MARGEM DE CONTRIBUIO:

No custeio varivel, todos os custos e despesas variveis (inclusive as despesas de vendas

e administrao) so deduzidas da Recita de Vendas, embora as despesas variveis no
faam parte do custo do produto, resultando em Margem de Contribuio.
A margem de contribuio representa o valor que cobrir os Custos e Despesas fixos da
empresa e proporcionar o lucro.
Frmula: MC = RV CV.
MC = Margem de Contribuio
RV = Vendas Totais (receita)
CV = Custos Variveis Total.

Formula : MC/u = PV/u CV/u

MC/u = Margem de Contribuio unitria
PV/u = Preo de Venda Unitrio
CV/u = Custos Varivel Unitrio

Margem de Contribuio um conceito de extrema importncia para o custeio varivel e

para a tomada de decises gerenciais. Em termos de produtos, a margem de contribuio
a diferena entre o preo de venda e a soma dos custos e despesas variveis.
RELAO DE CUSTO / VOLUME / LUCRO
A relao custo/volume/lucro a relao que o volume de vendas tem com os custos e
lucros.
O planejamento do lucro exige uma compreenso das caractersticas dos custos e de seus
comportamentos em diferentes nveis operacionais.
A relao entre os custos e as receitas em diferentes nveis de atividades pode ser
representada grfica ou algebricamente.
A demonstrao de resultado do exerccio reflete o lucro somente em determinado nvel das
vendas, no se prestando previso de lucros em diferentes nveis de atividade.
PONTO DE EQUILBRIO
A empresa est no ponto de equilbrio quando ela no tem lucro nem prejuzo; nesse ponto,
as receitas totais so iguais aos custos totais ou despesas totais.
RT = Receita Total
CT = Custo Total
CDT = Custos + Despesas Totais
CDF = Custos + Despesas Fixas Totais
CDV = Custos + Despesas Variveis
PE(q) = Ponto de Equilbrio em Quantidades.
Mcu = Margem de contribuio Unitria
PV = Preo de Venda da Unidade
Q = Quantidade
RT = CT
Pv x Q = CDV x CDF
Pv x Q CDV x Q = CDF
Q (Pv CDV) = CDF
PE (q) = CDF
e PE (valor) = CDF
Mcu
ndice ( MC/PV)

PONTO DE EQUILBRIO.
A empresa est no ponto de equilbrio quando ela no tem lucro ou prejuzo; nesse ponto, as receitas totais so
iguais aos custos totais ou despesas totais.
A anlise d Ponto de Equilbrio fundamental nas obrigaes referentes a investimentos, nos planejamentos
de controle do lucro, no lanamento ou corte de produtos e para anlise das alteraes do preo de venda,
conforme o comportamento do mercado.
Clculo Algbrico do Ponto de Equilbrio:
RT= Receita Total
CT= Custo Total
CDT = Custos + Despesas Totais
CDF= Custos + Despesas Fixas Totais
CDV = Custos + Despesas Variveis
RT = CT
PV x Q = CDV x CDF
PV x Q CDV x Q = CDF
Q (PV CDV) = CDF
Q (Mcu) = CDF
PE (q) = CDF
e PE (valor)
Mcu

PE (q) = Ponto de Equilbrio em Quantidades

MC u = Margem de Contribuio Unitria.
PV = Preo de venda em Unidade
Q = Quantidade

CDF
ndice MC/PV

PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL, ECONMICO E FINANCEIRO.

PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL (PEC): O Ponto De Equilbrio Contbil (PEC) obtido quanto h volume
(monetrio ou fsico) suficiente para cobrir todos os custos e despesas fixas, ou seja, o ponto em que no h
lucro ou prejuzo contbil. o ponto de igualdade entre a Receita Total e o Custo Total. PEC= CDFT
MC
PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO (PEE): O Ponto De Equilbrio Econmico (PEE) ocorre quando existe
lucro na empresa e este busca comparar o lucro da empresa em relao taxa de atratividade que o mercado
financeiro oferece ao capital investido. PEE= CDFT + Custo de Oportunidade
MC
PONTO DE EQUILBRIO FINANCEIRO (PEF): O Ponto De Equilbrio Financeiro (PEF) representado pelo
volume de vendas necessrias para que a empresa possa cumprir com seus compromissos financeiros.
Nem todos os custos de produo representam desembolsos. Desta forma, os resultados contbeis e
econmicos no so iguais aos financeiros. PEF = CDFT Despesas no Desembolsveis
Mcu