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PORTO VELHO
2016
Bruno Botelho Piana
Lus Fernando Pereira da Silva
Rosalina Alves Nantes
Ps-Graduao
Administrao
Mestrado
(PPGMAD)
em
da
como
da
mtodo
disciplina
avaliativo
Teoria
das
Organizaes.
Orientador: Prof. Dr. Theophilo Alves
de Souza Filho
PORTO VELHO
2016
RESUMO
SUMRIO
1. Introduo .......................................................................................... 05
2. Desenvolvimento
3. Concluses .......................................................................................... 11
Referncias ........................................................................................
12
1. INTRODUO
No estudo da presente obra, verificou-se que nas ltimas duas dcadas
do sculo XX chega a globalizao, e com ela, grandes transformaes no
cenrio poltico, econmico e social.
As exigncias dos novos mercados, despontam uma mensagem muito
clara para as empresas: ou elas mudam sues processos produtivos,
produzindo produtos com menos tempo, menos trabalhadores e menos custos,
ou morrem definitivamente para o mercado.
Na segunda metade do sculo XX, surgiram no campo da Administrao
vrios processos, com diversos conceitos, sempre na tentativa de aumentar a
eficincia das empresas na busca constante na obteno de lucros.
Em um anlise imparcial desses processos, todos eles acabaram
convergindo para o taylorismo.
Nos anos 90 ,um dos processos mais comentados e criticados no cenrio
empresarial foi a reengenharia dos processos. Sua aplicao na empresa
significava comear de novo, comear do zero. Seria o fim do taylorismo? No
foi. A reengenharia no conseguiu extinguir dos processos produtivos os quatro
princpios da administrao cientfica.
Este trabalho no esgota o assunto. Pelo contrrio e visa incentivar
debates, palestras, seminrio e publicaes sobre o tema, para que possam
contribuir para humanizar ainda mais o local de trabalho no sculo XXI.
Administrao
Cientfica
permanece
ainda
hoje
dentro
das
social,
configurado
no
valor
do
coletivismo.
Princpios
que
aumenta
da
produtividade,
remunerao
e,
por
Eficincia;
Combate ao desperdcio e ao prejuzo
Busca e formao de homens mais capazes;
Importncia crescente dos sistemas de organizaes racionais
sustentvel,
auxiliando
desenvolvimento
da
desperdcios.
administrao
poca
se
preocupava
Hoje h empresas que fazem uso do balano social, para melhoria da imagem
internacional e o futuro, espera-se uma maior adeso das empresas e maior
conhecimento da sociedade sobre esse instrumento (mudana de cultura).
A administrao cientfica, formada pelas concepes tayloristas desenvolveuse em uma poca em que a competio era menos acirrada e havia menos
tecnologiam dificultando a capacidade produtiva das empresas.
Atualmente a preocupao central da sociedade no mais disponibilizar
exrcito para produo ininterrupta, mas produzir com qualidade para uma
sociedade formada por clientes cada vez mais exigentes.
Os sistemas de gesto assim como a norma isso 14000 e os balanos sociais
so compostos por diversos indicadores na busca pela eficincia, que
demonstram que, embora o acompanhamento e o controle tenham sido
ampliados, e o foco da gesto moderna e forma de organizao tenham
mudado muito, h aspectos nitidamente oriundos do taylorismo.
Captulo 6- Lnin e o Taylorismo sovitico.
Nesse captulo, destaca-se o sistema de Taylor como mtodo de
organizao capitalista do trabalho e como isso poderia contribuir de acordo
com Lnin para o desenvolvimento da economia da Rssia ps 1917 e de que
maneira o proletariado se apropriaria desse sistema para a concretizao da
transio socialista. Lnin sustentava que o taylorismo aumenta a explorao
sobre o trabalhador, afirmando ser um sistema cientfico para esmagar o
operrio (1913).
Afirmando ainda que no comeo, aumentam o salrio para o
trabalhador. Porm, centenas de trabalhadores so demitidos. Os que ficam,
trabalham com quatro vezes mais intensidade, deteriorando-se no trabalho.
No entanto, os autores encontram um cmbio na concepo leniniana, j
que uma ressalva foi feita: caso no seja restringido fbrica, o taylorismo
possuiria uma outra aplicabilidade. Estendido a toda a sociedade, possibilitaria
que os operrios conduzissem a produo social.
Assim, Lnin encontrou no taylorismo uma via positiva para a
racionalizao da produo. Dito de outra forma, trata de separa no taylorismo
3. CONCLUSES
No se pode negar que por meio da discusso apresentada na obra que
o taylorismo uma forma de gesto que ainda no foi superada, mesmo com
todo o avano tecnolgico e a evoluo global, destacando que o taylorismo se
renova e vem sobrevivendo em todas as formas de administrao moderna,
ousando um pouco mais a defender que ainda ir influenciar futuras prticas de
gesto.
A obra trouxe ao grupo de acadmicos a reflexo que embora a teoria
desenvolvida por Taylor, passados os sculos, ainda est presente no apenas
no modo produtivo, mas influencia nos diversos tipos de gesto, influenciando
inclusive na evoluo dos aspectos trabalhistas.
REFERNCIAS
COSTA, Paulo Moreira. Taylorismo Aps 100 anos nada superou o modelo
de gesto. Editora: Qualitymark.