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Caso 1:
La empresa Enrique Cassinelli e Hijos S.A.C., tambin conocida como Gaseosas
Cassinelli, de origen trujillano, es una empresa dedicada a la produccin de
bebidas no alcohlicas desde hace 105 aos. Su actual gerente de operaciones
busca que la produccin diaria mantenga la vigencia y el valor de su marca
tanto por su presencia con las gaseosas como con los nctares de jugos y agua
de mesa que se distribuyen en el mercado trujillano y en toda la regin norte.
En el mercado norteo tiene el 5% del mercado de gaseosas, 10% del mercado
de agua de mesa y el 50% en el rubro de los bidones 20 litros. Adems tienen
pensado comenzar en el negocio de las bebidas citrus punch y energizantes.
Gaseosas Cassinelli se mantuvo ausente del mercado por un periodo de 10
aos debido que se tom la franquicia de la marca Inca Kola la cual prohiba la
comercializacin de otras bebidas gaseosas, y es por ello que en la actualidad
pretende reingresar al mercado nacional con una estrategia de desarrollo de
mercado, especficamente de crecimiento por diversificacin y bajo costo. La
empresa Enrique Cassinelli e Hijos SAC no se mantiene esttica frente a los
cambios existentes y a las tendencias actuales del mercado y en consecuencia
trata de estar presente en diferentes segmentos con un destacado
posicionamiento en sectores masivos, ofreciendo una amplia variedad de
bebidas gasificadas y no gasificadas (jugos Liber) y en el primer trimestre del
ao 2016 tiene planificado ingresar al mercado de Lima, Huacho e Ica, as lo
indic el gerente comercial, Juan Manuel Castagnino.
La empresa tiene planificado crecer un 15% con esta expansin, adems ha
modernizado su planta de fabricacin ubicada en el distrito de Moche. La
empresa se encuentra al 75% de su capacidad y han implementado nuevas
herramientas para mejorar su productividad. Se han invertido 2.5 millones de
dlares en nuevos equipos que le permitir duplicar su produccin a mediano
plazo. La empresa tambin ha renovado su identidad corporativa en los logos
de sus productos. La marca es auspiciador de concursos de belleza y equipos
de ftbol locales como el Csar Vallejo y el Carlos Manucci, ambos de Trujillo.
Enrique Cassinelli e Hijos S.A.C. aplica desde hace aos los mtodos del Control
Estadstico de la Calidad (COESCA) en su proceso productivo pues su gerente
de operaciones es un convencido que mejorar la calidad, la productividad y la
competitividad son exigencias crecientes para las organizaciones en un mundo
cada da ms globalizado. Adems, l sabe que la relacin entre la universidad
y la empresa es una necesidad para el desarrollo local y es por eso que ha
desarrollado un programa denominado FECASS: Futuros Empresarios
Cassinelli el cual tiene como objetivo identificar, atraer y desarrollar jvenes
universitarios que cuenten con potencial para asumir posiciones de liderazgo,
responsabilidad y proyeccin en la empresa.
Despus de una rigurosa seleccin en las facultades de ingeniera de diferentes
universidades del pas, Ud., estudiante de ingeniera industrial en la UPN
Trujillo ha sido seleccionado como uno de los Trainee FECASS y ha recibido el
encargo de supervisar el proceso
de envasado de un nuevo producto
10
Anexo I:
Medicin del volumen de llenado de cada botella, en mililitros
Muest
ra
Subgr
upo
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Hor
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0
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0
02:0
0
03:0
0
00
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44
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0.5
69
0.5
71
0.5
31
0.52
7
0.53
4
Caso 2:
La cadena de restaurantes de comida peruana Doa Petita tiene
funcionando en la zona norte una cadena de 10 establecimientos que
preparan y comercializan platos de comida peruana.
La cadena ha implementado un Sistema de Gestin de la Calidad (SGC)
que busca certificar segn la norma ISO 9001:2008, para lo cual ha
contratado los servicios de la empresa certificadora Bureau Veritas S.A.
para realizar un proceso de auditora.
Al iniciar el proceso de auditora tiene lugar la siguiente conversacin
entre el auditor (A) lder de la empresa certificadora y el Responsable
de Calidad (RC) de Doa Petita:
1. A: Buenos das. Para llevar a cabo el proceso de auditora, he visto la
descripcin del sistema de gestin de la calidad; me gustara buscar
ahora algunas evidencias de cumplimiento.
2. RC: Estamos a su disposicin. Es ms, hemos comentado
internamente esta visita de ustedes y nos parece oportuno que,
dentro del equipo auditor, se integren tres personas de nuestra
organizacin.
Nos ha resultado algo complicado concientizar a la organizacin para
conseguir la implementacin efectiva del sistema de gestin de la
calidad y yo solo no puedo evaluar la implantacin en toda la
empresa, por eso design a estas tres personas como auditores
internos para que realizaran las auditoras internas que hicimos el
mes pasado, dado que no tienen la competencia y tampoco tienen la
formacin necesaria como auditores, me parece una excelente
oportunidad su visita, as, al mismo tiempo que ellos aprenden a
realizar auditoras, les facilitan su trabajo a ustedes. Ellos no han sido
capacitados y no tienen experiencia como auditores.
3. A: Me parece muy bien; cuando acabemos de hablar nosotros, le
ruego que me presente a estas personas.
4. RC: De acuerdo. Las convocar para dentro de una hora.
5. A: Muy bien. Supongo que usted, como responsable de calidad, ser
el Representante de la Direccin. Me gustara ver su designacin.
6. RC: Yo era el responsable de Recursos Humanos de la empresa y,
como tal, formaba parte del comit de calidad como los responsables
de los dems departamentos. En la primera reunin del comit de
REGISTRO
(LOGO de la empresa)
Sistema de Gestin de la Calidad
Fecha de emisin:
15-1016
Emitido por:
CALIDAD
Requisito(s) aplicable(s)
Legal
(Leyes que
aplican al
producto o
servicio)
Normativo
(Norma ISO
9001:2015)
NORMA ISO
9001:2008,
5.5.3
Interno
(Procedimientos
internos de la
empresa)
NO CUENTA
NORMA ISO
9001:2008,
5.6.2
SE TIENE COMO
APUNTES, POR
CADA AUDITOR.
NO SE EVIDENCIO EL PROCEDIMIENTO
DOCUMENTADO PARA EL CONTROL DE PRODUCTO
NO CONFORME NI EL PROCEDIMIENTO DE
IMPLEMETACION DE ACCIONES CORRECTIVAS.
NORMA ISO
9001:2008,
4.2.4
NO CUENTA
NORMA ISO
9001:2008,
4.1
SOLO SE
EVALUA A
PROVEEDORES
NUEVOS
Fecha:
15-10-16
Auditor / Emisor: A
Auditado / Responsable / Receptor:
RC