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INTEGRANTES:
Contenido
RELACIONES COMUNITARIAS..........................................................................2
a) Distribucin de beneficios...............................................................4
b) Ampliar la oferta hdrica, antes que disputar su uso..................4
c) Antes que pasivos, generar activos ambientales y sociales......5
d) Empleo local preferente, con formacin y lnea de carrera.......5
e) Pago justo por el uso de los recursos comunales........................6
LOS PRINCIPALES INSTRUMENTOS PARA LA GESTION ESTRATEGICA DE
RELACIONES COMUNITARIAS..........................................................................7
A. El mapeo de grupos de inters.......................................................7
B. La lnea de base social.....................................................................8
C.
Anlisis socio poltico del entorno: los cuatro anillos del rea
de influencia............................................................................................. 8
D.
G.
La agenda programtica de apoyo al desarrollo local
sostenible............................................................................................... 10
H.
I.
J.
K. El mapa de negociaciones..............................................................11
L. Matriz de cumplimiento de convenios y compromisos.............11
M.
Plan de participacin ciudadana y de dilogo con actores
clave12
N.
O.
P.
Q.
RELACIONES COMUNITARIAS
Las Relaciones Comunitarias, como un aspecto de la dimensin externa
de la responsabilidad social, es el proceso mediante el cual las empresas
establecen, mantienen y fortalecen los vnculos con las poblaciones del
entorno y sus autoridades, bajo determinados principios que tienen que
ver con las prcticas sostenible en los aspectos ambientales, sociales y
compromiso con el desarrollo local. Esta relacin est basada en el
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a) Distribucin de beneficios
Tiene que ver con un replanteamiento del rol del Estado y de las
empresas con las poblaciones locales. Si bien es cierto que las
empresas tienen que contribuir con el desarrollo de su entorno,
tanto aportando a iniciativas de
desarrollo, as como mejorando
la capacidad de empleabilidad
local, buscando que existan
redes de proveedores locales,
etc, No es su rol sustituir al
Estado.
Es
el
Estado
el
encargado de velar por el bien
comn, por generar polticas de
inclusin social, de superacin
de la pobreza, etc y para ello cuenta con los impuestos que las
empresas extractivas pagan. Por su parte, las empresas deberan
hacer predecible sus aportes a este esfuerzo, constituyendo
Fondos de desarrollo social, anclando su aporte a algn indicador
de la evolucin del negocio.
b) Ampliar la oferta hdrica, antes que disputar su uso
La preocupacin por lo que sucedera con los acuferos alrededor
de un proyecto minero es cada vez ms grande. Muchas de estas
preocupaciones no estn sustentandas en aspectos tcnicos, sino
ms bien en una mezcla de percepciones, con comparaciones de la
vieja minera o, con las creencias y saberes milenarios, que van
configurando una corriente de ecologismo popular, que es la
expresin de la continuidad de las culturas andinas. Por ello, es
difcil convencer a la poblacin local cuando la preocupacin ha
escalado, porque queremos persuadir con criterios puramente
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debe reportar todas las negociaciones cerradas y por otro, todas las
que estn en curso, su estado de situacin.
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