Asignatura:

Introduccin A La Ingeniera

Ttulo del trabajo

CUESTIONARIO actividad de profundizacin 2

Presenta
Juan Diego Plaza Cano ID 000580031
Luis Cardona ID

Docente
Esp. lvaro Hernn Brand Tejada

Colombia, Guadalajara de Buga

Octubre, 04 de 2016

Taller

Cul Es El Otro Nombre Que Se Utiliza Para Referirse Al Estudio De Tiempos?

R// El otro nombre que es utilizado para referirse al estudio de tiempos es medicin de
trabajo o diseo de trabajo.

Cul Es El Objetivo Principal De La Ingeniera De Mtodos?

R// El objetivo principal de la ingeniera de mtodos esta dado en la forma en que mejora
la productividad ayudndose de los principios de aumentar la produccin por unidad y
disminuir el costo por unidad de produccin. En ese orden de ideas, la ingeniera de mtodos
busca la manera ms conveniente y ms eficiente de mejorar la productividad a travs del
anlisis de los tiempos por unidad de produccin en un proceso productivo.

Haga Una Lista De Los Ocho Pasos Para Aplicar La Ingeniera De Mtodos.

R//
-Seleccione el proyecto. Planea todos los aspectos ya sean productivos, de manufactura,
de ventas, calidad, etc.; que conllevan producir cualquier tipo de producto.
- Obtenga y presente los datos. Obtiene todos los datos estadsticos del producto ya sea
desde su parte de produccin hasta la vida til que tendra dicho producto.
- Analice los datos. Anlisis de los mtodos que conlleve a un mejor productor, tales
como propsito de la operacin, el diseo de la parte, las tolerancias y especificaciones, los
materiales, etc.
-Desarrollo del mtodo ideal. Seleccione los mejores mtodos para cada proceso,
inspeccin, ergonoma y las implicaciones sobre salud y seguridad.
- Presente e implemente el mtodo. Presente el mtodo seleccionado teniendo en cuenta
los propsitos de resultados esperados.

- Desarrolle un anlisis del trabajo. Vigile constantemente la implementacin del

mtodo, viendo que la seleccin del personal sea la adecuada y que estos tengan un
entrenamiento acorde con el mtodo y posteriormente, despus de un buen trabajo realizado,
tengan una remuneracin adecuada y proporcional a lo trabajado.
- Establezca estndares de tiempo. De estndares de trabajo haciendo que las actividades
tengan un mejor tiempo en cuanto a rapidez, esto siendo implementado con un estudio
cronometrado de tiempos, muestreo de trabajo, formulas, etc.
- D le seguimiento al mtodo. Revise regularmente que el mtodo implementado este
logrando la productividad esperada, y viendo si existe una mejora a alguna parte del proceso.

Dnde Se Realizaron Originalmente Los Estudios De Tiempos Y Quin Los

Llev A Cabo?

R// Estos estudios originalmente fueron realizados en Europa donde Jean Rodolphe
Perronet, ingeniero francs en 1760 y Charles W. Babbage, economista ingles en 1820,
realizaron en general estudios de tiempos en la fabricacin de broches nmero 6 y 11.
Posteriormente Taylor en 1881 realiz estudios de tiempos en una compaa norteamericana.

Explique Los Principios De Frederick W. Taylor De La Administracin

Cientfica.

R// Dichos principios fueron planteados por Taylor como resultado de sus estudios y dan
una organizacin racional de las tareas como Taylor llamo a las actividades, dndole desde
lo cientfico y matemtico mayor productividad a los procesos individuales y en conjunto con
ayuda del estudio de tiempos, estandarizacin de todas las herramientas y tareas, creacin de
un departamento de planeacin, uso de reglas de clculo e instrumentos similares para el
ahorro de tiempo, tarjetas con instrucciones para los trabajadores, bonos por desempeo
exitoso y salarios diferenciales, as como sistemas nemotcnicos para clasificar productos,
sistemas de enrutamiento y sistemas de costos modernos.

