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Adems, es dinmica y activa, lo que significa que los empleados tienen que
trabajar conjuntamente.
Posicin ventajosa. Uno de los motivos por los que las empresas se sitan en
una posicin triunfal es porque han dado con el nicho de mercado acertado. Al
tener que enfrentarse con menos competidores, todo su esfuerzo se focaliza en
la relacin con el cliente.
Ideas claras. Una empresa exitosa tiene muy claro a dnde se dirige, sabe
cmo hacerlo y aprovecha las oportunidades que se le presentan. Una buena
forma de caminar en la direccin correcta es saber cules son las claves para
Generar Ideas de Negocio.
En primer lugar, Saint John destaca la pasin y dice literalmente que lo mejor
de hacer algo es hacerlo por amor, no por dinero. Obviamente, nada se
consigue fcilmente por tanto es imprescindible trabajar duro para alcanzar
cualquier meta.
Ser muy bueno en algo es otro de los mandamientos de este experto. Esta
cualidad slo se consigue trabajando y practicando y est estrechamente
relacionada con la superacin de los propios lmites. La Focalizacin es otro de
los pilares del xito segn Saint John, as como el Valor Aadido.
Empresas ms productivas
La empresaria sostiene que los mejores empleados son aquellos que sienten
que tienen algo que decir sobre la realizacin de su trabajo y participan
plenamente en las decisiones sobre el mismo. Entonces, no slo estarn
orgullosos de su trabajo, sino que son ms productivos y estn ms
satisfechos; una actitud positiva que transmitirn a los clientes, quienes
obtendrn una grata experiencia de compra. As, este nuevo rol le inyecta al
personal un sentimiento de pertenencia a la empresa, de que es algo suyo y,
por ello, se volcar mucho ms para satisfacer al consumidor.
Comenta Stack que lo primero que hay que hacer para empoderar a los
empleados es explicarles la finalidad de esta iniciativa. El empresario debe
entender que si stos no han recibido la formacin necesaria para hacer su
trabajo con confianza, hay que proporcionrsela, pues ellos requerirn
determinados conocimientos para llevar a cabo su tarea con xito.
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xito empresarialAlegras de la procrastinacin, hace unos das me he topado
con un vdeo de Richard St John en TED que expone los 8 factores clave del
xito empresarial, basado en un estudio de 7 aos y ms de 500 entrevistas a
gente que han logrado este tan deseado xito empresarial.
Pasin
Trabajo duro
No llega fcilmente. Trabaja duro, trabaja todos los das. El trabajo marca
diferencias
Excelencia
Ya que te pones, trata de ser uno de los mejores en tu nicho. Tiene que ver con
ser curioso, leer mucho y practicar, practicar y practicar. Los grandes lectores
nunca terminan grandes empresarios, les falta la prctica.
Foco
Timidez, dudas. Tienes que vencer las barreras que tu mismo vas a oponer a tu
propio xito. Sal de tu zona de confort, y trata de no volver hacia ella nunca.
As se logran grandes cosas
Valor aadido
Si haces una cosa til y realmente buena, o lo que viene a ser lo mismo si
entregas mucho valor aadido, logrars tu objetivo. La gente paga por el valor
aadido.
Ideas
Perseverencia
C de Crticas
R de Rechazo
A de Gilipollas (Asshole en ingls)
P de Presin
Como ves, nada de inteligente, ser rico, tener una red de contactos mafiosos
con muchos polticos o tener suerte.
Ponte a trabajar en tu proyecto cuanto antes y date cuenta que es parte de ti.
No hay fecha de fin, ni momento de reposo. Como en la vida misma.
xito Empresarial
y de ese 10% que sobrevivi, a los 5 aos se dice que otro 90% morir. Es
decir, que de cada 100 empresas creadas, a los 5 aos slo habr una en
funcionamiento.
Algunos dicen que una empresa es como un beb, porque al principio uno debe
cuidarla lo suficiente como para que no tenga problemas en su ntegro
desarrollo. Tambin, porque hay que llevarla a travs de los tropiezos y porque
hay muchas cosas que la pueden desviar en el camino o simplemente hacerle
dao.
El xito de una empresa es muy similar al xito de una persona. Para muchos
puede ser sorprendente que tan pocas empresas alcancen verdadero xito,
pero Qu ocurre con las personas? No ser que hay una situacin muy
similar?
Sin embargo, como bien hemos visto en mi blog sobre Desarrollo Personal y
aqu, en este blog, existen maneras de hackear el fracaso para obtener gran
xito de l, y eso es bsicamente lo que se debe hacer en una empresa.
Empecemos por decir, que las personas fracasadas, nunca pensaron en ser
exitosas. Asimismo, muchas empresas no fueron creadas con gran xito en
mente. Y las que inicialmente empezaron con un gran xito por alcanzar,
tenan alguno de los siguientes problemas:
Era un xito muy difcil de lograr (no imposible) que termin por desmotivar al
empresario.
No estaba muy claro exactamente cmo se llegara a ese xito y en cunto
tiempo.
No se tena un estudio de mercado para saber si los consumidores deseaban el
bien/servicio.
Y finalmente, no se cont con Altos Estndares De Calidad para la produccin o
prestacin de servicios.
