REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO EL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA
ARMADA
UNEFA NCLEO ZULIA
CATEDRA: DEFENSA INTEGRAL DE LA NACION VIII

UNIDAD
I:
ORGANI
ZACIN
DE LOS

ALUMNOS:
Luis Alberto Medina
Yoselys Matheus
Rubn Ortega

SECCION:
08-ISI-D01

Maracaibo, Marzo de 2016

INTRODUCCION

El siguiente ensayo resume algunos puntos de la Unidad I

Organizacin de los Puestos de Direccin, cuyo objetivo es el
fortalecimiento

la

integracin

de

canales

efectivos

para

la

participacin popular a travs de la preparacin y organizacin de los

Puestos de Direccin, a fin de asistir y cooperar con el desarrollo y
defensa integral de la nacin.

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven

envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las
estructuras a sistemas avanzados y flexibles. La Gestin de Recursos
Humanos ha pasado a ser una funcin eminentemente estratgica y
dinmica que proyecta en el factor humano su principal clave de xito.
Todo ello, ha obligado a los Directores de las Organizaciones, a
establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras,
necesitando de tcnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los
que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha trado consigo una
elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.
Sin embargo el anlisis y descripcin de puestos de trabajo no se
ha considerado un medio comnmente aceptado para implementar el

nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones, la prctica ha

demostrado su utilidad, determinado como una herramienta bsica para
el establecimiento de toda poltica de recursos humanos pues casi todas
las actividades desarrolladas en el rea de recursos humanos se basan
de

uno

otro

modo

en

la

informacin

que

proporciona

este

procedimiento.
Desde hace pocas la administracin ha sido fundamental para
lograr la coordinacin del quehacer humano, La organizacin y la
divisin del trabajo generaron la necesidad de modelos para gestionar
personas, influenciando los cambios en el desarrollo social.
Ha medido que transcurra el tiempo y los estudios cientficos se
hicieron evidente que muchos de los

problemas administrativos

existentes eran el resultado de fenmenos humanos en vez de

mecnicos. Esto impuls la intervencin del psiclogo industrial en el
mundo del trabajo, introducindose la idea de que los trabajadores
tenan necesidades emocionales y psicolgicas que deban considerarse
en el trabajo, convirtindose la satisfaccin del trabajador y el
compromiso con el trabajo en aspectos importantes, mejorando as
algunos aspectos relacionados con la gestin del personal como la
seleccin, capacitacin, colocacin.
De esta manera surgen los Puestos de Trabajo. El puesto de
trabajo determina en gran medida el rol que las personas juegan en las
organizaciones, siendo el puesto de trabajo el principal nexo de unin
entre los empleados y la organizacin. Efectivamente, este vnculo
permite a los individuos realizar aportaciones para con su organizacin,
al tiempo que les permite recibir las recompensas pertinentes, ocupando
esta rea un lugar dentro de los instrumentos de motivacin de que
disponen las organizaciones, y que es el puesto de trabajo ocupado uno
de los principales determinantes del montante econmico recibido por

tal concepto. Es necesario aclarar tres conceptos relacionados a los

Puestos de Trabajo:

Anlisis de puestos de trabajo: procedimiento de obtencin de

informacin acerca de los puestos, su contenido y los aspectos y
condiciones que los rodean.

Descripcin de puestos de trabajo: documento que recoge la

informacin obtenida por medio del anlisis, quedando reflejada
de

este

modo,

el

contenido

del

puesto

as

como

las

responsabilidades y deberes inherentes al mismo.

Especificaciones del puesto de trabajo: est relacionado con

los requisitos y cualificaciones personales exigidos de cara a un
cumplimiento satisfactorio de las tareas: nivel de estudios,
experiencia,

caractersticas

personales,

etc.

Estos

requisitos

emanan de forma directa del anlisis y descripcin del puesto.

De esta manera Las organizaciones pueden ser entendidas como
conjuntos de personas que desempean puestos de trabajo o como
conjuntos de puestos de trabajo que son ocupados por personas.
Por las caractersticas del tema objeto de estudio es necesario
definir un poco en los aspectos relacionados con puesto de trabajo como
lo son las relaciones de los puestos de trabajo y las lneas de autoridad.
La Relacin de Puestos de Trabajo se define como el instrumento
tcnico a travs del cual se realiza la ordenacin del personal, de
acuerdo con las necesidades de los servicios y se precisan los requisitos
para el desempeo de cada puesto.
Por otro lado la Lnea de Autoridad consiste en guiarse de la
jerarqua que cada persona posee y en base a eso ejerce poder. Este tipo

de autoridad resulta eficiente para empresas que tienen pocos niveles

jerrquicos. En el mundo empresarial, existen diferentes formas de
gestionar la autoridad. Esto depende mucho de la cultura y estructura
organizacional que se presenta. Una de ellas es la autoridad de lnea, la
cual se caracteriza por ser formal y se encuentra especificada en un
documento llamado organigrama. Este va a comunicar a todo el
personal sobre el tramo de control y el mando que tiene cada nivel de la
jerarqua. La red de comunicacin o informacin es vertical, tanto
ascendente como descendente. Este mtodo de la autoridad de lnea es
lo que fomenta la rigidez y la inflexibilidad en la toma de decisiones.
Puesto que, solo los niveles estratgicos son los que deciden, sin tomar
en cuenta las opiniones de los dems trabajadores de niveles ms bajos.
En conclusin, la autoridad de lnea es recomendable para
empresas que no cuentan con nmero de trabajadores alto. Este tipo de
autoridad genera en la organizacin, inflexibilidad y rigidez y ante este
mercado tan competitivo en el que las empresas buscan resaltar un
mtodo de autoridad de lnea no es lo ms recomendable de
implementar en una organizacin. Otro punto importante es la
centralizacin de la toma de decisiones, puesto que todo se debe
informar al nivel estratgico y este es quien despus emitir un
comunicado sobre lo que se tom de decisin.