1.

DAR UN EJEMPLO DE LA CONCEPCIN DE UN PROYECTO QUE PUEDE SER ECONMICAMENTE RENTABLE, PERO
POLTICAMENTE INVIABLE
La concepcin de un proyecto destinado a llevar gas de Bolivia a Chile, por ejemplo, puede resultar econmicamente
rentable, pero polticamente inviable, como consecuencia de la situacin de controversia que ha caracterizado las
relaciones diplomticas entre ambos pases. Probablemente Si se resolviese el problema de la demanda martima
boliviana, el proyecto de llevar gas podra ser implementado y generar rentabilidad para ambas naciones.
2. DAR UN EJEMPLO DONDE LOS CAMBIOS DE LAS RELACIONES COMERCIALES INTERNACIONALES AFECTAN A
LOS RESULTADOS DE UN PROYECTO
En muchas ocasiones ciertas restricciones no previstas implementadas por algn pas para la importacin de productos
como los que elabora la empresa creada con el estudio de un proyecto, podran hacer que esta fracase
Ejm: Bolivia hace un proyecto que viene a ser la venta de gas a Argentina para abastecer su demanda interna, pero
Argentina en sus exploraciones de hidrocarburos encuentra petrleo suficiente para abastecer la demanda de su pas
entonces se presentan estos inconvenientes que hacen que fracase un proyecto.
Y como consecuencia Argentina puede cortar el mercado anulando el proyecto o comprar el petrleo a ms bajo precio
de lo establecido en su contrato
3. GRAFICAR EL ESQUEMA DE CMO GENERAR UNA IDEA DE PROYECTO? DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL
CONSUMIDOR

4. QUE SE DEFINE COMO EVALUACION DE PROYECTOS?

Se trata de una tcnica de ingeniera que permite determinar y expresar matemticamente las bondades de un
determinado proyecto, a los efectos de aceptar rechazar el mismo, previa comparacin de otras alternativas de
inversin posibles.
Para la evaluacin de un proyecto determinado, las ventas de bienes y servicios, se valorizan generalmente al precio
del mercado y en casos muy excepcionales al precio de libros.
En la industria petrolera, los precios de los bienes y servicios se constituyen como parmetros variables que
necesitan ser determinados.

(OTRAS DEFINICIONES) Es el conjunto de antecedentes justificatorios, mediante los cuales se establecen las ventajas y
desventajas que tiene la asignacin de recursos para una idea o un objetivo determinado

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID), dice que la evaluacin de proyectos implica la aplicacin de
mtodos rigurosos para determinar el progreso de un proyecto en el proceso de alcanzar su objetivo durante la
ejecucin, o bien para determinar si logr y como logr, no, dicho objetivo.
El Dr. Daniel L. Stufflebeam, considera que la evaluacin de proyectos es un proceso que consiste en delimitar,
obtener y proporcionar la informacin descriptiva y crtica relativa al valor y al mrito: de los objetivos, de la
organizacin, de la implementacin y del impacto con el fin de orientar a la direccin de la empresa en la toma
de decisiones.
Mientras, Gomez Galn, Manuel y Hector Sainz Ollero dicen que la evaluacin de proyectos es, por tanto, la fase
importante en que se califica y se da un valor concluyente al conjunto de la accin que venimos realizando, o
que ya hemos concluido.
J. Davidson Frame, postula que la evaluacin de proyectos, supone una verificacin peridica de los hechos. Al
evaluar, damos un paso atrs y nos preguntamos si estamos cumpliendo con un conjunto de criterios
establecidos. La evaluacin es as un mecanismo para incorporar el seguimiento a la direccin de proyectos. No
basta con definir metas. Debe probarse que stas se estn cumpliendo.

5. POR RAZONES DE TIPO SIMPLIFICATIVO, SE CONSIDERA QUE EL NICO OBJETIVO DE LAS INVERSIONES ES:
a) Recuperar estas
b) Maximizar la utilidad
c) Tener capacidad de endeudamiento
En la evaluacin de proyectos hidrocarburferos, se considera que el nico objetivo de las inversiones es MAXIMIZAR LAS
UTILIDADES de la empresa, expresada en unidades monetarias o en poder adquisitivo, segn trate de una economa
estableo o una economa inflacionaria
6. LLAMAREMOS PROYECTOS DE:
A) Desarrollo, B) Abandono De Pozos, C) Exploratorios
A AQUELLOS DONDE UNA DETERMINADA INVERSIN POSIBILITA LA OBTENCIN DE UNA CORRIENTE DE INGRESOS
Llamaremos PROYECTOS DE DESARROLLO en la etapa de explotacin de campos petrolferos y/o gasferos a aquellos
donde una determinada inversin posibilita la obtencin de una corriente de ingresos que provendr de la
comercializacin de los hidrocarburos, los que no se obtendran si la inversin no se realizase.
7. GRAFIQUE LA CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS SEGN SAPAG CHAIN

8. QU ES LA EVALUACIN SOCIAL DE PROYECTOS Y EN QUE DIFIERE DE LA EVALUACIN PRIVADA?

La evaluacin social de proyectos compara los beneficios y costos que una determinada inversin pueda tener para
la comunidad de un pas en su conjunto. No siempre un proyecto que es rentable para un particular tambin es
rentable para la comunidad, y viceversa. Tanto la evaluacin social como la privada usan criterios similares para

estudiar la viabilidad de un proyecto, aunque difieren en la valoracin de las variables determinantes de los costos y
beneficios que se les asocien. A este respecto, la evaluacin privada trabaja con el criterio de precios de mercado,
mientras que la evaluacin social lo hace con precios sombra o sociales.

