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minera
DEFINICIN
Conceptos Empresa:
La organizacin es un grupo
relativamente estable de personas en un
sistema estructurado y en evolucin
cuyos esfuerzos coordinados tiene por
objeto alcanzar metas en un ambiente
dinmico.
.
.
03-03-2003
Recursos
Humanos:
El recurso humano es quizs
el ms importante de todos,
dado que una empresa es lo
que es producto de las
personas que la componen.
Al hablar de recursos
humanos se refiere a todas
las personas que realizan
funciones dentro de la
empresa.
03-03-2003
Equilibrio de las
partes
03-03-2003
GESTIN FINANCIERA
03-03-2003
Decisin
de
financiamiento
Flujos
de la operacin
Decisin
de
dividendos
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Anlisis de ratios
NDICES FINANCIEROS EMPRESA
Anlisis de ratios
De liquidez y solvencia
Solvencia = Liquidez?:
Equilibrio
Desequilibrio
Desequilibrio
Aumenta o maximizan
los costos de ordenar
DE
RENTABILIDAD
y
14
Capital de Trabajo
ACTIVOS
PASIVOS Y CAPITAL
CONTABLE
AC Temporales
AC
Permanentes
AF
a Largo Plazo
Pasivos
Circulantes
Capital de Trabajo
ACTIVOS
P Circulantes
AC Temporales
AC
Permanentes
AF
a Largo Plazo
PASIVOS Y CAPITAL
CONTABLE
16
BALANCE GENERAL
PASIVOS Y CAPITAL
CONTABLE
Capital de Trabajo
ACTIVOS
AC Temporales
AC
Permanentes
AF
a Largo Plazo
Pasivos
Circulantes
Capital de Trabajo Neto
Pasivos a Largo
Plazo y Capital
Contable
17
SECCIN 1
SECCIN 2
SECCIN 3
SECCIN 4
SECCIN 5
Aplicacin RRHH
Mantencin RRHH
Desarrollo RRHH
Control RRHH
18
Subsistema
de
Desarrollo
Subsistema
de
Mantenimiento
Subsistema
de
Control
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ALIMENTACIN DE
RECURSOS HUMANOS
Investigacin de
mercado de recursos humanos
Reclutamiento
ALIMENTACIN DE
RECURSOS HUMANOS
Seleccin
Integracin
20
APLICACIN DE RECURSOS
HUMANOS
Anlisis y descripcin
de cargos
Planeacin y distribucin de
Recursos Humanos
APLICACIN DE
RECURSOS HUMANOS
Plan de carreras
Evaluacin de desempeo
21
MANTENIMIENTO DE
RECURSOS HUMANOS
Administracin de salarios
Relaciones laborales
Administracin de Recursos
Humanos
22
DESARROLLO DE RECURSOS
HUMANOS
Capacitacin
DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS
Desarrollo organizacional
23
CONTROL DE RECURSOS
HUMANOS
Base de datos
CONTROL DE
RECURSOS HUMANOS
Sistema de informacin
24
SECCIN 1
SECCIN 2
SECCIN 3
SECCIN 4
Estudio Propuestas
Adjudicacin y Contratacin
Ejecucin de Proyecto
Operacin de Proyecto
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ESTUDIO DE PROPUESTAS
ADJUDICACIN Y CONTRATACIN
EJECUCIN DE PROYECTO
FLUJO CAJA Y ESTADOS DE PAGO
RESULTADO DE LA OBRA
RESULTADO DE LA EMPRESA
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CONTRATACIN
Partes Involucradas
Mandante
Contratista
Arbitro
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CONTRATACIN
Relacin de Partes Involucradas
Mandante
Contratista
RETROALIMENTACIN
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Ventas
Utilidades
Introduccin
Crecimiento
Madurez
Declinacin
Tiempo
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PRODUCCIN
SISTEMA PRODUCCIN/OPERACIONES
PLANIFICACIN
ORGANIZACIN
PLANIFICACIN
INSUMOS
M.P.
PROCESO DE
CONVERSIN
M.O
INFRA.
TRANSFORMACIN
PRODUCTOS
BIENES
SERVICIOS
TECN.
CAP.
TERR.
RETROALIMENTACIN
CONFORMIDAD ESPECIFICA.- SATISFACCIN CLIENTE
DIRECCIN
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CONTROL
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VISIN
Modelo de
ACCIN
Pensamiento
Estratgico
OBJETIVO
MISIN
LA VISIN
LA MISIN
OBJETIVO
Misin
Objetivo
Accin
Visin
Objetivo
Accin
Accin
Visin
Misin
Objetivo
Misin
Visin
ORGANIZACIN
Creacin
Cambio
VISIN
Madurez
Crisis
MISIN
ORIGEN
Personal
Impersonal
EXTERNAS
- Clientes, proveesores, bancos.
- Sindicatos, asociaciones de
empresas, organizaciones
representativas de intereses
pblicos,...
- Consultores externos.
- Organizaciones gubernamentales.
- Prensa, revistas especializadas,
libros, ...
- Conferencias y publicaciones de
carcter cientfico.
- Informes de sindicatos,
organizaciones empresariales o
gubernamentales, asociaciones,...
- Encuestas de opinin.
- Legislacin nacional e
internacional.
INTERNAS
- Superiores, otros directivos del
mismo nivel y subordinados (alta
direccin, mandos intermedios,
staff, ncleo de operaciones).
- Por lo general, todas las formas de
comunicacin oral que implican
contactos interpersonales.
- Reuniones, informes elaborados
por la prensa, etc.
- Por regla general, todas las formas
de comunicacin escrita.
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
ESTRATEGIA
NEGOCIO A
ESTRATEGIA
NEGOCIO B
ESTRATEGIA
NEGOCIO C
Polticas
Compras
Produccin
Ventas
Finanzas
Personal
Corporacin: Conjunto
de negocios ligados por
relaciones de poder
EMPRESA
Cartera de negocios
Negocio:
Actividad independiente, con objetivos propios
Se enfrenta a los problemas con su propia estrategia
Se corresponde con un solo rea producto-mercado
Polticas:
ELEMENTOS
NIVELES
CAMPO DE
ACTIVIDAD
CAPACIDADES
Corporativo
De negocio
Funcional
VENTAJAS
COMPETITIVAS
SINERGIAS
1
2
2
3
GRACIAS
SU ATENCION ES
IMPORTANTE