Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
LOCALIZACION:
1. Ud. ha sido designado para efectuar un anlisis de localizacin de un nuevo Centro
Comercial en la Regin Arequipa, seale que factores debe tomar en cuenta, determine
su importancia relativa y desarrolle un anlisis sobre posibles localizaciones. Que
recomendacin hara Ud.(4p) ( ya tomo)
2. Ud. ha sido designado para efectuar un anlisis de localizacin de un nuevo Hospital en la
Regin Arequipa, seale que factores debe tomar en cuenta, determine su importancia
relativa y desarrolle un anlisis sobre posibles localizaciones. Que recomendacin hara
Ud.(4p) ( ya tomo)
3.
4.
5.
Existe un proyecto de tipo RESORT en las playas del Per, la cual la inmobiliaria CC&SS ha
decidido evaluar. El directorio de la compaa en conjunto con el encargado del estudio del
proyecto estimaron que tanto los factores cuantitativos (objetivos) como los factores
cualitativos (subjetivos) resultan relevantes en la determinacin de la localizacin del centro
turstico.
A continuacin se presentan los resultados del estudio tcnico considerando los costos de
inversin y operacin.
Ciudades
Costo terreno
Costo construccin
Costo anual
operacional
Trujillo
$ 60 000
$ 37 0000
$ 60 000
Arequipa
$ 72 500
$ 400 000
$ 38 000
Ica
$ 50 000
$ 420 500
$ 47 000
Paralelamente, se profundiz el estudio de mercado mediante encuestas directas a una muestra del
mercado objetivo, obteniendo la siguiente informacin primaria:
Los atributos ms valorados por el mercado potencial para un departamento para vacaciones
son, belleza natural del entorno (50%), las vas de acceso al lugar (25%) y el clima (25%).
El estudio seal que Arequipa e Ica eran los lugares ms preferidos, en cuanto belleza natural
del entorno, puesto que el 80% de los encuestados manifest su preferencia en igual
ponderacin por ambos balnearios.
En lo relativo a los accesos, tambin se prefiere Arequipa e Ica con la salvedad que en este caso,
al tener que escoger por alguna de las dos se opta por Arequipa por contar con avenidas ms
amplias.
En cuanto al clima no hay preferencia especfica entre Trujillo y Arequipa, pero al comparar
Trujillo e Ica la gente prefiere esta ltima. Se prefiere el balneario de Arequipa con relacin a Ica.
4.
Los factores subjetivos se valoran con 75% y los valores objetivos con 25%. Utilizando el modelo
de Brown y Gibson determine cul es la localizacin ptima del proyecto considerando los
valores subjetivos y objetivos.
Existe un proyecto de tipo ECOLOGICO en las playas del Per, la cual la inmobiliaria HOUSER ha
decidido evaluar. El directorio de la compaa en conjunto con el encargado del estudio del proyecto
estimaron que tanto los factores cuantitativos (objetivos) como los factores cualitativos (subjetivos)
resultan relevantes en la determinacin de la localizacin del centro turstico.
A continuacin se presentan los resultados del estudio tcnico considerando los costos de inversin
y operacin.
Costos Anuales (miles de dlares)
Ciudad
Costo de Terreno
Costo de Construccin
185.00
47.00
4.70
162.00
50.00
3.80
150.00
41.00
5.10
Paralelamente, se profundiz el estudio de mercado mediante encuestas directas a una muestra del
mercado objetivo, obteniendo la siguiente informacin primaria:
2.
Los atributos ms valorados por el mercado potencial para un departamento para vacaciones
son, belleza natural del entorno (50%), las vas de acceso al lugar (25%) y el clima (25%).
Para la evaluacin de los factores utilice los siguientes valores: Excelente = 2, Bueno = 1,
Deficiente = 0
El estudio seal que B y C eran los lugares ms preferidos, en cuanto belleza natural del
entorno, puesto que el 80% de los encuestados manifest su preferencia en igual ponderacin
por ambos balnearios.
En lo relativo a los accesos, se prefiere B y A con la salvedad que en este caso, al tener que
escoger por alguna de las dos se opta por B por contar con avenidas ms amplias.
En cuanto al clima no hay preferencia especfica entre A y C, pero al comparar A y B la gente
prefiere esta ltima. Se prefiere el balneario de B con relacin a C.
