RESOLUCION EXENTA SANTIAGO APRUEBA BASES Y SUS ANEXOS DE LA LINEA DE FINANCIAMIENTO DENOMINADA “GESTION DE LA INNOVACION”. VISTO: La Resolucion (A) N° 31 de 2013, de la Vicepresidencia Ejecutiva de la Corporacién de Fomento de la Produccién, que aprobé el Reglamento del Comité InnovaChile y establecié las facultades del Director Ejecutivo. 2. Que mediante Acuerdo N° 1.13, adoptado en la Sesién N° 56, celebrada el 26 de julio de 2013, del Consejo Directivo del Comité, puesto en ejecucién mediante Resolucién (E) N° 904, de 21 de agosto de 2013, de su Direccién Ejecutiva, se aprobé la Iniciativa GESTION DE LA INNOVACION 3. El Acuerdo N° 1, adoptado en la Sesién N° 227, celebrada el 28 de mayo de 2014, del Subcomité de Innovacién Empresarial, puesto en ejecucién mediante Resolucién (E) N° 516, de 6 de junio de 2014, de su Direccién Ejecutiva; mediante el cual se aprobaron los elementos técnicos sefialados en la letra c) del Articulo 7° del Reglamento de InnovaChile, en relaci6n a la iniciativa individualizada en el considerando anterior. 4. La Resolucién (A) N° 277, de 17 de noviembre de 2011, de la Direccién Ejecutiva del Comité, modificada por Resolucién (A) N° 24, de 29 de mayo de 2013, que aprobé las “Bases Administrativas Generales para los Instrumentos y Lineas de Financiamiento del Comité InnovaChile, en adelante las "Bases Administrativas Generales’. 5. Lo dispuesto en la Resolucién N° 1.600, de 2008, de la Contraloria General de la Republica RESUELVO: 1° __ Apruébase el texto de las bases y sus anexos de la linea de financiamiento denominada “GESTION DE LA INNOVACION”, cuyo tenor es el siguiente:Chil InnovaChile CORFO¥ GESTION DE LA INNOVACION BASES 4. ANTECEDENTES, Las Ultimas mediciones de la inversion en I+D en Chile’ (2012) revelan que sdlo el 0,35% del PIB se invierte en esta materia y sdlo el 32,9% de esa inversién corresponde a empresas. Estas cifras, comparadas con el promedio de la OECD* de 2,4% (2012) y del 2,37% (2011) del PIB con un §9,9% (2011) financiado por empresas, revelan un gran desafio para nuestro pais. Por otro lado, la disminucién de la productividad total de los factores en Chile durante los Ultimes 10 afios y el impacto demostrado que tiene la inversién en I+D en el desarrollo econémico y social de los paises, especialmente en una economia global donde la funcién de Produccién contempla no s6lo el capital y el trabajo, sino que también las ideas (Paul Romer), revelan una oportunidad para revertir esta tendencia. En marzo del afio 2010, el Consejo Nacional de Innovacién para la Competitividad, elaboré la Agenda de Innovacién y Competitividad 2010-2020, en la que se destacan los siguientes aspectos: El protagonismo de la innovacién esta en la empresa, es ahi donde se termina de transformar el conocimiento y la tecnologia en valor de mercado y negocios. Por lo tanto, trabajadores, ejecutivos y empresarios deben ser los actores principales del proceso de creacién de valor a través de la innovacién La falta de proyectos de innovacién en las empresas chilenas obedece en parte a la carencia de capacidades para la innovacién y de una cultura que promueva la generacién de ideas y facilite su transformacién en proyectos que agreguen valor al negocio. En su rol de facilitador del proceso de innovacién, el Comité INNOVA CHILE (en adelante e indistintamente “InnovaChile” 0 “Comité") busca potenciar el aumento de la productividad en las empresas, apoyando el desarrollo de capacidades de innovacion en la misma. Se espera que a través de este apoyo, las empresas puedan desarrollar capacidades de innovacién y luego adoptar practicas, que a través de su sistematizacion, constituyan una cultura que mejore su competitividad y genere crecimiento en el mediano plazo. La experiencia internacional demuestra que la innovacién puede y debe hacerse de manera Tutinaria al interior de las empresas, sujeta a la evaluacién y planificacion desde la perspectiva de los resultados de mediano plazo. Si bien en Chile, existe una creciente valoracion de la innovacién, desde el punto de vista de la discusién publica, solo el 23,68% de las empresas deciaran que han realizado algun tipo de innovacién’, y de aquellas que han desarrollado actividades innovadoras, solo un 7,3% lo ha hecho en conjunto con otras empresas e instituciones* ‘Ministerio de Economia (2014) Sra Encuesta Nacional sobre Gasto y Personal en Investigacion y Desarrollo (ItD) 2011-2012 {OECD (2014), “Intemational Comparisons”, in Main Science and Technology Indicators, Volume 2013 Issue 2, QECD Publishing {INE, 204. 8va Encuesta Nacional de Innovacion “INE, 2014. 8va Encuesta Nacional de InnovacionCORFO# Por ello, InnovaChile, pone a disposicién de las empresas la linea de financiamiento denominada “Gestién de la Innovacion’ La instalacion de una cultura organizacional que valore y promueva la innovacién requiere de un alto nivel de liderazgo y compromiso. La presente linea de financiamiento esta dirigida a aquellas empresas que muestran un alto compromiso con la creacién de valor significativo a través de la innovacién. La empresa deberé identificar desafios a resolver (problemas Productivos, acceso a nuevos mercados, problemas de eficiencia, entre otros) y cuya solucién, a desarrollar mediante el proceso de innovacién, signifique un mejoramiento importante en su competitividad. Con ello se espera que las empresas adopten las practicas y procesos que las leven a innovar de manera sistematica (cultura de innovacién). Para ello se debe contemplar la Participacién en el proyecto de una entidad experta en Gestion de Innovacion, que sera la encargada de intervenir a la(s) empresa(s) participante(s) a través de una asesoria, de manera de dejar instalada en ellas las capacidades necesarias para gestionar la innovacién en su interior, y alcanzar los objetivos y resultados de esta linea de financiamiento. 