Nombre del Estudiante

RODRIGO CHOTA OYOLA

BETTY NOEL NUEZ

CAROLINA ERAS CORREA

Ciclo acadmico

IX

Asignatura

PLANEAMIENTOGOCIOS

Centro Uladech Catlica

Tumbes

Defina en que consiste la Planeacin Estratgica. La planeacin estratgica es

la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de
las empresas u organizaciones, con la intencin de alcanzar objetivos y metas
planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Cul es su importancia en la gestin empresarial?
La gestin empresarial es fundamental en lo que hace a la dinmica de una economa de
mercado; dicha gestin remite a la capacidad de un individuo, el empresario, de
observar escenarios entro de la economa que garantizan una rentabilidad razonable
como para generar en los mismos bienes y servicios. Esto significa que recae en el
empresario el rol de dar cuenta de oportunidades econmicas y a partir de esta visin
movilizar al capital hacia las mismas. Este fenmeno es clave en el capitalismo y ha
sido puesto en relieve en distintos textos tericos de diversos economistas, destacndose
entre todos ellos los de Joseph Shumpeter.
Utilizando un diagrama, esquema o mapa conceptual, defina los elementos de la
Planeacin.

Haga un comentario sobre las ventajas de la Planeacin en la gestin empresarial

En su gestin, previsiones de futuro, procesos de planificacin, etc., las organizaciones
se enfrentan a numerosos retos derivados de su existencia en un entorno en continuo
cambio que reconfigura los escenarios polticos, sociales y econmicos donde actan.
Por ello, la Planificacin Estratgica es una herramienta clave para reflexionar sobre la
identidad, entorno, trayectoria y futuro de la organizacin. Para ello se establecen
objetivos estratgicos a medio plazo y se disean mecanismos para alcanzarlos.
En momentos como el que vivimos actualmente, en continuo y veloz cambio, se podra
pensar que hacer un anlisis a medio/largo plazo sobre el futuro no tiene sentido, dados
los numerosos factores que crean incertidumbre. Sin embargo, la Planificacin
Estratgica debe abordarse como un plan vivo, adaptable y permeable continuamente a
nuevas informaciones provenientes del entono y de los grupos de inters. Por tanto, es
importante emplear metodologas participativas en todo el proceso. Si una organizacin
aborda la Planificacin Estratgica desde este enfoque puede encontrar otras ventajas a
esta herramienta como:

Aumento del conocimiento de la propia entidad, lo que permite detectar reas de

mejora.

Aumento del conocimiento de los grupos de inters, de tal forma que puede
darse una mejor respuesta a sus expectativas.

Aumento del sentido de pertenencia de las personas a la organizacin, lo que

tiene efectos directos sobre la motivacin y la productividad.

Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y

explotarlas.

Prepara a la organizacin para estar al da de los cambios, y la prepara para

gestionar mejor aquellos que le son adversos.

Permite mejorar el proceso de toma de decisiones.

Disminuye la cantidad de recursos y tiempo que se dedica a corregir decisiones
improvisadas.
Fomenta el razonamiento anticipndose a los hechos.

Como define un Plan, cules son sus caractersticas. Explicarlo con un ejemplo.
Esta palabra que ahora nos ocupa tiene su origen etimolgico en el latn. As, podemos
saber que en concreto emana del vocablo latino planus que puede traducirse como
plano.
Un plan es una intencin o un proyecto. Se trata de un modelo sistemtico que se
elabora antes de realizar una accin, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este

sentido, un plan tambin es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar
una obra.

