1.

Exportaciones

2.Licencias

3.Franquicias

4.Coinversin o jointventure

5.Consorcios

6.Manufactura (Inversin
directa)

7.Administracin por
contrato

VENTAJAS
Ser mas agil en su desarrollo y ejecucion de crecimiento interno.
No se requiere de socios para la realizacin del proceso.
Utilizan productos apetecidos en el mercado externo.

Alto grado de innovacion calidad y experiencia.

Poca inversin.
Genera valor agregado.
casos de exitos en la red de internet
Rapida propagacin en el mercado y con poca inversin.
Esta estrategia le genera a la empresa un avalor agregado y le da
renombre.
fortalecerse como la unica compaa a nivel nacional
Ventajas estrategicas de crecimiento internacional entre las empresas.
Permite aplicar estrategias de venta que dan a conoce nuevos
clientes.

 Aumentan y complementan la oferta de las empresas individuales.

Los costos y gastos son compartidos y por lo tanto ms asequibles.
Hacen ms fcil la consecucin de recursos financieros.

ayuda a cubrir las necesidades de financiacin que tiene un pas (con

capital escaso) para sus inversiones productivas. Generalmente, la IED
es ms estable que otros flujos ms especulativos de capital que
frecuentan los mercados financieros. Ello se debe a que casi siempre la
IED se dirige a proyectos a largo plazo. En principio, ms IED supone
ms crecimiento econmico, ms exportaciones, ms empleo, ms
divisas y ms renta por habitante en el pas receptor

permite a una organizacin aumentar su capacidad para desarrollar

cierta actividad

DESVENTAJAS
la mala planeacion puede afectar al grupo como un todo
Las estrategias de mercadeo se complican por la distancia de los
clientes actuales y potenciales.
Para adquirir nuevos clientes, se requiere de una estrategia muy
bien elaborada, que acarrea gastos.

Se puede dar herramientas a la competencia.

falta de conocimiento para ejercer este tipo de estrategia

Esta estratega puede formar nuevos competidores.

Presenta riesgos por posibles conflictos entre las partes.

Genera altos costos de inversin.

 Sensacin prdida de control, real o subjetiva, sobre los procesos

que se ejecutan de forma cooperativa.
Lentitud en algunos calendarios de trabajo de actividades
realizadas de forma conjunta.
Dificultad en armonizar los distintos ritmos de trabajo y niveles
de servicio.

Las ganancias obtenidas son llevadas al pas de origen

La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologas que

ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.
Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto
en cuestin existe la posibilidad de que los use para empezar una
industria propia y se convierta de suplidor en competidor.

CASOS EMPRESARIALES

GRUPO EMPRESARIAL DAABON

SUPER DE ALIMENTOS S.A

RED MBE

CORPORACION RENDER (EMPRESA ESPAOLA)

GRUPO CONSORCIO

HOMECENTER Y SODIMAC

STARWOOD HOTELS & RESORTS