Captulo 5

EL EMPRESARIO MEXICANO
Que en las ltimas dcadas se observa un incremento a nivel mundial la
multiplicacin del nmero de micro, pequeas y medianas empresas. Tambin son
responsables de una importancia de porcentaje en la generacin de empleos.
Tambin se observa una cultura en el espritu emprendedor de las personas que han
liderado su desarrollo y que han creado sus empresas con xito.

Tambin lo que se me hizo ms importante de este captulo fue el tema del

empresario porque nos ensea cmo crear o iniciar una empresa y especializaban,
por una funcin y conocimientos que desarrollaban unas tareas ms complejas de
planeacin y control.
Tambin adems el empresario desarrolla una gran contribucin al desarrollo
econmico al modo modernizado a travs de las estructuras y la insertacin de los
nuevos valores culturales.
Las empresas tienen unas importantes capacidades que son:

Orgenes Geogrficos.
Clase Social.

EMPRESARIO: Es aquel que organiza, opera y asume los riesgos de una empresa.
Tambin el empresa es muy importante en el sistema econmico del pas.
Acciones que desarrollan los empresarios:

EMPRESARIO
Empresas

Organiza y Opera
Bienes y Servicios

Ganancias y Satisfacciones Psicolgicas

Pblico

Pequeas

Retribuciones

VENTAJAS

Independencia de Acciones: Esta ventaja se refiere a la independencia para

tomar decisiones.
Desafo de Iniciar una Empresa: Esta ventaja es para dar un triunfo al
empresario por que como l sabe que es el nico responsable del xito o del
fracaso del proyecto de la empresa.
Control Sobre Recursos Financieros: Es la independencia financiera de
una empresa es el que debe compensar a su propietario por invertir su tiempo
y capital antes de obtener ganancias.
Obtener Ganancias: Cualquier empresario espera un rendimiento que
compense su tiempo, dinero y riesgos que toma al operar su propia empresa.

DESVENTAJAS

Sacrificios Personales: Cuando inicie una empresa es muy frecuente que el

empresario trabaje jornadas extensas.
Aceptacin de Responsabilidades: El empresario se encuentra solo en el
mando de la empresa.
Escaso Limite de Error: Los pequeos empresario operar con un margen
financiero muy pequeo, porque los nicos recursos disponible son los de ellos
aun despus de aos de tener una operacin exitosa, una decisin errnea,
una deficiente prctica de la administracin de la empresa o una tensin
emocional puede provocar el cierre de la empresa

Captulo 9
LA ADMINISTRACION EN PEQUEAS EMPRESAS
COMERCIALES Y DE SERVICIO
Empresas comerciales
Lo ms importante de las empresas comrciales es que en la actualidad existe un
gran crecimiento de tiendas de descuento como son:

Cadenas de Tiendas.
Tiendas Departamentales.
Centros Planeados (plazas).

Esto quiere decir que todo este tipo de tiendas departamentales han invadido el
mercado del negocio pequeo.

SU PLANEACION: Es establecer los objetivos generales para el negocio que es

tomar en cuenta las caractersticas de la imagen que desea proyectar. Tambin el
giro de negocio, el tipo de mercanca que vende, ese es un elemento importante para
crear su dicha imagen.

SU ORGANIZACIN: Es una de las ms importantes organizaciones es el grado de

especializacin del trabajo: es decir que cada empleado en una tienda o negocio
pequeo realiza varias tareas o actividades de trabajo y es el mismo que se encarga
de hacer las compras, de arreglar exhibiciones y hasta se encarga de hacer
publicidad

EMPRESAS DE SERVICIO:
Estas empresas ms que nada son tratadas y no incluyen el empleo en las
rubras agrcola e industrial. Tambin estas empresas son muy importantes en
el desarrollo econmico del pas.
Estas empresas a pesar de haberse empleado en el sector de servicios, su
ndice decreciente en productividad esta un tanto retrasado.
Estas son algunas empresas de servicio:

Hoteles.
Hospitales y Sanitarios.
Despachos Profesionales.
Salas de Cines.

Distribuidora de Gas.

Tambin estas empresas tienen problemas operativos que son en las

funciones de planeacin, programacin y organizacin del trabajo. Tambin lo
que se me hizo ms importante son las actividades administrativas.

Actividades de Planeacin.
Servicio Rpido y Eficiente.
Necesidad de Clientes Permanentes.
Relacin con el Cliente.
Actividades de Organizacin.