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S E S I N I N T E R A C T I V A : T E C N O LO G A
ES EL IPAD UNA TECNOLOGA PERJUDICIAL?
Las computadoras tipo tableta han aparecido y desaparecido varias veces antes, pero parece que el iPad va a
ser algo distinto. Tiene una esplndida pantalla a color de 10 pulgadas, una conexin Wi-Fi persistente a
Internet, el uso potencial de las redes celulares de alta
velocidad, funcionalidad gracias a ms de 250 000 aplicaciones disponibles en la tienda App Store de Apple, y
la habilidad de ofrecer video, msica, texto, aplicaciones de redes sociales y videojuegos. Su precio de introduccin es tan slo de $499. El reto para Apple es convencer a los usuarios potenciales que necesitan un
nuevo artefacto costoso con la funcionalidad que el iPad
provee. ste es el mismo reto al que se enfrent el
iPhone cuando se anunci por primera vez. Al final,
el iPhone fue un rotundo xito que diezm las ventas
de los telfonos celulares tradicionales en todo el
mundo. Actuar el iPad tambin como una tecnologa
perjudicial para las industrias de los medios y de
contenido? Al parecer, ya empez a hacerlo.
El iPad tiene cierto atractivo para los usuarios de
negocios mviles, pero la mayora de los expertos creen
que no suplantar a las computadoras laptop o notebook. Es en las industrias editoriales y de los medios en
donde se sentir primero su impacto perjudicial.
El iPad y los dispositivos similares (incluyendo el
Kindle Reader) obligarn a muchas empresas de medios
existentes a modificar de manera importante sus modelos de negocios. Tal vez estas compaas necesiten dejar
de invertir en sus plataformas de distribucin tradicionales (como el papel de peridico) e incrementar sus
inversiones en la nueva plataforma digital. El iPad estimular a las personas a ver TV mientras se desplazan
hacia algn lugar, en vez de hacerlo en el televisor de
su hogar, y a leer sus libros, peridicos y revistas en
lnea, en vez de hacerlo en papel.
Las editoriales se interesan cada vez ms en los
libros electrnicos como una forma de revitalizar las
ventas estancadas atraer nuevos lectores. El xito del
dispositivo Kindle de Amazon estimul un aumento en
las ventas de libros electrnicos hasta cerca de $91
millones en general, durante el primer trimestre de
2010. Con el transcurso del tiempo, los libros electrnicos podran llegar a representar de 25 a 50 por ciento
de todos los libros vendidos. Amazon, el proveedor de
plataformas de tecnologa y mayor distribuidor de libros
en todo el mundo, ha ejercido su nuevo poder al obligar
a las editoriales a vender libros electrnicos a $9.95, un
precio demasiado bajo como para que las editoriales
obtengan ganancias. Ahora las editoriales se rehsan
a proveer nuevos libros a Amazon a menos que eleve
sus precios, y Amazon est empezando a quejarse.
El iPad entra a este mercado listo para competir con
Amazon en cuanto a los precios de los libros electrnicos y su distribucin. Amazon se ha comprometido a
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una cuota mensual, pero hasta este momento las enormes compaas de medios no han respondido a esta
propuesta. Desde luego que, si el iPad se vuelve lo bastante popular, eso cambiar, pero en la actualidad las
redes de medios preferiran no poner en peligro sus
slidas y lucrativas sociedades con los proveedores de
TV por cable y por satlite (vea el caso de estudio al
final del captulo).
Y qu hay sobre el propio modelo de negocios de
Apple? Hace tiempo, Apple consideraba que el contenido era menos importante que la popularidad de sus
dispositivos. Ahora, comprende que necesita contenido
de alta calidad de todos los tipos de medios que ofrece
en sus dispositivos para poder tener un verdadero xito.
El nuevo objetivo de la compaa es hacer tratos con
cada una de las industrias de los medios para distribuir
el contenido que los usuarios desean ver a un precio
acordado por los dueos de ste y los dueos de la
plataforma (Apple). Las viejas posturas de Apple
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