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BANCO DE PREGUNTAS GORDO

LOCALIZACION:
1. Ud. ha sido designado para efectuar un anlisis de localizacin de un nuevo Centro
Comercial en la Regin Arequipa, seale que factores debe tomar en cuenta, determine
su importancia relativa y desarrolle un anlisis sobre posibles localizaciones. Que
recomendacin hara Ud.(4p) ( ya tomo)
2. Ud. ha sido designado para efectuar un anlisis de localizacin de un nuevo Hospital en la
Regin Arequipa, seale que factores debe tomar en cuenta, determine su importancia
relativa y desarrolle un anlisis sobre posibles localizaciones. Que recomendacin hara
Ud.(4p) ( ya tomo)
3.

4.

5.

Ud. ha sido designado para efectuar un anlisis de localizacin de un local para


convenciones, seale que factores debe tomar en cuenta, determine su importancia relativa
y desarrolle un anlisis sobre posibles localizaciones. Que recomendacin hara Ud.(3p)
( ya tomo)
Ud. ha sido designado para efectuar un anlisis de reubicacin del Fundo del Fierro, seale
que factores debe tomar en cuenta, y desarrolle un ensayo sobre posibles localizaciones.(3p)
( ya tomo)
Ud. ha sido designado para efectuar un anlisis de reubicacin de nuestra universidad,
seale que factores debe tomar en cuenta, y desarrolle un ensayo sobre posibles
localizaciones.(3p) ( ya tomo)

6. Ud. ha sido designado para efectuar un anlisis de localizacin de un hotel cinco


estrellas, seale que factores debe tomar en cuenta, y desarrolle un perfil sobre
posibles localizaciones. (5p)
1.

Existe un proyecto de tipo RESORT en las playas del Per, la cual la inmobiliaria CC&SS ha
decidido evaluar. El directorio de la compaa en conjunto con el encargado del estudio del
proyecto estimaron que tanto los factores cuantitativos (objetivos) como los factores
cualitativos (subjetivos) resultan relevantes en la determinacin de la localizacin del centro
turstico.
A continuacin se presentan los resultados del estudio tcnico considerando los costos de
inversin y operacin.

Ciudades

Costo terreno

Costo construccin

Costo anual
operacional

Trujillo

$ 60 000

$ 37 0000

$ 60 000

Arequipa

$ 72 500

$ 400 000

$ 38 000

Ica

$ 50 000

$ 420 500

$ 47 000

Paralelamente, se profundiz el estudio de mercado mediante encuestas directas a una muestra del
mercado objetivo, obteniendo la siguiente informacin primaria:

Los atributos ms valorados por el mercado potencial para un departamento para vacaciones
son, belleza natural del entorno (50%), las vas de acceso al lugar (25%) y el clima (25%).
El estudio seal que Arequipa e Ica eran los lugares ms preferidos, en cuanto belleza natural
del entorno, puesto que el 80% de los encuestados manifest su preferencia en igual
ponderacin por ambos balnearios.
En lo relativo a los accesos, tambin se prefiere Arequipa e Ica con la salvedad que en este caso,
al tener que escoger por alguna de las dos se opta por Arequipa por contar con avenidas ms
amplias.
En cuanto al clima no hay preferencia especfica entre Trujillo y Arequipa, pero al comparar
Trujillo e Ica la gente prefiere esta ltima. Se prefiere el balneario de Arequipa con relacin a Ica.

4.

Los factores subjetivos se valoran con 75% y los valores objetivos con 25%. Utilizando el modelo
de Brown y Gibson determine cul es la localizacin ptima del proyecto considerando los
valores subjetivos y objetivos.

Existe un proyecto de tipo ECOLOGICO en las playas del Per, la cual la inmobiliaria HOUSER ha
decidido evaluar. El directorio de la compaa en conjunto con el encargado del estudio del proyecto
estimaron que tanto los factores cuantitativos (objetivos) como los factores cualitativos (subjetivos)
resultan relevantes en la determinacin de la localizacin del centro turstico.
A continuacin se presentan los resultados del estudio tcnico considerando los costos de inversin
y operacin.
Costos Anuales (miles de dlares)
Ciudad

Costo de Terreno

Costo de Construccin

Costo Anual Operacional

185.00

47.00

4.70

162.00

50.00

3.80

150.00

41.00

5.10

Paralelamente, se profundiz el estudio de mercado mediante encuestas directas a una muestra del
mercado objetivo, obteniendo la siguiente informacin primaria:

2.