Adems de todo lo expuesto tampoco podemos pasar por alto el hecho de que existe una
locucin adverbial que se utiliza con mucha frecuencia dentro de un lenguaje coloquial
y que utiliza el trmino que estamos analizando. Se trata de la expresin no ser plan
algo, que puede decirse que se emplea para determinar que un hecho en cuestin no es
apropiado o conveniente.
Un claro ejemplo del significado de la mencionada locucin puede ser el siguiente: No
es plan que ahora Jess le reproche a Eva su actitud en estos momentos en los que est
sufriendo muchsimo por la prdida de su trabajo.
Por otra parte, un plan es una relacin amorosa fugaz: Tengo un plan para esta
noche. El trmino se utiliza en el lenguaje coloquial para hacer referencia a un
propsito o una actitud: Quisiera salir en plan romntico con ella.
De la misma forma tampoco hay que olvidar que PLAN es una ONG que tiene como
claro objetivo el conseguir detener y acabar con la pobreza de millones de nios en todo
el mundo. En el ao 1937 fue cuando naci la citada entidad que trabaja en Amrica,
Asia y frica desarrollando todo tipo de actividades en pro de mejorar la sanidad o la
educacin de los pequeos ms desfavorecidos.
Por ltimo, Plan es un municipio del valle de Gistan, que se encuentra en la comarca
de Sobrarbe (Espaa). Ubicado en las inmediaciones del Parque Natural PosetsMaladeta, el pueblo cuenta con hablantes de chistabn, un dialecto del aragons.
De acuerdo a los datos de 2007, Plan tiene apenas 323 habitantes. Las autoridades han
impulsado campaas para promover que mujeres jvenes se instalen en el pueblo, en un
intento por impulsar los matrimonios y el aumento de la poblacin.
Defina segn su criterio, en que consiste las Metas. Cul es su clasificacin e
importancia de las metas.
La fijacin de metas puede implicar el establecimiento de objetivos especficos,
medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo, mediante el criterio
(SMART) pero no todos los investigadores estn de acuerdo en que stos criterios
SMART son necesarios.1
La investigacin sobre la fijacin de metas por Edwin A. Locke y sus colegas sugiere
que la fijacin de metas sirve como una herramienta eficaz para avanzar cuando se
asegura que los miembros del grupo tienen una conciencia clara de lo que cada uno
debe hacer para lograr un objetivo comn. A nivel personal, el proceso de fijacin de
metas permite a los individuos especificar y luego trabajar hacia sus propios objetivos
(como metas financieras o basadas en la carrera que se estudia). La fijacin de metas
comprende un componente importante de la gestin y del desarrollo personal.
Las metas pueden ser a largo, intermedio o corto plazo. La principal diferencia es el
tiempo necesario para alcanzarlos.
Para lograr una meta no debes saber todas las respuestas de antemano. Pero debes
tener una idea clara de la meta que quieres alcanzar". W. Clement Stone

En el campo del desarrollo personal existen algunas tcnicas que nos permiten
modificar nuestros patrones de conducta y cambiar nuestros sistemas de creencias
( PNL,EFT, AUTO-HIPNOSIS ) y tambin hay formas de aliviar nuestros miedos y
motivarnos. Una de las tcnicas que nos permiten motivarnos y mejorar nuestra calidad
de Vida, es la de establecer METAS. Si ellas no sabemos donde vamos.
La vida nos ofrece dos opciones: Puedes vivir la Vida o puedes soportarla. Pero para
vivir primero tienes que determinar lo que quieres vivir y organizar tu tiempo.
Utilizando un diagrama o mapa conceptual describa los tipos de metas

Como define las Estrategias, Acciones y los Recursos. Indique un ejemplo de cada
uno de ellos.
Para muchas empresas se presenta el desafo de conocer cmo van a afrontar la
competencia derivada de la globalizacin de la economa?. Una tcnica fundamental
para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeacin estratgica.
La planeacin estratgica est entrelazada de modo inseparable con el proceso completo
de la direccin; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realizacin.
Cualquier compaa que no cuenta con algn tipo de formalidad en su sistema de
planeacin estratgica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen
conceptos muy distorsionados de sta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros
estn tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningn beneficio, y

algunos ms ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus
empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para
convencerse que debera utilizarla.
Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto,
pragmtico y completo de la planeacin estratgica en s, de cmo organizar su
realizacin y de cmo implantarla.

