EL LIDERAZGO: El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del

resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin

que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta
comn. El liderazgo empresarial es detentado por aquel directivo o gerente de la
empresa que logra captar la voluntad de sus empleados para que estos se vean
compenetrados con el rumbo de la empresa y acepten sus directivas, consejos,
sugerencias, de buen grado, reconociendo en l la capacidad de mando.
IMPORTANCIA: La calidad de un lder siempre ha sido, un factor muy importante en la
vida humana, pero conforme pasa el tiempo se ha acrecentado la necesidad de lderes
en la direccin de las empresas y la dificultad de hallar lderes para ste puesto. Esto se
debe a los cambios que se han presentado en los negocios: Cambios de intensidad
competitiva: Este cambio se refiere al aumento de competencia, ya que poderosas
empresas extranjeras han invadido las empresas nacionales de otras empresas.
TEORIAS: LDER: Teora de los rasgos del lder (principios s.XX): un lder tiene una
serie de rasgos innatos que le proporcionaban la capacidad de liderazgo, por lo tanto no
se puede aprender a ser un lder, tan slo podemos identificar a los que poseen unas
determinadas caractersticas. Teoras del Comportamiento del lder (en los 50 y 60):
un lder no se define por lo que es, sino por lo que hace. Estos estudios se centraron en
qu tipo de conductas deba desplegar un lder para conseguir influir en el grupo de
trabajo. De esta forma se abre la opcin de que las conductas pueden ser observables y
definidas, y que por tanto los lderes se pueden formar y desarrollar en base a ellas. EN
FUNCIN DE LA SITUACIN: Teoras de Contingencias o Situacionales (en los 60
y 70): se empiezan a estudiar los factores circunstanciales (caractersticas de los
seguidores, tipo de organizacin, actividad a realizar, entorno) que afectan o limitan el
ejercicio del liderazgo. La propuesta principal de esta teora es que no existe una nica
mejor forma de liderar, sino que el estilo de liderazgo ptimo es contingente en funcin
de cada situacin; por lo tanto estilos totalmente opuestos pueden ser efectivos en
diferentes contextos organizativos. Las principales teoras en este periodo son: Teora
de la Contingencia, Teora de las Expectativas, Teora del Camino/Objetivo, Teora
Liderazgo Situacional. TEORAS ACTUALES DE ENFOQUE INTEGRAL: Teora del
carisma o del lder transformador: centradas en el papel del lder como agente del
cambio y promotor del compromiso y motivacin del equipo en tiempos y entornos
difciles. Se crea la definicin de lder transformador que apela a los valores humanistas
ms profundos y al sentido de logro de los individuos para conseguir su participacin en
el cambio. Teora del liderazgo participativo: Hay un cambio de paradigma y se
propone que el liderazgo pertenece a los grupos y no slo a determinados individuos.
Se centra en la creencia de que todo individuo de la organizacin puede hacer una
contribucin valiosa al logro colectivo. Este modelo es especialmente interesante para
las entidades de cooperacin puesto que deben manejar situaciones complejas,
entornos cambiantes y trabajar en red, en las que es necesaria la involucracin y el
liderazgo desde distintas partes de la organizacin. Liderazgo Emocional: Basada en
los fundamentos de la inteligencia emocional. TEORIAS EMERGENTES: Teora de los

atributos o cualitativas: El juicio y actitudes de los lderes, en cada situacin

especfica, se basa en la calidad del comportamiento de sus seguidores. Liderazgo
Carismtico: Se presume que nacen con ciertos rasgos que los definen. Son
poseedores de una serie de caractersticas que los identifica claramente. Teora
transaccional: Se basa en la transaccin (yo te doy para que t trabajes para m),
propugna que ciertos lderes pueden desarrollar la capacidad o habilidad de inspirar a
sus seguidores, reconociendo las necesidades de estos. Teora Transformacional:
Considera que al elevar la motivacin y dignificar las relaciones se obtiene un
desempeo excepcional. Conceptualiza la importancia de la conducta humana, tanto del
lder como de los seguidores, y de las relaciones sociales. DIFERENCIA ENTRE LDER
Y JEFE lder: un lder es una persona que inspira gua y dirige a un grupo de personas
para alcanzar un propsito o por una causa en comn jefe: jefe es una persona que
est a cargo de un lugar de trabajo podra ser directamente la cabeza de la empresa o
bien Podra ser un gerente. Conclusin los lderes y los jefes pueden ser la misma
cosa al mismo tiempo o dos cosas diferentes dependiendo de las cualidades que tengan
como persona un lder podra ser un jefe y un jefe podra ser un lder, pero no todos los
jefes son lderes

