sin para el Desarrollo Rural y la Seguri

INTEGRANTES:

Alburqueque Saldarriaga, Emely Noemy.

Carmenes Mogollln, Wilmer Rafael.
Orozco Tirado, Andres.
Reto Tineo, Pamela.

PLAN AGREGADO DE PRODUCCIN

1.

Grficas Y Planear Mtodos:

Esta tcnica es muy popular ya que es muy fcil de entender y de

usar. Bsicamente es planear con algunas variables y comparar la
demanda y la capacitacin. Los 5 pasos para este mtodo son:

a.

Determinar la demanda en cada periodo.

b.

Determinar la capacidad de labor entre empleados

regulares, overtime y de contrato.

c.

Determinar los costos de labor, el emplear y los costos de

despido y los de mantener mi inventario.

d.

Considerar las polticas de la compaa.

e.

Desarrollar alternativas tomando en consideracin los

costos.

Algunos ejemplos de esta tcnica son:

a.

Ejemplo 1:

Tabla 13.2

Plan Agregado para un Surtidor de Material para Techos:

Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Total

Demanda
Esperada
900
700
800
1,200
1,500
+ 1,100
6,200

Das de
produccin
22
18
21
21
22
+ 20
124

Para computar la demanda por da divido La Demanda

Esperada entre los Das de Produccin:

* 900 / 22 = 40.9 = 41

Para saber cuanto debe ser mi demanda diaria, divido el

total de la Demanda Esperada entre el total de los Das de
Produccin:

* 6,200 / 124 = 50

Demanda por
(Computada
41*
39
38
57
68
55

b.

Ejemplo 2:

Tabla 13.3

Una produccin Constante

Informacin de los Costos

Costo por llevar el
$ 5 por unidad por mes
Inventario
Costo por Unidad Sub.$ 10 por unidad
Contracto
Paga Regular

$ 5 por hora ($ 40 por da)

$ 7 por hora (en base de 8

Overtime
horas por da)
Labor en horas para
1.6 por unidad
producir una unidad
Costos para aumentar la
produccin diaria (emplear

$ 300 por unidad

personal y entrenarlo)
Costos para disminuir la
produccin diaria

$ 600 por unidad

(despidos)

Anlisis del Plan 1:

Asumiendo que se producen 50 unidades por da, mi

produccin es constante, no overtime, no idle time, no
tengo safety stock, y no tengo Sub.-Contratos. Mi

inventario inicial es 0 y planeo terminarlo en 0 tambin ms

la siguiente data:

Producci

Cambio
Demanda

en

Pronosticad

Inventari

o por

1,100

900

mes
+200

200

900

700

+200

400

o
Marzo
Abril
Mayo

1,050
1,050
1,100

800
1,200
1,500

+250
-150
-400

650
500
100
+ 0

Junio

1,000

1,100

-100

Meses

n a 50
unidades
por da

Enero
Febrer

Inventari
o Final

1,850
El total de unidades llevadas de un mes al otro mes: 1,850

Mi produccin son 50 unidades por da: para cumplir con

esa produccin, Necesito 10 empleados. Porque mi Labor
en horas para producir una unidad son: 1.6,
empleado hace 5 unidades en 8 horas de trabajo.

Por lo tanto mis costos para mi Plan 1 son:

cada

Costo por llevar el Inventario:

$ 9,250*

*1,850 unidades X $ 5 por unidad = $ 9,250*

Paga Regular de Labor:

$ 49,600*

*10 empleados X $ 40 por da X 124 das =

Otros costos (Overtime, Layoffs, etc.)

Gastos Totales

0*

58,850

NOTA:

Algunos

planificadores

prefieren

un

grfico

acumulativo a la representacin visual, para poder ver en

nmeros cmo el pronstico se desva.

Grafica Acumulativa para el Plan 1

Exceso de
Inventario

Pronstico
Acumulativo
Requerido

Anlisis del Plan 2:

En el Plan 2 se usa Su.-Contratos y la produccin es

constante. Se producen 38 unidades por da, se necesita
7.6 Labor en horas, trabajan 7 empleados full time y 1 part
time y los dems son sub.-contratos y necesito 6,200
unidades y no tengo ninguna. De esas 6,200 cuantas van
a ser hechas por los sub.-contratos:

3.

Se producen 38 unidades por da por 124 das de

produccin:

38 X 124 = 4,712 unidades

Sub.-Contractos:

6,200 - 4,712 = 1,488 Unidades

Costos
Labor Regular

Cmputos
7.6 Empleados
$
X $ 40 por da

37, 696
Sub.-Contratos
14, 880
Costos Totales

X 124 das
1, 488 unidades
X $ 10 por unidad

52, 576
2. Planeamiento Matemtico:

Esta seccin describe algunos de los acercamientos

matemticos, para agregar a los planeamientos que se han
desarrollado sobre los ltimos 50 aos.

Mtodo de Transporte de Programacin Lineal:

El Mtodo de transporte de Programacin lineal es una manera

de solucionar, es una solucin ptima a un problema agregado del
planeamiento. Te ayuda a identificar el error y ha desarrollar un
plan optimo para minimizar los costos. Es flexible especficamente
en tiempo regular y overtime entre cada periodo a otro periodo.

