Beneficios del Proyecto

1. Tipos de beneficios. Justificacin del Proyecto

2. Estudio de mercado.
3. Estimacion de costos.
4. Analisis de riesgo y anlisis de sensibilidad.
5. Evaluacin social del Proyecto: Costos y beneficios sociales.

BENEFICIOS DEL PROYECTO

Los beneficiarios de los resultados son todos aquellos sectores relacionados con el anlisis de conflictos de
intereses, tanto en su dimensin econmica como social. Con este nuevo tipo de anlisis, los problemas que
aparecen intrnsecamente como resultado de la cooperacin, esto es, cmo repartir los beneficios o costes de
la misma aparecen descritos de forma ms realista.
Los objetivos cubiertos en la primera fase del proyecto permitirn considerar ms de un criterio
simultneamente en los repartos, as como estudiar la cooperacin simultnea en diferentes
escenarios. La consideracin de una funcin caracterstica multicriterio implica la redefinicin de los
conceptos de dominancia coalicional siendo posibles diferentes conceptos de dominancia. Cada
uno de ellos conduce a teoras de reparto diferentes. Este hecho motiva que conceptos como el de
core, que son esenciales en los juegos escalares, puedan desempear papeles secundarios en el
caso vectorial. El estudio de elementos comunes a los diferentes conceptos de dominancia, dentro
del desarrollo vectorial conduce a considerar conjuntos de imputaciones no dominados por
asignaciones. De este anlisis se obtendr una teora del reparto consistente con diversos tipos de
rdenes, entre los cuales sern casos particulares los repartos escalares o los repartos en
espacios productos. Es esperable asimismo el encontrar condiciones de existencia sobre el core
multiobjetivo.
El segundo objetivo del proyecto estudia la teora de valores multiobjetivo. Una de las implicaciones
que se derivar del mismo es el anlisis correcto de la potencia de las coaliciones en sistemas
parlamentarios bicamerales. En general, esperamos obtener ndices de poder sobre las coaliciones
en sistemas de representacin multicamerales. Desde el punto de vista terico es razonable
obtener resultados sobre representaciones minimales en sistemas ponderados multiobjetivo, as
como una teora del potencial multiobjetivo.
Los beneficios que derivan del tercer objetivo son la incorporacin de los factores de riesgo dentro de la teora
de la cooperacin entre agentes. El riesgo, modelado como fluctuaciones aleatorias, puede ser considerado
asumiendo que los beneficios o pagos son variables aleatorias. Esto permite al considerar el cuarto objetivo, la
modelizacin ms realista de problemas clsicos de la economa o de la optimizacin, como son los
problemas de bancarrota, de produccin o de localizacin.
El quinto objetivo es sin duda el ms ambicioso. Se trata de conseguir unificar la teora del reparto,
como resultado de la cooperacin, en una situacin suficientemente general que incluya la teora
vectorial y aleatoria. Dada la similar problemtica que presentan los juegos vectoriales y
estocsticos, que se reduce a no disponer de un orden total en el espacio imagen de los pagos,

abordamos la teora general de reparto en este tipo ms general de juegos. En los mismos se
puede definir la dominancia coalicional basada en la estructura de orden del espacio subyacente y
a travs de la misma se llega al concepto de core. Los teoremas de existencia se basan en la
consideracin de problemas duales. El problema primal es en este caso un problema de
optimizacin en un espacio lineal parcialmente ordenado por lo que su

LA ESTIMACIN DE LOS COSTOS

constituye uno de los aspectos centrales del trabajo del evaluador,
tanto por la importancia de ellos en la determinacin de la
rentabilidad del proyecto como por la variedad de elementos sujetos a
valorizacin como desembolsos del proyecto.
Para la toma de decisiones asociadas a la preparacin de un proyecto,
deben considerarse fundamentalmente, los costos efectivamente
desembolsables y no los contables. Estos ltimos sin embargo,
tambin debern ser calculados para determinar el valor de un costo
efectivo como el impuesto
Se puede considerar los siguientes tems de costos como prioritarios:
- Materia prima
- Tasa de salario y requerimientos de personal para la operacin
directa.
- Necesidades de supervisin e inspeccin
- Desperdicios o mermas
- Valor de adquisicin
- Valor residual del equipo en cada ao de su vida til restante
- Impuestos y seguros
- Mantenimiento y reparaciones
Se hace necesario sealar que el costo de oportunidad externo a las
alternativas es imprescindible para tomar la decisin adecuada. Todos
los costos deben considerarse en trminos reales y para ello debe
considerarse el factor tiempo en el anlisis. Dependiendo del tipo de
proyecto que se evala, deber trabajarse con costos totales o
diferenciales esperados a futuro.
Analisis De Riesgo De Un Proyecto
El riesgo de un proyecto de inversin puede ser definido como la volatilidad o
variabilidad de los flujos de caja reales respecto a los flujos estimados,
mientras mayor sea la viabilidad de estos flujos mayor ser el riesgo a que se
encontrar sometido el proyecto de inversin. El anlisis de riesgo tiene su
fundamento e importancia en los ltimos aos debido a la incertidumbre e