LA ORGANIZACIN: Proceso de arreglar la estructura de una organizacin y de

coordinar sus mtodos gerenciales y empleo de los recursos para alcanzar sus metas
,es un grupo relativamente estable de personas en un sistema estructural y en evolucin
cuyos esfuerzos coordinados tienen por objeto alcanzar metas en ambiente Dinmico.
PROCESO DE ORGANIZACIN: responsabilidad y autoridad esto se refiere a que
cada grado de responsabilidad debe corresponder el grado de autoridad necesario para
cumplir dicha responsabilidad por ejemplo no se puede hacer responsable de un trabajo
a una persona si no se le otorga la autoridad para poder realizarlo. DIVISIN DEL
TRABAJO es la separacin y delimitacin de las actividades con el fin de realizar una
funcin con la mayor precisin y eficiencia y el mnimo de esfuerzo dando lugar a la
especializacin y perfeccionamiento en el trabajo de referencia a la coordinacin los
esfuerzos la comunicacin y autoridad para lograr la combinacin e integracin de grupo
social. SISTEMA DE ORGANIZACIN es un conjunto de elementos relacionados que
desarrollan una actividad para alcanzar un objetivo propsito sobre datos energa
materias tomados del medio ambiente que circunda el sistema explicacin del concepto
de sistema propuesto por Chiavenato. ORGANIGRAMA: los organigramas una
representacin grfica de la estructura Orgnica de una empresa u organizacin que
refleja la posicin de reas que la integran tiene una doble finalidad desempea un
papel informativo y obtiene todos los elementos de autoridad los diferentes niveles de
jerarqua y la relacin entre ellos TODO ORGANIGRAMA: tiene que cumplir los
siguientes requisitos: tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar ,debe
contener nicamente los elementos indispensables. VENTAJAS Y DESVENTAJAS del
organigrama ventajas obliga a sus autores aclarar sus ideas puede apreciarse a simple

vista la estructura general y las relaciones de trabajo desventajas, puede ocasionar que
el personal confunda la relaciones de autoridad con el estatus, no seala en el grado de
autoridad disponible distintos niveles TIPOS DE ORGANIGRAMA Por su forma
organigrama vertical, horizontal, mixtos, circular, escalar. Por su contenido: estructural
Define describe la estructura Orgnica de la empresa funcional: es el cual describe el
departamento sus funciones principales por su finalidad sinttico se le conoce
tambin como global o general en el cual se grafica los rganos ms importantes
analtico se le conoce tambin como detallado especfico en el cual se grafica todos los
rganos de la empresa.

EL CONTROL: Qu es el control segn Robert buchele el proceso de medir los

actuales resultados en relacin con los planes diagnosticando la razn de las
desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias. Mecanismos de control si
Existe algn problema en la implementacin de las normas, la OIT presta colaboracin a
los pases a travs del dilogo social y la asistencia tcnica. proceso de control
establecimiento de estndares, observacin de desempeo, operacin del desempeo
real con lo esperado, accin correctiva. MEDIR resultados en muchos sentidos es el
paso ms fcil del proceso de control de las dificultades presuntamente se ha superado
con esos primeros pasos. Principios de control: equilibrio a cada grupo de delegacin
con contenido se debe proporcionar el grado de control correspondiente la autoridad se
delega y la responsabilidad se comparte de la oportunidad el control se necesita ser
oportuno es decir debe aplicarse antes de que se efecte el error de tal manera que sea
posible tomar medidas correctivas con anticipacin DE los objetivos de control existen
funcin de los objetivos de las desviaciones de ser analizados con detalle de la
costeabilidad debe justificar el costo que ste represente en tiempo y dinero en relacin
con las ventajas DE excepcin: aplicados actividades representativas a fin de reducir
costos y tiempo delimitando adecuadamente Qu funcin estratgica requiere el control
TIPOS DE CONTROL segn Terry preliminar, concurrente, retroalimentacin. formas de
control planificacin, organizacin, direccin, control. conclusin de control es una
funcin administrativa en la fase del proceso administrativo que mide y evala el
desempeo y toma la accin correctiva cuando se necesita de este modo el control es
un proceso esencialmente regulador