo a los criterios racionales, de tal forma que cualquier elemento este
localizable en todo momento. Cada cosa debe tener su nico, y exclusivo lugar donde debe encontrarse
antes de su uso, y despus de utilizarlo de volver a l. El orden se lleva a cabo mediante la identificacin
de un elemento, herramienta un objeto a travs de un cdigo, numero o algo caracterstico de tal forma
que sea fcil de localizar.

3.- Seiso. (Limpieza)

Establecer mtodos para mantener limpio el lugar de trabajo.
Mantener permanentemente condiciones adecuadas de aseo e higiene, lo cual no solo es
responsabilidad de la organizacin, sino que depende de la actitud de los empleados. La limpieza la

debemos hacer todos. Es importante que cada uno tenga asignada una pequea zona de su lugar de
trabajo que deber tener siempre de su lugar de trabajo que deber tener siempre limpia bajo su
responsabilidad. No debe haber ninguna parte de la empresa sin asignar. Si las personas no asumen
este compromiso la limpieza nunca ser real.

4.- Seiketsu. (Bienestar personal)

Estandarizar: Establecer patrones y mtodos que sean fciles de seguir y permitan hacerlo ms sencillo.
Control visual: Revelar desperfectos a travs de la estandarizacin de las actividades de las 5S
Es una forma emprica de distinguir una situacin normal de una anormal, con normas visuales para
todos y establece mecanismos de actuacin para reconducir el problema.

5.- Shitsuke. (Disciplina)

establecer mecanismos para hacerlo un hbito.
Cada empleado debe mantener como habito la puesta en prctica de los procedimientos correctos. Sea
cual sea la situacin se debe tener en cuenta que para cada caso debe existir un procedimiento.

Las 5S, se han separado de las siguientes 4 debido a que es el mtodo ms comn utilizado en las
empresas, pues debido a que implementar las 9 juntas es un proceso ms complejo, las 5S tienden a ser
ms flexibles y con excelentes resultados si se realizan adecuadamente.

6.- Shikari. (Constancia)

Voluntad para hacer las cosas y permanecer en ellas sin cambios de actitud, lo que constituyen una
combinacin excelente para lograr el cumplimiento de las metas propuestas.