Los factores subjetivos se valoran con 70% y los valores objetivos con 30%. Utilizando el modelo
de Brown y Gibson determine cul es la localizacin ptima del proyecto considerando los
valores subjetivos y objetivos.
Nota: Usar todos los decimales.
(5p)
Una empresa constructora, se encuentra elaborando un proyecto para la ampliacin de sus operaciones. En
dicho estudio tiene la posibilidad de eleccin de tres localidades A, B, y C. Los costos anuales (en millones) se
muestran en el siguiente cuadro:
Adems, el estudio ha arrojado la siguiente informacin adicional: que el factor ms importante para la constructora
radica en el clima apropiado para el material que utiliza, siendo los factores sociales y de vivienda de igual importancia.
Los encargados del estudio, han utilizado los valores que se presentan a continuacin para la evaluacin de los
factores:
Excelente = 2
Bueno = 1
Deficiente = 0
El clima en A y B es excelente pero en C deficiente; el aspecto social presenta buenas condiciones en B y C pero
deficiente en A y la vivienda de A es deficiente, en b es bueno y en C excelente.
Si se tiene que los factores objetivos son tres veces ms importantes que los subjetivos, los valores tomados para K y
1-K son 0.75 y 0.25 respectivamente.
Determinar cul es la mejor alternativa de localizacin para el proyecto de expansin.
3. La empresa ABC, tiene que decidir donde establecer su nuevo centro de operaciones. Despus de una serie de
estudios previos; tiene como resultados dos posibles ubicaciones. La empresa lo ha contratado a Ud. como asesor
y le ha proporcionado la siguiente informacin:
La ponderacin de los factores se encuentra en un rango de 1 a 10, siendo para el costo de
terreno, construccin y mano de obra 5, 4 y 6 respectivamente. Adems, los puntajes para la Estabilidad Laboral,
Legislacin y Comunicaciones 1, 2 y 3 respectivamente.
Los costos y puntajes para ambas alternativas se muestra en la siguiente tabla:
Factor
Factores cuantitativos
Carcter
Localidad A
Localidad B
Terreno
Costo
$ 2,295,000.00
$ 3,300,000.00
Construccin
costo
$ 1,500,000.00
$ 1,800,000.00
Mano de obra
Costo
$
850,000.00
$
750,000.00
Factores Cualitativos
Estabilidad laboral
Puntaje
Legislacin
Puntaje
Comunicaciones
Puntaje
PUNTO DE EQUILIBRIO:
3. Manuel va a solicitar al municipio de su pueblo una licencia para poder desarrollar la
actividad de elaboracin y venta de churros de chocolate durante las fiestas de aniversario.
Aunque los costos fijos ascienden a S/. 3000, Manuel sabe que se trata de un negocio muy
rentable, habida cuenta que la informacin proporcionada por el concejal de de festejos en
relacin con los resultados del ao pasado, con la informacin que se recoge a continuacin:
PRODUCTO
PRECIO
COSTO VARIABLE
PREVISION
Churro sin relleno
1,25
0,50
450 uds.
Churro relleno de chocolate
2,30
1,10
600 uds
Churro relleno de crema
2,45
1,00
500 uds
Chocolate caliente
1,50
0,65
500 uds
a) Determine el punto de equilibrio en unidades monetarias
b) Por producto y
c) En unidades fsicas (4p)
( ya tomo )
1.
ODONTOSALUD presta servicio odontolgicos desde hace aos y sus beneficios se
han incrementado desde entonces en un 40%, fundamentalmente gracias a servicios
complementarios como las facilidades de financiacin. Teniendo en cuenta la informacin
recogida en la tabla ($) sobre los servicios dentales que ofrece esta empresa y suponiendo
que los costes fijos semanales de la clnica asciende a $ 600, resuelva las siguientes
cuestiones:
a. Qu cifra del negocio en euros debera alcanzar la clnica para cubrir los
costos fijos semanales en su totalidad?
b. El director general desea conocer el nmero de cada una de las distintas
intervenciones que se requieren para que la clnica obtenga unos beneficios
semanales de $ 400.
