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Problemas captulo 6

1. Ownen Conner trabaja medio tiempo empacando software en una empresa


de distribucin local en Indiana y presenta lo siguientes costos:

COSTOS DEL PROCESO


Costo fijo anual (del proceso)
Costo mano de obra directa
Material
Precio de venta

$ 10.000 dlares
$3.50 dlares por paquete
$4.50 dlares por paquete
$12.50 dlares por paquete

Cul es el punto de equilibrio en unidades?


Costo fijo
Punto de equilibrio =
Precio de venta costo variable

10.000
Punto de equilibrio =

= 2.222 unidades
12.50 8.00 (3.50+4.50)

Cuntos ingresos se tendrn que captar antes de salir a mano?


Punto de equilibrio x precio de venta
2.222 unidades x 12.50 dlares = 27.775 dlares (ingreso)

2. AudioCables Inc. Fabrica un adaptador con los siguientes costos:


COSTOS DEL PROCESO
Costo variable
Precio de venta
Costos fijos
Volumen actual de ventas

$
$
$
$

0.50 dlares por unidad


1.00 dlar por unidad
14.000 dlares
30.000 unidades

Costo fijo
Punto de equilibrio =
Precio de venta costo variable

14.000
Punto de equilibrio =

= 28.000 unidades
1.00 0.50

Volumen actual de ventas:


$ 30.000 unidades.

Punto de equilibrio: $28.000


unidades.

$ 2.000 unidades de ingresos

La empresa puede mejorar sustantivamente la calidad del producto si adquiere


una nueva pieza de equipamiento que implica los siguientes costos:

Nuevo equipamiento
COSTOS DEL PROCESO
Costo variable
Precio de venta
Costos fijos
Costo fijo adicional por adquisicin
Volumen actual de ventas

$
$
$
$
$

0.60 dlares por unidad


1.00 dlar por unidad
14.000 dlares
6.000 dlares
50.000 unidades

Costo fijo
Punto de equilibrio =
Precio de venta costo variable

20.000
Punto de equilibrio =

= 50.000 unidades
1.00 0.60

Volumen actual de ventas:


$ 50.000 unidades.

Punto de equilibrio: $50.000


unidades.

$ 0 unidades de ingresos

AudioCables debe comprar el nuevo equipamiento?


Se considera que no debe adquirir el nuevo equipamiento debido a que con el
antiguo sistema la compaa tiene un margen de utilidades beneficioso para ellos
y con el nuevo sistema su punto de equilibrio es 0, lo que quiere decir que ni
pierde, ni gana.

3. Piense en la produccin de un sencillo marco de madera de 8 x 10 para


fotografas. El marco consta de las siguientes especificaciones:

MARCO PARA FOTOGRAFAS


Piezas
Piezas de madera cortadas por una mquina
Grapas para sujetar el marco
Pieza de vidrio
Cara trasera de cartn
Lengetas para sostener el vidrio
Cartn para parte posterior
Arandela para colgarlo

Cantidad
4
4
1
1
6
1
1

A. Trace una grfica de ensamble del marco para fotografas

B. Prepare una grfica de flujo de todo el proceso, desde la recepcin de


los materiales hasta la inspeccin final.

4. Adquirir experiencia para preparar un proceso de manufactura, para esto


realice lo siguiente:
A. Consiga una raqueta de Ping-Pong.
B. Especifique el tipo de equipo y de materias primas que necesitar
para fabricar la raqueta, desde la recepcin de madera estufada
hasta el empaque para su envo.

Materiales
Madera tratada (contrachapado)
Caucho de goma
Pintura o laca para madera
Pegamento para madera
Plstico para envoltura
Caja y cinta

Equipo
Moldeadora para madera
Moldeadora para caucho de goma
Mquina de corte para mango de raqueta
Patn hidrulico
Dispositivo para cortar papel p/flejar
Prensa hidrulica

C. Suponga que dispone de una unidad de cada tipo de equipo. Adems


suponga que cuenta con las existencias de madera estufada y otros
materiales necesarios para producir y empacar 100 raquetas.
A partir de supuestos razonables respecto de los tiempos y las distancias
en caso necesario:
1. Trace el ensamble de la raqueta