Los atributos ms valorados por el mercado potencial para un departamento para vacaciones
son, belleza natural del entorno (50%), las vas de acceso al lugar (25%) y el clima (25%).
Para la evaluacin de los factores utilice los siguientes valores: Excelente = 2, Bueno = 1,
Deficiente = 0
El estudio seal que B y C eran los lugares ms preferidos, en cuanto belleza natural del
entorno, puesto que el 80% de los encuestados manifest su preferencia en igual ponderacin
por ambos balnearios.
En lo relativo a los accesos, se prefiere B y A con la salvedad que en este caso, al tener que
escoger por alguna de las dos se opta por B por contar con avenidas ms amplias.
En cuanto al clima no hay preferencia especfica entre A y C, pero al comparar A y B la gente
prefiere esta ltima. Se prefiere el balneario de B con relacin a C.
Los factores subjetivos se valoran con 70% y los valores objetivos con 30%. Utilizando el modelo
de Brown y Gibson determine cul es la localizacin ptima del proyecto considerando los
valores subjetivos y objetivos.
Nota: Usar todos los decimales.
(5p)
Una empresa constructora, se encuentra elaborando un proyecto para la ampliacin de sus operaciones. En

dicho estudio tiene la posibilidad de eleccin de tres localidades A, B, y C. Los costos anuales (en millones) se
muestran en el siguiente cuadro:

Adems, el estudio ha arrojado la siguiente informacin adicional: que el factor ms importante para la constructora
radica en el clima apropiado para el material que utiliza, siendo los factores sociales y de vivienda de igual importancia.
Los encargados del estudio, han utilizado los valores que se presentan a continuacin para la evaluacin de los
factores:

Excelente = 2
Bueno = 1
Deficiente = 0
El clima en A y B es excelente pero en C deficiente; el aspecto social presenta buenas condiciones en B y C pero
deficiente en A y la vivienda de A es deficiente, en b es bueno y en C excelente.
Si se tiene que los factores objetivos son tres veces ms importantes que los subjetivos, los valores tomados para K y
1-K son 0.75 y 0.25 respectivamente.
Determinar cul es la mejor alternativa de localizacin para el proyecto de expansin.
3. La empresa ABC, tiene que decidir donde establecer su nuevo centro de operaciones. Despus de una serie de
estudios previos; tiene como resultados dos posibles ubicaciones. La empresa lo ha contratado a Ud. como asesor
y le ha proporcionado la siguiente informacin:
La ponderacin de los factores se encuentra en un rango de 1 a 10, siendo para el costo de
terreno, construccin y mano de obra 5, 4 y 6 respectivamente. Adems, los puntajes para la Estabilidad Laboral,
Legislacin y Comunicaciones 1, 2 y 3 respectivamente.
Los costos y puntajes para ambas alternativas se muestra en la siguiente tabla:
Factor
Factores cuantitativos

Carcter

Localidad A

Localidad B

Terreno

Costo

$ 2,295,000.00

$ 3,300,000.00

Construccin

costo

$ 1,500,000.00

$ 1,800,000.00

Mano de obra

Costo

$
850,000.00

$
750,000.00

Factores Cualitativos
Estabilidad laboral

Puntaje

Legislacin

Puntaje

Comunicaciones

Puntaje

PUNTO DE EQUILIBRIO:
3. Manuel va a solicitar al municipio de su pueblo una licencia para poder desarrollar la
actividad de elaboracin y venta de churros de chocolate durante las fiestas de aniversario.
Aunque los costos fijos ascienden a S/. 3000, Manuel sabe que se trata de un negocio muy
rentable, habida cuenta que la informacin proporcionada por el concejal de de festejos en
relacin con los resultados del ao pasado, con la informacin que se recoge a continuacin:
PRODUCTO
PRECIO
COSTO VARIABLE
PREVISION
Churro sin relleno
1,25
0,50
450 uds.
Churro relleno de chocolate
2,30
1,10
600 uds
Churro relleno de crema
2,45
1,00
500 uds
Chocolate caliente
1,50
0,65
500 uds
a) Determine el punto de equilibrio en unidades monetarias
b) Por producto y
c) En unidades fsicas (4p)
( ya tomo )
1.
ODONTOSALUD presta servicio odontolgicos desde hace aos y sus beneficios se
han incrementado desde entonces en un 40%, fundamentalmente gracias a servicios
complementarios como las facilidades de financiacin. Teniendo en cuenta la informacin
recogida en la tabla ($) sobre los servicios dentales que ofrece esta empresa y suponiendo
que los costes fijos semanales de la clnica asciende a $ 600, resuelva las siguientes
cuestiones:
a. Qu cifra del negocio en euros debera alcanzar la clnica para cubrir los
costos fijos semanales en su totalidad?
b. El director general desea conocer el nmero de cada una de las distintas
intervenciones que se requieren para que la clnica obtenga unos beneficios
semanales de $ 400.
(4)
SERVICIO
Empaste
Prtesis
Reconstruccin

PRECIO
20
300
40

COSTO VARIABLE
5
175
15

PREVISION SEMANAL
25
4
20

Endodoncia

70

35

3. ACUARELAS SAC disea, produce y comercializa telas que se caracterizan por los
estampados y un colorido muy apreciado por el mercado y difcil de imitar. Con el objeto
de poder adaptarse rpidamente a las nuevas tendencias esta empresa adecua la
produccin lo ms posible a la demanda real de cada temporada. A partir de la
informacin anual, expresada en dlares de la tabla, responda las preguntas plantadas.
Cifra del negocio: 600.000
Compra de mercaderas : Dotacin
amortizacin
inmovilizado:
180.000
10.000
Suministros: 45.000
Gastos financieros: 3.000
Transportes: 90.000
Gasto de personal: 45.000

Alquileres: 20.000

a) Si el precio del metro asciende a US S 30, determine el punto de


equilibrio en unidades fsicas. (3p)

