r y administrar el capital humano de procedencia internacional, en funcin de necesidades especficas y programas estratgicos que consoliden las ven

UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: Liceo Guatemala
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas
Curso: Administracion de Recursos Humanos
Horario: 11 horas sbados
Tutor: Licda. Ana Lorena Bonilla Avila

NOMBRE DE LA TAREA
GESTION & ADMINISTRACIN DEL CAPITAL HUMANO

Nombre del Alumno: David Moises Elias Aguilar

Carn: 14003879
Fecha de Entrega: 05 - 11 - 2016
Semana Correspondiente: 7

NDICE
Tabla de contenido
NOMBRE DE LA TAREA..............................................................................................1
NDICE..........................................................................................................................2
INTRODUCCIN..........................................................................................................3
Cmo administrar las fuentes externas de capital humano?.....................................5
GLOBALIZACIN Y COMPETITIVIDAD..................................................................5
La COMPETITIVIDAD hoy no perdona, ni la ineficiencia ni la falta de capacitacin
o de actualizacin......................................................................................................6
ESCENARIO GLOBAL.................................................................................................7
C O M P E T I T I V I D A D..........................................................................................7
COMPETITIVIDAD....................................................................................................7
LA ADMINISTRACIN DEL CAPITAL HUMANO FRENTE A LA
GLOBALIZACIN.........................................................................................................8
INTERNACIONALIZACIN DE LAS CORPORACIONES.........................................10
EMPRESA LOCAL...................................................................................................10
DESAFOS DEL ENTORNO.......................................................................................11
Administracin internacional del Capital Humano.....................................................12
Estructuras fundamentales y desafos Internacionales.............................................13
Preparacin y seleccin internacional........................................................................14
Desarrollo y ubicacin.............................................................................................14
Compensacin y proteccin....................................................................................14
Relaciones con el personal y evaluacin...................................................................15
Desafos De La Administracin Internacional Del Capital Humano...............15
Evaluacin y perspectivas futuras de la Gestin del Capital Humano....................17
CONCLUSIONES.......................................................................................................20
RECOMENDACIOES.................................................................................................21
GLOSARIO.................................................................................................................22
ANEXOS.....................................................................................................................23
E-GRAFIA...................................................................................................................24

INTRODUCCIN
Las organizaciones han visto cambiar de manera radical y acelerada el
entorno en el que se desenvuelven. La globalizacin, el avance de la
tecnologa y el desarrollo del conocimiento las han beneficiado, pero a la
vez han generado nuevos retos en un escenario altamente competitivo. Ello
ha obligado a las empresas a replantear sus procesos, mtodos y enfoques
administrativos de direccin, estrategia y alcance.
En este contexto, la gestin del capital humano no es y no puede ser
ajeno a estos fenmenos por lo que las empresas se han visto en la
imperiosa necesidad de

cohesionar

sus

prcticas,

hacindolas

ms

eficientes y alineadas a los objetivos estratgicos de la organizacin, pero

sin dejar de evaluar la influencia del entorno.
Cuando una empresa se desarrollo, crece y trasciende los lmites fronterizos
y establece nuevas unidades operativas en otros pases, adquiere una nueva
dimensin: la internacionalizacin y el sentido corporativo. Este crecimiento
exige en el mbito administrativo el diseo y aplicacin de polticas, que
considerando las particularidades de cada pas: cultura, capital humano y
legislacin laboral, tenga que considerar las caractersticas de un mercado
ampliado y el concepto de administracin sin fronteras.
Sin duda, las principales ventajas competitivas de las organizaciones del
siglo XXI radican en la calidad de su capital humano y, como consecuencia
directa, en la Direccin Estratgica de ellos, que debe crear, integrar y
desarrollar un conjunto de
comportamientos

conocimientos,

individuales

habilidades,

valores

y colectivos que conlleven al logro de las

metas y a la generacin de valor a nivel corporativo.