Visite una Institucin Educativa, haga una breve descripcin, y determine su

Visin y Misin, elabore su Organigrama estructural y funcional.
El objetivo general de este proyecto es Apoyar la creacin y sostenibilidad
del primer piloto de Centro de Desarrollo Empresarial y la empleabilidad,
ubicado en Centro Comunitario Marroqun 1 en la comuna 14 del Distrito de
Agua Blanca, zona urbana de la ciudad de Cali y sus objetivos especficos
son:
-Generar desarrollo en las empresas de este sector de la ciudad a travs del
desarrollo de competencias, la formalizacin y acceso a crdito
-Apoyar emprendimientos que conduzcan a generar ingresos en la poblacin
en extrema pobreza, estratos .
-Apoyar a los empresarios que hayan sido vctimas del desplazamiento
forzado.
-Generar ingresos a travs de programas de empleo para jvenes de 18 a 25
aos.
-Disminuir los ndices de pobreza y las brechas de desigualdad en la ciudad de
Tumbes.
Misin

Dinamizar el desarrollo econmico local partiendo de las vocaciones

productivas y de las oportunidades de mercado identificadas para cada
territorio, a travs del fortalecimiento del tejido socio-empresarial y de la
articulacin de instituciones y programas de empresarismo tanto pblicos

como privados desarrollados en la ciudad, con el fin de favorecer la

generacin de mejores condiciones de vida para las comunidades de los
barrios y corregimientos de Tumbes.

Elabore su Organigrama estructural y funcional.

De la Institucin Educativa visitada. elabore un cuadro de sus principales objetivos

trazados, sus metas y las estrategias a seguir para lograrlo

Defina segn su criterio, qu es el Plan Operativo

Un plan operativo es un documento en el cual los responsables de una organizacin (ya
sea una empresa, una institucin o una oficina gubernamental) establecen los objetivos
que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir.

Estos objetivos se plasman sobre un documento similar al que se conoce como plan de
accin, el cual prioriza las iniciativas ms importantes para alcanzar distintos objetivos
y metas. Ambos tipos de planes consisten en una gua importante para saber hacia dnde
se est trabajando, conociendo el marco en el cual deber desarrollarse
cada proyecto en particular.
Cul es la diferencia entre Plan Estratgico y Plan Operativo
Las diferencias entre planes estratgicos y planes operativos pueden establecerse en tres
aspectos: Horizonte temporal, alcance y grado de detalle.

Horizonte temporal
Los planes estratgicos suelen contemplar un horizonte temporal ms amplio que los
operativos. Su extensin en el tiempo vara en funcin del sector en el opera la organizacin,

siendo cada vez ms corto ese espacio temporal atendiendo a la celeridad de los cambios que
conlleva el entorno actual caracterizado por la Globalizacin.
Los planes operativos, que son una concrecin del Plan Estratgico por reas de gestin,
suelen elaborarse con una perspectiva anual.

Alcance
Las diferencias entre planes estratgicos y planes operativos, en cuanto al alcance, se
concretan en que los primeros abarcan una amplia gama de actividades de la organizacin.
Los planes operativos, por su parte, poseen un alcance ms estrecho y limitado. En el caso de
una entidad local son desplegados a nivel de rea o departamento, en funcin de la
configuracin de la estructura organizativa.

Grado de detalle
Los planes estratgicos estn expresados en trminos ms generales mientras que los
operativos son ms concretos.
Las diferencias apuntadas en planes estratgicos y planes operativos derivan de la naturaleza
de cada uno de ellos, considerando que la planificacin operativa es una concrecin de la
planificacin estratgica.

Haga un comentario sobre las caractersticas del Plan Anual de Trabajo de una
Institucin Educativa
Conjunto de acciones que el colectivo institucional ejecuta para cumplir las metas,
formuladas en funcin a los compromisos de gestin escolar y organizada en tres
momentos del ao escolar: Buen inicio del ao escolar, la escuela que queremos y el
balance del ao escolar y responsabilidad por los resultados. Consiste en la ejecucin de
ciertos procesos o tareas que movilizan a todo el colectivo institucional, haciendo uso de
los recursos, materiales, instalaciones y las oportunidades que brinda el contexto,
orientada a la mejora en el logro de los aprendizajes de los estudiantes. La ejecucin de
actividades debe estar bajo la responsabilidad de un integrante del equipo
correspondiente, quien responde del nivel de ejecucin de la misma, evidenciando con
los medios de verificacin.

Describa las 9 actividades de la cadena de valor.

