FACULTAD DE CIENCIAS DEL HABITAT

GESTION EMPRESARIAL
Periodo I / 2016
Cuestionario N 7
4. Por qu la importancia de la Gestin de Costos?
La asignacin de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al objetivo final que son los
productos terminados, es sin lugar a dudas el problema ms importante a resolver de cualquier sistema de
costos. Su importancia radica en que tiene una relacin directa con los resultados econmicos de la
organizacin.
8. Explique la diferencia entre costo, precio y valor, cite un ejemplo
Costo: Es el sacrificio de recursos necesarios para el logro de un objetivo.
Precio: Es el resultado de una negociacin entre el ofertante y el demandante
Valor: Es la importancia que el consumidor asigna al bien o servicio consumido
Ej: Jim Morrison (reconocido guitarrista) fue a una tienda de instrumentos musicales y compr una guitarra por
100$us (precio). Un fan, al verlo le ofrece 500$us por su guitarra porque lo admira mucho (valor). Sin
embargo, quien fabric la guitarra invirti en ella 70$us (Costo).
9. Explique la diferencia entre costo y perdidas, al menos tres diferencias
Los Costos:
Son necesarios
controlables
conllevan a la consecucin de un objetivo
Poseen capacidad generadora de fondos
Las prdidas:
NO son necesarios
Incontrolables
NO conllevan a la consecucin de un Objetivo
No poseen capacidad Generadora de fondos
10. Cuales son los componentes del costo
Componente fsico, este componente est constituido por la cantidad de recursos o factores productivos
necesarios que se sacrifica para realizar una determinada accin.
a) Si entendemos por necesaria a la cantidad que imprescindible o inevitablemente debera insumirse de
un recurso o factor para generar una accin concreta nos referimos al componente fsico NORMALIZADO
del costo.
b) Si entendemos por necesaria a la cantidad que fue preciso insumir de un recurso o factor para generar
una accin concreta nos referimos al componente fsico RESULTANTE (o REAL) del costo.
Componente monetario, en este caso, el componente del costo est referido al valor o precio del recurso
usado. Con todas sus imperfecciones, la unidad monetaria es el termino usual para esa reexpresin.
a) Se puede utilizar los Precios Negociados: aquellos que tratan de expresar la idea de un valor
representativo del precio que el ente abon por el recurso o factor productivo.
b) La otra opcin es utilizar Precios Hipotticos, es decir, aquellos que tratan de expresar la idea de un
valor representativo del precio que el ente no necesariamente ha pagado o vaya a pagar -, sino con
valores que considere razonables o probables pagar por el uso de un recurso en determinada
circunstancia.
11. Explique que son costos fijos y costos variables
Costos fijos: Son los costos que no experimentan cambios ante variaciones en el nivel de actividad, dentro de
los lmites adecuados y para el periodo de estudio.

Costos variables: Es aquel costo que experimenta cambios ante variaciones en el nivel de actividad dentro de
los lmites adecuados y para el perodo de estudio.
12. Describa las principales caractersticas del Nivel ptimo de produccin y Combinacin de costo
mnimo.
Nivel ptimo de produccin
Un empresario ha logrado el nivel ptimo de produccin cuando combina los factores de produccin en tal
forma que el costo de producir una unidad del producto resulta ser el ms bajo posible.
Cuando un empresario vara las unidades de uno de los factores de produccin mientras mantiene constantes
las unidades de los dems factores, lograr el nivel de produccin ms eficaz (nivel ptimo de produccin)
cuando el costo de producir una unidad sea lo ms bajo posible.
Combinacin de costo mnimo
Otra situacin que puede enfrentar un empresario es aquella en la que slo est interesado en producir una
cantidad fija del producto, y desea conocer cul es la combinacin ms eficaz que puede lograr con los
factores de produccin a su disposicin. Hay siempre una determinada combinacin de factores que resulta la
ms productiva o eficaz. Aquella combinacin que permita la produccin de una determinada cantidad del
producto al ms bajo costo posible es la combinacin ms eficaz. Esta es la combinacin de costo mnimo.
13. Qu es y para qu sirve el estudio del Anlisis del Punto de Equilibrio?
El estudio de la utilidad de una empresa, se facilita por el procedimiento grfico conocido con el nombre de
grfica del punto de equilibrio econmico, que sirve como base para indicar cuantas unidades deben de
venderse si una compaa opera sin perdidas. Los ingresos y costos totales, a diferentes volmenes de
ventas, pueden estimarse y graficarse.
14. Cules son las ventajas del Anlisis del Punto de Equilibrio?
El objetivo de anlisis del punto de equilibrio es el de encontrar el punto en el que el costo iguala a los
beneficios. El anlisis del punto de equilibrio es un modelo muy til cuando se trata de un solo producto. Pero
generalmente supone condiciones de certidumbre, lo cual limita su aplicacin.