Qu Se Entiende Por Estudio De Movimientos Y Quines Son Los Fundadores

De La Tcnica Estudio-Movimiento?

R// La tcnica o estudio de movimientos fue creado por Frank y Lilian Gilbreth y trata
de examinar aquellos movimientos corporales que se realizan en una operacin, eliminando
movimientos innecesarios, simplificando los movimientos necesarios y creando una
secuencia de trabajo para tener una mayor eficiencia.

Era Comprensible El Escepticismo De La Administracin Y Del Personal

Acerca De Los Resultados Establecidos Por Los Expertos En Eficiencia?
Explique Su Respuesta.

R// Por supuesto ya que por el afn de tener un papel importante y una reputacin como la
que Taylor ya tena, los expertos en eficacia plantearon objetivos inalcanzables, haciendo que
estas partes tan importantes: La administracin y el personal, mostraran descontento haca
dichos esos objetivos.

Qu Organizaciones Se Preocupan Por El Desarrollo De Las Ideas De Taylor Y

Los Gilbreth?

R// Mas que todo fueron las organizaciones manufactureras, es decir las que tuviesen un
proceso de ensamblaje dentro d su sistema productivo, el cual implica una estandarizacin de
las tareas y una fuerte productividad en tiempos predeterminados.

Qu Reaccin Psicolgica Es Caracterstica De Los Trabajadores Cuando Se

Sugieren Cambios En Los Mtodos?

R// Mas que todo fue el miedo a que como el cambio de mtodos implicaba una
simplificacin de movimientos y la eliminacin de actividades innecesarios dentro de la
ejecucin de la terea, el trabajador senta que su salario iba a estar afectado por ello, es decir,
ellos crean que al trabajar ms horas y hacer ms actividades incrementaba su salario pero el
cambio de mtodos implica algo distinto, no se necesita que el trabajador alcance muchas

horas de trabajo por un mayor sueldo no, aqu se buscaba una remuneracin equitativa y
proporcional al cargo o a la tarea correspondiente del trabajador.

Explique La Importancia Del Enfoque Humanista En El Estudio De Tiempos Y

Mtodos.

R// El enfoque humanista juega un papel de importancia dentro del estudio de tiempos
muy elevado, ya que sin ninguna duda la parte humana de una organizacin, es decir, lo
trabajadores hacen que esta funcione adecuadamente. En complemento de esto es adecuado
decir que si en una empresa se tiene en cuenta el factor humano, reconocindolo como es
debido y teniendo unos beneficios acordes con su trabajo, los tiempos, la eficacia y la
productividad de la empresa siempre estar en indicadores altos, teniendo asi, una empresa
productiva y de eficacia notables.

Cmo Se Relacionan El Estudio De Tiempos Y La Ingeniera De Mtodos?

R// Se relacionan en una bsqueda ergonmica o acta de hacer las actividades,

determinado y eliminado aspectos innecesarios en el proceso y planeando una secuencia acta
para que los aspectos sobrantes o que mejoran la eficacia del proceso tengan un buen
cumplimento. Es decir, tener estandarizado las tareas desde tiempos hasta como se deben
realizar. Adems estas dos partes se relacionan porque cumplen un papel muy muy importa y
van muy de la mano en cuestiones de mejoramiento de la productividad de la empresa.

Por Qu Es El Diseo Del Trabajo Un Elemento Importante Para El Estudio De

Mtodos?

R// Es importante desde el punto de vista de ergonoma, est claro que el estudio de
mtodos busca los mejores condiciones de trabajo dentro de su implementacin, pero tambin
el diseo de trabajo esta notado en la forma en la que este es planeado y adaptado para que el
trabajador tenga unas condiciones actas para que su productividad siempre sea buena.

Qu Eventos Importantes Han Contribuido Al Surgimiento De La Ergonoma?

R// Tales eventos podran adecuarse a la creacin de varias organizaciones encargadas en

estudiar, investigar y crear nuevas reglas ergonmicas para el trabajo es el caso de Human
Factors and Ergonomics Society que una organizacin profesional estadounidense.