Costos de

produccin

Integrantes: Mauricio Cuevas

Diego Gallardo
Docente: Jaime Smith Pinto
Asignatura: CARGUIO Y TRANSPORTE
Fecha: 15 de Noviembre 2016

15 de Noviembre 2016 Costos De Produccin

COSTOS MINEROS
Introduccin
Todo negocio, como la minera y la metalurgia consiste en satisfacer la demanda
del mercado vendindole un producto o servicio por ms dinero de lo que cuesta
su produccin, de manera que permita obtener una utilidad.
Conocer los costos de la empresa es un elemento clave de la correcta gestin
empresarial, para que el esfuerzo y la energa que se invierte en la empresa den
los frutos esperados.
Por otra parte, no existen decisiones empresariales que de alguna forma no
influyan en los costos de una empresa. Es por eso imperativo que las decisiones a
tomarse tengan la suficiente calidad, para garantizar el buen desenvolvimiento de
las mismas.
Como se ve, el clculo de costo es uno de los instrumentos ms importantes para
la toma de decisiones y se puede decir que no basta con tener conocimientos
tcnicos adecuados, sino que es necesario considerar la incidencia de cualquier
decisin en este sentido y las posibles o eventuales consecuencias que pueda
generar.
El clculo de costo, por ende, es importante en la planificacin de la produccin y
procesos de produccin, la direccin y el control de la empresa y para la
determinacin de los precios.

Los objetivos empresarios

Uno de los objetivos empresariales ms importantes a lograr es la "rentabilidad",
sin dejar de reconocer que existen otros tan relevantes como crecer, agregar valor

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a la empresa, etc. Pero sin rentabilidad no es posible la permanencia de la

empresa en el mediano y largo plazo.
Cuando se analizan los Costos, ambos temas - costos y rentabilidad - tienen
muchos puntos en comn.
Rentabilidad es sinnimo de ganancia, utilidad, beneficio y lucro.
Para que exista rentabilidad "positiva", los ingresos tienen que ser mayores a los
egresos. Lo que equivale a decir que los ingresos por ventas son superiores a los
costos.
Sin rentabilidad es imposible pensar en inversiones, mejorar los ingresos del
personal, obtener prstamos, crecer, retribuir a los dueos o accionistas, soportar
situaciones coyunturales difciles, etc.

Aplicaciones del clculo de costos

El conocimiento adecuado de los costos de una empresa permitir:

Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y servicios.

Conocer qu productos o servicios producen utilidades o prdidas, y en que

magnitud.

Se utiliza para controlar los costos reales en comparacin con los costos
presupuestados.

Permite comparar los costos entre:

o

Diferentes departamentos de la empresa

Diferentes empresas

Diferentes perodos

Localiza puntos dbiles de una empresa.

Determina la parte de la empresa en la que ms urgentemente se debe

realizar medidas de racionalizacin y correctivas.

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Disear nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas de los

clientes y, al mismo tiempo, puedan ser producidos y entregados con un
beneficio.

Guiar las decisiones de inversin.

Elegir entre proveedores alternativos.

Negociar con los clientes el precio, las caractersticas del producto, la

calidad, las condiciones de entrega y el servicio a satisfacer.

Utilizar como instrumento de planificacin y control.

Concepto de costo
Costo es el esfuerzo econmico que se debe realizar para obtener un producto o
servicio.
Los objetivos son aquellos de tipo operativos, como por ejemplo: pagar los sueldos
al personal de produccin, comprar materiales, producir un producto, venderlo,
prestar un servicio, obtener fondos para financiarnos, administrar la empresa, etc.
Si no se logra el objetivo deseado, decimos que tenemos una prdida.
La produccin de una mala calidad es una prdida; porque, a pesar del esfuerzo
econmico no tiene un objetivo determinado.
Tambin es necesario precisar algunos conceptos relacionados con el tema como
por ejemplo: Desembolso, Amortizaciones e Inversin.
El costo es fundamentalmente un concepto econmico, que influye en el resultado
de la empresa.
El desembolso es un concepto de tipo financiero, que forma parte del manejo de
dinero, est relacionada con los movimientos (ingresos y egresos) de caja o
tesorera.