Los grficos son fciles de construir e interpretar.

Es posible percibir con facilidad el nmero de productos que se necesita vender para no generar prdidas.
Provee directrices en relacin a la cantidad de equilibrio, mrgenes de seguridad y niveles de
utilidad/prdida a distintos niveles de produccin.
La ecuacin entrega un resultado preciso del punto de equilibrio.

15. Qu es y para que nos sirve el estudio y anlisis de la productividad?

La palabra productividad se ha vuelto muy popular en la actualidad, ya que se considera, que el mejoramiento
de la productividad es el motor que est detrs del progreso econmico y de las utilidades de la organizacin.
La productividad tambin es esencial para incrementar los salarios y el ingreso personal. Un pas que no
mejora su productividad pronto reducir su estndar de vida.
En trminos cuantitativos, la produccin es la cantidad de productos que se produjeron, mientras que la
productividad es la razn entre la cantidad producida y los insumos utilizados.
16. Cules son las diferencias entre Productividad y Eficiencia?
Productividad:
Es la relacin que existe entre la produccin de la empresa y los recursos empleados para obtener dichos
bienes. Este trmino busca satisfacer y alcanzar a su pblico objetivo, buscando la calidad que desean los
clientes de una compaa. En este concepto se ratifica el hecho de que el fin de las empresas es generar
rentabilidad.
Eficiencia:
Requiere alcanzar los plazos corporativos trazados pero de una manera ms rpida, es decir ahorrando
recursos (financieros, humanos, de infraestructura, entre otros). Es un concepto utilizado para etiquetar a una
empresa de manera cualitativa y no se rigen por nmeros como lo hace el indicador de productividad.

En conclusin la productividad es la capacidad de una empresa de producir, mientras que la eficiencia es la

capacidad de hacer las cosas bien que tiene una empresa.
17. Describa cada uno de los factores que afectan la productividad
Factores externos: Incluyen la regulacin del gobierno, competencia y demanda, estn fuera del control de
la empresa, estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribucin de las
entradas. Reglamentacin del Gobierno, la legislacin obrera, las leyes proteccionistas y las
reglamentaciones fiscales inciden directamente o indirectamente sobre la productividad.
De producto: Es un factor que puede influir grandemente en la productividad, usualmente se reconoce que
la investigacin y desarrollo conducen a nuevas tecnologas las cuales mejoran la productividad.
Proceso: Estos factores incluyen flujo del proceso, automatizacin, equipo y seleccin de tipos de proceso.
Si el tipo de proceso no se selecciona adecuadamente de acuerdo al producto y al mercado, pueden
resultar deficiencias. Dentro de un proceso dado existen muchas formas de organizar el flujo de
informacin, el material y los clientes. Estos flujos se pueden mejorar con nuevos equipos de anlisis de
flujos de procesos, con incrementos en la productividad.
De capacidad e inventarios: La capacidad en exceso, es con frecuencia, un factor que contribuye a reducir
la productividad, la capacidad casi nunca puede ajustarse a la demanda, pero la planeacin cuidadosa de
la capacidad puede reducir tanto la capacidad en exceso como la capacidad insuficiente. El inventario
puede ser un impedimento o una ayuda para la productividad de una empresa. Muy poco inventario puede
conducir a la prdida de ventas, volumen reducido y productividad ms baja, demasiado inventario
producir costos ms elevados de capital y menor productividad. La solucin a este problema, para
empresas con manufactura repetitiva son los sistemas de inventarios justo a tiempo.
Fuerza de trabajo: La fuerza de trabajo es tal vez el ms importante de todos, est asociado a un gran
nmero de factores: seleccin y ubicacin, capacitacin, diseo del trabajo, supervisin, estructura
organizacional, remuneraciones, objetivos y sindicatos.
La calidad: Con respecto a la calidad, se sabe que una baja calidad conduce a una productividad pobre.
La prevencin de errores y el hacer las cosas bien desde la primera vez son dos de los estimulantes ms
poderosos tanto para la calidad como para la productividad.