GPO-261

Maintenance industrielle

(3 cr.)

Charg de cours: Rock Gaudet

Mtallurgie Noranda, Superviseur/planificateur
Alcan inc., Ingnieur dentretien
Formation:
DEC Gnie civil 93, Baccalaurat gnie mcanique 97

Prsentations
Noms, formations, travail, attentes du cours...

Revue du Plan de cours

GPO-261 MAINTENANCE INDUSTRIELLE

1-1

Plan de cours
OBJECTIFS SPCIFIQUES
Permettre aux tudiants de connatre les caractristiques et les fonctions de la
maintenance dans un systme industriel et d'acqurir des lments de base
pour l'organisation et le contrle de telles fonctions.

STRATGIES PDAGOGIQUES
La mthode pdagogique variera selon les sujets et les tapes du cours :
exposs thoriques magistraux
tudes de cas et discussions

CONTENU DU COURS
INTRODUCTION
LA MAINTENANCE ET SON ENVIRONNEMENT
Contexte administratif
Contexte culturel
L'volution de la maintenance

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Plan de cours ...

LES DIFFRENTES FORMES DE MAINTENANCE
Prventif, prdictif, correctif, curatif, etc.

ORGANISATION DE LA MAINTENANCE
Mission et stratgie
Objectifs de la maintenance
Fonctions confies un dpartement de maintenance
Structures hirarchiques
Structures gographiques
Rles et responsabilits
Sous-traitance

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Plan de cours ...

LES OUTILS DE LA MAINTENANCE
Hirarchie des quipements
Bon de travail
Entretien prventif
Planification des travaux
Connaissance des quipements
Gestion du temps
Gestion des pices de rechange, du matriel et du support
Gestion des garanties
Nouvelles technologies
Budget
Rles et responsabilits
Rapports de gestion et d'analyse
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1-4

Plan de cours ...

LA FONCTION TPM
Application
Maintenance autonome
Contrles visuelles

LES MTHODES DE MAINTENANCE APPLIQUES

Vibration
lments mcaniques
lments lectriques
Huiles et fluides

SANT ET SCURIT
Le cadenassage
SIMDUT
Directives sant scurit
Ergonomie
Gestion des dchets
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1-5

Plan de cours ...

VALUATION
Quiz (4)
Examen final
Participation
Projet d'application

20 %
30 %
20 %
30 %
100 %

Projet d'application
Une partie de l'valuation (30%) de ce cours portera sur l'analyse d'un
dpartement de maintenance dans une entreprise.
description de la situation
analyse critique de l'organisation
les correctifs, solutions possibles ou amlioration proposs
la ralisation d'une implication (cycle complet)

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Objectifs du cours
Matriser le concept de gestion de la
maintenance
Connatre les principes de bases
Organisation
Outils de gestion
Techniques de bases
Limplantation

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INTRODUCTION
Contexte dentreprise
Productivit
Cots
Qualit
Automatisation, F.A.O, Spcialisation
Moyen de production:
+ complexes
Personnel qualifi
Nouvelles technologies

INTERRUPTIONS DE PRODUCTION (0)

Dpartement de maintenance (vie difficile !)

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Dpartement de maintenance
Productivit 40 @ 45% vs 85

90%

(production)
Production: tudes temps et mouvements, optimisation,
automatisation, courbe dapprentissage, etc.
Maintenance:
@

Diversit des tches

Dplacements frquents et rptitifs (outils, pices, )
Planification difficile (cruciale, peut amliorer de 20% effic.)
Productivit:
sans contrle:
contrle de base:
systme manuel:
Systme complet:

30 @ 40%
50 @ 60%
60 @ 70%
jusqu@ 80%

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Potentiel dconomie de la maintenance

Rduction des pannes

Cots des rparations
(fixe ou variable ())
Augmentation des
cots de gestion

Grer la
maintenance
plutt que la subir

Cot

Meilleure
organisation:

Degr d'organisation
Total

Pannes

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Organisation

Rparations

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Frquence des pannes

Pannes

RODAGE

MATURIT

VIEILISSEMENT

Prventif
Correctif

Infantiles

Accidentelles

Usures

Dure de vie
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Terminologie
Entretien
Activit consistant maintenir une
chose en bon tat, , fonctionnel, performant

Maintenance
Ensemble des moyens ncessaires dploys afin de
permettre un systme dtre maintenue dans un
tat de fonctionnement

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