4. TRAZOS S.A disea, produce y comercializa telas que se caracterizan por los estampados
y un colorido muy apreciado por el mercado y difcil de imitar. Con el objeto de poder
adaptarse rpidamente a las nuevas tendencias esta empresa adecua la produccin lo
ms posible a la demanda real de cada temporada. A partir de la informacin anual,
expresada en dlares de la tabla, responda las preguntas plantadas.
Cifra del. negocio: 300.000
Compra de mercaderas: 90.000
Suministros: 22.500
Transportes: 45.000
Gasto de personal: 22.500

Dotacin amortizacin inmovilizado: 5.000


Gastos financieros: 1.500
Alquileres: 10.000

a) Si el precio del metro asciende a US $ 15, determine el punto de


equilibrio en unidades fsicas. (3p)
4. HIDRAULICA Y POLIMEROS SAC, Fabrica bienes tecnolgicos, desde el inicio de sus
actividades ha desarrollado el proceso productivo en Alemania. Sin embargo en los
ltimos aos ha visto como la competencia ha comenzado a trasladar sus plantas hacia
otros pases en busca de menores costos de produccin.
En la actualidad la empresa tiene una gran necesidad de incrementar su capacidad
productiva. A diferencia de lo que haba hecho hasta ahora (aumentar el tamao de su
planta alemana), ha decidido evaluar la posibilidad de crear una nueva planta en otro pas,
a semejanza de sus ms directos rivales. Las dos alternativas internacionales son Malasia y
Corea del Sur.
La apertura de nueva planta supondra unos costes de produccin de la fbrica de 800.000
euros en Alemania, 500.000 en Malasia y 600,000 en Corea del Sur. La instalacin de nueva
capacidad productiva hace necesaria la compra de una nueva maquinaria tecnolgicamente
innovadora cuyos costes ascenderan a 100,000 euros, independientemente de la
localizacin elegida. En cuanto consumo de energa, cada unidad producida supone 1 euro
en Alemania y Corea del Sur, mientras que las subvenciones en Malasia por parte del estado
hacen que el coste sea un 50% ms bajo. La compre de materias primas, sin embargo,
parece ser un factor esencial en la decisin, ya que el elevado coste del transporte desde los
proveedores -situados muy cerca de la casa matriz- puede provocar un vuelco en la decisin
ms acertada. De este modo, los 20 euros de coste de materias primas por producto
fabricado en Alemania ascienden a 30 euros si se produce en cualquiera de las otras
alternativas. Por otra parte, las diferentes innovaciones tecnolgicas han permitido reducir

15

los costes de la mano de obra a unos niveles mnimos; adems, los trabajadores, cobran solo
en funcin de los productos fabricados de forma que si un da no producen, no cobran. Los
datos medios de los tres ltimos ejercicios indican que en Alemania con tres trabajadores,
que cobran cada uno 100 euros al da se fabrican 150 productos al da; en Malasia ocho
trabajadores con un sueldo equivalente a 5 euros al da fabrican 80 productos y finalmente,
en Corea del Sur, con diez empleados que cobran un equivalente a 6.5 euros al da se
fabrican 65 productos en una jornada de trabajo.
a. Indique cual es el emplazamiento ms adecuado para la nueva planta
productiva, si se espera que la Produccin alcance las 30.000 unidades
anuales.
.
b. En qu porcentaje tendra que variar la produccin para que la
produccin en Alemania sea indiferente a la de Malasia?
(4p) ( ya tomo)
7.

Cesar y Julin son dos expertos consultores que se han dedicado durante los ltimos
ocho aos a aconsejar a sus clientes la localizacin de sus plantas de produccin. Su
especialidad ha sido el sector de la automotriz que, en los ltimos tiempos, tiene su
competencia centrada en los precios y en el que, por tamo, la principal preocupacin
de los fabricantes se ha trasladado hacia el anlisis de los factores determinantes de la
reduccin de los costes. A diferencia de pocas pasadas, las actuales Infraestructuras
as como la gran competencia en los canales de distribucin han contribuido a la
reduccin de los costes de transporte, tanto de suministros como de distribucin de los
productos finales. Por esta razn, la empresa fabricante de espejos retrovisores
IMAGENES S.A ha acudido a los consultores para conocer, entre cuatro alternativas
posibles, cul podra ser un mejor emplazamiento para su factora que la actual,
situado en una zona muy cara al norte de la capital de Italia. Adems, como
consecuencia de la crisis econmica, la demanda se espera que caiga, por lo que el
volumen de produccin slo alcanzar las 3500 unidades anuales. Los datos
correspondientes a los costes fijos y variables (en $) de cada localizacin aparecen
recogidos en la siguiente tabla:

Coste fijo
Coste variable
unitario

Actual

Alternativa 1

Alternativa 2

Alternativa 3

25.000

18.000

29.000

41.000

35

42

27

22

a) Grafique e identifique de forma razonada la localizacin ms adecuada


para la planta
b) Hasta qu volumen de produccin le interesara a la empresa cambiar
el emplazamiento actual por el 1? (3p)

c)

Si le llegara una nueva alternativa de localizacin de CF igual a 42.000 y CV igual a 43, se


modificara alguna de las decisiones?
d) Si las previsiones apuntan que en los prximos ocho aos se espera un incremento de
las ventas de un 10% anual acumulativo, qu localizacin considerar ms adecuada?.
Justifique su respuesta