(4)
SERVICIO
Empaste
Prtesis
Reconstruccin
PRECIO
20
300
40
COSTO VARIABLE
5
175
15
PREVISION SEMANAL
25
4
20
Endodoncia
70
35
3. ACUARELAS SAC disea, produce y comercializa telas que se caracterizan por los
estampados y un colorido muy apreciado por el mercado y difcil de imitar. Con el objeto
de poder adaptarse rpidamente a las nuevas tendencias esta empresa adecua la
produccin lo ms posible a la demanda real de cada temporada. A partir de la
informacin anual, expresada en dlares de la tabla, responda las preguntas plantadas.
Cifra del negocio: 600.000
Compra de mercaderas : Dotacin
amortizacin
inmovilizado:
180.000
10.000
Suministros: 45.000
Gastos financieros: 3.000
Transportes: 90.000
Gasto de personal: 45.000
Alquileres: 20.000
4. TRAZOS S.A disea, produce y comercializa telas que se caracterizan por los estampados
y un colorido muy apreciado por el mercado y difcil de imitar. Con el objeto de poder
adaptarse rpidamente a las nuevas tendencias esta empresa adecua la produccin lo
ms posible a la demanda real de cada temporada. A partir de la informacin anual,
expresada en dlares de la tabla, responda las preguntas plantadas.
Cifra del. negocio: 300.000
Compra de mercaderas: 90.000
Suministros: 22.500
Transportes: 45.000
Gasto de personal: 22.500
15
los costes de la mano de obra a unos niveles mnimos; adems, los trabajadores, cobran solo
en funcin de los productos fabricados de forma que si un da no producen, no cobran. Los
datos medios de los tres ltimos ejercicios indican que en Alemania con tres trabajadores,
que cobran cada uno 100 euros al da se fabrican 150 productos al da; en Malasia ocho
trabajadores con un sueldo equivalente a 5 euros al da fabrican 80 productos y finalmente,
en Corea del Sur, con diez empleados que cobran un equivalente a 6.5 euros al da se
fabrican 65 productos en una jornada de trabajo.
a. Indique cual es el emplazamiento ms adecuado para la nueva planta
productiva, si se espera que la Produccin alcance las 30.000 unidades
anuales.
.
b. En qu porcentaje tendra que variar la produccin para que la
produccin en Alemania sea indiferente a la de Malasia?
(4p) ( ya tomo)
7.
Cesar y Julin son dos expertos consultores que se han dedicado durante los ltimos
ocho aos a aconsejar a sus clientes la localizacin de sus plantas de produccin. Su
especialidad ha sido el sector de la automotriz que, en los ltimos tiempos, tiene su
competencia centrada en los precios y en el que, por tamo, la principal preocupacin
de los fabricantes se ha trasladado hacia el anlisis de los factores determinantes de la
reduccin de los costes. A diferencia de pocas pasadas, las actuales Infraestructuras
as como la gran competencia en los canales de distribucin han contribuido a la
reduccin de los costes de transporte, tanto de suministros como de distribucin de los
productos finales. Por esta razn, la empresa fabricante de espejos retrovisores
IMAGENES S.A ha acudido a los consultores para conocer, entre cuatro alternativas
posibles, cul podra ser un mejor emplazamiento para su factora que la actual,
situado en una zona muy cara al norte de la capital de Italia. Adems, como
consecuencia de la crisis econmica, la demanda se espera que caiga, por lo que el
volumen de produccin slo alcanzar las 3500 unidades anuales. Los datos
correspondientes a los costes fijos y variables (en $) de cada localizacin aparecen
recogidos en la siguiente tabla:
Coste fijo
Coste variable
unitario
Actual
Alternativa 1
Alternativa 2
Alternativa 3
25.000
18.000
29.000
41.000
35
42
27
22
c)
Localizacin
2
Localizacin
3
Coste fijo
20.000
40.000
60.000
70
30
10
1.
1.
Para la localizacin de una industria se han preseleccionado 4 lugares entre los que hay que
elegir, cual es el ms adecuado. Para ello se han analizado posibles costos que se detallan a
continuacin:
Costes fijos
Alquileres
Impuestos
Produccin
Otros
Costes variables
Materiales
Mano de Obra
Transportes
Otros
a)
Sitios a elegir
A
B
140
200
100
300
360
400
300
400
C
300
400
500
400
D
250
300
350
350
Sitios a elegir
A
B
5
3
6
5
7
6
3
3
C
4
8
2
1
D
5
8
3
3
Determine que volmenes conviene para cada alternativa. Grafique y sustente su respuesta.