2. Prepara una grfica de ensamble de la raqueta

3. Cree una grfica del flujo del proceso para la raqueta

4. Elabore una hoja de ruta de la raqueta


Pieza Principal
N. de
operacin

Descripcin de la
operacin

Departamento

Tiempo de
instalacin

1
2
3
4

Corte a la medida
Unin con los mangos
Laca
Unin con las gomas

Sierra
Pegamento
Pegamento
Pegamento

1.0
0.5
0.3
0.1

Piezas
por
hora
100
50
100
100

Herramientas
Sierra de banda
Abrazaderas
Cepillo pintura
Cepillo pintura

Mango
N. de
operacin

Descripcin de la
operacin

Departamento

Tiempo de
instalacin

5
7
2

Corte a la medida
dimetro de corte transversal
Unin con los mangos

Sierra
Sierra
Pegamento

0.25
0.25
0.5

Piezas
por
hora
400
100
50

Herramientas
Sierra circular
Sierra circular
Abrazaderas

Gomas
N. de
operacin

Descripcin de la
operacin

Departamento

Tiempo de
instalacin

7
4

Corte a la medida
Unin

Sierra
Pegamento

0.3
0.1

Piezas
por
hora
300
100

Herramientas
Sierra de banda
Cepillo pintura

5. Goodparts compaa produce un componente que se utiliza despus en la


industria aeroespacial. El componente tiene 3 piezas:
PIEZAS
A
B
C

VALOR
$ 40 centavos
$ 35 centavos
$ 15 centavos

LINEA DE
PRODUCCIN

COMPONENTES

Lnea 1:
Piezas A Y B
Lnea de ensamble (perforacin):
Pieza C
Lnea de ensamble final:
Piezas A Y B + pieza C perforada

TIEMPO

140 / hora
50 / hora
3 perforadoras
160 / hora

COSTOS DEL PROCESO


Descripcin
Mano de obra (por cada lnea de
ensamble)
Mano de obra (perforacin)

Valor
$30 centavos / pieza

Electricidad
Gastos fijos
Depreciacin del equipamiento

$ 1 centavo / pieza
$1.200 dlares por semana
$30 dlares por semana

$15 centavos / pieza

8 horas
5 das

A. Trace un diagrama de flujo de procesos y determine la capacidad de


procesamiento (nmero de componentes producidos por semana) de
todo el proceso.

Capacidad de procesamiento (nmero de componentes producidos por


semana)

LNEA 1
Nmero de componentes x
tiempo
140 x 8 horas
1.120 x 5 das

Total
1.120 componentes / 8 horas
5.600 componentes / 5 das

LNEA DE PERFORACIONES
Nmero de piezas x maquinas x
tiempo
50 x 3 x 8
1.200 x 5

Total
1.200 piezas / hora
6.000 piezas / 5 das

LNEA DE ENSAMBLE FINAL


Nmero de componentes x
tiempo
160 x 8 horas
1.280 x 5 das

Total
1.280 componentes / 8 horas
6.400 componentes / 5 das

B. Suponga que se contrata un segundo turno de ocho horas para operar la


lnea de ensamble 1 y la lnea de ensamble final. Adems, entran en
operacin cuatro de las seis perforadoras. No obstante, las perforadoras
operan ocho horas al da.
Cul es la nueva capacidad del proceso (nmero de componentes
por hora)?

LNEA 1
Nmero de componentes x
tiempo
140 x 16 horas (8+8)
2.240 x 5 das

Total
2.240 componentes / 16 horas
11.200 componentes / 5 das

LNEA DE PERFORACIONES
Nmero de piezas x maquinas x
tiempo
50 x 4 x 8
1.600 x 5

Total
1.600 piezas / hora
8.000 piezas / 5 das

LNEA DE ENSAMBLE FINAL


Nmero de componentes x
tiempo
160 x 16 horas (8+8)
2.560 x 5 das

Total
2.560 componentes / 8 horas
12.800 componentes / 5 das

Cul de las tres operaciones limita la capacidad?


La operacin de perforaciones es la que limita la capacidad de produccin
debido a que solo puede producir 8.000 piezas para el ensamble final, lo
que genera un cuello de botella en esta estacin.
C. La gerencia desea contratar un segundo turno de ocho horas para la
lnea de ensamble 1 y un segundo turno de solo cuatro horas para la
lnea final de ensamble. Cinco de las seis perforadoras operan ocho
horas al da.
Cul es la nueva capacidad?

LNEA 1
Nmero de componentes x
tiempo
140 x 16 horas (8+8)
2.240 x 5 das

Total
2.240 componentes / 16 horas
11.200 componentes / 5 das

Aqu no se le agrega el nuevo segundo turno, debido a que ya se incluy en el


tem anterior.
LNEA DE PERFORACIONES
Nmero de piezas x maquinas x
tiempo
50 x 5 x 8
2.000 x 5

Total
2.000 piezas / hora
10.000 piezas / 5 das

LNEA DE ENSAMBLE FINAL


Nmero de componentes x
tiempo
160 x 12 horas (8+4)
1.920 x 5 das

Total
1.920 componentes / 8 horas
9.600 componentes / 5 das

Cul de las tres operaciones limita la capacidad?


