Chiatchoua

05/11/2016

CAMPUS SANTA MARIA

Cedro No. 16, Col.Sta.Mara la Rivera, CDMX, C.P.06400

Anlisis de Innovacin

Anlisis de Innovacin

Indice
Introduccin
1.

CONTENIDO DE LA TABLA
1. INFORMACION GENERAL
2. ACTIVIDADES DE INNOVACIN, PRODUCTOS, SERVICIOS Y
RESULTADOS
3. PROCESO INNOVADOR, DESARROLLADOR Y RESULTADO
4. INNOVACIN ORGANIZACIONAL, DESARROLLADOR Y
RESULTADOS
5. INNOVACIN COMERCIAL, QUIEN LA DESARROLLA Y
RESULTADOS
6. FUENTES DE INFORMACIN Y COOPERACIN PARA LA
INNOVACIN
7. OBSTACULOS PARA LA INNOVACIN
8 PROPIEDAD INTELECTUAL
CONCLUSIN

3
3
3
5
6
8
8
8
8
8

Anlisis de Innovacin

INTRODUCCIN AL RESUMEN DE ANLISIS DE ARCHIVO DE EXEL DE

INNOVACIN
Los elementos que pueden ser importantes en un proceso de innovacin , ya sea
de un servicio o de algn producto en especifico, requieren de un proceso en especifico
donde interviene algunos componentes que constituyen un reto estratgico para las
empresas que buscan continuamente generando buenas ideas y convertirlas en
servicios o productos con el xito comercial en el mercado, para ello es necesario
redefinir incorporando procesos de estudio no solo del producto interno de la empresa
si no de factores externos, competencia para incluir alteraciones significativas en
especificaciones tcnicas y funcionales requiriendo de una investigacin de mercado
dentro del archivo que se enva podemos ver las siguientes caractersticas de este
estudio.
Dentro de la informacin general podemos ver el estudio de tres empresas
donde
Se recaba la informacin dentro del campo de estudio y las variables para poder
observar a detalle el desarrollo de la investigacin
1. INFORMACION GENERAL
En este punto se observa un muestro del estudio de siete municipios divididos en
sectores donde tiene rfc quien atendi y el numero de empleado, Utilizamos solamente
la seccin de muestreo de el municipio, atendi y el sector.
Vemos las graficas del sector del municipio 7
LA VARIABLE CUALITATIVA NOMINAL DE QUIEN ATENDIO PODEMOS OBSERVAR
QUE LAS VARIABLES QUEDARON con un total de 71
A) 1 ATENDIO 28 es el 19.88 %
b) 2 atendi 37 es el 26.27 %
c) 3 y 4 atendieron el 2.13 %
dividindose en la toma de los tres sectores que son el 3 y el 4 tomando como muestra
el atendi 2 con el 31.24% y el 3 con el 19.17 %
2. ACTIVIDADES
RESULTADOS

DE

INNOVACIN,

PRODUCTOS,

SERVICIOS

EN QUE SE INNOVA EN PRODUCTOS Y SERVICIOS

Observamos que en el sector 7 del rango de los 71 el rango DEL 1 esta en un
33 % Y 38% En el 2 en la innovacin de un nuevo producto y el 41 % del 1 y
30% del 2 en la innovacin de un nuevo servicio

Anlisis de Innovacin

QUIEN INNOVA
Determinando que la muestra se desarrolla en las siguientes empresas de las siguiente
manera
SU EMPRESA 20%
GM EMPRESA 42 %
INSTGOBA 56%
En la innovacin de un nuevo producto
SU EMPRESA 37%
GM EMPRESA 15 %
INSTGOBA 1 %
En la innovacin de un nuevo servicio
SU EMPRESA 14 %
GM EMPRESA 14 %
INSTGOBA 14 %
Continuo proceso y continuo producto en empresa
INNOVACIN EN EMPRESA O MERCADO
EN EL SECRTOR 2
SU EMPRESA 20%
GM EMPRESA 42 %
INSTGOBA 56 %
EN EL SECTOR 1
SU EMPRESA 37 %
GM EMPRESA 15 %
INSTGOBA 1 %
CON UN 33% DE NUEVO PRODUCTO
EMPRESA

41 % NUEVO SERVICIO 26% EN

Nuevo en mercado ,nuevo en empresa ,producto sin cambio

ACTIVIDAD INNOVADORA Y RESULTADO
Actividad de innovacin
SU EMPRESA 16%
GM EMPRESA 40 %
INSTGOBA 15 %
Mayor gama
Entorno nuevo mercado

