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La Gestin

minera

DEFINICIN

Conceptos Empresa:
La organizacin es un grupo
relativamente estable de personas en un
sistema estructurado y en evolucin
cuyos esfuerzos coordinados tiene por
objeto alcanzar metas en un ambiente
dinmico.
.
.
03-03-2003

GESTIN FINANCIERA DE OBRAS

ELEMENTOS COMPONENTES DE UNA


EMPRESA

Recursos
Humanos:
El recurso humano es quizs
el ms importante de todos,
dado que una empresa es lo
que es producto de las
personas que la componen.
Al hablar de recursos
humanos se refiere a todas
las personas que realizan
funciones dentro de la
empresa.

03-03-2003

OBJETIVOS DE UNA EMPRESA


El objetivo final de la empresa es su futuro. La
empresa nace para VIVIR y no para morir. Y
cualquier objetivo de largo plazo que se plantee
solo ser posible si la empresa vive.
Se debe
Balancear La
Estructura

Equilibrio de las
partes
03-03-2003

GESTIN FINANCIERA

DONDE SE APLICA GESTIN


FINANCIERA EN UNA
EMPRESA MINERA ?

03-03-2003

LAS REAS DE LA GESTIN


Administracin General

Administarcin de Produccin Administracin Financiera Administracin de Recursos Administarcin Mercadolgica


Humanos

El medio ambiente financiero


Decisin
de
inversin

Decisin
de
financiamiento

Flujos
de la operacin
Decisin
de
dividendos
03-03-2003

Anlisis de ratios
NDICES FINANCIEROS EMPRESA

Anlisis de ratios
De liquidez y solvencia

Solvencia = Liquidez?:

Solvencia indica la capacidad que tiene la empresa


de cubrir con su activo circulante su pasivo de
corto plazo. (Solvencia de Capacidad)

Liquidez seala la velocidad que tienen los activos


para transformarse en efectivo. (Solvencia de
Puntualidad).

Anlisis Patrimonial Esttico


Distribucin de los Activos
La empresa distribuidora tiene una mayor proporcin
de activo circulante, la empresa manufacturera una
mayor porcin de activo fijo y la empresa industrial
una equiparidad entre ambos.

Anlisis Patrimonial Esttico


Distribucin de los Pasivos
Esquema de las situaciones financiamiento:

Anlisis Patrimonial Esttico


Relacin Activo - Pasivo
Esquema de equilibrio o desequilibrio
financiero.

Equilibrio

Desequilibrio

Desequilibrio

El Nivel ptimo de Inventarios


Costos de Mantenimiento de Inventarios:
Ordenar materiales cada vez
que desean producir un artculo

Aumenta o maximizan
los costos de ordenar

Empresas que Minimizan


CM Inventarios (No
mantener inventarios)

Costos de Mantenimiento de Inventarios


Empresas que Minimizan
CO
Pedido global de todos los
materiales
Elevados costos de mantener
inventarios
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Administracin de Capital de Trabajo


Liquidez v/s Rentabilidad:
Posiciones Extremas en la Poltica Administracin
de Capital de Trabajo:

Extremo N 1: Liquidez con bastante efectivo y


Otros Activos circulantes en caso de que se necesite
pronto el efectivo.
Extremo N 2: Buscar rentabilidad, manteniendo
bajo nivel de AC e invirtiendo en Activos de Largo
Plazo que produzcan alto retorno.

Equilibrio entre DESEO


NECESIDAD DE LQUIDEZ

DE

RENTABILIDAD

y
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Financiacin del Capital de Trabajo


Enfoque Agresivo:
BALANCE GENERAL

Capital de Trabajo

ACTIVOS

PASIVOS Y CAPITAL
CONTABLE

AC Temporales
AC
Permanentes

AF
a Largo Plazo

Pasivos
Circulantes

Capital de Trabajo Neto


Pasivos a Largo
Plazo y Capital
Contable

Financiacin del Capital de Trabajo


Enfoque Conservador:
BALANCE GENERAL

Capital de Trabajo

ACTIVOS

P Circulantes

AC Temporales
AC
Permanentes

AF
a Largo Plazo

PASIVOS Y CAPITAL
CONTABLE

Capital de Trabajo Neto


Pasivos a Largo
Plazo y Capital
Contable

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Financiacin del Capital de Trabajo


