Actividad 1: El Proceso De

Planeacin Estratgica
Caso:
http://es.slideshare.net/ingequim1
/planeacion-de-coca-cola
FACTORES DE PLANEACION ESTRATEGICA IDENTIFICADOS
Los factores de planeacin estratgica, son factores
que afectan el proceso de planeacin, para poder
generar una buena planeacin estratgica, es
necesario enlistar estos factores y tenerlos siempre
presentes, ya que estos son la principal razn que
mueve la planeacin.

Fidelidad de los clientes hacia la marca

Gran nmero de sucursales, mayor presencia
que la competencia
El producto es considerado perjudicial para la
salud
Tiene un gran impacto ambiental la produccin
de la empresa
Fuerte competencia a nivel de precios y
productos similares
Demanda estacionaria ( no crece y decrece)

ESTRATEGIAS GENERICAS IDENTIFICADAS

1. Estrategia de diferenciacin amplia
La esencia de esta estrategia, es se nico de forma valiosa para una amplia
variedad de clientes.

Fija un precio mayor por producto

Aumenta las ventas unitarias
Aumenta la lealtad del cliente hacia la marca

En el caso de Coca-Cola, puede ser un sabor nico, una imagen nica que distingue
a Coca-Cola de sus competidores.
Las estrategias del caso encontradas son:

EXPANDIR PORTAFOLIO

ESTRATGIAS DE EMPAQUE
CADENA DE VALOR
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
2. Estrategia de mejores costos

Es un hibrido de estrategias de bajos costos y de diferenciacin que pretenden

ofreces los atributos deseados de calidad/caractersticas/ desempeo/ servicio
mientras vencen a los rivales en precio.
Su esencia es dar a los clientes ms valor por su dinero mediante la satisfaccin de
sus deseos y cobrar un precio menor por diferentes atributos en comparacin con
los rivales.
En el caso planteado esta estrategia se ve reflejada en las ACCIONES
ESTRATEGICAS:

ESTRATGICA BASE RETORNABLE

PRCTICAS EXITOSAS
PRODUCTOS ACTUALES
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y MODELO DE NEGOCIO
REVISIN Y SEGUMIENTO REUTILIZACIN DE ACTIVOS ESTRATGICOS

PLAN OPERATIVO Y PLAN ESTRATEGICO

El Plan Operativo es un conjunto ordenado
de operaciones atravez de algn flujo de
informacin, dotado de mecanismos de
decisin que le permiten actuar con
arreglo a cierta independencia, el plan
operativo es poner en marcha o en la
prctica en los planteado de la planeacin
estratgica, es decir que de esta se deriva
el plan operativo, y a la vez, los resultados
arrojados por el plan operativo contribuyen
a la planeacin estratgica.
En el caso planteado el plan estratgico se
enlisto de la siguiente manera:

SATISFACER DEMANDA
GENERAR RENTABILIDAD
DESARROLLAR RR.HH S
ISTEMA DE CALIDAD CDF

En el caso planteado se enlisto el plan operativo como a continuacin:

SEGUIMIENT O PROYECTOS:
REVISIN Y SEGUMIENTO

REUTILIZACIN DE ACTIVOS ESTRATGICOS

CAPACITACIONES
CONFECCIN DE NUEVOS FORMATOS RELACIN CON THE COCA-COLA
COMPANY