100%(1)100% нашли этот документ полезным (1 голос)
618 просмотров2 страницы
Este documento resume los conceptos clave de la declaración de misión de una empresa. Explica que una declaración de misión describe el propósito central y la razón de ser de una organización sin incluir metas u objetivos específicos. También destaca que los componentes más importantes de una declaración de misión son definir la razón de ser de la empresa, especificar el tipo de clientes a los que se dirige y distinguirla de la competencia.
Este documento resume los conceptos clave de la declaración de misión de una empresa. Explica que una declaración de misión describe el propósito central y la razón de ser de una organización sin incluir metas u objetivos específicos. También destaca que los componentes más importantes de una declaración de misión son definir la razón de ser de la empresa, especificar el tipo de clientes a los que se dirige y distinguirla de la competencia.
Este documento resume los conceptos clave de la declaración de misión de una empresa. Explica que una declaración de misión describe el propósito central y la razón de ser de una organización sin incluir metas u objetivos específicos. También destaca que los componentes más importantes de una declaración de misión son definir la razón de ser de la empresa, especificar el tipo de clientes a los que se dirige y distinguirla de la competencia.
FECHA: 07/11/2016 CICLO: 6to Ingeniera Empresarial 1.- CULES SON LOS DIFERENTES NOMBRES QUE SE DAN A UNA "DECLARACIN DE MISIN" Y EN DONDE SERA MS FACTIBLE ENCONTRAR LA DECLARACIN DE MISIN DE UNA EMPRESA? Drucker dice que con la pregunta Cul es nuestro negocio? es lo mismo que decir Cul es nuestra misin?, tambin a la misin se la conoce con los nombres de: Credo Organizacional, Declaracin de propsito, Declaracin de filosofa, Declaracin de creencias, Estatuto de principios de negocios, o declaracin de la Definicin de nuestro negocio ya que la misin permite declarar lo que una empresa u organizacin quiere ser. 2.- EXPLIQUE PORQU UNA DECLARACIN DE MISIN NO DEBE INCLUIR MONTOS MONETARIOS, CANTIDADES, CIFRAS, PORCENTAJES, PROPORCIONES, METAS U OBJETIVOS? Porque una misin no est diseada para expresar fines concretos, esta sirve para motivar y proporcionar una direccin general, imagen, tono, y una filosofa que sea capaz de guiar una empresa, ya que el exceso de detalles en la misin de la empresa podra podra ser contraproducente ya que podra desencadenar oposicin; una declaracin de misin efectiva debe provocar sentimientos y emociones positivos acerca de la organizacin, y tiene que ser inspiradora, en el sentido de motivar a quienes la lean a tomar acciones. 3.- CUANDO UN INDIVIDUO O UNA EMPRESA TIENEN LA "MISIN" DE LOGRAR ALGO, MUCHAS VECES RESULTA IMPOSIBLE DETENERLOS. MENCIONE, EN ORDEN DE IMPORTANCIA, TRES COSAS QUE SE HAYA PROPUESTO COMO "MISIN" EN SU VIDA.
Esforzarme al mximo para cumplir con la obtencin de mi ttulo para ser una
profesional de xito. Ser una persona responsable socialmente ayudando a las personas que me necesitan.
Crecer y aprender de la vida dia a da para ser ejemplo de generaciones futuras.
4.- EN SU OPININ, CULES SON LOS TRES COMPONENTES MS IMPORTANTES QUE DEBEN INCLUIRSE AL MOMENTO DE REDACTAR UNA DECLARACIN DE MISIN? POR QU? En mi opinin personal, al momento de declarar la misin de una empresa o una organizacin se deben considerar tres componentes importantes como: 1) Razn de ser: Deben definir a que se dedica la organizacin y que ofrece al mercado. 2) Clientes: Debe especificar hacia qu tipo de clientes esta direccionado o quines son sus clientes. 3) Competencia: Debe distinguir a su empresa en particular de todas las dems.
5.- MENCIONE OCHO BENEFICIOS DE CONTAR CON DECLARACIONES DE VISIN Y MISIN
CLARAS. 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)
Lograr una claridad de propsitos entre los directivos y empleados.
Dar direccin a la empresa Resolver puntos de vista divergentes entre los directivos. Proyectar el sentimiento de vala y determinacin entre todos los accionistas. Proyectar la idea de una empresa organizada y motivada, merecedora de apoyo. Alcanzar un desempeo organizacional superior. Lograr sinergia entre directivos y empleados. Sentar las bases para todas las dems actividades de planeacin estratgica