2. OBJETIVO GENERAL El objetivo de esta linea de financiamiento es apoyar el desarrollo de capacidades de gestion de innovacién, que promueva una cultura que facilite y fomente el proceso de generacién de ‘ideas y conocimiento, y su transformacién en proyectos que agreguen valor en la empresa 3. RESULTADOS ESPERADOS. 3.1. Instalacién de procesos de innovacién en la empresa 3.2. Creacién y administracion de una cartera de proyectos de innovacién, 3.3 Aumento del valor econémico de las empresas, por el incremento de ventas, acceso a nuevos mercados y aumento de la oferta de productos. 3.4 Aumento de la productividad como resultado de innovacién. 4. ACTIVIDADES FINANCIABLES. Con el aporte solicitado a InnovaChile, se podran financiar exclusivamente las siguientes actividades: 4.1. Actividades de Asesoria en Gestion de la Innovacién realizadas por la Entidad Experta. Pago de servicios de asesoria realizado por la entidad experta, con el que se espera que las empresas queden preparadas para soportar de manera permanente, procesos de innovacién 4.2. Garantias Se refiere al costo financiero asociado a las garantias. 4.3. Plataforma Tecnolégica. Eventualmente, y sélo si se justifica, se podré presupuestar gastos por concepto de adquisicion 0 arriendo de una plataforma tecnolégica de innovacién que permita facilitar la sistematizaci6n del proceso de innovacién en la empresa; la plataforma debera ser de acceso a toda la organizacién y debera contar con las caracteristicas basicas queInt Chile CORFO¥ permitan identificar desafios, publicar ideas y seleccionar las mejores, y colaborar en su desarrollo. Este gasto tendra un tope imputable al subsidio de hasta $10.000.000.- (diez millones de pesos). Alternativamente, la empresa podra utilizar una solucién de red social corporativa 0 desarrollar una plataforma propia que cuente con las caracteristicas anteriores 5. _ BENEFICIARIOS Y TIPOS DE POSTULACION. 5.1. Beneficiario(s). Podran participar en esta calidad a. _ Empresas Nacionales, entendiendo por tales a personas juridicas de derecho privado, Constituidas en Chile, con o sin fines de lucro, que tributen en primera categoria del impuesto a la renta, de conformidad a lo establecido en el articulo 20 del D.L. 824, de 1974, y que cuenten con una antigiedad minima de 2 afios a la fecha de postulacién, contados desde la fecha de inicio de actividades en el Servicio de Impuestos Internos. b. Personas naturales que posean la calidad de empresarios individuales; esto es una entidad integrada por el capital, dedicada a actividades industriales, mercantiles, y que no esta organizada como una persona juridica, si no que se encuentra formada por una sola Persona natural, es decir, se trata de una empresa individual o empresa unipersonal; la cual, debera contar con iniciacién de actividades en un giro de naturaleza empresarial y ‘ributar en primera categoria del impuesto a la renta. Ademds, deben tener una antiguedad minima de 2 afios a la fecha de postulacién, contados desde la fecha de inicio de actividades en el Servicio de Impuestos Internos. Se debera asegurar la participacién en el proyecto (intervencién) de todos los recursos humanos que forman parte del beneficiario, salvo que se trate de beneficiarios que tengan mas de una unidad de negocio, caso en el cual se podra aceptar, excepcionalmente, que participe, al menos, una unidad completa de negocio, situacion que debera ser justificada en la postulacién. Para poder postular y ser beneficiarias, la (s) empresa(s)” debera(n) cumplir ademas con la condicién de tener al menos 15 empleados®. El cumplimiento de este requisito particular, sera verificado por la Subdireccién de Innovacién Empresarial durante el anélisis de pertinencia, para lo cual debera adjuntarse a la postulacién, planilla de pago de cotizaciones del mes anterior a la postulacién, (Ver numeral 12, letra e) siguiente). 5.2. Tipos de Postulacion. Los beneficiarios podran postular en forma individual o conjunta. En caso que se postule en forma conjunta, las empresas deben formar parte de un mismo encadenamiento productivo” 0 cadena de valor, y debe concurrir un minimo de 3. y un maximo de 5 empresas. No podran postular a la presente linea, aquellas empresas que ya hayan sido beneficiarias de la misma en convocatorias anteriores, entendiéndose por ellas las siguientes: X En adelante el término “empresa” se utiizard indistintamente para referirse a las empresas nacionales y a los empresarios individuales. ; S® entiande por empleados aquelas personas contratadas por la empresa, bajo las normas del Cddigo del Trabajo. Encadenamientos Productivos, tienen como objetivo realizar enlaces entre los distintos conjuntos de empresas que componen cada etapa o eslabén de un determinado proceso productivo, y articulados segin sus capacidades, con el fin que las mismas ganen en competitvidad,InnovaChile CORFO¥ - “CONCURSO PARA LA PROMOCION DE LA GESTION DE LA INNOVACION EN EMPRESAS CHILENAS’, cuyas bases fueron aprobadas por Resolucién (E) N° 493, de fecha 14 de julio de 2008, de la Direccién Ejecutiva del Comité InnovaChile. ~ “CONCURSO PARA LA PROMOCION DE LA GESTION DE LA INNOVACION EN EMPRESAS CHILENAS 2009", cuyas bases fueron aprobadas por Resolucién (E) N° 532, de fecha 05 de junio de 2009, de la Direccién Ejecutiva del Comité InnovaChile. ~ "CONCURSO PROMOCION DE LA GESTION DE LA