Enfoque Moderado :

BALANCE GENERAL
PASIVOS Y CAPITAL
CONTABLE

Capital de Trabajo

ACTIVOS

AC Temporales
AC
Permanentes

AF
a Largo Plazo

Pasivos
Circulantes
Capital de Trabajo Neto

Pasivos a Largo
Plazo y Capital
Contable

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rea Capital Humano y Gestin del Talento

SECCIN 1

SECCIN 2

SECCIN 3

SECCIN 4

SECCIN 5

Provisin del RRHH

Aplicacin RRHH

Mantencin RRHH

Desarrollo RRHH

Control RRHH

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Los Subsistemas de ARH y su


interaccin
Subsistema
de
Provisin
Subsistema
de
Aplicacin

Subsistema
de
Desarrollo

Subsistema
de
Mantenimiento

Subsistema
de
Control

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ALIMENTACIN DE
RECURSOS HUMANOS
Investigacin de
mercado de recursos humanos

Reclutamiento
ALIMENTACIN DE
RECURSOS HUMANOS
Seleccin

Integracin

20

APLICACIN DE RECURSOS
HUMANOS
Anlisis y descripcin
de cargos
Planeacin y distribucin de
Recursos Humanos
APLICACIN DE
RECURSOS HUMANOS
Plan de carreras

Evaluacin de desempeo

21

MANTENIMIENTO DE
RECURSOS HUMANOS
Administracin de salarios

Plan de beneficios sociales


MANTENIMIENTO DE
RECURSOS HUMANOS
Higiene y seguridad en el trabajo

Relaciones laborales
Administracin de Recursos
Humanos

22

DESARROLLO DE RECURSOS
HUMANOS
Capacitacin

DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS

Desarrollo de recursos humanos

Desarrollo organizacional

23

CONTROL DE RECURSOS
HUMANOS
Base de datos

CONTROL DE
RECURSOS HUMANOS

Sistema de informacin

Auditora de Recursos Humanos

24

rea Produccin y Operaciones

SECCIN 1

SECCIN 2

SECCIN 3

SECCIN 4

Estudio Propuestas

Adjudicacin y Contratacin

Ejecucin de Proyecto

Operacin de Proyecto

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LA GESTIN FINANCIERA DE UNA CONTRATA

ESTUDIO DE PROPUESTAS
ADJUDICACIN Y CONTRATACIN

EJECUCIN DE PROYECTO
FLUJO CAJA Y ESTADOS DE PAGO
RESULTADO DE LA OBRA
RESULTADO DE LA EMPRESA
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CONTRATACIN
Partes Involucradas

Mandante

Contratista

Arbitro

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CONTRATACIN
Relacin de Partes Involucradas

Mandante

Contratista

RETROALIMENTACIN

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Ventas y Utilidades ($)

Ciclo de Vida de la Empresa

Ventas
Utilidades

Introduccin

Crecimiento

Madurez

Declinacin

Tiempo

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PRODUCCIN

SISTEMA PRODUCCIN/OPERACIONES
PLANIFICACIN

ORGANIZACIN

PLANIFICACIN

INSUMOS
M.P.

PROCESO DE
CONVERSIN

M.O
INFRA.

TRANSFORMACIN

PRODUCTOS
BIENES
SERVICIOS

TECN.
CAP.
TERR.

RETROALIMENTACIN
CONFORMIDAD ESPECIFICA.- SATISFACCIN CLIENTE
DIRECCIN

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CONTROL

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3. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATGICO Y SUS DIFERENTES DINMICAS

MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATGICO

VISIN

Modelo de

ACCIN

Pensamiento
Estratgico

OBJETIVO

MISIN

2. LA VISIN Y LA MISIN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

LA VISIN

Representa el propsito estratgico, la proyeccin mental en


el presente de las expectativas de la empresa, sobre lo que
quiere ser y hacer la organizacin.