Lo anterior tiene como punto de partida revalorar el factor humano y
comprender que su desarrollo y competitividad es la base del proceso de
generacin de valor.
Bajo esta premisa se debe contribuir a alinear todos los subsistemas que
conforman la Gestin Estratgica de Recursos Humanos

a los objetivos

estratgicos de la organizacin, a fin de lograr ventajas competitivas en el

nuevo mbito ampliado y creciente. La implementacin de los Tratados
de Libre Comercio (TLC) sustenta esta necesidad.
3

Cmo administrar las fuentes externas de capital humano?

GLOBALIZACIN Y COMPETITIVIDAD
Globalizacin es el proceso de crecimiento y ampliacin de mercados en los que
inevitablemente se encuentran las empresas. Es un proceso irreversible que
tiende a la mundializacin de las relaciones comerciales de las empresas,
corporaciones y naciones. El desarrollo del comercio est logrando unir a las
naciones en una aldea mundial en que debemos aprender a desenvolvernos con
eficacia. El proceso globalizador al cual asistimos est dando lugar a un mundo
sin fronteras.

Los mercados locales son cosa del pasado, el xito local ya no es suficiente;
ahora la clave del crecimiento est ms all de las fronteras, donde Internet
se ha convertido en le principal medio de comunicacin.

La estrategia es necesaria, pero antes de llevarla a cabo, lo primero que se

requiere es tener una visin.
La estrategia en este nuevo contexto que vivimos consiste en que podamos
moldear el futuro a travs de la voluntad, siendo el principal recurso requerido
el capital humano.

El

proceso de globalizacin

est

intrnsecamente

unido

al

de

la

internacionalizacin de la empresa. En un mundo sin fronteras y de

hipercompetencia, el capital humano es la clave diferenciadora y las
empresas o corporaciones compiten ferozmente entre ellas por el Capital, la
Tecnologa y el Capital Humano.

Este proceso tiene una caracterstica predominante: la Competitividad, que

es la capacidad y habilidad para mantener la participacin de la empresa en
el mercado globalizado.

En este escenario las empresas slo tienen una alternativa de subsistencia:

COMPETIR, donde cada empresa debe ser concebida como un equipo de
competicin, en la medida que sea ineficiente corre el riesgo de perder la
batalla por seguir subsistiendo.
La competitividad de las empresas depende cada vez ms de su capacidad
para la innovacin, es decir de la capacidad para identificar aquellos
factores que logren integrar funciones productivas con la generacin de
conocimientos capaces de asumir los riesgos que la innovacin supone.

La COMPETITIVIDAD hoy no perdona, ni la ineficiencia

ni la falta de capacitacin o de actualizacin.

La mundializacin es a la vez una oportunidad y una amenaza,

es la

respuesta de las empresas al entorno cambiado y cambiante de los negocios

internacionales, para lo que debe disearse acciones estratgicas para
gestionar eficazmente el capital humano en este nuevo mbito. Queda claro
que los pases que no han podido integrarse, estn quedando rezagados.

La relacin del escenario globalizado que genera la competitividad y las

necesarias exigencias que se derivan de ella podemos apreciarlo en el
siguiente grfico:

ESCENARIO GLOBAL

MERCADO ALTAMENTE COMPETITIVO

CAMBIOS CONSTANTES
ALTA TECNOLOGA E INNOVACIN
ENTORNO GLOBALIZADO
MEJORA CONTINUA

COMPETITIVIDAD

Exigencias Competitivas

Uso de recursos segn objetivos

Centrarse en los resultados
Hacer lo correcto en el
Momento oportuno
Obtener productos o servicios con el mnimo insumo
Minimizar el costo de
Operacin y maximizar la
Rentabilidad

COMPETITIVIDAD
Empresa Competitiva

Opera con fluidez, sincro- nizacin y rapidez

Es flexible y se adeca rapidamente a los cambios
Optimiza permanentemente
El uso de sus recursos
Tiene como soporte al trabajador creativo

LA ADMINISTRACIN DEL CAPITAL HUMANO

FRENTE A LA GLOBALIZACIN
Una organizacin no debe ser mejor que las personas que la integran. El
crecimiento de toda organizacin se debe al desarrollo y crecimiento de su
personal como capital humano y los departamentos de Recursos Humanos
orientan eficazmente a las personas y a las organizaciones a lograr sus
metas.

