Asignatura:

Organizaciones

Ttulo del trabajo

Anlisis a la Teora burocrtica (Informe)
Presenta
Juan Diego Plaza Cano ID 580031

Docente
Esp. Diego Len Pea Orozco

Colombia, Guadalajara de Buga

Septiembre, 02 de 2016

INTRODUCCIN.
En este trabajo, exploraremos las bases de la sustentacin de la teora clsica, as como
tambin, expone sus principales aportes, limitaciones y nos brinda teoras alternativas para
enfrentar evoluciones a medida que pasa el tiempo. Tambin expondremos algunos
planteamientos expresados en la teora weberiana, todo esto encarrilado, al conocer, el porqu
del funcionamiento de alguna organizacin en este mundo moderno.

TEORIA BUROCRATICA (Informe)

Burocracia y mecanizacin parecen ir de la mano. La metfora de una organizacin

funcionando como una mquina es una poderosa imagen que genera una visin rutinizada y
predecible de su funcionamiento a partir de un modelo que recoja de la mejor manera posible,
una forma de funcionamiento muy estructurada y mecanicista. Este modo de conservacin
eficiente es la Burocracia.
La burocracia en la teora weberiana, se bas bsicamente en el estudio a grandes
organizaciones, dando un punto de debilidad y su solucin para una mejora en el futuro,
tambin, la burocracia en su esencia, da una racionalidad de decisiones, y da como clave la
autoridad para as ser un sistema muy cerrado sistemticamente, no dejando por fuera el
sentido humanista de una organizacin, que a la par, es una parte importante para un sistema
eficiente y lucrativo.
Ahora, vindolo desde el punto de eficiencia en la parte humana, es decir, la eficiencia que
causa el ser humano dentro de una organizacin, va guiada en cierta manera, a la adecuada y
oportuna toma de decisin que influya en el buen comportamiento del ente trabajador, y estoy
puede darse si en respectivos momentos el obrero toma una mejora de su conocimiento
emprico sobre dicho procedimiento, pero siendo forzado por un superior que vigile y
controle dicha mejora.
Sin embargo, segn weber, en una organizacin establecida jerrquicamente, nunca se puede
reprimir el factor informal, porque siempre podremos moldearlo para una mejor eficiencia,
esto tambin va impulsado por unas metas y objetivos que peridicamente las organizaciones
incorporan para una forma de presin haciendo as que al final de todo, dichas metas sean
cumplidas.

Respecto a los sistemas de produccin, weber afirma que es estos en su forma de eficiencia
tienen que ser muy sistematizados y revisados constantemente

para as controlar y

maximizar la rapidez de cada proceso. Sin embargo, dichos procesos deben ser dirigidos por
personal capacitado, es decir, las organizaciones siempre involucran a personas en su
estructura laboral, que tengan ciertas competencias cognitivas que ayuden a hacer avanzar la
organizacin respecto a otras. Dicho punto, es importante porque si una organizacin tiene
metas y objetivos de alto nivel, debe buscar la manera que desde su punto de mejoramiento
procedimental, hasta la forma en que se muestra las relaciones formal e informal, den un
avance lucrativo para la organizacin.
Lo anterior deja para hablar las relaciones llamadas formal e informal, debe decirse que
bsicamente la relacin dominante en una organizacin es la informa, debido a lo humanista
dentro de esta. En una organizacin siempre existe una normatividad que limita estas
relaciones, pero que sin embargo, dichas organizaciones optan por reformarlas y permitir que
estas relaciones prosperen pero que no se salgan de la idea de limitacin de la regla como tal.
Lo informal e informal en una organizacin est identificado por una pirmide de
jerarquizacin dada por la misma organizacin, dira que esta idea es redundante debido a que
dichas relaciones en su estructura principal van de la mano con la parte humana y para que
en una empresa haya eficiencia y productividad tiene que haberla.
Viendo el tema de la teora clsica, est, en su fase de aplicacin en una organizacin
determinada, dejaba una insuficiencia en su funcionamiento debido a su rgido y cerrado
sistema de relaciones, a su afn por el cumplimiento al pie de la letra de un reglamento y al
excesivo formalismo en el anlisis.

Las propuestas de weber, utilizan como punto de apalancamiento alguna forma de

organizacin o procedimiento de organizacin proyectado para controlar, las actividades de

los miembros de la organizacin. Estos Puntos se sostienen a partir del modelo maquinista en
el comportamiento humano en las organizaciones. A su vez estas formas de funcionamiento
demuestran tener consecuencias anticipadas por los propios jefes de la organizacin, pero
tambin otras consecuencias imprevistas. A su vez, estas consecuencias no deseadas de
comportamiento, refuerzan la tendencia a usar el aparato de control del sistema, para evitar
desvos que no se consideran aceptables reforzando el concepto de manejo autoritario.