inestabilidad que se puede tener en una economa. En el riesgo se pueden

identificar dos componentes, el Riesgo General basado en el entorno
econmico y la poltica econmica de un pas (riesgo pas) y el Riesgo
Especfico asociado a las particularidades propias de cada negocio.
Existe tres tipos de riesgos en un proyecto:
Riesgo individual es el riesgo que tendra un activo si fuera el nico que posee
una empresa, se mide a travs de la variabilidad de los rendimientos
esperados de dicho activo.
Riesgo corporativo o interno de la empresa, es aqul que considera los efectos
de la diversificacin de los accionistas, se mide a travs de los efectos de un
proyecto sobre la variabilidad en las utilidades de la empresa. Refleja el efecto
del proyecto sobre el riesgo de la empresa.
Riesgo de beta o de mercado, es la parte del proyecto que no puede ser
eliminado por diversificacin, se mide a travs del coeficiente de beta de un
proyecto. No afecta mucho por la diversificacin de cartera.
La estabilidad de la empresa es importante para los accionistas y para todos
los involucrados. Una empresa de alto riesgo tiene problemas para solicitar el
crdito a tasas razonables, disminuyendo su rentabilidad y el precio de sus
acciones.
Cmo se mide el riesgo en un proyecto?
Uno de los mtodos ms tratados es a travs de la distribucin de
probabilidades de los flujos de caja esperado por el proyecto, si la dispersin de
estos flujos es muy alta, mayor ser el riesgo inherente a un proyecto de
inversin. Las formas precisas para medir estas dispersiones pueden realizarse
con los siguientes mtodos:
Desviacin estndar
Dependencia e independencia de los flujos de cajas en el tiempo.
El ajuste a la tasa de descuento.
Equivalencia a incertidumbre y el tradicional rbol de decisin.
Descripcin de otros tipos de riesgos que enfrentan los proyectos:
Riesgos de costo, sobrepasar los costos de desarrollo previstos, cambios en
el alcance y los requerimientos de la parte del cliente, mala estimacin de los
costos durante la fase de inicializacin

Riesgos de calendario, sobrepasar el calendario previsto a la estimacin del

tiempo necesario, Incremento de esfuerzos en la resolucin de problemas
tcnicos, operacionales o externos, mala asignacin de recursos o asignacin
de recursos no planeada, mayor prioridad en otro proyecto, perdida de
recursos humanos no prevista
Riesgos tecnolgicos, problemas con tecnologas no controladas o problemas
para entender complejidad de nuevas tecnologas requeridas por el proyecto,
usar herramientas mal adaptadas, usar herramientas no aprobadas o con
fallas, problemas de hardware/software, problemas de integracin de las
diferentes partes del proyecto desarrolladas en paralelo.
Riesgos operacionales, mala resolucin de problemas no planeados, falta de
liderazgo en el equipo, falta de comunicacin, falta de motivacin del
equipo, riesgos de monitoreo y de implementacin.
Riesgos externos, cambios en el mercado que vuelven el proyecto
obsoleto, mala administracin de los oponentes al proyecto, cambios
legales, cambios de normas, estndares, con impactos sobre el
proyecto, desastres naturales (fuego, inundacin, terremoto, otros.).
Anlisis de sensibilidad
En el momento de tomar decisiones sobre la herramienta financiera en la que
debemos invertir nuestros ahorros, es necesario conocer algunos mtodos para
obtener el grado de riesgo que representa esa inversin. Existe una forma de
anlisis de uso frecuente en la administracin financiera llamada Sensibilidad,
que permite visualizar de forma inmediata las ventajas y desventajas
econmicas de un proyecto.
Este mtodo se puede aplicar tambin a inversiones que no sean productos de
instituciones financieras, por lo que tambin es recomendable para los casos
en que un familiar o amigo nos ofrezca invertir en algn negocio o proyecto
que nos redituara dividendos en el futuro.
El anlisis de sensibilidad de un proyecto de inversin es una de las
herramientas ms sencillas de aplicar y que nos puede proporcionar la
informacin bsica para tomar una decisin acorde al grado de riesgo que
decidamos asumir.
Anlisis de Sensibilidad
La base para aplicar este mtodo es identificar los posibles escenarios del proyecto de inversin,
los cuales se clasifican en los siguientes:
Pesimista:
Es el peor panorama de la inversin, es decir, es el resultado en caso del fracaso total del
proyecto.