Cuando una organizacin trasciende los lmites locales o nacionales exige un

manejo estratgico del capital humano, tanto en el mbito nacional como
internacional al tener que enfrentar nuevos retos a causa de la creciente
diversidad de la fuerza de trabajo y la globalizacin de la economa mundial.
Surge as el concepto de Corporacin que exige una administracin
corporativa sin fronteras. Los departamentos de administracin de Personal
o capital humano,

deben

enfrentar

tambin

el considerable reto de los

cambiantes entornos legales porque las nuevas condiciones fuerzan a los

pases a revisar, actualizar y adecuar su legislacin laboral para hacerla
compatible y competitiva. Con este marco de referencia, la gestin de
personal debe contribuir a que la empresa alcance sus metas, dentro de
parmetros ticos y en una forma socialmente responsable.
En este nuevo marco administrativo, el departamento de Capital Humano
asume la gran responsabilidad de seleccionar a las personas idneas que
puedan crecer y hacer crecer la organizacin y su proyeccin a nivel
corporativo e internacional. Por tanto podemos fcilmente deducir que la
seleccin y la preparacin del personal tienen una importancia crucial en
respuesta al ambiente competitivo de la globalizacin.

Las empresas multinacionales buscan una mayor calificacin y nuevas

competencias como elementos fundamentales para un mejor desempeo en
el mercado mundial y, principalmente, una respuesta ms flexible a los
cambios dentro de la estructura de la demanda. El trabajador tiende, a su
vez, a obtener gradualmente un amplio control de los procesos de trabajo,
existiendo una mayor conexin con las funciones de planificacin y decisin,
producindose por lo tanto, una creciente eliminacin de la rgida divisin del
trabajo y, consecuentemente, significando una ampliacin del espacio
posible de actuacin de cada trabajador. La modalidad de trabajo en equipo
est dando buenos resultados.

Los profesionales transnacionales, que hacen carrera en empresas sin

fronteras comparten una experiencia que los hermana.

Los nuevos trabajadores y gerentes mviles, acostumbrados a la

competencia feroz, a los salarios millonarios, a no echar races por mucho
tiempo en ninguna parte, comparten el uso de una infraestructura fsica
extendida por el mundo (edificios en zonas residenciales, hoteles,
aeropuertos), un lenguaje, ideales y la conciencia de la necesidad de la
capacitacin permanente.

INTERNACIONALIZACIN DE LAS CORPORACIONES

EMPRESA LOCAL

EMPRESA A
EMPRESA B
EMPRESA C
EMPRESA D

DESAFOS DEL ENTORNO

Para que los gerentes de personal o capital humano respondan de manera
proactiva a los desafos que enfrentan es necesario que estn conscientes de las
caractersticas del ambiente o entorno en el que operan.

Dos de los principales desafos del entorno en la administracin del capital

humano son a escala internacional y las relaciones que la empresa debe
mantener con el sector oficial de cada pas, debindose enfrentar tambin los
desafos de las disposiciones legales de cada pas.

En la actualidad los departamentos de capital humano tienen la responsabilidad

de enfrentar los desafos internos y externos que afectan a la organizacin y las
personas que la integran. Los desafos de carcter externo se originan en factores
como los cambios tecnolgicos, econmicos y culturales, y los generados por el
sector pblico. Cada uno de estos factores influye en la forma en que la
organizacin alcanza sus objetivos.

Es importante que la organizacin y su departamento de personal ejerzan un

control sobre su entorno externo. Estos desafos modelan la forma en que la
organizacin opera y por esta razn influyen sobre el departamento de personal y
se pueden manifestar de diversas maneras:

Diversidad de la fuerza de trabajo.

Nuevos factores demogrficos.
Cambios econmicos.
Cambios culturales.
Cambios tecnolgicos.
Cambios gubernamentales.

Administracin internacional del Capital Humano

Las corporaciones multinacionales desarrollan actividades en varios pases, buscan

un mayor crecimiento de sus operaciones, una mayor expansin de sus actividades,
teniendo como resultado importante el crecimiento econmico. Los bajos costos
permiten bajos precios y una ampliacin del mercado. La globalizacin ha trado
consigo profundos cambios en el trabajo, en los trabajadores y por consiguiente en
la forma de administrarlos. La
relaciones

comerciales

globalizacin

implica

un incremento

de

las

entre distintos pases, una mayor interrelacin de las

personas en todo el mundo, una mayor comunicacin, un mayor intercambio de

bienes y de capital. Implica estar conectados con mayor rapidez, velocidad e
intensidad.

La administracin del capital humano de una corporacin internacional implica

toda una serie de nuevos desafos para el responsable del rea. Al mismo tiempo,
la habilidad de hacer frente a estos desafos constituye un campo rico en
oportunidades para la persona capaz de enfrentarlos con xito. Al orientar y guiar
a las personas ms calificadas de la organizacin a llevar a cabo estrategias
corporativas en una escala global, el departamento de personal puede constituirse
en un factor clave del xito de la corporacin.

A efectos de disear la mejor forma de administrar el capital humano en su

dimensin internacional, es importante considerar los siguientes fundamentos:

Implantacin de empleo flexible, de tal manera que permita el

movimiento del personal

Los trabajadores requieren insertarse en forma autnoma y creativa en

el mundo globalizado del trabajo.

Desarrollo del capital humano para competir eficazmente a nivel global.
Habilidad para usar y trasmitir conocimientos.
La formacin continua
Implantacin de estrategias y polticas para el mbito internacional.
Direccin de los recursos humanos internacionales, diferente a la
gestin domstica.

Adems la administracin internacional del capital humano debe considerar los

siguientes aspectos:

Estructuras fundamentales y desafos Internacionales

Para que el departamento de personal o de capital humano ofrezca aportes
positivas debe participar en el proceso de transformacin que experimenta toda
compaa que ingresa al mbito internacional; de una operacin meramente
nacional, pasa a una operacin con miras y objetivos que necesariamente tienen
que ser mucho ms amplios y complejos. Esta evolucin requiere que los
ntegrantes del departamento estn conscientes de las caractersticas de las
transferencias internacionales del personal, as como de los aspectos que se
derivan de reintegrar al personal que se encuentra en el exterior a su lugar de
origen. La evolucin de la empresa hacia el campo internacional requiere tambin
volver a plantear las estructuras y actividades de todo el departamento de
personal.

El proceso de internacionalizacin afecta casi todas las actividades de este

departamento. En estos casos, contar con planes de cobertura de puestos es de
crucial importancia, as como las decisiones sobre polticas de la compaa
respecto a la contratacin de personas de diversa nacionalidad. Desarrollar una
estrategia proactiva es la clave.

Preparacin y seleccin internacional

La planificacin y seleccin del personal constituyen un elemento vital en el rea
de la administracin internacional del capital humano. La contratacin de personal
local crea vnculos con la comunidad y por lo comn asegura menores
posibilidades de conflicto, pero no garantiza que se sigan estrictamente los
lineamientos corporativos. Ser necesario desarrollar la gestin de reclutamiento y
seleccin a nivel global que inclusive considere las caractersticas de los
denominados expatriados, cuando en al mbito local no disponemos de los
especialistas requeridos.