1. NIKASA es una empresa de calzado deportivo que, gracias al diseo y a las


buenas propiedades de sus productos, domina el mercado con una cuota del
30%. Sin embargo, en los ltimos aos ha tenido que subcontratar algunas de
sus actividades bsicas para poder atender el gran nmero de pedidos. El
director general de la compaa no esta dispuesto a seguir manteniendo esta
situacin, ya que dejar en manos de terceros la fabricacin de sus bienes pone
en peligro su calidad final y aumentan las probabilidades de sufrir espionaje
industrial. Por esta razn, la empresa ha decidido incrementar su capacidad
productiva, para lo cual debe construir una nueva planta de produccin. El factor
empleado para evaluar la localizacin de la factora son los costos (en $); las
tres alternativas que se barajan en la actualidad son las siguientes:
Localizacin
1

Localizacin
2

Localizacin
3

Coste fijo

20.000

40.000

60.000

70

30

10

Coste variable unitario

1.

A partir de la informacin que se facilita en el texto:


a) Calcule los volmenes de produccin para los que cada una de las alternativas de
localizacin sern ms indicadas
b) Cules deberan ser los costes fijos de la alternativa 3 para que fuera indiferente a las
alternativas 1 y 2, para el volumen de produccin en que estas dos ultimas alternativas
suponen los mismos costes totales?
Ya tomo
El director general de una conocida empresa de relojes suizos ha llegado a la conclusin de que
el mantenimiento de la competitividad de su compaa necesita del diseo e implantacin de un
proceso de deslocalizacin, es decir, el traslado de algunas de las fases del proceso productivo a
regiones donde los costes de fabricacin sean sensiblemente inferiores. Por ello, ha creado una
comisin temporal formada por personas de su mxima confianza para que le proporciones los
datos relativos a los costes (fijos y variables) de cada una de la s alternativas de localizacin. Las
tres propuestas presentan unos costes fijos y variables menores que la localizacin actual para las
fases del proceso productivo objeto de anlisis.
Por otra parte, las previsiones de ventas desarrolladas por el departamento de marketing apuntan
que la produccin anual de relojes se situar en las 7.000 unidades.
En la siguiente tabla se presentan los costes (en $) estimados por la comisin de evaluacin.
Localizacin 1
Localizacin 2
Localizacin 3
Coste fijo
10.000
18.000
60.000
Coste variable unitario
45
21
18
a) Calcule cual ser la localizacin ptima de la nueva planta de la empresa a travs del
mtodo punto muerto de localizacin
b) Si la produccin se mantiene en las 7.000 unidades, cules deberan ser los costes fijos
de la localizacin 3 para que fuera indiferente a la localizacin elegida en el apartado
anterior?

1.

Para la localizacin de una industria se han preseleccionado 4 lugares entre los que hay que
elegir, cual es el ms adecuado. Para ello se han analizado posibles costos que se detallan a
continuacin:
Costes fijos
Alquileres
Impuestos
Produccin
Otros
Costes variables
Materiales
Mano de Obra
Transportes
Otros

a)

Sitios a elegir
A
B
140
200
100
300
360
400
300
400

C
300
400
500
400

D
250
300
350
350

Sitios a elegir
A
B
5
3
6
5
7
6
3
3

C
4
8
2
1

D
5
8
3
3

Determine que volmenes conviene para cada alternativa. Grafique y sustente su respuesta.
(7p).

ARBOL DE DECISIONES:
5. VETRO RESINA SAC ha desarrollado un nuevo producto prometedor. La gerencia de la
empresa encara tres opciones: puede vender la idea del nuevo producto a otra compaa por
20.000 dlares; puede contratar un asesor para que estudie el mercado y tomar una decisin

o puede obtener financiamiento para la construccin de instalaciones y manufacturar y


comercializar dicho producto.
El estudio costara a V R SAC 10.000 dlares y la administracin cree que existe una
probabilidad de 50-50 de que este encuentre que el mercado es favorable. Si el estudio
indica desfavorable calcula que podr vender la idea en $ 12,000; si el estudio indica
favorable, calcula que podr vender la idea en $ 40,000. Pero incluso si se
encuentra un mercado favorable, la oportunidad de tener un producto final de xito es
aproximadamente dos de cada cinco. Un producto de xito tendra un rendimiento de
$500.000. Incluso ante un estudio no favorable, un producto de xito se puede esperar que
ocurra una vez de cada diez introducciones de nuevos productos. Si la gerencia de V R SAC
decide manufacturar el producto sin estudio, solo habr una oportunidad de cuatro de que
tenga xito. Una falla del producto costara 100,000 dlares.
a) Qu le sugiere que deba hacer V R SAC? (6p)
5.

MRC SAC considera la situacin de su negocio en los prximos cinco aos.


En los ltimos aos el crecimiento de las ventas ha sido bueno, pero desea
evaluar si aumenta el nmero de cabinas de Internet y establece una
oficina de consultora. As, MRC SAC considera tres opciones:

1) Ampliar el negocio .2) Ubicarlo en un nuevo lugar. 3) N o hacer nada y esperar.


