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Cmo disear e implementar los procesos administrativos y programas de

talento humano?
Para todas las organizaciones el talento humano es su principal activo, los
colaboradores son el recurso ms valioso. Por definicin, la administracin de
recurso humano es el proceso implementado alrededor del acercamiento y
conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las
habilidades, y el bienestar de los miembros de la organizacin, en beneficio del
individuo, de la propia organizacin y del pas en general.
Debido a la importancia que toma el recurso humano dentro de las organizaciones
es importante definir un rea encargada de dirigir procesos y programas que
permitan maximizar los desempeos de cada uno de los colaboradores, entre los
procesos y programas ms sobresalientes estn:

Seleccin y contratacin: El proceso inicia con el establecimiento de necesidades


de personal dentro de la organizacin, estableciendo perfiles, manuales de
funciones y descripciones de cargo, adems de la creacin de procedimientos
acordes a las polticas institucionales, que estn destinadas a garantizar el xito
del proceso, es importante reconocer el recurso humano que beneficie y
contribuya al cumplimiento de los objetivos organizacionales, durante este proceso
se desarrollan pruebas, visitas, entrevistas o aquellas herramientas que la
compaa crea conveniente para identificar las caractersticas que se requieren del
nuevo colaborador.

Induccin: el objetivo del proceso es mejorar la relacin entre el colaborador y la


organizacin, generando espacios de reconocimientos institucionales, los cuales
permitan a futuro un desarrollo adecuado de las labores del trabajador, es
importante que el trabajador conozca aspectos desde lo general hasta lo
particular, por esta razn, primero se habla de la planeacin estratgica, luego de
las dependencias o superiores, cargo y subordinados.

Nmina y Control: verificar las novedades de cada colaborador y el cumplimiento


de cada una de las funciones de acuerdo al cargo especfico, durante este

proceso administrativo se observa la rentabilidad de cada uno de los trabajadores,


permitiendo a la organizacin evaluar.

Evaluacin: se debe tener en cuenta el manual de funciones, el cual especificara


lo que debe hacer, como lo debe hacer y cuando lo debe hacer, de esta forma se
evaluara

si

esta

cumplimiento

completamente,

parcialmente

no

hay

cumplimiento del cargo, se deben generar registros y control, los cuales servirn
de soporte, adems de informes de acuerdo a cada uno de los resultados
obtenidos.

Capacitacin: este programa tiene como objetivo mejorar las habilidades,


conocimientos o desarrollo personal de los colaboradores, lo cual permitir
mejorar el desempeo del colaborador y aumentar la motivacin del mismo,
durante este programa se debe identificar primeros las necesidades de la
organizacin, establecer los objetivos de capacitacin, el cronograma de cmo se
va a desarrollar (que, como, quien, donde y cuando), luego se ejecutara y por
ultimo una evaluacin que nos asegurara si fue exitoso el programa o no.

Bienestar Laboral: este programa del talento humano garantiza que la


trabajador sea tratado como una persona integral, la cual cuenta con unos
derechos, los cuales son respetados por la organizacin, se deben
reconocer las necesidades de la institucin, la actividad econmica,
presupuesto

aspectos

sociodemogrficos

de

cada

uno

de

los

colaboradores, se debe generar un cronograma anual en el cual se


establezcan las actividades a desarrollar, adems se deber llevar formatos
de asistencias, registros y generar informes de acuerdo a los productos
obtenidos, para poder desarrollar una evaluacin del programa de bienestar
laboral.
El desarrollo efectivo de cada proceso o programa de talento humano contribuye
de manera significativa al logro de los objetivos corporativos generando un clima
organizacional favorable de participacin activa y sana convivencia, en el que se
estimule el desarrollo individual, grupal e institucional.

Para qu se programan las actividades para el desarrollo del talento


humano?
Las actividades de talento humano se desarrollan para proveer y mantener el
recurso humano competente, requerido por cada uno de los procesos
administrativos, lo cual garantice el logro de los objetivos organizacionales y el
desarrollo humano del equipo de trabajadores. Adems proporcionar a la
organizacin la fuerza laboral eficiente para alcanzar los objetivos generales y
especficos de cada rea de trabajo, a travs de un proceso de seleccin efectivo.

Consolidando, manteniendo y desarrollando un equipo de personas eficientes, con


competencias, compromiso y satisfaccin suficientes para alcanzar los objetivos
de la organizacin, mediante procesos de induccin, capacitacin y desarrollo
humano claramente definidos. Realizar una planeacin eficiente de las
necesidades en planta de personal para garantizar la ubicacin oportuna y
consecuente del recurso humano, en virtud de sus competencias, capacidades y
habilidades.

Pero lo ms importante es la posibilidad de evaluar el desempeo del recurso


humano con el fin de mejorar la calidad para lograr una mayor eficacia en todos
los niveles de la organizacin en un futuro prximo.

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