INNOVACION EN EMPRESAS CHILENAS 2010", cuyas bases fueron aprobadas por Resolucién (E) N° 1267, de fecha 02 de noviembre de 2010, de la Direccién Ejecutiva del Comité InnovaChile. ~ CONCURSO “PROMOCION DE LA GESTION DE INNOVACION EN EMPRESAS CHILENAS’, cuyas bases fueron aprobadas por Resolucién (E) N° 451, de fecha 06 de junio de 2011 de la Direccion Ejecutiva del Comité InnovaChile ~ Linea de Financiamiento “GESTION DE INNOVACION EN EMPRESAS CHILENAS’. cuyas bases fueron aprobadas por Resolucién (E) N° 1449, de fecha 23 de Diciembre de 2011, de la Direccién Ejecutiva del Comité InnovaChile ~ Linea de Financiamiento “GESTION DE INNOVACION EN EMPRESAS CHILENAS’, cuyas bases fueron aprobadas por Resolucién (E) N° 522, de fecha 11 de mayo de 2012, de la Direccion Ejecutiva del Comité InnovaChile ~ Linea de Financiamiento “GESTION DE INNOVACION EN EMPRESAS CHILENAS', cuyas bases fueron aprobadas por Resolucién (E) N° 212, de fecha 22 de febrero de 2013, modificada por Resolucién (E) N° 459, de fecha 29 de abril de 2013, ambas de la Direccién Ejecutiva del Comité InnovaChile. EI cumplimiento de lo anterior sera verificado por la Subdireccién de Innovacién Empresarial durante el analisis de pertinencia (Ver numeral 12, letra e) siguiente), a. Postulacién Individual. Postula una sola entidad en calidad de beneficiario. b. — Postulacién Conjunta. Postula mas de una entidad en calidad de beneficiario, debiendo concurrir un minimo de 3 y un maximo de 5 empresas. Los postulantes en calidad de beneficiarios deberan nombrar entre ellos un mandatario con facultades de representacién (el resto de los beneficiarios que no son el mandatario, se denominan mandantes). Este mandatario sera el encargado de actuar ante InnovaChile. Asimismo, tendré la responsabilidad de realizar las actividades comprometidas, en Conjunto con los demas beneficiarios, Para esto, se debera suscribir un contrato de mandato (entre mandatario y mandante(s)), el que deberd acompafarse en la postulacién y tener las Siguientes caracteristicas: constar por escrito, especial, irrevocable (durante el plazo de ejecucion del proyecto), con expresa facultad del mandatario de percibir e! subsidio otorgado, Qratuito, indelegable, con facultad de representacién, y ademas debera pactarse solidaridad entre el mandatario y mandante(s) (ver Anexo 3). Atendida la naturaleza y objetivos de este tipo de proyectos, es posible en ellos, solo excepcionalmente, reemplazar 0 prescindir de cualquiera de los beneficiarios mandantes que, durante ejecucién del proyecto decida(n) retirarse EI retiro debera ser informado por el beneficiario mandatario a la Subdireccién de Innovacién Empresarial apenas llegue a su conocimiento, pudiendo dicha comunicacién venir acompafiada de una solicitud de autorizacién para eliminar al beneficiario que se retira, o de una propuesta de reemplazo del mismo.Chile CORFO¥ En caso de autorizarse, por parte InnovaChile la eliminacién, se ajustard el presupuesto del Proyecto rebajando del costo total del proyecto, la parte del subsidio y el aporte correspondiente al beneficiario que se retira. Comunicada la rebaja, se procedera a modificar el Proyecto en el Sistema de Gestion de Proyectos (en adelante e indistintamente “SGP") y a suseribir la correspondiente modificacién del convenio de subsidio. En caso que, junto con la comunicacién de retiro se proponga un reemplazo, se debera acompafiar en el mismo acto los antecedentes legales del postulante propuesto, pudiendo en este caso ajustarse el monto del subsidio, para dar cumplimiento a lo establecido en el numeral 8 de las presentes bases. EI potencial reemplazante debe tener caracteristicas similares al reemplazado, debiendo InnovaChile realizar las evaluaciones necesarias para verificarlo. Una vez declarada conforme por la Subdireccién Juridica y autorizado el reemplazo por InnovaChile, el nuevo beneficiario deber& acompafiar un convenio suscrito con la entidad experta nacional y el mandato suscrito con el beneficiario mandatario. Los antecedentes legales para la postulacién, requeridos en el numeral 3.6, y aquellos Solicitados en el numeral 7, ambos de las Bases Administrativas Generales, deben ser acompafiados respecto de todos los postulantes, asi como de todos los beneficiarios del proyecto. En lo que sigue, el termino "beneficiario” servira indistintamente para referirse al beneficiario Unico de una postulacién individual o al beneficiario mandatario de una postulacién conjunta. 6. CONTENIDO DEL PROYECTO. Las propuestas presentadas deberan incluir los siguientes elementos: 6.1. Objetivo. Se debera definir el objetivo general del proyecto, el que deberé estar alineado con los Objetivos de esta linea de financiamiento y con la estrategia de la(s) empresa(s) que postula(n) al beneficio. Ademas, se debera declarar especificamente, por qué es relevante para la estrategia de negocios de la empresa la realizacién del proyecto, 6.2. Participacién de una Entidad Experta Nacional. Las iniciativas deben establecer la participacién de una entidad experta nacional en gestién de la innovacién, encargada de realizar la ases La entidad experta, es una persona juridica constituida en Chile, privada, con o sin fines de lucro, © persona juridica publica, que posee capacidades técnicas permanentes y competencias en las areas descritas en el objetivo de la presente linea, tales como universidades, consultoras especializadas y otras entidades con experiencia y especialidad en asesorias en gestion de innovacién. Se valorara positivamente el hecho que la entidad experta Posea asociacion o alianzas con otras entidades, nacionales