Se ha calculado que el tiempo requerido para la mudanza es mnimo, pues se trata de
equipos de oficina y muebles. As mismo la ampliacin no causara problemas, pues
existen ambientes adyacentes que podran ser utilizados. De manera que en cualquiera
de los casos 'el negocio no perdera ingresos.
Si no se hiciera nada el primer ao y se presentara una gran demanda, entonces se
estudiara de nuevo la opcin de ampliar la empresa.
Si se esperara ms de un ao es posible que se tuviera una nueva competencia ya no sera
posible pensar en una ampliacin. Se tienen las siguientes suposiciones:

Existe una probabilidad del 55% de que se presente un fuerte aumento en la


demanda debido a los mayores requerimientos de Internet y correo electrnico
de los usuarios

Si existe un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento


anual seria de US$ 195,000. Si el crecimiento es dbil y se ubica en nuevo rogar,
el rendimiento seria de US$ 115,000.
Si se ampla el negocio y hay un fuerte crecimiento, el rendimiento seria de US$
190,000. Con la ampliacin y crecimiento dbil el rendimiento seria de US$
100,000.

Si no hay cambios en el lugar actual, el rendimiento anual seria de US$ 170,000


'por ao durante un periodo de crecimiento fuerte y de US$ 105,000 si es dbil.

El costo actual de ampliacin de la tienda seria de US$ 87,000.

El costo de trasladarse a otro sitio US$ 210,000.

Si el crecimiento es fuerte y se ampliara el negocio en el segundo ano seria de US$


87,000.

Los costos de funcionamiento son iguales para todas las operaciones. (6p)
J M considera la situacin de su negocio en los prximos cinco aos. En los ltimos anos el
crecimiento de las ventas ha sido bueno, pero desea evaluar si aumenta el nmero de
cabinas de Internet y establece una oficina de consultora. As, Merino considera tres
opciones:
1) Ampliar el negocio.2) Ubicarlo en un nuevo lugar.3) No hacer nada y esperar.
Se ha calculado que el tiempo requerido para la mudanza es mnimo, pues se trata de equipos
de oficina y muebles. As mismo la ampliacin no causara problemas, pues existen ambientes
adyacentes que podran ser utilizados. De manera que en cualquiera de los casos el negocio no
perdera ingresos.
Si no se hiciera nada el primer ano y se presentara una gran demanda, entonces se estudiara
de nuevo la opcin de ampliar la empresa.
Si se esperara ms de un ano es posible que se tuviera una nueva competencia ya no sera
posible pensar en una ampliacin. Se tienen las siguientes suposiciones:

Existe una probabilidad del 60% de que se presente un fuerte aumento en la demanda
debido a los mayores requerimientos de internet y correo electrnico de los usuarios.

1.

Si existe un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual seria


de US$36.000. Si el crecimiento es dbil y se ubica en nuevo lugar, el rendimiento
seria de US$ 28.000.
Si se ampla el negocio y hay un fuerte crecimiento, el rendimiento seria de US$
34.000. Con la ampliacin y crecimiento dbil el rendimiento seria de US$ 26.000.
Si no hay cambios en el lugar actual, el rendimiento anual seria de US$ 24.000 por ao
durante un periodo de crecimiento fuerte y de US$ 20.000 si es dbil.
El costo actual de ampliacin de la tienda seria de US$ 9.000.
El costo de trasladarse a otro sitio US$ 16.000.
Si el crecimiento es fuerte y se ampliara el negocio en el segundo ano seria de US$
9.000.
Los costos de funcionamiento son iguales para todas las operaciones. (5p)

En uno de los centros de trabajo de una importante fbrica de muebles de oficina ergonmicos,
se ha detectado un cuello de botella que ha supuesto que la capacidad descienda hasta 1000
unidades mensuales. El director de operaciones tratara de resolver este problema iniciando un
programa de formacin para los operarios que supondr que el costo medio unitario pase de $
175 a $ 150 y que elevara la produccin hasta 1500 unidades. Sin embargo, debe decidir si
implantarlo ahora o esperar. La probabilidad de que la demanda alcance 860 unidades se
estima en 0,25; que sea de 1620 unidades en 0.45 y de 0,30 que alcance 1150 unidades.
Cuando la demanda excede la capacidad de podr acudir a la subcontratacin, con un costo
adicional estimado de $ 20 por unidad, o a las horas extra por parte de los operarios de la
fbrica, en cuyo caso el coste adicional ser de $ 10. Se sabe tambin que el coste de mantener
recursos ociosos asciende a $ 200. Si se subcontratara parte de la produccin, la posibilidad
que se generen defectos de calidad, con un coste estimado unitario de $16, es de 62%.
Represente y resuelva el problema planteado mediante un rbol de decisin. (5P)
(ya tomo )

1. RLX fabrica relojes de distintos acabados y dispone de dos lneas de


producto: clsica y distinguida. Un informe de investigacin de mercado ha
hecho ver que a RLX que su capacidad est por encima de la previsin de
demanda a corto y medio plazo, por lo que la D. O. debe decidir, de entre las
alternativas disponibles para la reduccin de capacidad, aquella que le
proporcione unos mejores resultados. En la Tabla se resumen los resultados
en miles de euros, que se conseguiran para cada una de las alternativas en
funcin de la evolucin de la demanda.