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Uno puede comprar un insumo mediante un pago en dinero, pero hasta que ese
insumo no sea incorporado al producto que se elabora y luego se vende, no
constituye un costo. Es un desembolso.
Hay bienes que se compran y que se utilizan en el sistema productivo, pero que
no se incorporan al producto como insumo, sino que se utilizan durante un tiempo
para ayudar en su elaboracin. Por ejemplo: maquinarias, equipos, instalaciones,
bienes de uso, etc.
A estos bienes se les aplica lo que se denomina amortizacin o depreciacin,
por un importe que est relacionado con su vida til, el desgaste, la obsolescencia
tcnica, etc.; y se carga dicho importe en forma proporcional al producto. Esto
constituye un costo, aunque el desembolso se hizo en el pasado.
La compra de una mquina o de una herramienta de trabajo generalmente
demanda un fuerte desembolso inicial que, si fuera tenido en cuenta en ese
momento para calcular los costos producira una fuerte distorsin en los mismos.
El mtodo de la amortizacin evita ese problema, porque distribuye el gasto inicial
a lo largo de todo el perodo de vida til del equipo.
Por ejemplo:
Valor de compra de una mquina: $ 30.000
Vida til estimada: 5 aos
Si queremos averiguar cul es la amortizacin mensual para el clculo de costos,
tenemos:
Amortizacin anual (30.000 5 aos), igual a: $ 6.000 por ao
En la prctica la amortizacin es el dinero que debemos ir reservando para la
renovacin de la mquina cuando se agote su vida til.

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La inversin es el costo inicial que permitir que una actividad productiva o de

servicios empiece a funcionar.
Las inversiones en Equipos, Instalaciones, edificios, Muebles y Utiles, etc.; tendrn
su incidencia en los costos mediante el clculo de las depreciaciones que se
realicen a lo largo de su vida til.

Tipos de costos
Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categoras o grupos, de manera tal
que posean ciertas caractersticas comunes para poder realizar los clculos, el
anlisis y presentar la informacin que puede ser utilizada para la toma de
decisiones.
1. Clasificacin segn la funcin que cumplen
a. Costo de Produccin
Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros,
mediante el empleo de un proceso de transformacin. Por ejemplo:

Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el

proceso productivo

Sueldos y cargas sociales del personal de produccin.

Depreciaciones del equipo productivo.

Costo de los Servicios Pblicos que intervienen en el proceso

productivo.

Costo de envases y embalajes.

Costos de almacenamiento, depsito y expedicin.

b. Costo de Comercializacin
Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o
servicios a los clientes. Por ejemplo

Sueldos y cargas sociales del personal del rea comercial.

Comisiones sobre ventas.

Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadera.

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Seguros por el transporte de mercadera.

Promocin y Publicidad.

Servicios tcnicos y garantas de post-ventas.

c. Costo de Administracin
Son aquellos costos necesarios para la gestin del negocio. Por
ejemplo:

Sueldos y cargas sociales del personal del rea administrativa

y general de la empresa

Honorarios pagados por servicios profesionales.

Servicios Pblicos correspondientes al rea administrativa.

Alquiler de oficina.

Papelera e insumos propios de la administracin

d. Costo de financiacin
Es el correspondiente a la obtencin de fondos aplicados al negocio.
Por ejemplo:

Intereses pagados por prstamos.

Comisiones y otros gastos bancarios.

Impuestos derivados de las transacciones financieras.

2. Clasificacin segn su grado de variabilidad

Esta clasificacin es importante para la realizacin de estudios de
planificacin y control de operaciones, son de uso gerencial. Esta referido a
la variacin de los costos, segn los niveles de produccion.
a. Costos Fijos
Son aquellos costos cuyo importe permanece constante,
independiente al volumen de produccin de la empresa. Se pueden
identificar y llamar como costos de "mantener la empresa abierta", de
manera tal que se realice o no la produccin, se venda o no la
mercadera o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por
la empresa. Por ejemplo:
1. Ventilacin de mina

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2. Servicios de vigilancia externo

3. Alquileres de servicios para uso administrativo
4. Amortizaciones o depreciaciones
5. Seguros
6. Impuestos fijos
7. Servicios Pblicos (Luz, TE., Gas, etc.)
8. Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores,
gerentes, etc.
b. Costos Variables
Son aquellos costos que varan en forma proporcional, con el nivel
de produccin o actividad de la empresa. Son los costos por
"producir" o "vender". Por ejemplo:
Mano de obra directa (a destajo, por produccin o por tanto).
Materiales e Insumos directos ( explosivos, llantas, aire
comprimido, energa etc).
Impuestos especficos.
Transporte,
Comisiones sobre ventas.
3 Clasificacin segn su asignacin, son de uso contable.
b. Costos Directos
Son aquellos costos que se asigna directamente a la actividad de
produccin. Por lo general se refieren a los costos variables.
c. Costos Indirectos
Son aquellos que no son asignados directamente a la actividad de
produccin o servicio, pero que son necesaria para la produccin. Se
distribuyen entre las diversas unidades productivas mediante algn
criterio de reparto. En la mayora de los casos los costos indirectos
son costos fijos.
4 Clasificacin segn su comportamiento
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Costo Variable Unitario