Desarrollo y ubicacin
Despus de seleccionar a un candidato es necesario orientarlo y guiarlo a lograr
un alto nivel de desarrollo para que pueda desempear nuevas responsabilidades.
Este avance y evolucin se puede evaluar.

En el campo internacional aspectos como la orientacin, la capacitacin y el

desarrollo se hacen mucho ms complejos. El xito de la persona transferida
depende en gran medida de la ubicacin y el desarrollo adecuados.

Los aspectos de compensacin tambin se hacen ms complejos. El

departamento de administracin del capital humano, deber preparar paquetes
individuales de compensacin, acordes con los concedidos en el mercado local,
que en algunos casos pueden incluir prestaciones adicionales o diferentes a las
que se conceden a las personas que trabajan en la cede corporativa central.

Compensacin y proteccin
La compensacin y la proteccin internacional van ms all del pago de un salario
y las prestaciones que determine la ley del pas donde trabaje el personal o
directivo contratado. Por lo general, la compensacin debe incrementarse
considerablemente por varias razones: los gastos adicionales en que incurre el
personal, el nivel de mayor responsabilidad que ahora le corresponde y el nivel
mas alto de responsabilidades fiscales que debe cumplir porque la legislacin de
muchos pases determina que un emigrante que mantiene su residencia legal en
su pas de origen debe pagar impuestos en los dos pases.

Relaciones con el personal y evaluacin

El departamento de personal o capital humano debe evaluar la efectividad de sus
actividades internacionales para mejorar su propio desempeo y garantizar un
clima efectivo de comunicacin con el personal. En ese sentido, deber participar

frecuentemente en la solucin de problemas diversos que surgen en al mbito

internacional.
Por ejemplo, el creciente proceso de internacionalizacin que se experimenta en
toda Amrica Latina contribuye a la diversidad de la fuerza laboral de la
organizacin y requiere que los administradores del capital humano estn
conscientes de las importantes consecuencias que este proceso tendr en toda la
organizacin.

Desafos De La Administracin Internacional Del Capital

Humano
El mbito internacional tiene repercusiones muy complejas sobre toda la
organizacin. A medida que la gerencia amplia sus horizontes, las perspectivas de
la administracin de personal cambian y se hacen mas globales. Las estrategias y
polticas corporativas se enriquecen sustancialmente con el aporte de las diversas
culturas que interactan dentro de ella.

La administracin ms all de las fronteras establece diferencias en la

administracin del

capital humano a nivel nacional e internacional. El

reclutamiento y seleccin internacional adopta una dimensin a nivel global que

debe poner a prueba las habilidades del gerente mundial. As la funcin
estratgica, apoya su liderazgo en la captacin y desarrollo de los mejores
profesionales, opera con estructuras organizativas flexibles y realiza fuertes
inversiones en formacin y desarrollo. Las personas

integradas a los objetivos

globales de la empresa, disponen de planes de carrera individualizados,

adaptados a su potencialidad tcnica o administrativa.

La mayora de las empresas que actualmente administran con este enfoque, son
de tipo multinacional y por lo general pertenecen al sector de alta tecnologa y se
caracterizan por:

Empleo de tecnologas muy novedosas que obligan a la

actualizacin permanente de los trabajadores.

Mercado de mano de obra sumamente agresivo. Las empresas

se disputan los mejores talentos.

Alta movilidad internacional.

En la actualidad a nivel local y corporativo es necesario:

El gerente del rea de capital humano sea miembro del comit de direccin y
del comit de planificacin estratgica a nivel de la empresa.
Desarrollar

enfoques

para

optimizar

recursos.

Desarrollar

sistemas

estratgicos de Gestin de Recursos Humanos. Alta profesionalidad de la

funcin: personal con ttulo superior, formacin de postgrado en administracin
de recursos humanos y mucha experiencia en la gestin del capital humano.
Tener un desarrollo funcional considerable: organizacin, recursos humanos,
personal, relaciones laborales, retribucin, administracin por objetivos y
negociacin. Disear y manejar estructuras organizativas flexibles con
implantacin de tcnicas de anlisis y valoracin de puestos, como expresin de
la divisin adecuada del trabajo. Diseo y difusin de organigramas provisionales
que ofrecen las previsiones de valoracin de estructura de la empresa a mediano
plazo y ajustada a las exigencias del mercado.