La operacin de lnea de ensamble final es la que limita la capacidad de
produccin debido a que solo puede producir 9.600 piezas para la
culminacin del proceso, lo que genera un cuello de botella en esta
estacin.
D. Determine el costo por unidad de producto en los incisos b y c.
Numeral B: solo se producen 8.000 unidades debido a que es la capacidad
mxima de perforaciones que se realizan en el da, la cual sera la cantidad
final a ensamblar junto a las piezas de la lnea de ensamble 1.

Numeral C: solo se producen 9.600 unidades debido a que es la capacidad


mxima de perforaciones que se realizan en el da, la cual sera la cantidad
final a ensamblar junto a las piezas de la lnea de ensamble 1.

E. El producto se vende a $4 dlares/unidad. Suponga que el costo de una


perforadora (costo fijo) es de $3.000 dlares y que la empresa produce
$8.000 unidades/semana. Suponga tambin que se utilizan cuatro
perforadoras para la produccin.
Cul sera el nmero de unidades del punto de equilibrio?

COSTOS DEL PROCESO


Costo fijo
Produccin
Precio de venta

$30.000 dlares
$8.000 unidades
$4 dlares por unidad
Costo fijo

Punto de equilibrio =
Precio de venta costo variable

6.
Un

30.000
Punto de equilibrio =

= 7.500 unidades
40

editor de libros tiene los siguientes costos:

COSTOS DEL PROCESO


Costo fijo
Costo variable
Precio de venta

$300.000 dlares
$8 dlares
$23 dlares por unidad

Cuntos libros debe vender para llegar al punto de equilibrio?

Costo fijo
Punto de equilibrio =
Precio de venta costo variable

300.000
Punto de equilibrio =

= 20.000 unidades
23 8

Si el costo fijo aumentara, el nuevo punto de equilibrio sera ms alto o


ms bajo?

COSTOS DEL PROCESO


Costo fijo
Costo variable
Precio de venta

$350.000 dlares
$8 dlares
$23 dlares por unidad

Costo fijo
Punto de equilibrio =
Precio de venta costo variable

350.000
Punto de equilibrio =

= 23.333 unidades
23 8

El punto de equilibrio sera ms alto.

Si el costo variable por unidad bajara, el nuevo punto de equilibrio sera


ms alto o ms bajo?

COSTOS DEL PROCESO


Costo fijo
Costo variable
Precio de venta

$300.000 dlares
$7 dlares
$23 dlares por unidad

Costo fijo
Punto de equilibrio =
Precio de venta costo variable

300.000
Punto de equilibrio =

= 18.750 unidades
23 7

El punto de equilibrio sera ms bajo.

7. Un proceso de manufactura tiene los siguientes costos:

COSTOS DEL PROCESO


Costo fijo
Costo mano de obra directa
Material
Precio de venta

$ 150.000 dlares
$45 dlares por unidad
$25 dlares por unidad
$90 dlares por unidad

Cuntas unidades se necesitan para llegar al punto de equilibrio?

Costo fijo
Punto de equilibrio =
Precio de venta costo variable

150.000
Punto de equilibrio =

= 7.500 unidades
90 70 (45+25)

CASO: CIRCUIT BOARD FABRICATORS, INC.


1. Qu tipo de estructura de flujo de proceso aplica CBF?
Aplica la estructura de grfica de ensamble porque utiliza la informacin
del plano de la pieza y define como deben colocarse las piezas, el orden
para armarlas y, muchas veces, un esquema del flujo general de los
materiales.
2. Elabore un diagrama del proceso de modo semejante al que presenta la
ilustracin 6.7

3. Analice la capacidad del proceso


El proceso que se realiza en CBF est muy automatizado, debido a que ya
se ha establecido el orden a seguir para el ensamble de cada uno de los
tableros, pero dentro de la descripcin de los procesos no se menciona el
tiempo que se emplea en cada uno de ellos, lo que puede generar una

prdida de tiempo significativa que pueda retrasar el transcurso normal


de las actividades.
4. Qu repercusiones tienen las mermas que registra el proceso en la
inspeccin y en la prueba final?
Los problemas que trae consigo la disminucin registrada dentro de estos
procesos es el aumento de material que se debe utilizar para poder cubrir
el margen de error que se presente, adems de adicionarle la prdida de
tiempo que se emplea al tener que devolver estos artculos defectuosos,
dar como resultado un atraso en la produccin final.
5. Qu solucin de corto plazo recomendara usted para los problemas de
CBF?

Contratar ms personal para reducir la carga laboral.


Revisar la maquinaria utilizada.
Otorgar tiempos de permisibilidades.
Revisar el cronograma de entrega establecido.

6. Qu recomendaciones de largo plazo hara?

Capacitacin del personal.


Incentivos por el desempeo.
Normas de calidad.
Adquirir tecnologa de punta.