Es el costo que corresponde a cada unidad de produccin
producido. Como ejemplo: Costo por cada tonelada de mineral
producido, costo por FCM de aire producido, costo por metro
de avance, etc. La formula del costo unitario:
Costo unitario = Costo produccin total / Cantidad de
produccin

Costo Variable Total

Es el costo que resulta de multiplicar el costo variable unitario
por la cantidad de mineral producidos o servicios vendidos en
un perodo determinado; sea ste mensual, anual o cualquier
otra periodicidad.
La frmula del costo variable total es la siguiente:
Costo Variable Total = Costo Variable Unitario X Cantidad
Para el anlisis de los costos variables, se parte de los valores
unitarios para llegar a los valores totales.
En los costos fijos el proceso es inverso, se parte de los
costos fijos totales para llegar a los costos fijos unitarios.

o Costo Fijo Total

Es la suma de todos los costos fijos de la empresa

Costo Fijo Unitario

Es el costo fijo total dividido por la cantidad de produccion o
servicios brindados.
Costo fijo Unitario = Costo Fijo Total / Cantidad

Costo Total
Es la suma del Costo Variable ms el Costo Fijo.
Se puede expresar en Valores Unitarios o en Valores Totales
Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo Fijo
unitario
Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total

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COSTO HORARIO Y DE PROPIEDAD

PUNTO DE EQUILIBRIO

Es el punto en que las ganancias se igualan con las perdidas.

Es el punto donde las venta se igualan con los costos.
Para determinar el punto de equilibrio es necesario conocer:

Costos fijos.

Costos variables.

Precio unitario.

Formula del punto de equilibrio de la produccin:

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pe = costo fijo total /(costo variable unitario precio unitario de

venta)

Elementos necesarios para determinar el p.e.

1.-periodo u horizonte del py
2.- costos fijos y variables ( f,v)
3.- precio unitario de ventas (p)
4.- costos unitarios de venta (c)
5.- estimacin de produccin (q)
6.- numero total de unidades (n)
7.- costo unitario variable (v)
Determinacin analtica del p.e
El p.e. es el punto en que los ingresos son iguales a los costos.
Ingreso (i) = volumen de produccin (q) x precio unitario( p)
i = qp
Costos total (ct) = costo fijo (f) + costo variable (v)
ct =

Ingresos (i) = costos totales (ct) ---- --->

qp = f + v

Qp=F+Qv

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Factorizando Q:

CT = F + V

Q = F / ( p v)

CT/Q = F/Q + V/Q

De las condiciones sealadas:

Q = PE
PE =

F____

= f

Si v = V/Q ----> V = Qv
(p - v) Q

LA CONTABILIDAD

La contabilidad es la disciplina que se encarga de medir, registrar, comunicar e

interpretar los actos y hechos susceptibles de cuantificacin dentro de una
empresa.
15 de Noviembre 2016 Costos De Produccin

la contabilidad es de gran importancia, para los agentes vinculados directa o

indirectamente a la empresa.
La contabilidad de costos es la parte de la ciencia contable dedicada al estudio
racional de los gastos efectuados para obtener un bien de venta o de consumo, ya
que sea producto o servicio.es importante para la evaluacin de los inventarios y
en la determinacin de los beneficios del periodo.
ES una herramienta necesaria para planificar, controlar y evaluar las operaciones.
Podemos decir que la contabilidad de los costos comprende: la determinacin,
acumulacin, registro, anlisis, informacin e interpretacin de los costos de
produccin, distribucin y administracin.
Tipos de sistemas de costos:
1) Sistemas de costos por rdenes especficas: en este sistema se necesita
una orden numerada de los productos que se van a producir y se van acumulando
la mano de obra directa, los gastos indirectos correspondientes y los materiales
usados. Este sistema es aplicado en las industrias que producen unidades
perfecta identificadas durante su perodo de transformacin, siendo as ms fcil
determinar algunos elementos del costos primo que corresponden a cada unidad y
a cada orden.
2) Sistema de costos por procesos: Este sistema utiliza en las empresas cuya
produccin es continua y en grandes masas, existiendo uno varios procesos
para la transformacin de la materia. Este tipo de sistemas se diferencia con el de
orden especfica en que en este no se identifica los elementos del material directo
y la mano de obra directa, hasta que no est terminada la produccin completa.
3) Sistema de costos por departamento:

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 es muy parecido al sistemas de costos por procesos, pero con la diferencia

que este sistema depende de los departamentos por lo cuales ha tenido que pasar
el producto.
Importancia de los costos en la toma de decisiones
Los costos constituyen un ente muy importante, ya que son una herramienta de la
gerencia en las grandes, medianas y pequeas empresas, en cuanto se refiere a
la toma de decisiones. Los costos son empleados en las tomas de decisiones
para:
1) Determinar los precios de los productos, lo cual constituye un proceso muy
complicado, puesto que involucra consideracin, como son la naturaleza.
Generalmente el gerente de la empresa de venta emplea los costos del producto
para determinar en que artculo obtiene mayor ganancia bruta o en cules se
pierde. Adems, los costos le facilitan al gerente de ventas poder presentar
presupuesto a los clientes en base al costo estimado del trabajo. Tambin existen
ciertos factores ajenos al costo en la toma de decisiones, tales como la necesidad
del producto, las condiciones econmicas, la situacin financiera de la empresa y
los costos de produccin o venta de un artculo, debiendo estos ser seleccionados
con miras a resolver un problema especfico que se est considerando.
2) Permitir a la gerencia medir la ejecucin del trabajo, es decir, comparar el costo
real de fabricacin de un producto, de un servicio o de una funcin con un costo
previamente determinado, este ltimo puede obtenerse realmente en fecha
reciente o puede ser un clculo de que el costo debe representar cuando el trabajo
se ejecuta bien.
3) Evaluar y controlar el inventario; la valorizacin del inventario tiende a ser ms
complicada en las empresas manufactureras, puesto que estn, generalmente,
requieren de tres tipos de inventarios: materiales o sustancias, de los cuales se
fabrica el artculo, el trabajo en proceso, o sea, el producto en distintas etapas de
terminacin. A la fecha en que se toma el inventario y el de artculos terminados
15 de Noviembre 2016 Costos De Produccin

listos para su venta. La valorizacin del artculo terminado comprende la

combinacin de los materiales, mano de obra y gastos de fabricacin, en
proporciones adecuadas para cada producto que forma el inventario; el trabajo en
proceso sigue los mismos principios usados para los artculos terminacin.
El control de inventario se refiere a mantener en existencia las cantidades
adecuadas de los distintos productos en la proporciones necesarias para la venta,
pues, si las cantidades resultan demasiado reducidas, pueden perderse ventas o
interrumpirse la produccin; si por el contrario, el inventario es muy elevado,
resulta que tendremos capital de trabajo inmovilizado surgiendo la necesidad de
gastarlos de una u otra forma.
4) la inversin del capital y de seleccin de posibles inversiones, lo cual implica
conocer las alternativas de produccin, pronstico de mercado y determinar los
precios de los productos para la toma de decisiones y financiamiento.

ESTADOS FINANCIEROS

Los estados financieros son informes contables estandarizados que ponen en

evidencia la situacin financiera y contable de la empresa, ya sea durante un
periodo determinado o en un momento especfico en el tiempo.
Los estados financieros permiten que los usuarios tomar decisiones racionales
sobre inversiones, prstamos, compra de inventarios, reduccin de costos, etc.
Los estados financieros principales son:
-

el estado de ganancias y prdidas

el balance general

el estado de cambios en el patrimonio

el estado de flujo de efectivo.

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EL ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

El estado de ganancias y prdidas describe la gestin econmica que ha tenido
una empresa durante un periodo de tiempo especfico.
Este reporte, tambin conocido como estado de resultados o estado de ingresos y
gastos, resume todos los ingresos y gastos que se han generado y producido,
respectivamente, durante un periodo, ejercicio, o ciclo contable,
independientemente del momento en que ocurri la entrada o salida efectiva de
dinero.
El estado de ganancias y prdidas nos indica, al comparar ingresos y egresos, el
resultado de las operaciones mediante la rentabilidad contable de la empresa:
Si los ingresos son mayores que los egresos entonces, en el periodo en mencin,
existir utilidad. De lo contrario, existir una prdida en dicho ejercicio.