Nuevos productos
Recursos ociosos
Reducir precios

Mejora
180
100
175

Estabilidad
154
92
160

Empeora
85
86
100

Teniendo en cuenta que la probabilidad de que la demanda mejore es de 0,2 y de que


se mantenga estable de 0,45. (5p)

CAPACIDAD DE PLANTA:
1.

LA TRIKA S.A. es una bodega con una produccin terica mxima de 4500 botellas al mes, siendo el
porcentaje efectivamente alcanzado por la misma del 92%. Su apuesta por la calidad le ha permitido
ser la nica bodega que ha obtenido en la actualidad la certificacin ISO 9002, siendo algo que se
espera que el mercado valore positivamente. Sin embargo, existe una gran preocupacin por parte
del rea de operaciones, dado que se prev una demanda futura de 4000 botellas como
consecuencia de dos pedidos con los que LA TRIKA S.A. no contaba.
Podra hacer frente a la demanda con un factor de eficiencia del 93%?
Cual debera ser el grado de eficiencia para satisfacer este requerimiento del mercado?

FACTOR MAQUINA/HOMBRE:
2.

De acuerdo con la informacin siguiente determine usted el nmero de mquinas requerido


para cumplir con la produccin as como el rea que se necesita para su instalacin.
Producto
X1
X2
X3

Secuencia
BAC
ABC
ACB

Produccin estndar (unidades/hora)


Mqui
Operacin
na
A
Corte
B
Doblado
C
Remachado

Demanda / Mes
3.000 unidades
12.000 unidades
6.000 unidades

X1

X2

X3

30
6
12

12
6
30

15
6
10

Horas perdidas por reparacin y mantenimiento


Mquina A
: 8,5 horas cada dos semanas
Mquina B
: 8,5 horas cada dos semanas
Mquina C
: 7 horas cada dos semanas
Productos defectuosos de cada 1.000 productos procesados
Mquina
X1
X2
A
60
00
B
35
45

X3
30
55

Para la mquina C el promedio de productos defectuosos es de 3,5% para cualquier tipo de


producto.
Horas efectivas de trabajo:
45 horas de trabajo por semana
Mquina A: 81,5 horas cada dos semanas
Mquina B: 81,5 horas cada dos semanas
Mquina C: 83 horas cada dos semanas
otros.

Considere un factor de correccin en los periodos de trabajo de 0,85 por descansos, refrigerios y
(5P)

3.

Actualmente, en la seccin de produccin RS se pierde un total de 285 horas anuales por


desperfectos y averas de las mquinas. Si el pronstico de ventas es de 120.000 piezas para el
ao 2010 y aumento en 5% para el 2011 y 8% para el 2012 y se trabajan 8 horas diarias
durante 250 das al ao, determine:
a) El nmero de mquinas utilizadas para cubrir la demanda, si la produccin es d e 5 piezas
por hora por mquina para el ao 2012.
b) Si, luego del establecimiento de un programa de mantenimiento moderno, se estima reducir
el 60% de las horas perdidas por desperfectos y averas de mquinas al ao, y el nuevo
tiempo de operacin es de 0,162 horas por pieza, calcule el nmero de mquinas
requeridas si la demanda para el 2013 aumento en 3,8%.
(3P)

4.

Actualmente en la seccin de produccin X se pierde un total de 285 horas anuales por


desperfectos y averas de mquinas. Si el pronstico de ventas es de 120.000 piezas para el
2008 y aumento en 5% el 2009 y 8% para el ao 2010, si se trabajan 8 horas diarias durante
250 das al ao, determine:
El nmero actual de mquinas utilizadas para cubrir la demanda, si la produccin es de 5 pza.
por HM para el ao 2010.
Si luego se reduce en 50% las horas perdidas por desperfectos y averas de mquinas al ao y
el nuevo tiempo de operacin es de 0,162 h por pza. determine el nmero de maquina
requeridas si la demanda para el 2011 aumento en 2.8%. (4p)

a)
b)

1.

Actualmente en la seccin de produccin X se pierde un total de 285 horas anuales por desperfectos y
averas de maquinas. Si el pronstico de ventas es de 120.000 piezas para el 2007 y aumento en 5% el 2008
y 8% para el ao 2009, si se trabajan 8 horas diarias durante 250 das al ao, determine:
a)

El nmero actual de maquinas utilizadas para cubrir la demanda, si la produccin es de 5 pzas. por
HM para el ao 2009.

b)

Si luego se reduce en 50% las horas perdidas por desperfectos y averas de maquinas al ao y el
nuevo tiempo de operacin es de 0,162 h por pza. determine el numero de maquina requeridas si
la demanda para el 2010 aumento en 2.8%. (4p)

1.

Un taller de ensamble de motores consta de tres estaciones de trabajo: A, B y C. El


esquema de la lnea y la produccin anual se muestra a continuacin:
(4p)
( listo)

PT DEMANDA 65000 Unid.

MP

DEMANDA
0.25 HM/U

0.07 HM/U

0.15 HM/U

Adems, se dispone de los siguientes datos:


A
0,25
1.875
0,80
13

Horas mquina por pieza (T)


Horas disponibles al ao
Factor de correccin
Promedio mensual de horas en mantenimiento

Demanda: 65.000 Und.


