Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
CURSO:
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN II
TEMA:
PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA
INTEGRANTES:
DOCENTE:
RONALD ZUIGA L.
INTRODUCCIN
Nuestro objetivo de
este trabajo es
conceptualizar
algunas
de
la
PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA
1- QU ES LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL?
La productividad es la relacin entre el resultado de una actividad
productiva y los medios que han sido necesarios para obtener dicha
produccin. En el campo empresarial se define la productividad
empresarial como el resultado de las acciones que se deben llevar a
trmino para conseguir los objetivos de la empresa y un buen clima
laboral, teniendo en cuenta la relacin entre los recursos que se invierten
para alcanzar los objetivos y los resultados de los mismos.
Aumentar la productividad debe ser una estrategia fundamental para
cualquier empresa ya que permite conseguir ingresos, crecimiento y
posicionamiento. Para ello es imprescindible medir y monitorizar de forma
continua
la
actividad
mediante
los indicadores
de
productividad
empresarial.
La mejora de la productividad tambin es de vital importancia para la
calidad de vida de un pas ya que repercute en el incremento de salarios y
logra hacer rentable el capital invertido lo que incentiva cada vez ms la
inversin, el aumento de empleo y el crecimiento de la economa. El
aumento de la productividad impulsa el crecimiento de la economa y la
competitividad.
2- IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD
cubrir
en
una
empresa
tpica
de
ejemplo:
Sectores
de servicio como
hospitales,
organismos
de gobierno y transportes.
Siempre que hombres, materiales e instalaciones se conjugan para lograr
un cierto objetivo la productividad se puede mejorar mediante la
aplicacin inteligente de los principios de mtodos, estudios de tiempos y
sistema de pago de salarios.
4.-
FACTORES
QUE
INFLUYEN
EN
LA
PRODUCTIVIDAD
EMPRESARIAL
mantenimiento
de
todo
el
equipo
para
asegurar
un
de
los
empleados
mediante
incentivos
salariales,
Productividad parcial:
Productividad total:
productos
estrategia
deliberada
servicios
para
con
una
estandarizar
en
participacin
productividad
de
mercado
total
sobre
en
una
la
base
consistente.
Consistencia.
Resulta
mucho
mejor
ser
de
custodiar
el
prestigio
de
la
compaa.
acciones.
clientes.
a) Metas y objetivos:
Establecer unos objetivos y unas metas es esencial para el xito de una
empresa. Y se debe establecer un camino a seguir que debe servir como
fuente de motivacin. Pero orientarse a los objetivos empresariales no
siempre es fcil, la falta de motivacin, la existencia de elementos de
distraccin o bien la poca competencia puede ir en contra de los objetivos
trazados por la empresa. La mayora de los trabajadores trabajan muchas
horas, pero no siempre logran las metas esperadas.
b) Fomentar las sinergias:
Para ello se deben tener claros los valores dentro de la organizacin
empresarial, lo cual permitir que los equipos puedan comunicarse y
trabajar mejor, generando motivacin interna y con ello el aumento de la
productividad correspondiente. Si te rodean buenos colaboradores y
trabajas cordialmente con ellos los resultados que lograras sern siempre
mejores. Adems, si se trabaja en equipo se mejora el esfuerzo individual.
c) Incentivacin de la creatividad:
La incentivacin no es solo cuestin de dinero. Para una empresa es muy
importante incentivar la creatividad para lograr unos objetivos de
innovacin y producir cambios en la empresa que hagan aumentar la
productividad empresarial. Hemos de pensar que hoy en da la creatividad
es un requisito indispensable para la supervivencia de cualquier empresa,
que nos permite asegurar una posicin competitiva en el mercado y hacer
frente a los constantes cambios del mismo.
d) Innovacin tecnolgica:
EJEMPLOS (FORMULA)
1)
Insumos
Recursos empleados
Utilicemos como ejemplo el caso de una maquiladora de pantalones de
mezclilla, la cual lleva a cabo sus operaciones en el norte del pas.
Su produccin mensual es de 400,000 piezas. La fbrica cuenta con 100
empleados los cuales trabajan en turnos de 8 horas diarias durante 25
das al mes.
DATOS:
Para esta empresa tendremos lo siguiente:
Produccin = 400,000 pantalones
Recursos empleados: trabajadores = 100
Horas de trabajo= 8
Das = 25
400,000 =
100 * 8 * 25
horas/hombre
460,000 =
115 * 8 * 25
horas/hombre
CONCLUSIN
condiciones
cambiantes
aplicando
nuevas teoras y
BIBLIOGRAFA
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/zamacona_s_r/capit
ulo4.pdf
http://es.workmeter.com/blog/bid/179943/formula-para-calcular-laproductividad-de-tus-empleados
http://www.gestiopolis.com/medicion-de-la-productividad-empresarial/
http://www.degerencia.com/articulo/los-secretos-de-las-empresasaltamente-productivas
http://www.femeval.es/informesymanuales/Documents/iCREO
%20INTRODUCCION%20A%20LA
%20PRODUCTIVIDAD/files/introduccion%20a%20la%20productividad.pdf
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/7268/Capitulo1.pdf