Administracin

participativa

por

objetivos

aplicada

como

sistema

de

administracin de la empresa. Desarrollar poltica de retribucin con nfasis en

la estimulacin y los resultados.

Evaluacin y perspectivas futuras de la Gestin del Capital

Humano

Al analizar las tendencias que ofrece la gestin estratgica del capital humano
en las empresas con respecto al resto, se considera que, para la mayor parte de
las empresas latinoamericanas, se trata todava de un desafo en lo que
respecta a:

El logro de una mayor implicacin del gerente de Personal en las

decisiones de alto nivel, situndolo en una posicin realmente estratgica.

Que los responsables de la funcin se conviertan en profesionales

sumamente calificados.
La elaboracin y utilizacin de herramientas cada vez ms sofisticadas,
producto del estudio de especialistas en el campo de la Gestin del

Capital Humano y de su aplicacin con xito, mejoren ostensiblemente la

gestin empresarial, mediante la gestin participativa por objetivos,
valoracin del potencial, anlisis de puestos y

la valoracin de

resultados.
La aplicacin de las tecnologas de la informtica en la funcin del capital
humano debido a la variedad de la informacin presente en estos
departamentos y a la necesidad de disponer de informacin fiable en el
tiempo apropiado sobre las personas. Este tratamiento supone una
ventaja competitiva para las empresas que disponen de Sistemas de
Gestin del Capital Humano.

La captacin, retencin, formacin y desarrollo del capital humano pasa

a ser de vital importancia para la competitividad de la empresa

contempornea local e internacional.

Internet se ha convertido en el principal medio de comunicacin en la
globalizacin. Los usuarios de la red se vuelven similares y constituyen
un conglomerado global de consumidores que marcan las tendencias.

El mundo ha cambiado desde los 80, cuando se asociaba, por ejemplo,

electrnica con Japn, o textiles con el resto del mundo asitico. Vivimos en la
poca de la nueva economa global, donde la globalizacin es un fenmeno
caracterizado por el comercio masivo transfronterizo que ha originado empresas
multinacionales.

El xito local ya no es suficiente, su crecimiento forma las corporaciones

nacionales que en un tercer nivel se internacionalizan. En

este desarrollo,

constituye una ventaja competitiva insertarse en la globalizacin, para atraer

capital y para permitir el libre flujo de el utilizar una red ciberntica invisible. Para
que las empresas o corporaciones puedan competir con xito en la nueva
economa, es importante que puedan trabajar con el resto del mundo. La
formacin de comunidades de naciones formada por millones de personas
representa un desafo y un mercado para capitales y el desarrollo del capital
humano a nivel mundial.

CONCLUSIONES
las empresas que se internacionalizan con exito lo identifican como una estrtegia
para responder a cambios estrucutrales en los mercados, mas que a unas
circunstancias coyunturales.
La Union Europea es el destino preferente, por encima de America Latina. El
primero es un mercado mas accessible, pero muy exigente y competitive, que
require gran profesionalidad y preparacion del equipo humano.
Las formulas de entrada preferidas por la mayoria de las empresas alianzas con
socios locales y creacion de filiales, requieren una alta inversion de tiempo por
parte de la direccion para familiarizarse con el nuevo entorno de negocios (la
administracin, socios, proveedores, clients, competidores). Y entender las
diferencias con el mercado exterior.
Los colectivos mas implicados en la internacionalizacin de las empresas son los
directivos y los mandos intermedios, siendo estos ultimos los mas sujetos a
asignaciones internacionales.
La gran mayoria de las empresas da importancia a la transmission de nuestra
manera de hacer las cosas. Invirtiendo sobre todo en informacin, en la deficnin
de la cultura corporative y en la comunicacin interna