B
0,07
1.875
0,80
4

C
0,15
1.875
0,80
5

FACTOR MATERIAL: GRAFICAS PQ/ABC


3.

Actualmente una empresa de bocaditos elabora 20 diferentes productos en base a cuatro


tipos diferentes de harina: harina de soya (Hs) , harina de trigo (Ht); harina de habas (Hb)
y harina de arverjas (Ha); agregndoles preservantes, colorantes, sales y otros minerales
nutritivos, para venderlos en bolsas de diferentes pesos. El rea de produccin es un
caos y desorden, generando problemas en el recorrido del producto, se ha propuesto
evaluar la situacin para iniciar un estudio de disposicin de planta.
A continuacin se ofrece la informacin pertinente para que usted elabore la Curva P-Q,
Diagrama de Pareto suponiendo que el Precio de Ventas es s/. 3.00. Recomiende lo ms
adecuado.
Consumo total por tipo de harina por mes:
Harina de soya (Hs)
=
12.006 kg.
Harina de trigo (Ht)
=
7.818 kg.
Harina de habas (Hh) =
1.350 kg.
Harina de arvejas (Ha) =
601 kg.
% harina en el producto final
Producto

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Hs

Ht

Hh

Producto neto
prod. Final

Hz

90
95
90
90
85
95
85
90
90
85
90
90
85
85
90
95
95
90
90
95

% del consumo total


por kilo

100
100
100
100
125
75
100
125
100
125
100
100
150
150
150
75
125
150
150
75

33.30
12.20
17.80
30.00
35.40
3.60
24.80
20.00
36.70
26.50
4.00
14.40
6.40
6.90
21.30
13.70
4.60
44.90
33.80
9.70

El consumo total por tipo de harina por mes para los 20 productos es una variable
limitante para saber el nmero de bolsas producidas, sabiendo adems el porcentaje de
consumo total por kilo de harina y el porcentaje de harina en el producto final. (4P)

SLP RELACIONAL
5.

Estas calificaciones de cercana se utilizan para indicar la conveniencia de tener los


departamentos unos cerca de otros:

Calificacin de
cercana
1
2
3
4
5
6

Significado de la calificacin
Necesario
Muy importante
Importante
Ligeramente importante
Sin importancia
Indeseable

A continuacin aparecen nueve departamentos y sus calificaciones de cercana. La


calificacin de cercana entre un departamento se encuentra en la interseccin dentro de la
rejilla que aparece a continuacin:

A continuacin aparece una disposicin fsica de los nueve departamentos, sugiera formas de
mejorarla para que cumpla con las calificaciones de cercana arriba citadas
(5p)
A
D
F

C
B
G

H
I
E

EQUILIBRADO DE CADENAS
2.

La camioneta modelo TURBO se fabricara en una banda transportadora. Se requieren 500


camionetas por da; el tiempo de produccin por da es de 420 minutos y en el Cuadro A se
presentan las etapas y los tiempos de montaje.

a)

Encuentre el equilibrado que minimice el nmero de estaciones de trabajo, sujeto al tiempo de


ciclo y las restricciones de precedencia. Dibuje el diagrama de precedencia y determine la
eficiencia, el tiempo de ciclo, Retraso y tiempo ocioso. (5p)

Tarea

Tiempo
(en
segundos)

Descripcin

Tareas
preced
e.

2.

a)
b)

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

45
11
9
50
15
12
12
12
12
8

9
195

Colocar el soporte del eje trasero y sujetar a mano cuatro tuercas


a los tornillos
Introducir el eje trasero
Apretar las tuercas del soporte del eje trasero
Colocar el montaje del eje delantero y sujetar a mano cuatro
tuercas a los tornillos
Apretar las tuercas del montaje del eje delantero
Colocar la rueda trasera 1 y sujetar el tapn
Colocar la rueda trasera 2 y sujetar el tapn
Colocar la rueda delantera 1 y sujetar el tapn
Colocar la rueda delantera 2 y sujetar el tapn
Colocar el eje de la direccin en el montaje del eje delantero y
sujetar a mano la tuerca y el tornillo
Apretar la tuerca y el tornillo

A
B
D
C
C
E
E
F,G,H,I
J

Pietro Danielis es uno de los diseadores de moda ms prestigiosos de Europa. Aprovechando


el conocimiento y aceptacin de los productos de su firma en el mercado, ha comenzado la
fabricacin y comercializacin de perfumes. Aunque los perfumes se venden a un precio muy
elevado, la demanda diaria de los mismos asciende a 1680 unidades. La planta que elabora los
perfumes se ha ubicado en Barcelona y diariamente esta operativa durante dos turnos de
trabajo (en cada turno el tiempo de productivo asciende a 420 minutos). El director de
produccin est intentando encontrar la ordenacin de las ocho tareas necesarias para obtener
una unidad de producto, de forma que se consiga equilibrar la cadena de produccin con la
mxima eficacia. En la siguiente Tabla se muestran dichas tareas y el tiempo de realizacin de
cada una de ellas.
Elabore el diagrama de precedencia y disee la distribucin inicial que permita el equilibrado de
la lnea de produccin utilizando la regla de equilibrado a ms tareas siguientes.
Cul es la eficiencia del equilibrado, tiempo de ciclo, Retraso, y nmero de estaciones. (5p)