En definitiva, lo ms importante en todo el proceso empresarial, es el inicio. La
creacin y la estructuracin inicial.
Entre el 50 % y 75 % de las nuevas empresas no llegan a los cinco aos de operacin, sin
importar el sector en que se encuentren, segn un estudio realizado por la Comisin Econmica
para Amrica Latina y el Caribe (Cepal).
Sin embargo, en Colombia se crearon 194.732 compaas hasta 2012 y el 42,8 % de la
poblacin trabajadora se desempea de manera independiente, de acuerdo con cifras del
Departamento Administrativo Nacional de Estadstica (Dane) y la Confederacin Colombiana de
Cmaras de Comercio (Confecmaras).
Frente a este panorama es necesario conocer los puntos bsicos para realizar un buen
emprendimiento, corregir los errores y fortalecer los aciertos a lo largo del desarrollo empresarial.
Este tipo de actuaciones es una evidencia de que las empresas deben tomar acciones
estratgicas para preservar su permanencia en el mercado y alcanzar el xito, sostiene Gisela
Bertelli, directora comercial de GeneXus Internacional, entidad experta en desarrollar herramientas
de software.
Desde otra perspectiva, Rodrigo Ferro gerente de Planeacin Estratgica en Azul Innovacin, firma
especializada en estrategias para el crecimiento empresarial, asegura que las organizaciones
con menos de 3 aos son vulnerables a los factores externos (competencia), tienen
estructuras corporativas informales y no desarrollan defensas para evitar la desaparicin en ese
lapso de tiempo.
Etapas para emprender
Este experto, que ha asesorado a compaas como Servientrega, xito y Fenalco, afirma que las
fases estn marcadas en el ciclo de vida de la empresa. La primera es la de las ventas, porque de
ello depende su supervivencia.
Luego viene la etapa de estancamiento, en la que el empresario se da cuenta que los ingresos
econmicos necesitan otras herramientas, por ejemplo: marca y marketing. Contina un segundo
periodo de crecimiento, donde se recoge lo sembrado, para dar paso a una nueva etapa de
detencin, para considerar la innovacin como factor fundamental de diferenciacin competitiva.
Pueden ocurrir saltos entre ciclos o periodos que se repiten, segn el tipo de gerencia.
Consejos prcticos
La ejecutiva de GeneXus recomienda cinco aspectos esenciales para que las empresas y los
emprendedores creen su estrategia de crecimiento y consolidacin:
- Recurso humano: tener el mejor talento genera confianza a nivel corporativo y permite mejores
resultados hacia afuera, porque incrementa la toma de decisiones crticas.
- Aliados estratgicos o partners: encontrar asociados ideales, cuyo perfil contribuya a lograr
los intereses y objetivos empresariales en el mercado en el que se desenvuelven. La especialista
resalta que, una vez establecido un acuerdo de negocios, el siguiente paso es consolidarlo.
- Conocimiento del mercado y del consumidor: es indispensable conocer las necesidades de
los clientes. Es muy difcil encontrar nuevos sectores para incursionar, pero para mantenerse hay
que encontrar un espacio de crecimiento.
- Posicionamiento: el producto debe estar presente en la mente del consumidor, si esto se logra,
puede establecerse un vnculo de confianza o fidelidad entre la empresa y el cliente, reforzado con
un buen servicio al cliente. Este binomio permitir mayor rentabilidad y, a mediano y largo plazo, la
vigencia del negocio.
creciente inters por la salud hace que abrir un gimnasio sea una opcin acertada,
siempre que tengamos a la vista a la competencia y la importancia de fidelizar a
los clientes. Si ests interesado, aqu tienes ms informacin que
complementa a la de este reportaje.
Todo apunta a que el nmero de deportistas ir incrementndose porque
la vida sedentaria hace que acudamos cada vez ms al gimnasio a mover
el cuerpo. Ahora bien, al margen de motivaciones ms o menos cambiantes, no
cabe duda de que puede decirse que estamos en un buen momento para inaugurar
un centro deportivo privado. Una afirmacin que corrobora Jos Luis Sicre, director
comercial del gimnasio Palestra: Ahora es un buen momento para abrir una
instalacin deportiva privada porque el mercado est muy receptivo, la gente
piensa ms en cuidarse y hay mucho potencial de crecimiento futuro .
Para triunfar en este negocio es fundamental elegir bien el emplazamiento del
centro, contar con buenos profesionales, tener formacin en gestin, hacer un
anlisis del sector y contar con el asesoramiento tcnico necesario, dice Hortensia
Vigil, presidenta de la Federacin Nacional de Empresarios de Instalaciones
Deportivas (FNEID). Otro modelo de negocio son las franquicias, que
asesorarn, no slo en los aspectos organizativos, sino tambin en los de gestin
interna del centro, apoyndose en la experiencia previa y beneficindose de una
imagen de marca globalizada. Otra posibilidad, es contar con los servicios de
consultoras especializadas que se encargarn de realizar los estudios sectoriales,
de la oferta y la demanda, claves para el xito de la instalacin, afirma Vigil.
Atencin al cliente
Adems de los mencionados, otros aspectos que hay que tener en cuenta a la hora
de montar un gimnasio son: