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CASO 05
Goleadores del Plata
10 de Noviembre del
Contenido
I. DESCRIPCIN DE HECHOS Y DATOS RELEVANTES DEL CASO..............4
I.1. EXTERNAMENTE................................................................................5
I.2. INTERNAMENTE.................................................................................5
I.3. CONSIDERACIONES SOBRE LAS POSICIONES DE LOS JUGADORES DE FUTBOL.......5
I.3.1. ARQUERO O PORTERO........................................................................................ 5
I.3.2. DEFENSORES.................................................................................................... 5
I.3.3. CENTROCAMPISTAS O VOLANTES...........................................................................5
I.3.4. DELANTEROS.................................................................................................... 5
II. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA PRINCIPAL..................................... 7
III. ANLISIS DE LOS HECHOS Y LA DATA.............................................. 8
IV. FORMULACIN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN..............................8
IV.1. ALTERNATIVA A...........................................................................8
IV.2. ALTERNATIVA B...........................................................................8
IV.3. ALTERNATIVA C...........................................................................8
V. EVALUACIN Y SELECCIN DE LA ALTERNATIVA FACTIBLE.................9
VI. PLAN DE ACCIN........................................................................... 9
VII. PREGUNTAS................................................................................. 9
VIII. RECOMENDACIONES................................................................... 10
IX. REFERENCIAS.............................................................................. 10
Ilustraciones
ILUSTRACIN
ILUSTRACIN
ILUSTRACIN
ILUSTRACIN
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3:
4:
CASO DE ESTUDIO............................................................................................. 3
MAPA MENTAL.................................................................................................. 4
SALARIO ANUAL NETO DEL EQUIPO DE FUTBOL DEL REAL MADRID.............................6
DIAGRAMA DE ISHIKAWA.....................................................................................7
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I.
I.1.Externamente
El equipo ha tenido una seria de altas y bajas, pero ltimamente ha tenido una
serie de xitos en algunos partidos de futbol y se perfila como triunfador de la
temporada.
I.2.
Internamente
Ha ocurrido una baja en la moral del equipo y segn comentarios de algunos
deportistas se debe a la gran diferencia de ingresos.
I.3.
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I.3.1.
Arquero o portero
Son los encargados de evitar que el equipo contrario anote un gol en su arco o
portera y los nicos que pueden tomar la pelota con las manos.
I.3.2.
Defensores
Son los jugadores ubicados en la lnea frente al arquero o portero.
I.3.3.
Centrocampistas o volantes
Son los jugadores que se encuentran a mitad de campo y suelen arman las jugadas.
I.3.4.
Delanteros
Son los atacantes del equipo y por lo general quienes ms capacidad de hacer goles
tienen.
Segn Florentino Prez, presidente del Real Madrid, una de las frmulas para
generar buenos resultados son en base a los salarios de cada jugador, es mantenerlos
contentos en este sentido lo que puede llevar a una polmica pues entre comparaciones y
rendimiento puede existir demasiada diferencia.
Balones de Oro
Candidatos al Baln de Oro
Estrellas de Referencia
Clase Media
Canteranos y dems
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II.
Moral descendente de
los jugadores del
equipo de ftbol
III.
IV.
IV.1.
ALTERNATIVA A
En esta alternativa est formada de varias partes de un proceso que tendr como
objetivo verificar el CV, la integridad moral del candidato y las competencias necesarias que
ste requiere para realizar exitosamente el trabajo. Estos son los pasos propuestos:
Otorgar salarios acorde al mercado
Todos los jugadores cobren igual y tengan bonos por partidos ganados
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IV.2.
ALTERNATIVA B
IV.3.
ALTERNATIVA C
V.
MONTO (S/.)
VI.
PLAN DE ACCIN
VII.
PREGUNTAS
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VIII. RECOMENDACIONES
IX.
REFERENCIAS
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