(7p).
ARBOL DE DECISIONES:
5. VETRO RESINA SAC ha desarrollado un nuevo producto prometedor. La gerencia de la
empresa encara tres opciones: puede vender la idea del nuevo producto a otra compaa por
20.000 dlares; puede contratar un asesor para que estudie el mercado y tomar una decisin
Los costos de funcionamiento son iguales para todas las operaciones. (6p)
J M considera la situacin de su negocio en los prximos cinco aos. En los ltimos anos el
crecimiento de las ventas ha sido bueno, pero desea evaluar si aumenta el nmero de
cabinas de Internet y establece una oficina de consultora. As, Merino considera tres
opciones:
1) Ampliar el negocio.2) Ubicarlo en un nuevo lugar.3) No hacer nada y esperar.
Se ha calculado que el tiempo requerido para la mudanza es mnimo, pues se trata de equipos
de oficina y muebles. As mismo la ampliacin no causara problemas, pues existen ambientes
adyacentes que podran ser utilizados. De manera que en cualquiera de los casos el negocio no
perdera ingresos.
Si no se hiciera nada el primer ano y se presentara una gran demanda, entonces se estudiara
de nuevo la opcin de ampliar la empresa.
Si se esperara ms de un ano es posible que se tuviera una nueva competencia ya no sera
posible pensar en una ampliacin. Se tienen las siguientes suposiciones:
Existe una probabilidad del 60% de que se presente un fuerte aumento en la demanda
debido a los mayores requerimientos de internet y correo electrnico de los usuarios.
1.
En uno de los centros de trabajo de una importante fbrica de muebles de oficina ergonmicos,
se ha detectado un cuello de botella que ha supuesto que la capacidad descienda hasta 1000
unidades mensuales. El director de operaciones tratara de resolver este problema iniciando un
programa de formacin para los operarios que supondr que el costo medio unitario pase de $
175 a $ 150 y que elevara la produccin hasta 1500 unidades. Sin embargo, debe decidir si
implantarlo ahora o esperar. La probabilidad de que la demanda alcance 860 unidades se
estima en 0,25; que sea de 1620 unidades en 0.45 y de 0,30 que alcance 1150 unidades.
Cuando la demanda excede la capacidad de podr acudir a la subcontratacin, con un costo
adicional estimado de $ 20 por unidad, o a las horas extra por parte de los operarios de la
fbrica, en cuyo caso el coste adicional ser de $ 10. Se sabe tambin que el coste de mantener
recursos ociosos asciende a $ 200. Si se subcontratara parte de la produccin, la posibilidad
que se generen defectos de calidad, con un coste estimado unitario de $16, es de 62%.
Represente y resuelva el problema planteado mediante un rbol de decisin. (5P)
(ya tomo )
Nuevos productos
Recursos ociosos
Reducir precios
Mejora
180
100
175
Estabilidad
154
92
160
Empeora
85
86
100
CAPACIDAD DE PLANTA:
1.
LA TRIKA S.A. es una bodega con una produccin terica mxima de 4500 botellas al mes, siendo el
porcentaje efectivamente alcanzado por la misma del 92%. Su apuesta por la calidad le ha permitido
ser la nica bodega que ha obtenido en la actualidad la certificacin ISO 9002, siendo algo que se
espera que el mercado valore positivamente. Sin embargo, existe una gran preocupacin por parte
del rea de operaciones, dado que se prev una demanda futura de 4000 botellas como
consecuencia de dos pedidos con los que LA TRIKA S.A. no contaba.
Podra hacer frente a la demanda con un factor de eficiencia del 93%?
Cual debera ser el grado de eficiencia para satisfacer este requerimiento del mercado?
FACTOR MAQUINA/HOMBRE:
2.
Secuencia
BAC
ABC
ACB
Demanda / Mes
3.000 unidades
12.000 unidades
6.000 unidades
X1
X2
X3
30
6
12
12
6
30
15
6
10
X3
30
55
Considere un factor de correccin en los periodos de trabajo de 0,85 por descansos, refrigerios y
(5P)
3.
4.
a)
b)
1.