Period De
Marz
Demanda

o
Abril

o
800

Ventas
Mayo

1,

250

70

700

50

15

130

000
Capacidad:
Regular

700
0

Overtime

50
0

Sub.-Contratos

150
0

Inventario Inicial (Gomas)

Costos
Regular
Overtime
Sub.-Contratos
Costos para llevar

$ 40 por gomas
$ 50 por gomas
$ 70 por gomas
$ 2 por gomas por
mes

100

4.

Modelo de los Coeficientes de la Gerencia

Un modelo formal del planeamiento construido alrededor de las

experiencias y del funcionamiento de los gerentes.

5.

Otros Modelos:

Los dos modelos adicionales al plan agregado son:

(1) LDR

Linear Decisin Ruler este atiende especficamente el rate optimo

de produccin y el nivel de produccin sobre un periodo
especifico, y minimiza los costos totales como lo son: nmina,
reclutar empleados nuevos, overtime y inventario con una serie
de costos de las curvas cuadrticas 1.

(2) Scheduling by

Simulation utiliza una bsqueda para buscar una combinacin de

los costos y minimizar los mismos de acuerdo a mi rate y tamao
de produccin.

6.

Comparacin de los mtodos agregados del planeamiento:

1 Tambin es conocidos como Regla HMMS

2004): 490-493

ver Martin K. Star Production and Operation Management (Cincinnati, Ohio: Atomic Dog Publishing,

Resumen de los tres principales mtodos de Plan Agregado, ya

que en algunas ocasiones, algunos gerentes necesitan tomar
decisiones rpidas en base a los cambios en los lugares de
trabajo al edificio, etc.

Tcnicas

Soluciones

Aspectos
Importantes
Simple de entender y
de

usar.

Muchas

Graficas y Planear

Ensayar y

soluciones pero solo

Mtodos

errores

puedes escoger una

y a veces no es la
mejor.
Te permite

Mtodo de
Transportacin y

sensibilidad, anlisis,
Optimizar

La lnea funcional no

Programacin Lineal

es el camino a lo

Modelos de los

real.
Simple, fcil de

Coeficientes de la
Gerencia

VII. Plan Agregado en Servicios:

Heursticas

implementar, Usa
regresin

Algunas organizaciones conducen el plan agregado en la mismo camino en

el que nosotros lo hacemos, pero la demanda le toma al gerente un role de
mas actividad, ya que para poder ofrecer un mejor servicio se debe
perseguir la combinacin de las Opciones de Demanda y de Capacitacin
la formula mezcla agregada de capacitacin.

Como el plan agregado

cambia dependiendo del tipo de servicio que se esta ofreciendo, mas

adelante se detalla 5 diferentes situaciones.

1. Restaurantes:

En un negocio con una demanda variable, tales como restaurantes,

una de las diferencias que debe ser observada, es que incluso la
cantidad ms pequea de inventario pueden ser perecederas. Por
ejemplo en un restaurante de comida rpida los periodos de demanda
se pueden medir por horas mas altas y otras ms bajas y al producto
se le puede hacer inventarios seguidos todos los das 2 y 3, para de
esta manera llevar un control y no esperar tanto tiempo para realizar
los mismos.
inventario.

2. Hospitales:

En general se requiere construir varios niveles de

Bsicamente el problema con el plan agregado en los hospitales es el

asignar el presupuesto del personal y de las otras fuentes que se
necesitan para satisfacer la demanda de los pacientes. Para el plan
agregado se debe crear un salvavidas a manera de que todos los que
cumplan con la demanda de los pacientes participen.

3. Cadenas Nacionales de las Pequeas Firmas de Servicio:

Ejemplo de estos servicios lo son: Funerarias, Plomeros, Centros para

Surtidos Escolares, Centro de Computacin la pregunta es el plan
agregado Vs. Planes independiente cual de los 2 se debe usar. En
ambas los output y las compras estn centradas en un plan, cuando la
demanda esta influenciada por promociones, es una manera ventajosa
ya que reduce las compras y los costos de publicidad y ayuda a
manejar el Cash Flow independientemente del lugar.

4. Servicios Miscelneos:

Ejemplos: Servicios Financieros, Transportacin, Comunicacin y

Servicios de Recreacin todos son output que no son tangibles. El
Plan Agregado para este tipo servicio son las personas un buen
servicios es lo que hace la diferencia.

5. La Industria de Lnea Area:

El plan agregado para este tipo de industria consiste en: (1) Nmero de
Vuelos que entran y salen; (2) Nmero de Vuelos que hay para cada
ruta;

(3) Numero de pasajeros que hay en todos los vuelos;

(4)

Numero de empleados que se necesitan para cada vuelo;

(5)

Determine la cantidad de asientos que hay por cada clase.

De

acuerdo a esta tcnica se determina la cantidad de asientos que

necesito, mis ingresos, mi gerente, y otros.