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Resumen de la toma de decisiones:

Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o ms alternativas. Todos y cada uno de
nosotros pasamos los das y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones
tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. Para
los administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda una de las mayores responsabilidades. La
toma de decisiones en una organizacin se ajusta a una serie de personas que estn apoyando el mismo
proyecto. Debemos empezar por hacer una seleccin de decisiones, y esta seleccin es una de las tareas de
gran trascendencia. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los negocios y
en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier
organizacin. Una decisin puede variar en trascendencia y connotacin. Los administradores consideran a
veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que
debe hacerse, quin ha de hacerlo, cundo y dnde, y en ocasiones hasta cmo se har.
De igual manera, Cuando un administrador se enfrenta a una toma de decisin, adems de comprender la
situacin que se presenta, debe tener la capacidad de analizar, evaluar, reunir alternativas, considerar las
variables, es decir, aplicar estas tcnicas para encontrar soluciones razonables; podemos decir entonces, que
se trata de una toma de decisin basada en la racionalidad.

BUSQUEDA DE ALTERNATIVAS

Despus de tener clara la meta que deseamos lo primero para toda toma de decisiones no es ms que el
desarrollo de alternativas, pues los cursos de accin presentan varias alternativas y cuando suele
presentarse solo una, probablemente este hasta incorrecta. Para el buen desarrollo de alternativas debe de
haber tanto capacidad como habilidad para elegir la correcta entre ellas. En el desarrollo de alternativas o
en la bsqueda de ellas, hay que tener muy en cuenta lo son los factores limitantes los cuales no son ms

que algo que se interpone en el cambio del cumplimiento de un objetivo deseado.

EVALUACION DE ALTERNATIVAS
Ya dado los pasos correspondientes del desarrollo de alternativas es necesario dar cabida a la evaluacin
de alternativas la cual es parte de la planeacin y al evaluarlas y seleccionarlas contribuyen en resultados,
pasos ideales para el desarrollo y logro de la meta propuesta.

Este es un elemento que adquiere importancia central y no siempre es tenido en cuenta por quienes llevan a
cabo los procesos de evaluacin y/o quienes lo demandan. Volver la mirada sobre el componente de toma
decisin significa reconocer que toda accin de evaluacin es una forma de intervencin que trae aparejada
la toma de decisiones en algn sentido, aun cuando la decisin sea la inaccin y por lo tanto los procesos o
fenmenos objetos de evaluacin sufren algn tipo de modificacin como consecuencia de las acciones de
evaluacin. Por ello se vuelve imprescindible tener presente con anterioridad cules son l/los propsitos o
finalidades que se persiguen con la evaluacin. Evaluacin es el proceso de obtener informacin y usarla
para formar juicios que a su vez se utilizarn en la toma de decisiones.