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Nmero de Seguimiento:
Nmero de Cliente:
8-D es una herramienta de administracin de la calidad y un vehculo para que un equipo multifuncional articule sus pensamientos y le d
solucin cientfica a los problemas considerando todos los detalles. Las organizaciones se pueden beneficiar del enfoque 8-D aplicndolo
a todas las reas. El 8-D provee excelentes guas que permiten llegar a la causa raz de un problema y formas de verificar que la solucin
realmente funcione. En lugar de arreglar un sntoma se cura la enfermedad, por lo tanto es poco probable que el mismo problema recurra.
Paso
Accin
0
Fase de
Planeacin
1
Establecer el
equipo
2
Definir el
Problema/
Declaracin &
Descripcin
3
Desarrollar
Acciones de
Contencin
5
Identificar
Acciones
Correctivas
Permanentes
(ACP)
6
Implementar
& Validar
ACP
7
Prevenir
Recurrencia
8
Reconocer
los
Esfuerzos
de los
Equipos
Fase de Planeacin:
Establecer el Equipo:
Departamento
Nombre
Definir el Problema
2A
4
Identificar &
Verificar
Causas Raz
Habilidades
Responsabilidad
Nmero de Parte(s):
Cliente(s):
Liste todos los datos y documentos que puedan ayudarle a
definir el problema ms exactamente?
Plan de Accin para recolectar informacin adicional.
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2B
ES
NO ES
Con qu
frecuencia
Cunto
Cundo
Dnde
Por qu
Qu
Qu no tiene el problema?
Por qu no es un problema?
Es el proceso estable?
Dnde se observ el problema?
2C
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4A
Tormenta de Ideas de todas las posibles causas del problema
Materiales
Por qu fallo?
Personas
Mquinas
Materiales
Mquinas
Problema
Mtodo
Ambiente
Medicin
Mtodo
Ambiente
Medicin
Dibuje un crculo en los factores ms probables (mximo tres) para cada lado.
4B
Plan de Accin
Basado en las discusiones del equipo, empiece a completar el Plan de Accin para verificar y validar la causa raz y probar el punto de
escape.
4C
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Prevenir Recurrencia
Determinar cules mejoras en sistemas y procesos prevendrn la recurrencia del problema. Asegurar que las acciones correctivas se
mantienen implementadas exitosamente.
7A
Proceso / Item
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Quin es Responsable
Cundo
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Documentos
Fecha de completacin
Quin es responsable
Planeado
Real
Felicitar al Equipo
Use todos los formularios de reconocimiento de empleados que apliquen
Fue el ejercicio de solucin del problema exitoso? Se ha verificado de acuerdo con un plan de seguimiento?
S
No
Firma /Fecha
Hallazgos
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Contencin / Accin
Correctiva
Cmo se verific
Accin
Quin es
responsable
Fecha
Plan
Fecha
Real
Estatus
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