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REPARADORA

VALPARASO
INFORME FINAL

CONDELL

Asistencia a EMPRESARIO: Isabel Brito Aguirre


2016

Nombre Reparadora
Condell
1

Tema de la asesora
Modelo de Negocio
Lnea de asistencia
Administracin y Negocios
Consejero
Cindy Ortiz A
Macarena Rezzio D
Asesor
Alejandro Pars

Valparaso/ Octubre/ 2016

Informe revisado y autorizado para su entrega a


Empresario por parte de:
________________________
Nombre
Consejero - Administracin y Negocios
Reparadora Condell - Valparaso
________________________
2

Nombre
Consejero - Administracin y Negocios
Clnica MyPE INACAP - Valparaso
________________________
Alejandro Pars
Docente - Administracin y Negocios
Clnica MyPE INACAP Valparaso
________________________
Alejandro Pars
Coordinador Clnica MyPE
Clnica MyPE INACAP Valparaso
________________________
Gonzalo Duque
Director de Carrera rea Administracin y Negocios
Clnica MyPE INACAP - Valparaso
_________________________
Maritza Canto
Directora Clnica MyPE
Clnica MyPE INACAP - Valparaso

Indice
Introduccin..........................................................................................................
Metodologa desarrollada:
1. Identificacin principales problemtica..........................................................
2. Definicin de Solucin propuesta a Empresario.............................................
3. Objetivos de la asesora.................................................................................
Plan de trabajo Desarrollado
3

1. Descripcin General..................................................................................................
1.1 Recopilar de Informacin ...............................................................................
1.2 Establecer solucin........................................................................................

1.3 Desarrollar Informe Gua para Empresario..................................................


Solucin propuesta a Empresario...........................................................................

1.1
1.2

Resumen ejecutivo
Modelo de negocios por bloques y recomendaciones

Conclusiones y Recomendaciones........................................................................

INTRODUCIN
En el presente informe de asistencia para Micro y Pequeas Empresas de la Clnica
MyPE se evaluar la situacin empresarial de Doa Isabel Brito Aguirre, la cual es
duea de un emprendimiento de Reponedora basado en la reparacin de productos
de calzado y la venta de artculos de cuero, en la zona de Valparaso. Como objetivo
se tiene identificar las problemticas de gestin administrativa interna y a la vez
brindarle soluciones de carcter general para la mejora de su empresa.

METODOLOGA DESARROLLADA
Necesidad Detectada.
Las necesidades detectadas en este emprendimiento son principalmente la
determinacin de su modelo de negocios

1. Identificacin de principales problemticas.


Detectadas:

2. Definicin de Solucin propuesta a Empresario:


5

Dada las necesidades detectadas se procede a definir la solucin en los siguientes


puntos:

3. Objetivos de la Asesora:
Objetivo General:
Otorgarle a la empresaria los conocimientos fundamentales para poder organizarse
ea la funcionalidad de su modelos de negocios, con la finalidad esperada de que
crezca su negocio de manera slida y de esta forma aumentar tambin sus
ingresos.
Objetivos Especficos:
o
o
o
o
o

Recoleccin de la informacin necesaria para analizar la situacin


de la empresa.
Deteccin de los problemas.
Anlisis de las problemticas detectadas.
Establecer la solucin o recomendaciones correspondiente a cada
una de las problemticas detectadas en su modelo de negocios.
Confeccin del informe final, el cual ser entregado a
al
empresarios con recomendaciones necesarias para la mejora de su
emprendimiento.

Plan de Trabajo Desarrollado


1. Descripcin General
De acuerdo a los objetivos especficos se procedi a trabajar de la siguiente forma:
1.1 Recopilar informacin:
La informacin base de esta empresa fue obtenida a travs de la entrevista
programada por la Clnica MyPE, realizada por parte de los consejeros al
empresario. A raz de esta entrevista se obtiene el resumen ejecutivo de empresario
el cual presenta la informacin necesaria que permite el conocimiento de su gestin
interna dentro de su emprendimiento.
1.2 Establecer la solucin:
Luego de recopilar la informacin se procede al anlisis de la situacin de la
empresa respecto a la descripcin de su modelos de negocios declarado por el
empresario en conjunto, la cual asiste a la junta de diagnstico programada por la
Clnica MyPE para la determinacin de su modelo de negocios. Esta junta fue de
carcter fundamental, ya que, se levanto la informacin necesaria para diagnsticar
el modelo de negocios del empresario.
1.3 Desarrollar Informe Gua para Empresario:
Este Informe gua fue desarrollado para otorgarle al empresario las
recomendaciones como herramientas necesarias que debe utilizar para mantener
un constante orden en su modelo de negocios de esta manera poder priorizar el
funcionamiento como sistema de captacin, creacin y capturacin de valor
financiero que le permita hacer sostenible su empresa y con el objetivo de generar
una mayor rentabilidad.

SOLUCIN PROPUESTA A EMPRESARIO


Resumen ejecutivo
Caracterizacin del emprendedor y motivacin hacia su negocio. (nivel de impacto en
sus finanzas)
Descripcin del negocio (Qu hace y como lo hace)
Problemtica declarada por el empresario (o motivo por el cul solicita asistencia) y
detectada por los consejeros

Modelo de Negocios Canvas

1.- Segmentos de Clientes


Descripcin de empresarios
Recomendaciones

2.- Relacin con Clientes


Descripcin de empresarios
Recomendaciones

3.-Canales
Descripcin de empresarios
Recomendaciones

4.- Propuesta
de Valor
Descripcin de empresarios
Recomendaciones
8

5.- Fuentes de Ingresos


Descripcin de empresarios
Recomendaciones

6.- Actividades
Claves
Descripcin de empresarios
Recomendaciones

7.- Recursos
Clave
Descripcin de empresarios
Recomendaciones

8.- Aliados Clave


Descripcin de empresarios
Recomendaciones

9.- Estructura de Costos


Descripcin de empresarios
Recomendaciones

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
Como conclusin se puede decir que en el caso de esta empresa Sabores y
Ensueos aunque presente problemas en cuanto al poco manejo de herramientas
como de la determinacin de costos no acarrea mayores inconvenientes, pero si,
debe aprovechar la posibilidad de crecer an ms, a travs del manejo de las
herramientas necesarias como las demostradas anteriormente, y por supuesto los
conocimientos dados a conocer en las juntas guiadas por los profesores de la Clnica
MyPE. Lo primordial es incorporar en las actividades habituales una buena gestin
interna en la empresa, la cual debe ser constante. Teniendo como objetivo que la
empresaria gracias a estos aprendizajes experimente al aplicarlos un aumento en
sus ingresos, aparte de una buena organizacin, la capacidad de observacin del
mercado y una buena cotizacin de proveedores.
Es clave para concretar este avance empresarial la buena disposicin de Doa
Claudia Garrido y sus ganas de aprender, las cuales se vieron reflejadas durante el
proceso de aprendizaje y por supuesto se agradece.
Esta experiencia sin duda ha sido muy grata para m como consejera, formando
parte del equipo de la Clnica MyPE, ya que tuve la gran oportunidad de
intercambiar valores con empresarios que se atreven a emprender.

BIBLIOGRAFA
Tu modelo de Negocio, Alexander Osterwalder, 2012

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