Probable:
ste sera el resultado ms probable que supondramos en el anlisis de la inversin, debe ser
objetivo y basado en la mayor informacin posible.
Optimista:
Siempre existe la posibilidad de lograr ms de lo que proyectamos, el escenario optimista
normalmente es el que se presenta para motivar a los inversionistas a correr el riesgo.
As podremos darnos cuenta que en dos inversiones donde estaramos dispuestos a invertir una
misma cantidad, el grado de riesgo y las utilidades se pueden comportar de manera muy
diferente, por lo que debemos analizarlas por su nivel de incertidumbre, pero tambin por la
posible ganancia que representam

IV. La evaluacin social de proyectos

La evaluacin social, tambin llamada evaluacin socioeconmica de proyectos, pretende
medir el impacto que la ejecucin de un proyecto - versus no ejecutarlo- tiene sobre la
disponibilidad total de bienes y servicios en un pas.
El anlisis de proyectos valora los beneficios y los costos de un proyecto y los reduce a un
patrn de medida comn. Si los beneficios exceden a los costos, medidos todos con el
patrn comn, el proyecto es aceptable; en caso contrario, el proyecto debe ser rechazado.
COST0 Y BENEFIO DE UN PROYECTO
Para la identificacin de los costos y beneficios del proyecto que son pertinentes para su
evaluacin, es necesario definir una situacin base o situacin sin proyecto; la comparacin
de lo que sucede con proyecto versus lo que hubiera sucedido sin proyecto, definir los
costos y beneficios pertinentes del mismo (Fontaine, 1984: 27).
La evaluacin puede ser realizada desde dos pticas diferentes:
a) La evaluacin privada:
Que a su vez tiene dos enfoques: la evaluacin econmica, que asume que todo el proyecto
se lleva a cabo con capital propio y, por lo tanto, no toma en cuanta el problema financiero;
y la evaluacin financiera, que diferencia el capital propio del prestado.
b) La evaluacin social
En sta, tanto los beneficios como los costos se valoran a precios sombra de eficiencia o de
cuenta. Para la evaluacin social interesa el flujo de recursos reales (de los bienes y
servicios) utilizados y producidos por el proyecto.

Los costos y beneficios sociales podrn ser distintos de los contemplados por la evaluacin
privada econmica.
La evaluacin econmica tiene como objetivo el determinar el impacto que el proyecto
produce sobre la economa como un todo. La evaluacin social se diferencia de la anterior
por incorporar explcitamente el problema distribucional dentro de la evaluacin. Esta
integracin de eficiencia con equidad se traduce en una valoracin de precios sociales.
En los proyectos sociales se ha planteado la cuestin de quin afronta los costos desde una
perspectiva diferente. Al respecto hay tres respuestas posibles: el individuo, el gobierno
local, o la sociedad en su conjunto (Rossi, 19779: 254)
Desde el punto de vista individual, se considera la perspectiva del beneficiario del proyecto.
La perspectiva de la comunidad local plantea el problema de la fuente de financiamiento.
Respecto a la sociedad nacional, hay que considerar no solo los costos y beneficios
directos, sino tambin los de carcter secundario e intangible.
El ACB permite determinar los costos y beneficios a tener en cuenta en cada una de las
perspectivas consideradas previamente. Por otro lado, mediante la actualizacin, hace
converger los flujos futuros de beneficios y costos en un momento dado en el tiempo (valor
presente o actual) tornndolos comparables. Relaciona, por ltimo, los costos y beneficios
del proyecto, utilizando indicadores sintticos de su grado de rentabilidad, segn la ptica
de la evaluacin (privada o social).