Ingresos Operacionales
(-)

Costos Operacionales
Utilidad Bruta

(-)

Gastos Administrativos

(-)

Gastos Venta
Utilidad Operativa

(-)

Gastos Financieros (Intereses)

(-)

Otros gastos
Utilidad antes de impuesto a la renta y participaciones

(-)

Participacin Trabajadores

(-)

Impuesto a la Renta
Utilidad Neta

15 de Noviembre 2016 Costos De Produccin

Gastos Operacionales
Gastos de Ventas
-

Gastos de Administracin

Provisin por prdidas por desvalorizacin de activos

Otros Gastos/Ingresos No Operacionales

-

Ingresos Financieros

Gastos Financieros

Participacin en los resultados de subsidiarias y afiliadas

Ganancia o prdida por instrumentos financieros derivados

Otros ingresos

Otros Gastos

Efecto acumulado por cambio en las polticas contables

Resultado por exposicin a la inflacin

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

(+)

Ventas

(-)

Costo de Ventas

(-)

Depreciacin
Utilidad Bruta

(-)

Gastos Administrativos

(-)

Gastos Venta
Utilidad Operativa

(-)

Gastos Financieros (Intereses)

(-)

Otros gastos
Utilidad antes de impuesto a la renta

(-)

Impuesto a la Renta
Utilidad Neta

15 de Noviembre 2016 Costos De Produccin

SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A.

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
(miles US$)

EL BALANCE GENERAL

2005
Ingresos Operacionales
358.928
Costos Operacionales
135.630
Utilidad Bruta
223.298
Gastos de Venta
1.295
Gastos Administrativos
0
Utilidad Operativa
222.003
Gastos Financieros
395
Otros Gastos
-7.613
Utilidad antes de Impuesto y Partic.
229.221
Participaciones
19.139
Impuesto Renta
EL BALANCE GENERAL -23.348
Utilidad Neta
233.430

2004
260.782
119.482
141.300
1.089
0
140.211
1.975
-1.117
139.353
11.332
40.358
87.663

El propsito del balance general, es presentar la situacin financiera de la

empresa en una fecha determinada.
El balance muestra los bienes, derechos y deberes que la empresa tiene en ese
momento.
La frecuencia con que se elabora el balance depende de las necesidades de la
empresa, la gerencia puede solicitar este reporte quincenal o mensualmente con
la finalidad de evaluar la tendencia de las relaciones entre el activo y el pasivo.