e internacionales, con experiencia demostrable en la tematica, que potencien sus capacidades La entidad experta concurre al proyecto desde su formulacién, en virtud de un convenio Particular, celebrado con el beneficiario (con el mandatario en caso de postulaciones Conjuntas), para desarrollar las actividades de asesorla que permitan alcanzar los objetivos de la presente linea y del proyecto en particular. Asimismo, la entidad experta debera asegurar la instalacién de capacidades al interior del (los) beneficiario(s), que le permitan a este(os) continuar desarrollando y gestionando el proceso de innovacién de manera permanente en el tiempo, principalmente a partir del momento en que la entidad experta haya concluido suIn Chile CORFO¥ intervencién. Dicho convenio debe adjuntarse al proyecto al momento de la postulacién, y el analisis del mismo sera efectuado por la Subdireccion de Innovacién Empresarial como parte del proceso de analisis de pertinencia, pudiendo al efecto solicitar la opinién de la Subdireccién Juridica del Comité (Ver numeral 12, letra e) siguiente) Toda postulacién debera realizarse estableciendo la participacion de una entidad experta determinada y acompafiando el correspondiente convenio particular 6.3. Metodologia. Se debera describir la metodologia que sera aplicada para lograr los objetivos definidos. Esta metodologia debera dar sustento teérico a las actividades contempladas en el plan de trabajo y debera incluir indicadores que validen el avance en cada fase del proyecto. Se debera explicar especificamente, cémo se lograré la sistematizacién en el tiempo de procesos de innovacién en la(s) empresa(s) durante y después del desarrollo del proyecto de Gestién de Innovacién. La metodologia debera asegurar, ademas, la instalacién de un cambio cultural en la empresa (hacia una cultura de innovacién), abordando al menos los siguientes elementos: ~ Sensibilizacién: Es necesario que la organizacién entienda el proceso que se esta por llevar a cabo, sus razones y qué se espera de ellos. (primeros 18 meses) - Capacitacién: Es necesario entrenar y capacitar a los miembros de la organizacién en las nuevas formas de hacer las cosas. (primeros 18 meses) - Anclaje: Es necesario que los miembros de la organizacién adopten las nuevas practicas como suyas y las realicen de forma automatica. (segundos 18 meses) 6.4. Plan de Trabajo, EI plan de trabajo debe contemplar entre otras actividades, la solucién de al menos 3 desafios (problematicas relevantes para la organizacién que ameriten la intervencién) definidos a priori Por la(s) empresa(s) y que deberén resolverse mediante soluciones innovadoras (proceso de innovacién) durante la ejecucién del proyecto. En el caso de las postulaciones conjuntas, ademas, se debe plantear al menos una problematica relevante, relacionada con la competitividad de la empresa y el encadenamiento productivo, a resolver en forma conjunta. En ambos casos se debe justificar adecuadamente la relevancia de las problematicas planteadas. Se deben detallar todas las actividades del proyecto, indicando claramente los entregables de cada fase y los tiempos en que se cumplen. Asi también, se deberan determinar indicadores que permitan verificar el cumplimiento de los objetivos y resultados propuestos en el proyecto, Sus metas, plazos de cumplimiento, medios de verificacién y supuestos relacionados. La propuesta debera contener indicadores de producto, resultados y en la medida de lo posible, de impacto. Si bien el plazo maximo para desarrollar el proyecto es de hasta 18 meses, la ‘empresa debera presentar un plan de trabajo a 36 meses, de manera de indicar las acciones futuras a desarrollar, especialmente las de “anclaje del cambio cultural’, con el propésito de lograr un cambio cultural efectivo. La consultora debe apoyar a la empresa en la definicién de las actividades a realizar en los meses posteriores al término del proyecto (hasta el mes 36, contados desde el inicio del proyecto). Es esperable, ademas, que la entidad experta acompafe a la empresa en la implementacién del proceso posterior al término del proyecto. 6.5. Resultados Esperados del Proyecto. El proyecto debera contemplar al menos, los siguientes resultados: a. Conformacién y puesta en marcha de un Comité de Innovacién de la empresa.In Chile CORFOV o Implementaci6n de un modelo de evaluacién de ideas, alineados con la estrategia de la empresa ©. Implementacién de un modelo de incentivos, que fomente la participacién de toda la organizacién en el proceso de innovacién. 4. Disefio y sistematizacion de procesos de innovacién en la empresa. © Creacion y administracién de una cartera de proyectos de innovacién. Dicha cartera debe Considerar ideas provenientes tanto de fuentes internas como externas de la organizacion, Se plantea como referencia una tipificacién de proyectos de innovacién (ver ‘Anexo 1) f Plan de trabajo para el anclaje cultural para la etapa post proyecto, 6.6. Presupuesto. Se deberan presupuestar los costos totales del proyecto, de acuerdo a las actividades a desarrollar. 