RECOMENDACIONES

 El objetivo general es adoptar un esquema en una empresa que desea tener vision
y posibilidades de future, es el desarrollo maximo y el potencial estrategico
(intellectual, laboral y social), de los miembros de la organizacin.
Hacer referenacias a todas la acciones y procedimientos para recolectar y analizar
la informacin, sobre los contenidos, tareas o actividades a los requerimientos
especificos, al contexto en donde las tareas se realizan y el perfil de quienes
ocupan dicho cargo.
En primer lugar, se sugiere a las organizacionces que desean implementar modelo
de competencias en la gestion de talento humano determinar si la organizacin y
que tales cargamentos que conforman al estructura deberan estar alineados con la
estrategia del negocio y organizaciones estructuradas.
Asegurar que todos los miembros de la organizacion posean las capacidades e
idoniedad para ejercer el rol asignado dentro de la empresa, posteriormente
integrar las competencias al sistema de gestion y los objetivos organizacionales.
Los modelos de gestion del talent humano basados en competencias donde
constituyen una herramienta para los logros organizacionales. Y por ultimo es
importante tener en cuenta que el area de recursos humanos el un proveedor
interno de servicios para la organizacion de vital importancia. La interaccion entre
ellos determinara el Exito en al Gestion del Talento Humano.

GLOSARIO

1. Desafios Externos: la competencia internacional es hoy mas aguda que en el

pasado. Ese factor obliga a las organizaciones comtenporneas a mantener una
vision no solo a corto o mediano plazo, sino que las obliga a pronosticar y planear
a largo plazo.
2. Objetivos corporativos: la administracion del capital humano pretende, como
objetivo basico, contribuir al exito de la empresa o corporacion, por medio de su
incidencia en la estrategia corporative, impulsar el uso optimo del talento y
contribuir a los resultados financieros, los valores organizacionales y la cultura de
la empresa.
3. Desafios Corporativos: ademas de los desafios externos que deben enfrentar, las
organizaciones tambien tienen que resolver los desafios internos, que por lo
general tienen su origen en los multiples objetivos que se plantean las
organiaciones, los cuales no siempre armoizan entre si. Los departamentos de RH
requieren considerable informacin sobre todo una serie de aspectos, de character
financieros, de servicios, de produccin, etc.
4. Alianza estrategica: es un acuerdo entre dos o mas empresas con el proposito de
alcanzar objetivos bien definidos, a partir de intreses communes, los cuales les
daran beneficios mutuos que pueden ser economicos, de produccion financieros, o
de otra indole.
5. Sensibilidad Cultural: con frecuencia, las realidades del mercado exigen que
algunos integrantes de la empresa trabajen durante el sabado, o incluso el
domingo, que se acostumbren a efectuar cambios frecuentes en el horario de
trabajo, o que sugieran alternativas a los horarios tradicionales.

ANEXOS

Globalizacion y competitividad
La competitividad no perdona
Escenario global
Administracion del capital humano
Internacionalizacion de las corporaciones
Desafios del Entorno
Administracion internacional del capital humano
Estructuras fundamentals y desafios internacionales
Preparacion y seleccion internacional
Desarrollo y Ubicacion

E-GRAFIA

http://virtual.senati.edu.pe/pub/AECH/Unidad05/CONTENIDO_TEMATICO
_U5
https://www.google.com.gt/webhp?
source=search_app&gws_rd=cr,ssl&ei=GyNGVbzBLIuxggSLxoHwCQ

http://www.academia.edu/7791840/GESTI
%C3%93N_DEL_TALENTO_HUMANO_BASADA_EN_COMPETENCIAS_
CALIFICANDO_EL_POTENCIAL_HUMANO_PARA_LOGRAR_EL
EXITO_EMPRESARIAL