15 de Noviembre 2016 Costos De Produccin

BALANCE GENERAL

ACTIVOS

PASIVOS Y PATRIMONIO

ACTIVO CORRIENTE

PASIVO CORRIENTE

Caja y Bancos

Deuda Corto Plazo

Ctas por Cobrar

Inventarios

PASIVO NO CORRIENTE
Deuda Largo Plazo

ACTIVO NO CORRIENTE

PATRIMONIO

Activo Fijo Neto

Capital Social

Activo Intangible Neto

Utilidades Acumuladas

ACTIVOS

PASIVOS + PATRIMONIO

ACTIVO CORRIENTE
-

Caja y Bancos

Valores negociables

Cuentas por cobrar comerciales

15 de Noviembre 2016 Costos De Produccin

Cuentas por Cobrar a vinculadas

Otras cuentas por cobrar

Existencias

Activos por instrumentos financieros derivados

Gastos pagados por anticipado

ACTIVO NO CORRIENTE
-

Cuentas por cobrar comerciales a largo plazo

Cuentas por cobrar a vinculadas a largo plazo

Otras Cuentas por Cobrar a Largo Plazo

Existencias

Inversiones Permanentes

Activos por Instrumentos Financieros Derivados

Inversiones en Inmuebles

Inmuebles, Maquinaria y Equipo neto de depreciacin

Activos Intangibles Neto de Amortizacin

Impuesto a la Renta y Participaciones Diferidos Activo

Crdito Mercantil

Otros Activos

PASIVO CORRIENTE
-

Sobregiros Bancarios

Prstamos Bancarios

Cuentas por Pagar Comerciales

Cuentas por Pagar a Vinculadas

Otras Cuentas por Pagar

Parte Corriente de la Deuda a Largo Plazo

Pasivos por Instrumentos Financieros Derivados

PASIVO NO CORRIENTE
-

Deudas a largo plazo

15 de Noviembre 2016 Costos De Produccin

Cuentas por pagar a vinculadas

Pasivos por Instrumentos Financieros Derivados

Ingresos Diferidos

Impuesto a la Renta y Participaciones Diferidos

PATRIMONIO
-

Capital

Capital Adicional

Acciones de Inversin

Resultados no realizados

Excedentes de Revaluacin

Reservas Legales

Otras Reservas

Resultados Acumulados

Efecto acumulado por reexpresin a moneda extranjera

MINERA BARRICK MISQUICHILCA S.A.

BALANCE GENERAL
(miles US$)

2005
ACTIVO
Caja y Bancos
160.381
Cuentas por Cobrar Comerciales
185.522
Existencias
54.741
Otros Activos Corrientes
309.291
Activo Fijo Neto
355.005
Activo Intangible Neto
5.301
Otros Activos No Corrientes
46.462
TOTAL ACTIVO
1.116.703
PASIVO
Pasivo Corriente
81.738
Pasivo No Corriente
232.923
TOTAL PASIVO 15 de Noviembre 2016 Costos De Produccin
314.661
PATRIMONIO
802.042

2004
140.482
27.826
18.606
75.280
312.108
17.523
162.532
754.357
20.298
131.453
151.751
602.606

FLUJO DE CAJA DE UN PROYECTO MINERO

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS VS FLUJO DE CAJA

el flujo de caja de un proyecto es un estado de cuenta que resume las entradas y
salidas efectivas de dinero a lo largo de la vida ltil del proyecto, por lo que
permite determinar la rentabilidad del proyecto.
el estado de ganancias y prdidas se rige por el principio del devengado, es decir
los ingresos, costos y gastos se reconocen a medida que se ganan o se incurre en
ellos; independientemente si se han cobrado o pagado.
la utilidad neta del estado de ganancias y prdidas incluye el efecto de la
depreciacin o de la amortizacin de los activos del proyecto.

15 de Noviembre 2016 Costos De Produccin

la depreciacin y amortizacin al no ser salida real de dinero, slo se consideran

en el flujo de caja de manera indirecta, a travs del impuesto a la renta.
Porqu se utiliza el flujo de caja y no la utilidad neta contable de un periodo para
realizar la evaluacin econmica?
Debido a que para la evaluacin de la rentabilidad de una inversin, resulta
relevante conocer las cantidades efectivas que el inversionista podra retirar del
negocio sin alterar el funcionamiento del mismo, y no la utilidad estimada bajo
ciertas normas contables que no permiten conocer la disponibilidad efectiva de
dinero.
EL ESCUDO FISCAL DE LA DEPRECIACIN
Definicin del Escudo fiscal

15 de Noviembre 2016 Costos De Produccin

COMPONENTES DEL FLUJO DE CAJA DE UN PROYECTO

El flujo de caja de un proyecto, muestra en el periodo en que ocurren, los ingresos,
egresos e inversiones del proyecto, que representan salida real de dinero.
ESTRUCTURA

3N

(+) Ingresos del periodo

(-) Inversiones del periodo
(-) Egresos del periodo
(=) Saldo del periodo
FLUJO DE CAJA ECONMICO Y FLUJO DE CAJA FINANCIERO
Flujo Caja Econmico (1)= Flujo de inversin +Flujo operativo
Flujo Caja Financiero (2) = Flujo econmico + Flujo de financiamiento
(1) Tambin llamado flujo de caja libre
(2) Tambin llamado flujo de caja disponible para el accionista
MTODOS PARA ELABORAR EL FLUJO DE CAJA
FLUJO DE CAJA LIBRE
-

El flujo de caja libre, es el flujo de caja operativo del proyecto, esto es es el

flujo de caja generado por las operaciones despus de impuestos.

15 de Noviembre 2016 Costos De Produccin

Es el dinero que queda disponible para el proyecto despus de haber

cubierto sus necesidades de inversiones en activos fijos, capital de trabajo y
sus costos y gastos operativos, suponiendo que no existe deuda y por lo
tanto no hay cargas financieras.

Representa el dinero que queda disponible para todos los suministradores

de fondos del proyecto, es decir para los accionistas y los suministradores
de deudas.

15 de Noviembre 2016 Costos De Produccin