6.7. Equipo de Trabajo. ‘Se debera indicar el equipo de trabajo de cada empresa que participara del proyecto. Identificar a los participantes del comité de innovacién, donde se espera exista involucramiento de la alta gerencia de cada empresa; y particularmente se debera definir durante los 3 primeros meses de ejecucién del proyecto, al responsable de innovacién en cada empresa, el que deberd cumplir con las siguientes caracteristicas: + Tener poder de decision y acceso a la alta gerencia de la empresa, * Disponibilidad de presupuesto, y * RRHH a su cargo. Cada empresa debe asegurar, ademés, que todos sus colaboradores estén al tanto de quien es el responsable de la innovacién, PLAZOS. El plazo maximo de ejecucién del proyecto sera de 18 meses, contados desde su fecha de inicio, pudiendo prorrogarse hasta por 6 meses més, previa solicitud fundada del beneficiario. El proyecto se entenderd iniciado a partir de la fecha de total tramitaci6n de la Resolucion de InnovaChile que aprueba el Convenio de Subsidio, o del ultimo acto administrative, segun corresponda.ynovaChil CORFO¥ 8. COFINANCIAMIENTO. InnovaChile cofinanciara los proyectos que resulten aprobados, bajo la modalidad de subsidio no reembolsable. Se financiar4 hasta un determinado porcentaje del monto total requerido para la ejecucién del proyecto, de acuerdo al tamafio de la empresa, esto es, para empresas grandes se financiaré hasta un 50%, para empresas medianas, hasta un 60% y para empresas pequefias, hasta un 70%. El subsidio esta compuesto por un monto fijo a entregar, de hasta 10 millones de pesos més un aporte variable de hasta $400,000 (cuatrocientos mil pesos) por cada empleado® de la empresa beneficiaria que participe del proyecto. En total, el subsidio por empresa no podra ser mayor a $ 30,000,000 (treinta millones de pesos). Para el caso de postulaciones conjuntas, el monto maximo de cofinanciamiento publico no podra superar los $150.000.000.- (ciento cincuenta millones de pesos), correspondiendo éste a la sumatoria del cofinanciamiento calculado para cada uno de los postulantes integrantes del proyecto. Para ello, en la postulacién, el presupuesto debera estar detaliado por cada empresa, El siguiente cuadro muestra los detalles del cofinanciamiento: Empresa Pequenia | , empresa Median | Empresa Grande Segmento _ |(inares0s por ventas de ( reds @ pss 9" | saesos por ventas de UF 25,000 al afioo | Mes SET any a | mas de UF 100.000 al menos) afio) afio) % maximo de cofinanciamiento 70% 60% 50% InnovaChile ™ em ceuhee $30.000.000 (treinta | 30.000.000 (treinta | 30.000.000 (treinta jonovatiile millones de pesos) | millones de pesos) | millones de pesos) Aporte fijo| $10,000,000 (diez | $10.000.000 (diez | $10,000.00 (diez InnovaChile millones de pesos) | millones de pesos) | millones de pesos) $400,000 $400,000 $400,000 Aporte variable| (cuatrocientos mil (cuatrocientos mil (cuatrocientos mil InnovaChile pesos) por trabajador | pesos) por trabajador | pesos) por trabajador empleado empleado empleado Para determinar el tamafio de la empresa, se deberén acompafiar, junto a la postulacién, los antecedentes necesarios que acrediten su nivel de ventas al afio (formularios 29 correspondientes a los tltimos 12 meses declarados, y/o el estado de resultados de la(s) ‘empresa(s)) Para corroborar el numero de empleados de la empresa ésta debera adjuntar declaracién jurada respectiva (Anexo 2) y planilla de pago de cotizaciones del mes anterior a la postulacién. ° Ver nota 6.rovaC hile CoRFo¥ CRITERIOS DE EVALUACION. La decisién del Subcomité, se tomaré de acuerdo a una evaluacién efectuada sobre la base de los siguientes criterios técnicos, los que seran calificados con notas de 1 a 5 y cuyas ponderaciones son las siguientes: Detalle Ponderacién Tdeneidad de Tos | - Patencial de nnovacion de la empresa a postulantes za Nivel de | - Composicion del Comité de innovacion. compromiso de | - Participacion de los gerentes | 20% los postulantes _| - Compromiso financiero con el proyecto. ~ Experiencia de la entidad experta postulante y de su equipo Idoneidad de 2 | relacionada con tematica de gestion de innovacién, y de su(s) 20% ntidad experta, eee aliado(s) 0 socio(s) estratégicos, si correspondiere. Calidad” del plan | - Calidad de la metodotogia. 20% |de'rabajo. | ~Caldad de plan de vabao y coheroncia con el presupuesto Relevancie t af Reovanca 3 impacto que venen en fa empresa (s) las prcbematoas grolematcas, en |” teadas, a esoie durant el desarolo de proyecto | ia empresa y en | £0280 que la postulacion sea conjunta, se evaluara el 0% | Impacto que tienen en el encadenamiento productivo las problematicas planteadas, a resolver durante el desarrollo del proyecto el encadenamiento productivo Para la medicién del Potencial de Innovacién de la empresa, InnovaChile aplicaré una herramienta metodolégica que permita establecer el nivel de las principales variables que definen la capacidad de gestion de la innovacion de una empresa. La evaluacién de la idoneidad de la entidad experta, particularmente experiencia, sera efectuada tanto en base a los antecedentes presentados, como en base a una entrevista Para aquellos casos en que la nota final ponderada sea inferior a 3, el proyecto sera recomendado para rechazo ante el Subcomité de Innovacién Empresarial u organo competente Normas especiales de disposicién Los resultados de la medicion del Potencial de Innovacién, quedaran a disposicién de cada empresa, de manera que puedan identificar las brechas existentes en dicho aspecto. Para aquellos proyectos que resulten aprobados, InnovaChile realizar una segunda medicion del potencial de innovacién, a lo menos 60 dias antes del término de la ejecucion del proyecto, con el propésito de medir el avance de la empresa en este Ambito (impacto de la ejecucién del proyecto y de la asesoria). Los resultados de dicha medicién quedaran a disposicién de la empresa La(s) empresa(s) beneficiaria(s) debera(n) faciltar la realizacién de esta medicién, por parte de InnovaChile (0 de quien este designe), la que ademas sera requisito para la aprobacién de! informe final. Dicho informe final debera contener en