Anlisis de Innovacin
Mejoramiento de productos y servicios

Columna1
su empresa
gm empresa
instgoba

alto
2.24
2.8
2.8

mediano
0.56
6.16
3.36

bajo
17.92
10.64
10.08

no relevante
10.64
11.76
15.12

3. PROCESO INNOVADOR, DESARROLLADOR Y RESULTADO

METODOS INNOVADORES
MTNVOFACRIC Mtodo nueva fabricacin
SU EMPRESA 49 %
GM EMPRESA 21 %
INSTGOBA 1 %
MTNNVAPOYO mtodo nuevo de apoyo
SU EMPRESA 43 %
GM EMPRESA 28%
INSTGOBA 0 %
PROCESO INNOVADOR Y RESULTADO
QUIEN DESARROLLO
SU EMPRESA 13 %
GM EMPRESA 54%
INSTGOBA 67%
PROCESO INNOVADOR Y RESULTADO
Activproces
SU EMPRESA 4 %
GM EMPRESA 45%
INSTGOBA 22%
Mjraflexofefr
1
NO
RELEVANTE
2 BAJO
3 MEDIANO
4 ALTO

24
37
5
1

Aunmen en produccin
1

NO 31

Anlisis de Innovacin
RELEVANTE
2 BAJO
3 MEDIANO
4 ALTO

28
5
3

Reduccin de costo
1
NO
RELEVANTE
2 BAJO
3 MEDIANO
4 ALTO

7
40
10
10

Reduccin de material y energa

1
NO
RELEVANTE
2 BAJO
3 MEDIANO
4 ALTO

14
33
9
11

4. INNOVACIN ORGANIZACIONAL, DESARROLLADOR Y RESULTADOS

Innovacin organizacional
GESTION DEL CONOCIMIENTO
SU EMPRESA 29 %
GM EMPRESA 41%
INSTGOBA 1 %
ORGANIZACIN DEL TRABAJO
SU EMPRESA 40 %
GM EMPRESA 30 %
INSTGOBA 1 %
REDDESEMPRE
SU EMPRESA 45 %
GM EMPRESA 23 %
INSTGOBA 3 %
QUIEN DESARROLLO
SU EMPRESA 19 %
GM EMPRESA 45 %
INSTGOBA 59 %
INVDESORGA

Anlisis de Innovacin
1
NO
RELEVANTE
42
2 BAJO
20
3 MEDIANO
4 ALTO
REDUTMPOS
1
NO
RELEVANTE
2 BAJO
3 MEDIANO
4 ALTO

32
14
13
2

REDCOSTOS
1
NO
RELEVANTE
2 BAJO
3 MEDIANO
4 ALTO

27
23
8
3

REDROTACION
1
NO
RELEVANTE
2 BAJO
3 MEDIANO
4 ALTO

15
32
10
4

Anlisis de Innovacin

5. INNOVACIN COMERCIAL, QUIEN LA DESARROLLA Y RESULTADOS

INNOVAC COMERCIAL
Nuevo producto 32 %
Nuevo mtodo 37 %
QUIEN LA DESARROLLA
SU EMPRESA 64 %
GM EMPRESA 69 %
INSTGOBA
66 %
RESULTADOS
Reducciones tiempo, Mejora de distribucin, Reduccin de precios , Red de rotacin
SU EMPRESA 45.44 %
GM EMPRESA 48.99 %
INSTGOBA 46.86 %
6. FUENTES DE INFORMACIN Y COOPERACIN PARA LA INNOVACIN
Las fuentes fueron internas, de mercado, de software, por consultora, gobierno
asociaciones, otras empresas, proveedores, clientes y competencia
7. OBSTACULOS PARA LA INNOVACIN
los obstculos se encontraron los costos el conocimiento mercado y razones para no
innovar
8 PROPIEDAD INTELECTUAL
dentro de sus propiedades intelectuales encontramos
patentes, diseo industrial, compra de mercado o marcas.
Conclusin:
Como ya mencione los elementos que pueden ser importantes en un proceso de
innovacin , ya sea de un servicio o de algn producto en especifico, requieren de un
proceso en especifico donde interviene algunos componentes que constituyen un reto
estratgico para las empresas que buscan continuamente generando buenas ideas y
convertirlas en servicios o productos con el xito comercial en el mercado,
estadsticamente, se ven la factibilidad de la inversin pero en ocasiones la mejor
decisin en los negocios es la intuicin del hombre.