DE LA 1 A LA 4 LAURA

1. Al referirnos al diagnstico estratgico podremos sealar que es

un:
A. Proceso mediante el cual
quienes toman decisiones en una organizacin obtienen, procesan y
analizan informacin pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar
la situacin presente de la empresa.
B. Anlisis de la situacin actual de la compaa tanto internamente
como frente al entorno, para responder donde estaba y dnde se
encuentra hoy.
C. Mecanismo que utilizan las organizaciones para crecer, generar
utilidades y permanecer en el mercado deben tener muy claro hacia
donde van.
D. Anlisis de los candidatos a ocupar un cargo dentro de la
organizacin.
2. Se entiende por visin corporativa:
A. Conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen
el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el
futuro.
B. Conjunto de valores, creencias, normas, que regulan la vida de una
organizacin.
C. Formulacin de
propsitos de una organizacin que distingue de otros negocios en
cuanto al cubrimiento de susoperaciones, sus productos, los mercados y
el talento humano.
D. Definicin de los
cursos de accin para enfrentar los cambios en el entorno.
3. Las etapas del proceso de planeacin estratgica son:
A. Definicin del horizonte de tiempo, principios corporativos,
diagnstico estratgico, direccionamiento estratgico, proyeccin
estratgica, alineamiento estratgico, plan operativo, monitoria
estratgica.
B. Principios corporativos, diagnstico estratgico, direccionamiento
estratgico, proyeccin estratgica, plan operativo, indicadores de
gestin, revisin del cuadro de procesos.
C. Definicin del horizonte de tiempo, planes de accin, diagnstico
estratgico, direccionamiento estratgico, proyeccin estratgica, plan
operativo, monitora estratgica, alta gerencia funcional.
D.
Definicin de estndares de actuacin, comparacin, establecimientos
de desviaciones e implantacin de correctivos.
4. Cuando usted va a realizar un DOFA debe tener en cuenta:
A. Capacidad directiva, capacidad competitiva, capacidad financiera,
capacidad tcnica o tecnolgica, capacidad de talento humano, factores
econmicos polticos, sociales, tecnolgicos, geogrficos, competitivos,
programa de salud ocupacional.

B. Capacidad directivo, capacidad competitiva, capacidad financiera,

capacidad tcnica o tecnolgica, capacidad de talento humano.
C. Capacidad directiva, capacidad financiera, capacidad tcnica o
tecnolgica, capacidad de talento humano, factores econmicos
polticos, sociales, competitivos, cuadro de recursos geodinmicos.
D. Polticas, reglas, normas, procedimientos, reglamento interno de
trabajo.