particular, ademas de lo establecido y regulado en el numeral 10.6 de las Bases Administrativas Generales y de lo que sefiale el respectivo convenio de subsidio, una seccién en que se incluya una comparacion entre la medicién inicial y la segunda medicién del potencial de innovacién de la empresa, incluyendo una explicacién de la variacién de esta medicién. Dicha seccién debe ser elaborada en conjunto con la entidad experta,InnovaChile CORFOF InnovaChile podré poner a disposicién de terceros el resultado de las encuestas y/o entrevistas que se realicen en el contexto de la evaluacién, para ser usado exclusivamente con fines estadisticos ylo académicos. En ningtin caso podra incluir datos de individualizacién de la empresa y/o sus empleados. Por el solo hecho de postular al presente concurso, se entiende que los participantes conocen y aceptan lo anterior. 10. REPOSITORIO INSTITUCIONAL DE CORFO (RIC). Para efectos del Repositorio Institucional de Corfo (RIC) o el sistema que lo sustituya 0 reemplace, se pondra a disposicién del puiblico, la informacién que InnovaChile reciba a través de los informes de avance, extraordinarios, y final, conforme a lo declarado por el beneficiario a través del Anexo N° 4, el cual deberd ser adjuntado al momento de entregar los respectivos informes, 0 en su defecto deciarandolo directamente en el Sistema de Gestion de Proyectos (SGP), cuando esta funcién se encuentre disponible. Sin perjuicio de lo anterior, transcurrido 1 (un) afio desde el término del Proyecto, InnovaChile, de conformidad con la normativa vigente, podra poner a disposicién del publico a través del Repositorio Institucional de Corfo (RIC) o el sistema que lo sustituya o reemplace, la totalidad de la informacién contenida en el informe de avance, extraordinario y final. 14. CONSULTAS. Las consultas seran recibidas por InnovaChile hasta los diez dias habiles anteriores al término de vigencia de cada uno de los llamados al presente instrumento, en el correo electrénico que se informara en el aviso respectivo. 12. APLICACION DE LAS BASES ADMINISTRATIVAS GENERALES. En cuanto a los aspectos administrativos, tales como la modalidad, el proceso de evaluacién y decisién, entre otros, sera aplicable lo dispuesto en la Resolucién (A) N° 277, de 17 de noviembre de 2011, modificada por la Resolucién (A) N° 24, de 29 de mayo de 2013, ambas de la Direccién Ejecutiva de InnovaChile, que aprobé las Base s Administrativas Generales para los Instrumentos y Lineas de Financiamiento del Comité InnovaChile, con las siguientes consideraciones: a. El presente instrumento sera puesto a disposicién de los interesados, a lo menos una vez al afio, en la modalidad concurso de llamado recurrente. b. Aplican a este instrumento las siguientes Cuentas Presupuestarias, con los topes que se indican en cada caso: i. Recursos Humanos: Esta cuenta se financiaré exclusivamente con aportes pecuniarios de los beneficiarios. ji, Gastos de Operacién: Con cargo al subsidio, sélo se podran presupuestar en esta cuenta los gastos correspondientes a + Pagos a la entidad experta por servicios de asesoria. ‘+ Costos financieros asociados a las garantias * Eventualmente, y sélo si se justifica, se podré presupuestar gastos por concepto de adquisicién o ariendo de una plataforma tecnolégica de innovacién que permita facilitar la sistematizacion del proceso de innovacion "InnovaChile CORFO¥ en la empresa; la plataforma debera ser de acceso a toda la organizacién y debera contar con las caracteristicas basicas que permitan identificar desafios, publicar ideas, seleccionar las mejores y colaborar en su desarrollo. Este gasto tendra un tope imputable al subsidio de hasta $10.000.000.- (diez millones de pesos). Alternativamente, la empresa podré utilizar una solucién de red social corporativa o desarrollar una plataforma propia que cuente con las caracteristicas anteriores. El resto de los conceptos que se presupuesten deberan ser financiados con cargo al aporte pecuniario de los beneficiarios. No aplican a este instrumento las siguientes Cuentas Presupuestarias: i. Gastos de Inversién. ii, Gastos de Administracién, ili, Overhead, Los antecedentes legales para la postulacién requeridos en el numeral 3.6, y aquellos solicitados en el numeral 7, ambos de las Bases Administrativas Generales, en relacion la formalizacién del Convenio de Subsidio, deben ser acompafiados por todos quienes postulen como beneficiarios de! proyecto, ya sea que la postulacién sea individual o conjunta Ademas de los tépicos establecidos en las Bases Administrativas Generales para el analisis de pertinencia, se verificara lo siguiente: * Que se acompafien los antecedentes necesarios para acreditar el nivel de ventas al afio (formularios 29 correspondientes a los ltimos 12 meses deciarados, y/o el estado de resultados de la(s) empresa(s)). En caso que |a_informacién acompafiada no sea coherente con el segmento al que postulan la o las ‘empresas, el proyecto se declararé no pertinente. * Que se acompafie la declaracién jurada, en la cual se sefiale el numero de empleados, y planilla de pago de cotizaciones de los mismos, de cada uno de los postulantes. Se verificard el cumplimiento de los minimos exigidos. * Que se acompafie el convenio particular con la entidad experta nacional y se analizara la coherencia de éste con los objetivos del proyecto, pudiendo la ‘Subdireccién de Innovacién Empresarial, en caso que amerite, solicitar la opinion de la Subdireccién Juridica de! Comité. * Que las empresas no hayan sido beneficiarias en las convocatorias individualizadas en el numeral 5.2 de las presentes bases. 