LA MISIN

Representa la finalidad y funcin que conceptualiza a la


organizacin, la naturaleza del negocio, por qu existe ste, a
quin sirve y los principios y valores bajo los que se intenta
funcionar. En el origen de la empresa, la misin es la forma
de concretar la visin del emprendedor.

2. LA VISIN Y LA MISIN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

OBJETIVO

Es la expresin concreta y operativa de lo que la empresa


pretende alcanzar. Es la gua en la consecucin de los
propsitos de la organizacin (Bueno, 1996)
ACCIN

Es la concrecin final de los objetivos, es decir, cualquier


propsito a alcanzar en un horizonte determinado, definido
en un momento y un espacio especficos

3. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATGICO Y SUS DIFERENTES DINMICAS

DINMICAS DEL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATGICO

La secuencia del emprendedor


Visin

Misin

Objetivo

Accin

La dinmica del organizador


Misin

Visin

Objetivo

Accin

La secuencia del innovador


Objetivo

Accin

Visin

Misin

La secuencia del reestructurador


Accin

Objetivo

Misin

Visin

3. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATGICO Y SUS DIFERENTES DINMICAS

RELACIN MISIN-VISIN EN LOS DISTINTOS ESTADOS DE LA

ORGANIZACIN

Creacin
Cambio

VISIN

Madurez

Crisis

MISIN

4. LA ESTRATEGIA BSICA Y SU REVISIN

ORIGEN

Personal

Impersonal

EXTERNAS
- Clientes, proveesores, bancos.
- Sindicatos, asociaciones de
empresas, organizaciones
representativas de intereses
pblicos,...
- Consultores externos.
- Organizaciones gubernamentales.
- Prensa, revistas especializadas,
libros, ...
- Conferencias y publicaciones de
carcter cientfico.
- Informes de sindicatos,
organizaciones empresariales o
gubernamentales, asociaciones,...
- Encuestas de opinin.
- Legislacin nacional e
internacional.

INTERNAS
- Superiores, otros directivos del
mismo nivel y subordinados (alta
direccin, mandos intermedios,
staff, ncleo de operaciones).
- Por lo general, todas las formas de
comunicacin oral que implican
contactos interpersonales.
- Reuniones, informes elaborados
por la prensa, etc.
- Por regla general, todas las formas
de comunicacin escrita.

4.1 EVALUACIN DE UNA OPORTUNIDAD EMPRESARIAL

Necesidad que satisface el producto.


Posibilidad de identificar los clientes
potenciales.
Tamao del mercado.
Tasa de crecimiento del mercado.

Cuota de mercado que puede conseguirse.


Situacin competitiva: grado y estructura de la
competencia.
Respuesta esperada de los competidores.
Grado de control sobre precios, costes y canales
de distribucin.

5. LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y


FUNCIONAL

ESTRATEGIA
CORPORATIVA

ESTRATEGIA
NEGOCIO A

ESTRATEGIA
NEGOCIO B

ESTRATEGIA
NEGOCIO C

Polticas

Compras

Produccin

Ventas

Finanzas

Personal

5. LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y


FUNCIONAL

Corporacin: Conjunto
de negocios ligados por
relaciones de poder

EMPRESA

Cartera de negocios

Dnde invertir los


DIVERSIFICADA fondos y dnde
desinvertir

Negocio:
Actividad independiente, con objetivos propios
Se enfrenta a los problemas con su propia estrategia
Se corresponde con un solo rea producto-mercado

5. LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y


FUNCIONAL

Polticas:

Camino o gua de accin ante un tipo de problema


determinado
Facilita la direccin por excepcin

Permite delegar tareas sin poner en peligro la consecucin


de los objetivos organizacionales
Tienen que ser consistentes con la estrategia de la unidad de
negocio y, si fuese el caso, corporativa.

5. LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y


FUNCIONAL

LOS COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA EN SUS DIFERENTES NIVELES

ELEMENTOS
NIVELES

CAMPO DE
ACTIVIDAD

CAPACIDADES

Corporativo

De negocio

Funcional

VENTAJAS
COMPETITIVAS

SINERGIAS

1
2

2
3

GRACIAS
SU ATENCION ES
IMPORTANTE