Tarea
A
B
C
D
E
F
G
H

Tiempo
(segundos)
25
30
29
10
10
8
15
14

Tareas
precedentes
---A
A
B
B
D,E
F,C
G

1. ELECTROHAUS, S.A. se dedica a la fabricacin y montaje de pequeos


electrodomsticos, siendo la empresa ms vanguardista del sector en cuanto a la
utilizacin de distintas tecnologas aplicadas a las actividades de diseo y de
fabricacin. En concreto, la utilizacin de las tcnicas de diseo para la fabricabilidad
han conseguido aumentar la eficacia en el montaje de las tostadoras, ya que trabajando
8 horas al da y parando slo 30 minutos para almorzar, es tiempo suficiente para
elaborar un total de 300 tostadoras diarias. La lnea de ensamblaje de las tostadoras se
ha proyectado de forma que realizando cinco actividades se consiga el montaje final
del producto, como muestra la Tabla.
Tarea
A
B
C
D
E

Tiempo
(segundos)
85
45
80
45
90

Tareas
pendientes
--A
--C
B,D

a) Represente el diagrama de precedencias que muestre las relaciones secuenciales


en el montaje de un tostador
b) Cul es tiempo mximo permitido a cada estacin de trabajo de la lnea para
completar el conjunto de tareas asignadas (tiempo de ciclo)
c) Determine el nmero mnimo de estaciones de trabajo y asigne las tareas
correspondientes segn la regla ms tareas siguientes
d) Cul es la eficacia conseguida con el equilibrado de la lnea de ensamblaje de
tostadoras?

2. La demanda para un cierto subensamble en un instalacin manufacturera de juguetes


es de 96 artculos por cada turno de ocho horas. Se requieren las siguientes seis tareas
para producir un subensamble.
Tarea
A
B
C
D
E
F

Tiempo requerido
Tareas
(minutos)
precedente
s
4
-5
a
3
a
2
b
1
b,c
5
d,e

Cul es el tiempo requerido del ciclo? Cuntas estaciones, tericamente, sern


requeridas? Balancear la lnea. Cul es la eficiencia de la lnea? Cul es la demora del
balanceo?

TEORIA
1. Enumere los elementos del factor maquinaria. (3p)
2. Enumere los principios del factor hombre. (3p)
3. Que diferencias existen en una configuracin por proyectos
y una
configuracin por lotes. Explique y de 3 ejemplos. (3p)
4. Indique que factores afectan la localizacin.
5. Cual es el procedimiento general para la toma de decisiones de
localizacin?
6. Que es la configuracin tipo Job Shop?
7. Que requisitos se deben considerar para un funcionamiento de los procesos
continuos.?
8. Explique la matriz producto-proceso de Hayes y Wheelwright
9. Seale que objetivos se buscan en la Distribucin de Planta.
10. Cules son las diversas causas que originan problemas ligados a la
localizacin?.
11. De qu tipos pueden ser las alternativas de localizacin?
12. La Oficina difiere de la Fbrica en:

1.

2.

3.

13. Las ventajas de la Distribucin de Oficina Planta Abierta sobre la

convencional son:
a.

b.

d.
14. Enumera 04 reas diversas para la Distribucin de Planta
15. Si Ud. tiene ms de 60 empleados Ud. necesita como mnimo:

a. 5 excusados

d) 3 excusados

c.

b. 6 excusados

e) N.A. Especifique

c. 4 excusados
16. Cuales son los objetivos de la Distribucin en Planta? y Explique

cada uno
17. Cules son los tipos de Distribucin de Planta?.
18. Seale Ud. los tipos de alternativas de Localizacin.
19. Que factores tomara en cuenta para localizar una sastrera que

confecciona ropa para caballeros. (Seale al menos 06 factores).


20. Desarrolle un cuadro comparativo de los diferentes tipos de
configuracin.
21. Cuales son las ventajas e inconvenientes de la D.P. por producto.
22. La informacin es el material de traslado en las oficinas. Dicho
traslado se realiza a traves de :
2. De los siguientes enunciados, definir Cual es problema o factor
que afectan la localizacin
Cambios en otros recursos
(
)
Los suministros bsicos
(
)
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento
(
)
La presin de la competencia
(
)
Las condiciones climatolgicas de la zona
(
)
Los terrenos y la construccin
(
)
3. Cules son los factores condicionantes del diseo del proceso?
4. Indique las ventajas e inconvenientes de la Distribucin de Planta por
Proceso
5. Cul es el rea recomendada para un vestidor de 25 personas?,
incluir duchas y excusados, desarrollar un grfico
MANUFACTURA CELULAR
2. Forme Ud. Celdas aparte de la siguiente informacin

1 2 3
A X
X
B
X
C
X
D X
X
E
X

4 5
X
X X
X X
X X

3. Dada la matriz de mquinas y componentes a continuacin, intente identificarlas


celdas apropiadas. Coloque todos los componentes y mquinas que no encajen dentro
de estas celdas en una celda sobrante
Mquinas
1
2

Componentes
1
2
3 4
1
1
1
1
1

5
1

3
4
5
6
7
8
9
10

1
1

1
1

1
1
1

1
1

1
1

1
1
1

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