2novaChile, CORFO¥ ANEXO 1 GLOSARIO Innovacion: Es la concepcién e implantacién de cambios significativos en el producto o servicio, los procesos, el modelo de negocios o la organizacién de la empresa con el propésito de crear valor. Gestién de Innovacién: Es el conjunto de mecanismos formales y procesos observables para promover, evaluar, incorporar, medir el impacto y recompensar a los colaboradores involucrados en la innovacién. Una empresa que incorpora la innovacién de forma sistemética esté buscando producir cambios significativos de forma continua para crear valor. La administracién de esta sistematicidad es lo que se conoce con el nombre de gestion de innovacién. Actividades de Innovacién: Incluye todas las actividades cientificas, tecnolégicas, organizativas, financieras y comerciales que conducen a la innovacién. La innovacién implica la utilizacion de un nuevo conocimiento 0 de una nueva combinacién de conocimientos existentes. Indicadores de medicién del impacto de la innovacién: El impacto de la innovacién difiere entre distintos sectores industriales, sin embargo, es ampliamente aceptado que la forma principal de medirlo es en cuatro niveles: indicadores de resultados finales, indicadores intermedios (de proceso), inputs (insumos necesarios para el proceso) e indicadores de contexto (cultura) Tipos de Innovacién: Los tipos de innovacién se definen segun el nivel de impacto de la innovacién en la estructura del mercado o la competencia: -Innovacién Incremental: También conocida como innovacién evolutiva o gradual, es una mejora en el producto, servicio o proceso que el consumidor 0 usuario percibe como algo mejor que Io actual, pero no completamente distinto. -Innovacién Radical: Es una innovacién que tiene un impacto significativo en un mercado o en la actividad econémica de las empresas de ese mercado. Esta definicién pone el acento en el impacto de la innovacién mas que en su novedad. El impacto puede, por ejemplo, modificar la estructura del mercado, crear nuevos mercado o hacer que productos existentes se consideren anticuados. Es significativo el que el impacto de una innovacién puede no manifestarse hasta mucho tiempo después de la aparicion de la innovacién. Un buen ejemplo de esto es el chip que permite la fotografia digital desarrollado en la década de los ‘80s, pero que solo reconfiguré significativamente el mercado de la fotografia mas de 20 afos después (a mediados del 2000). -Innovacién Semi Radical: Es una innovacién intermedia entre la incremental y la radical y tiene como caracteristica el que cambia algunos aspectos sustanciales de! producto, servicio, proceso, modelo de negocios o la organizacién y que el consumidor 0 usuario percibe como una mejora sustancial en la propuesta de valor. Cultura organizacional: se define como los valores y comportamientos que contribuyen al ambiente psicolégico y social Unico de una organizacién. Esta incluye las expectativas de la corganizacién, sus experiencias, su filosofia y los valores que la mantienen como una Unica entidad. La cultura organizacional esta basada en actitudes, creencias, costumbres 8| waChile CORFO# compartidas; en reglas escritas e implicitas que se han desarrollado con el tiempo y son validadas por los integrantes de la organizacion. Cultura de Innovacién: Para lograr introducir una cultura de innovacién en la organizacion es necesario realizar una intervencién para incorporar todos los elementos descritos en el parrafo anterior. Esta intervencién debe tener al menos tres etapas ‘+ Sensibilizacién: Es necesario que la organizacién entienda el proceso que se est por llevar a cabo, sus razones y qué se espera de ellos * Capacitacion: Es necesario entrenar y capacitar a los miembros de la organizacién en las nuevas formas de hacer las cosas. * Anclaje: Es necesario que los miembros de la organizacién adopten las nuevas practicas como suyas y las realicen de forma automatica.nnovaChil CORFO¥ ANEXO 2. DECLARACION JURADA. (Nombre de quién suscribe). RUT (RUT de quién suscribe), en su calidad de representante de (razén social 0 nombre de la persona juridica), RUT (RUT de la persona juridica), ambos domiciliados par estos efectos en. seeeansess , calle N°. , viene en declarar bajo juramento lo siguiente: La entidad 0 Unidad de Negocios a la cual represento, posee a la fecha de la presente declaracién, (ndmero de empleados de la entidad 0 unidad de negocios) empleados que participan en el proyecto, lo anterior lo declaro para determinar el monto maximo de cofinanciamiento por parte de InnovaChile y para acreditar la participacién de al menos 15 empleados por empresa 0 unidad de negocios, de conformidad a lo establecido en el numeral 5.1 de las presentes bases. Otorgada en. a FIRMA DEL REPRESENTANTE 18Crit CORFO¥ ANEXO 3. MODELO DE CONTRATO DE MANDATO. MANDATO ESPECIAL En a ___ del del afio dos mil ___, comparecen, don , (nacionalidad), (estado civil), (profesién u oficio), cédula nacional de identidad numero , en Fepresenta de RUT: ‘ambos domiciliados, para estos efectos, en comuna de , Ciudad de . (repetir estos datos para cada una de fas mandantes) en adelante “las mandantes’ y don, (nacionalidad), (estado civil), (profesién u oficio), cédula nacional de identidad numero , en fepresentacion de ’ RUT: , ambos domiciliados, para estos efectos, en comuna de , ciudad de en adelante ‘la mandataria’ y acuerdan. PRIMERO: Antecedentes. 1. El Comité InnovaChile, da la posibilidad de postular a la Linea de Financiamiento “GESTION DE LA INNOVACION’, 2. Las bases que rigen el mencionado instrumento establecen que las participantes deberan otorgar un mandato a una de ellas, la que sera la responsable legalmente ante InnovaChile por la ejecucién del proyecto. 