9. EXPLIQUE QUE ES LA VIABILIDAD DE LA IDEA

El estudio del proyecto pretende contestar el interrogante de si es o no conveniente realizar una determinada
inversin. Esta recomendacin slo ser posible si se dispone de todos los elementos de juicio necesarios para
tomar la decisin. Con este objetivo, el estudio de viabilidad debe simular con el mximo de precisin lo que
sucedera con el proyecto si este fuese implementado, aunque difcilmente pueda determinarse con exactitud el
resultado que se lograr. De esta manera, se estimarn los beneficios y costos que probablemente ocasionara y,
por tanto, pueden evaluarse.
La viabilidad de un proyecto est determinada por el anlisis del producto o servicio, la oferta, demanda,
competencia, costes y beneficios, necesidades financieras y el pblico objetivo al que te dirijas
10. DIAGRAME EL CUADRO DE LA VIABILIDAD ECONMICA DESDE LA FORMULACIN Y PREPARACIN DE PROYECTO
HASTA SU EVALUACIN

11. DEFINIREMOS COMO PROYECTOS DE

a) desarrollo
b) aceleracin
c) exploratorios
AQUELLOS DONDE LA INVERSIN TIENE POR OBJETIVO ADELANTAR LA PRODUCCIN DE BIENES O SERVICIOS
12. PUEDE SER TCNICAMENTE IMPOSIBLE LLEVAR A CABO DOS PROYECTOS SIMULTNEAMENTE POR SER AMBOS
a) complementarios
b) sustitutos
c) excluyentes
13. LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DEL PROYECTO PUEDEN SER LLEVADAS A CABO EN BASE A:
a) Dos modalidades, b) tres modalidades y c) cuatro modalidades

14. LA DEFINICIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO SE INICIA EN FUNCIN DE

a) Los stakeholders, b) los drivers c) tool puchers
15. LOS CRONOGRAMAS REPRESENTAN
a) La declaracin anticipada de lo que se piensa hacer y cuando se lo piensa hacer,
b) la declaracin anticipada de bienes y servicios
c) la declaracin anticipada de activos de una empresa.
16. LA CORRECTA EVALUACIN DE LOS DIFERENTES TIPOS DE CONTRATOS A DISPOSICIN DEL DIRECTOR DEL
PROYECTO EST DETERMINADA POR DOS VARIABLES:
a) oferta y demanda, b) alcance del contrato y forma de pago c) licitacin pblica y privada.
17. QU INFORMACIN CONTIENEN LOS SOBRES A, B Y C PARA LA ADJUDICACIN DE UNA LICITACIN?
Tiene:
Sobre A: Aspectos Tcnicos
Sobre B: Aspectos Econmicos
Sobre C: Aspectos Legales
Primero debe abrirse el sobre C ya que tenemos que ver si la empresa es legal.
Luego el sobre A, para ver el tipo de tecnologa a utilizar por la empresa.
Y por ltimo el sobre B para ver el costo de los servicios.
18. EN CUEVO, SE PERFORARON POZOS EXPLORATORIOS CON RESULTADOS NEGATIVOS A UN COSTO PROMEDIO DE:
a) 3.0 MM $us b) 30.0 MM$us o c) 15.0 MM $us
19. LOS CONTRATOS DE ALCANCE PARCIAL CORRESPONDEN A ALGUNOS SERVICIOS, CULES SON?
Servicios de ingeniera
Servicios de gestin de compras
Servicios de construccin
Puesta en marcha
20. CULES SON LOS COMPONENTES DE UNA ESTIMACIN DE COSTOS DE INVERSION?
Costos Directos.- Pueden ser atribuidos a una unidad de proyecto; por ejemplo al Material, a la Mano de Obra, etc.
Costos Indirectos.- Estos costos no son asignables a una unidad de proyecto; pueden ser: el alquiler de equipos, la
vigilancia de Obra, los repuestos, materiales consumibles, ingeniera, etc.
Contingencia.- Son montos asignados para cubrir eventuales falencias en la definicin del alcance imprevistos.
Escalacin.- Es un factor que contempla la posible variacin de precios en el mercado a lo largo de la ejecucin del
proyecto.
Intereses.- Son montos erogables por el costo del dinero utilizado a lo largo de la ejecucin del proyecto.
21. EN DEFINITIVA UN CONTRATO ES
Un mutuo acuerdo entre dos partes
En definitiva un contrato es una ley entre partes
22. EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIN DE DUCTOS ES IMPORTANTE

a) el perfil topogrfico
b) el cruce de puentes
c) el cruce de ros
23. CUALES SON LOS TRES PRINCIPIOS EN QUE SE BASA LA FORMULACIN DE UN CONTRATO?

El contrato estar basado en un reconocimiento mutuo de honestidad y buena fe entre las partes.
El contrato estar caracterizado por la aplicacin de condiciones equitativas mutuas.
El contrato estar orientado a la aplicacin de frmulas que representen la comunidad de objetivos e intereses
de las partes.

24. LOS CRONOGRAMAS REPRESENTAN

a) la declaracin anticipada de lo que se piensa hacer y cuando se lo piensa hacer
b) la declaracin anticipada de bienes y servicios
c) la declaracin anticipada de activos de una empresa