Actualmente en la seccin de produccin X se pierde un total de 285 horas anuales por desperfectos y
averas de maquinas. Si el pronstico de ventas es de 120.000 piezas para el 2007 y aumento en 5% el 2008
y 8% para el ao 2009, si se trabajan 8 horas diarias durante 250 das al ao, determine:
a)
El nmero actual de maquinas utilizadas para cubrir la demanda, si la produccin es de 5 pzas. por
HM para el ao 2009.
b)
Si luego se reduce en 50% las horas perdidas por desperfectos y averas de maquinas al ao y el
nuevo tiempo de operacin es de 0,162 h por pza. determine el numero de maquina requeridas si
la demanda para el 2010 aumento en 2.8%. (4p)
1.
MP
DEMANDA
0.25 HM/U
0.07 HM/U
0.15 HM/U
C
0,15
1.875
0,80
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Hs
Ht
Hh
Producto neto
prod. Final
Hz
90
95
90
90
85
95
85
90
90
85
90
90
85
85
90
95
95
90
90
95
100
100
100
100
125
75
100
125
100
125
100
100
150
150
150
75
125
150
150
75
33.30
12.20
17.80
30.00
35.40
3.60
24.80
20.00
36.70
26.50
4.00
14.40
6.40
6.90
21.30
13.70
4.60
44.90
33.80
9.70
El consumo total por tipo de harina por mes para los 20 productos es una variable
limitante para saber el nmero de bolsas producidas, sabiendo adems el porcentaje de
consumo total por kilo de harina y el porcentaje de harina en el producto final. (4P)
SLP RELACIONAL
5.
Calificacin de
cercana
1
2
3
4
5
6
Significado de la calificacin
Necesario
Muy importante
Importante
Ligeramente importante
Sin importancia
Indeseable
A continuacin aparece una disposicin fsica de los nueve departamentos, sugiera formas de
mejorarla para que cumpla con las calificaciones de cercana arriba citadas
(5p)
A
D
F
C
B
G
H
I
E
EQUILIBRADO DE CADENAS
2.
a)
Tarea
Tiempo
(en
segundos)
Descripcin
Tareas
preced
e.
2.
a)
b)
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
45
11
9
50
15
12
12
12
12
8
9
195
A
B
D
C
C
E
E
F,G,H,I
J
Tarea
A
B
C
D
E
F
G
H
Tiempo
(segundos)
25
30
29
10
10
8
15
14
Tareas
precedentes
---A
A
B
B
D,E
F,C
G
Tiempo
(segundos)
85
45
80
45
90
Tareas
pendientes
--A
--C
B,D
Tiempo requerido
Tareas
(minutos)
precedente
s
4
-5
a
3
a
2
b
1
b,c
5
d,e
TEORIA
1. Enumere los elementos del factor maquinaria. (3p)
2. Enumere los principios del factor hombre. (3p)
3. Que diferencias existen en una configuracin por proyectos
y una
configuracin por lotes. Explique y de 3 ejemplos. (3p)
4. Indique que factores afectan la localizacin.
5. Cual es el procedimiento general para la toma de decisiones de
localizacin?
6. Que es la configuracin tipo Job Shop?
7. Que requisitos se deben considerar para un funcionamiento de los procesos
continuos.?
8. Explique la matriz producto-proceso de Hayes y Wheelwright
9. Seale que objetivos se buscan en la Distribucin de Planta.
10. Cules son las diversas causas que originan problemas ligados a la
localizacin?.
11. De qu tipos pueden ser las alternativas de localizacin?
12. La Oficina difiere de la Fbrica en:
1.
2.
3.
convencional son:
a.
b.
d.
14. Enumera 04 reas diversas para la Distribucin de Planta
15. Si Ud. tiene ms de 60 empleados Ud. necesita como mnimo:
a. 5 excusados
d) 3 excusados
c.
b. 6 excusados
e) N.A. Especifique
c. 4 excusados
16. Cuales son los objetivos de la Distribucin en Planta? y Explique
cada uno
17. Cules son los tipos de Distribucin de Planta?.
18. Seale Ud. los tipos de alternativas de Localizacin.
19. Que factores tomara en cuenta para localizar una sastrera que
1 2 3
A X
X
B
X
C
X
D X
X
E
X
4 5
X
X X
X X
X X
Componentes
1
2
3 4
1
1
1
1
1
5
1
3
4
5
6
7
8
9
10
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1