1.

Mencione cuales son las caractersticas de un lder

Como cualidades bsicas sealamos:
Visionario: el lder se caracteriza por su visin a largo plazo, por
adelantarse a los acontecimientos, por anticipar los problemas y
detectar oportunidades mucho antes que los dems.
Persona de accin: el lder no slo fija unos objetivos exigentes
sino que lucha denodadamente por alcanzarlos.
Brillante: el lder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su
inteligencia, bien por su espritu combativo, bien por la claridad de
sus planteamientos, etc.
Coraje: el lder no se amilana ante las dificultades. El lder
defiende con determinacin sus convicciones.
Contagia entusiasmo: el lder consigue entusiasmar a su equipo;
ellos perciben que las metas que persigue el lder son positivas
tanto para la empresa como para los empleados.
Gran comunicador: otra cualidad que caracteriza al lder son sus
dotes de buen comunicador, habilidad que le va a permitir
"vender" su visin, dar a conocer sus planes de manera sugerente.
Convincente: el lder es persuasivo; sabe presentar sus
argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de la
organizacin.
Gran negociador: el lder es muy hbil negociando. La lucha por
sus objetivos le exige negociar continuamente, tanto dentro de la
empresa, como con clientes, proveedores, entidades financieras,
accionistas, etc.
Capacidad de mando: el lder debe basar su liderazgo en el arte
de la conviccin, pero tambin tiene que ser capaz de utilizar su
autoridad cuando sea necesario.
Exigente: con sus empleados, pero tambin, y muy
especialmente, consigo mismo. La lucha por unas metas difciles
requiere un nivel de excelencia en el trabajo que tan slo se
consigue con un alto nivel de exigencia.

Carismtico: si adems de las caractersticas anteriores, el lder

es una persona carismtica, nos encontraramos ante un lder
completo.
El carisma es una habilidad natural para seducir y atraer a las
personas, es autntico magnetismo personal. El carisma permite
ganarse al equipo, que se siente atrado por su lder.
Honestidad: El equipo tiene que tener confianza plena en su
lder, tiene que estar absolutamente convencido que el lder va a
actuar honestamente y no le va a dejar en la estacada.
Cumplidor: el lder tiene que ser una persona de palabra: lo que
promete lo cumple.
Es la nica forma de que el equipo tenga una confianza ciega en
l.
Coherente: el lder tiene que vivir aquello que predica.
El lder predica principalmente con el ejemplo: no puede exigir
algo a sus subordinados que l no cumple.

2. Por
qu
los
organizaciones?

lderes

son

importantes

para

las

Los lderes son capaces de inspirar, influenciar, motivar y

comprometer a la gente. Frente a un entorno que es cada vez ms
complejo e inestable, las organizaciones tienen que adaptarse
rpidamente, anticiparse a los cambios e innovar.
El liderazgo es la respuesta a los desafos a los que se enfrentan
las organizaciones hoy en da. Toda organizacin necesita
liderazgo, en todos los niveles.
3. Por qu es importante en mi carrera conocer el tema de
liderazgo y qu relacin tiene en mi carrera?
Es muy importante ya que mediante el liderazgo, induciendo a
otros a actuar con el fin de lograr un objetivo comn, se consigue
una ventaja decisiva en este entorno fluctuante y complejo en el
lugar donde trabajamos y en la carrera que estamos estudiando ya
que nos ayudara a realizar un buen desempeo.
4. El
a)
b)
c)

lder mide su meta en un largo o corto plazo

La visin del lder siempre ser de corto plazo.
Largo plazo, su visin siempre ser mirar al futuro.
Solo le importa el presente y mira el pasado para no cometer
errores.
El lder piensa en el largo plazo pero trabaja en el corto plazo: si
el problema surge hoy hay que abordarlo hoy mismo y no
dentro de unos das.
Si hoy se ha tomado una decisin, se pondr en prctica hoy
mismo y se pedirn resultados maana.
Este modo de actuar no quiere decir que el lder acte
alocadamente. Muy al contrario, le dedicar a los problemas el
tiempo de reflexin y de consulta que sea necesario, analizar
las posibles alternativas, consultar con quien tenga que
hacerlo. Pero todo ello con el convencimiento de que el tiempo
apremia.

Ao de la Diversificacin Productiva
y del Fortalecimiento de la
Educacin

Carrera: Administracion de
Empresas
Curso:
Liderazgo y
Prospectiva
Prof:
Evelyn Mendoza

Tema: preguntas
Alumna:
Valdivia Becerra,
Noemi.

2015
5. Mencione 3 consejos que aplicaras en tu carrera
profesional dentro del rango de liderazgo.