3. Las comparecientes en el presente instrumento han postulado el proyecto denominado 4, Las partes declaran aceptar y conocer las definiciones correspondientes a sus respectivas calidades de participacién en el sefialado instrumento, 5. Con el objetivo de cumplir con el requisito sefialado el numeral 2), las partes vienen en celebrar el presente contrato de mandato. SEGUNDO: Poder de representa Por el presente acto i etc. vienen en otorgar mandato especial a para que las represente ante el Comité InnovaChile en la postulacién y desarrollo del proyecto denominado: “ 2 Las concurrentes se comprometen a cumplir fiel e integramente con los objetivos y finalidades del proyecto citado, el que las partes declaran expresamente conocer y que se entiende forma parte del presente contrato. Ademés, por el presente instrumento, la mandataria acepta su cometido, compromete su colaboracién en la ejecucién del mismo en los términos definidos en el referido proyecto el cual se entenderé formar parte integrante de este contrato, aceptando expresamente su obligacion de entregar oportunamente al Comité Innova Chile los informes y rendicién de gastos detallados en cada etapa, a cuyo efecto dedicara personal idéneo necesario. ‘TERCERO: Irrevocabi El presente mandato tendra el cardcter de irrevocable durante el plazo de ejecucién del proyecto, mientras la mandataria conserve su calidad de beneficiaria del mismo. Se deja expresa constancia que el término del proyecto podrd ser resultado de la voluntad unilateral del Comité InnovaChile, de conformidad con las causales establecidas en el Convenio de Subsidio, 16InnovaChile CORFO¥ Las mandantes vienen en otorgar a la mandataria la facultad de percibir, en su representacién, el subsidio otorgado por el Comité InnovaChile para el desarrollo del proyecto postulado. QUINTO: Gratuidad. Las partes acuerdan expresamente que el presente mandato es gratuito. ‘SEXTO: Prohibicién de delegar, ceder o transferir. La mandataria no podré ceder, transferir ni delegar el presente mandato ni los derechos y obligaciones que de él emanan. Los comparecientes en este acto se constituyen en fiadores y codeudores solidarios de todos y cada uno de los compromisos y obligaciones contraidas en virtud del presente contrato de mandato, del Convenio de Subsidio que celebrara el Comité InnovaChile y la mandataria y de toda otra obligacién asumida por la mandataria en el ejercicio de su encargo. OCTAVO: Prérroga de la competenci: Las Partes fijan, para los efectos del presente contrato, su domicilio en la ciudad y comuna de Santiago y se someten a la competencia de sus Tribunales Ordinarios de Justicia. NOVENO: Personeria: La personeria del representante de, consta en escritura publica otorgada con fecha __ de de ___. ante el Notario de , don , documento que no se inserta por ser conocido de las partes. La personeria del representante de consta en escritura publica otorgada con fecha __ de de ante el Notario de . don , documento que no se inserta por ser conocido de las partes. DECIMO.- Copia: EI presente Convenio de Mandato se otorga en copias de idéntico tenor y validez, quedando una copia en poder de cada una de las partes. (Representante) (Representante) (Mandante 1) (Mandataria) (Representante) (Mandante 2) (Representante) (Mandante 3) (Representante) (Mandante 4), etc. 7InnovaChile CORFO¥ ANEXO 4, ACTIVIDADES Y RESULTADOS DEL PROYECTO J RESUMEN EJECUTIVO ANTECEDENTES PROYECTO Cédigo Nombre Beneficiario RESUMEN DEL PROYECTO (PUBLICO} Wl- ACTIVIDADES DEL PROYECTO PUBLICAS Actividad Descripcién Ill ACTIDADES DEL PROYECTO NO PUBLICAS Actividad Descripcién IV RESULTADOS DEL PROYECTO PUBLICOS Producto y/o Descripcién Resultado: 8InnovaChile, CORFO¥ V RESULTADOS DEL PROYECTO NO PUBLICOS Producto ylo | Descripcion Resultado | El Representante deciara que los datos entregados son veraces, y que en relacion a aquella informacion sefialada como publica 14. Su publicidad, comunicacién, 0 conocimiento, no afecta su derecho como persona, particularmente tratandose de su seguridad, su salud, la esfera de su vida privada 0 derechos de caracter comercial 0 econémico, en conformidad a la Ley N° 20.285, sobre Acceso a la Informacién Publica. 2. Su publicidad, comunicacién, 0 conocimiento, no afecta, la existencia, alcance ni | ejercicio de sus derechos, actuales y/o futuros, sobre propiedad industrial, en conformidad al DFL N° 3, de 9 de marzo de 2006, que fija el texto refundido, coordinado y sistematizado de la Ley N° 19.039, sobre Propiedad Industrial. 3. Su publicidad, comunicacion, 0 conocimiento, no afecta, la existencia, alcance ni ejercicio de sus derechos, actuales y/o futuros, sobre propiedad intelectual, en conformidad a la Ley N° 17.336, sobre Propiedad Intelectual. 4. Consiente expresamente en su tratamiento, en conformidad a la Ley N° 19.628, sobre Vida Privada de las Personas. } NOMBRE Y FIRMA REPRESENTANTE BENEFICIARIO 9Chile ; CORFO¥ 2° Determinase que el Subcomité de Innovacién Empresarial conocera y decidira sobre la asignacién de recursos de los proyectos postulados a la linea de financiamiento "Gestion de la Innovacién’, previa propuesta de la Subdireccién de Innovacién Empresarial. El Subdirector de Innovacién empresarial, suscribird los convenios de subsidio respectivos. 3° Publiquese el aviso correspondiente y ponganse esta Resolucién y sus Anexos a disposicién de los interesados en el sitio web de Corfo, www.corfo.cl. Anétese y comuniquese. Z) ZL. ATRICIO AGUILERA cose jrector Ejecutivo 2