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ALTA DIRECCIN

CURSO:
SEMINARIO DE ADMINISTRACIN
UNIDAD 2:

TAREA 4

LA ADMINISTRACIN: UNA PERSPECTIVA


GLOBAL

Cuadro comparativo de la planeacin en 3


pases destacando similitudes y diferencias
con Mxico
Aplicacin en la Organizacin laboral

FECHA:

30 de abril de 2016

CUADRO COMPARATIVO DESTACANDO


DIFERENCIAS Y SIMILITUDES CON LA
PLANEACVION EN MEXICO
ADMINISTRACION
FRANCIA

ADMINISTRACION
COREA

ADMINISTRACION
ALEMANIA

ADMINISTRACION
MEXICANA

Meta del gobierno,


usar los recursos
del pas con mayor
efectividad por
medio de:
Ayuda a coordinar
los planes de
Industrias y Cas.
Individuales

Las prcticas
gerenciales
Coreanas no son
muy conocidas, se
aclara que no son
una extensin de
las japonesas, aun
cuando tienen
similitudes
culturales y
estructurales.

Autoridad y
codeterminacIn
requiere la afiliacin
de la fuerza de
trabajo tanto al
consejo de
supervisin como al
comit ejecutivo de
ciertas corporaciones
grandes

Toma de
decisiones
individual pero
con base en un
consenso del
nivel directivo

Cooperan y asisten
organizaciones
patronales,
sindicatos y
consumidores.

Chaebol, el cual se
caracteriza por una
estrecha relacin
entre Gobierno y
conglomerados
industriales.

Existen niveles de la
administracin como
son las regiones
administrativas
(sing.Regierungsbezir
k), los distritos
(sing. Kreis) a nivel
intermedio, y los
municipios
(sing. Gemeinde) a
nivel local.

Las
administracin se
basa en la
preparacin y
decisiones de alta
direccin

Ventajas por parte


de los servidores
civiles hacia los
servidores privados

El concepto
coreano Inhwa,(se
traduce como
armona) da
importancia a la
armona de grupo.

En la estructura
administrativa los
municipios
(sing. Gemeinde) son
el escaln ms bajo;
todos ellos son parte
de un nivel superior
de la administracin,
ya sea distrito
(Kreis), estado (Land)
o nivel federal
(Bund).

Los mandos
medios Y los
mandos de
operacin
Soportan las
decisiones de la
alta gerencia o
los ejecutivos que
estn en la cima

Salario alto,
jornadas de trabajo
corta, ms das
festivos, mejor
pensin,
mas bonos,
seguridad, etc.

La tasa de rotacin
laboral son altas
Sobre todo a
renuncias ms que
a despidos

Tambin pueden
abarcar uno de esos
niveles, como es el
caso de las ciudades
no adscritas o
distritos urbanos
(Kreisfreien
Stdten/Stadtkreisen
) y las ciudadesestado (Stadtstaaten,
a saber: Berln,
Bremen y Hamburgo).

Las universidades
forman alumnos
con mente
gerencial francesa

Bastantes
jerrquicas, as
que los miembros
de las familias
ocupan los puestos
claves.

El ambiente cultural
favorece la
dependencia de la
autoridad para dirigir
la fuerza laboral.
A menudo era un
autoritarismo
benevolente (funcin
gerencial de dirigir)

Desventaja de
limitar a los
gerentes y tratar
con datos no
cuantificables o no
racionales, los
lazos escolares son
ms importantes
que el desempeo
lo que limita su
eleccin como
"mejores Gerentes"

Contratar a una
persona toma en
cuenta el lugar
donde haya
estudiado, o ser la
mismo lugar
geogrfico del
gerente.

Los gerentes se
preocupan por sus
subordinados,
esperan obediencia

Toma de
desiciones
relativamente
agil lo que
conlleva siempre
a ajustes
posteriores

Las planeacin
generalmente es
a cortos plazos

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