La cadena de valor es una herramienta estratgica usada para analizar las actividades de
una empresa y as identificar sus fuentes de ventaja competitiva. A partir de una breve
revisin bibliogrfica se ampliar el concepto y su utilidad.
Las compaas crean valor al realizar actividades, a las cuales Porter llama actividades
con valor. Las actividades con valor se dividen en dos categoras principales: primarias
y de apoyo. Las actividades con valor primarias son aquellas asociadas con la
produccin y el ofrecimiento a sus clientes de un mayor valor que sus competidores. Se
produce valor entregando bienes y servicios a los clientes y proporcionando apoyo
despus de la venta. Las actividades de manufactura y ventas son buenos ejemplos. Las
actividades con valor de apoyo proporcionan las entradas y la infraestructura que
permiten realizar las actividades primarias. El departamento de relaciones con
accionistas de la compaa, el grupo de investigacin de mercados y el departamento de
contabilidad son ejemplos de unidades organizacionales que realizan tales actividades
de apoyo.
Las actividades con valor primarias y de apoyo se integran mediante eslabones para
formar una cadena de valor, como se ilustra en la figura. La cadena tiene forma de
flecha, con el margen en su punta. Las actividades primarias aparecen en la capa inferior
y en ellas se incluye la logstica de entrada (interna), que obtiene materias primas y
suministros de los proveedores; las operaciones de la compaa, que transforman las
materias primas en productos terminados; la logstica de salida (externa) que transporta
los productos a los clientes; las operaciones de mercadotecnia y ventas con que se
detectan las necesidades de los clientes y se obtienen pedidos, y las actividades de
servicio, que mantienen buenas relaciones los clientes despus de la venta.

Elabore una sntesis de las etapas del planeamiento estratgico

Etapas del plan estratgico

Introduccin
Misin, Visin y Valores
Anlisis de la situacin Actual (PEST Y 5 Fuerzas de Porter)
Diagnstico (Diagramas DAFO-CAME)
Prioridades estratgicas
Plan de accin
Seguimiento y evaluacin
3- Plantilla ejemplo plan estratgico y vdeo explicativo
Hoy continuamos por el punto 4 de las etapas del plan estratgico y finalizaremos el set
de artculos, adjuntando la plantilla descargable y el vdeo explicativo vamos con ello:

4-

Diagnstico

La etapa de diagnstico, consiste bsicamente en identificar los puntos crticos y

agruparlos en funcin de si son Oportunidades, Amenazas, Fortalezas o Debilidades.
Para tal efecto se usa el anlisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y
Oportunidades), que se plasmar en matriz DAFO, en ingls SWOT.
Su objetivo es concretar en una tabla resumen, la evaluacin de los puntos fuertes y
dbiles de la empresa (a nivel interno), as como las amenazas y oportunidades del
entorno (a nivel externo).

A NIVEL INTERNO
Debilidades: Son de la propia empresa (o equipo) y afectan negativamente a los
resultados esperados. Han de estar presentes en el momento actual, limitan la capacidad
de desarrollo de la empresa y pueden constituir una amenaza a futuro. Se trata de un
rea de mejora.
Fortalezas: Tambin de la propia empresa (o equipo) y presentes en el momento
actual. Se trata de capacidades, recursos o ventajas competitivas que deben ser
mantenidas para evitar que desaparezcan y explotadas para generar oportunidades
A NIVEL EXTERNO
Amenazas: Fuerzas externas que pueden impedir la implantacin de una
estrategia empresarial, reducir su efectividad o incrementar los riesgos de la misma. Su
tendencia es creciente, por tanto hay que tratar de minimizarla. Se trata de un limitante
para conseguir los resultados esperados.
Oportunidades: Todo aquello que pueda suponer una ventaja para la empresa o
una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma. Del mismo modo que la
anterior, es dinmica y tiende a desaparecer si no la aprovechamos.
De forma resumida,
Independientemente de si t o tu equipo estis planificando un proyecto de empresa,
proyecto personal, laboral o de cualquier otro rea, el proceso de anlisis DAFO es el
mismo:

Paso 1 (El Aqu y ahora): Haz un listado de las fortalezas que existen ahora, as
como de las debilidades. Se realista y evita la modestia.
Paso 2 (Lo que podra ocurrir): Las Oportunidades son potenciales futuras
fortalezas y las Amenazas son potenciales futuras debilidades, haz un listado de las
mismas