REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACN

DECANATO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN CIENCIAS MENCIN GERENCIA
CTEDRA: GERENCIA DE PROYECTOS DE INVESTIGACIN

RESUMEN 1
CONCEPTOS GENERALES SOBRE PROYECTOS

Autor:
Armando Robledo Acosta
C.I: 8.732.653

MARACAIBO, MAYO DE 2015

Escenario Competitivo: El Entorno

Con los trminos globalizacin de los mercados e internacionalizacin de

las empresas se intentan definir el actual entorno econmico. Para explicar la
interdependencia existente entre los mercados en nuestro mundo, que es de
carcter permanente. Por otra parte, las empresas se ven forzadas a superar los
lmites tanto regionales como nacionales en la bsqueda de mercados
internacionales. Esto ha contribuido a la integracin de las economas.

El entorno empresarial actual, ha tomado la internacionalizacin como un

factor estratgico para la competitividad y el desarrollo. Y esto ms que todo
debido a las polticas de desregulacin de muchas actividades y el aumento de la
competencia internacional. Por otra parte, en estos momentos hay mayores
oportunidades tecnolgicas, permitiendo que los beneficios econmicos logrados
de su utilizacin contribuyan a la mejora de la misma, que a su vez, afecta
significativamente la competencia internacional.

Muchos factores no solo han contribuido al desarrollo del fenmeno de la

globalizacin de los mercados, sino a la aceleracin del mismo. A continuacin
relacionamos algunos: la liberalizacin y desregulacin de los mercados, la
ausencia de importantes trabas al comercio internacional, la aparicin de nuevos
espacios econmicos, la creciente integracin de los mercados financieros
internacionales, la madurez alcanzada en los mercados nacionales, la libre
circulacin de las personas y de los flujos de informacin a travs de las fronteras
geogrficas, La aceleracin de los cambios tecnolgicos. (Muriel, 2003)

La base empresarial se constituye en la fuente de crecimiento de una

economa por excelencia, y con ello tambin de la creacin de empleo y de la
generacin de riqueza y bienestar, pues parte fundamental de la calidad de vida
de la poblacin pasa por tener acceso a oportunidades de empleo, e incrementar
las posibilidades de insertarse productivamente en la sociedad. La capacidad
empresarial de una economa no depende solamente de la cantidad de
establecimientos productivos, sino tambin en la calidad de estos determinados en
su capacidad para insertarse en los mercados, crecer; generar valor y ofrecer ms

y mejores bienes y servicios; tambin en la posibilidad de interactuar con otras

empresas y en su articulacin con los sistemas de apoyo, entre otros. (Antioqua,
2011)
La innovacin es considerada como un factor bsico de desarrollo para los
pases. La innovacin no consiste nicamente en la incorporacin de tecnologa,
sino que, debe ayudar a prever las necesidades de los mercados y a detectar los
nuevos productos, procesos y servicios de mayor calidad, generando nuevas
prestaciones con el menor coste posible. La innovacin hace necesaria la reaccin
ante los cambios que impone el mercado globalizado. Para el Manual de Oslo
(2005) define la innovacin como el desarrollo de un nuevo o significativamente
mejorado producto, proceso, mtodo de comercializacin y/o mtodo
organizacional. Los proyectos buscan que estas innovaciones se traduzcan en
negocio.

El concepto de proyecto es muy amplio, no es fcil escuchar los conceptos

proyecto poltico, proyecto de vida, o proyecto de viaje. Para conseguir
definiciones que se acerquen a los que nos interesa en este documento, es mejor
dirigirnos a los manuales de anlisis de proyectos de gestin como el Systems
Analysis and Project Management de Clealan y King, donde los autores
realizan una definicin de proyecto en la que se observan aspectos
fundamentales, como recursos combinados, organizacin temporal de los recursos
interdependientes y objetivos temporales, cualitativos y cuantitativos. Para estos
proyectos es combinacin de recursos humanos y no humanos reunidos en una
organizacin temporal para conseguir un propsito determinado.

Los proyectos nacen de ideas de las empresas, ideas geniales, avances

tecnolgicos, de recomendaciones dejadas por investigadores de otro proyecto,
de las lneas de investigacin trazadas desde los planes de desarrollo de
universidades, ciudades, departamentos y pases. Para el desarrollo de un
proyecto es necesario tener en cuenta el alcance de este como los recursos
econmicos asociados.

Un sistema de gestin de proyectos es un conjunto de procedimientos

explcitos cuya finalidad es mejorar la torna de decisiones en relacin con la
asignacin de recursos para el logro de objetivos a travs de la movilizacin de
medios adecuados para su obtencin. Su concrecin se verifica en el denominado
ciclo de gestin de los proyectos, que supone una atencin detallada e integral de

todos los pasos por los que un proyecto transita: desde su concepcin como idea
hasta la evaluacin final o posterior. Pasando por todas las etapas
correspondientes. Sus fases son las siguientes: programacin, identificacin,
formulacin, ejecucin y seguimiento, finalizacin y evaluacin.

La gerencia de proyectos se define como la aplicacin de un conocimiento,

habilidades, herramientas, y tcnicas a las actividades de un proyecto a fin de
cumplir con los requerimientos de un proyecto. Implica realizar un ejercicio
permanente entre: alcance, tiempo, costos y calidad; requisitos explicito
(necesidades) e implcitos (expectativas); y recursos disponibles (personas y
dinero). La gerencia de un proyecto provee: una metodologa para las
comunicaciones, control y seguimiento de las actividades; un plan para medir el
avance de las actividades; lograr que el proyecto se realice con el presupuesto
asignado, en el tiempo establecido, con la calidad acordada y por supuesto que
satisfaga los requerimientos del cliente.

Un proyecto tiene inicio y final, posee un presupuesto, jefe de proyecto y

personal para ejecutarlo, una planificacin, seguimiento y control, puede coexistir
con otros proyectos y competir por los recursos. Un equipo para el desarrollo de
un proyectos debe estar bien fundamentado sobre cmo se dirige un proyecto, el
entorno de este, debe conocer las habilidades del equipo y las normas que lo
regulan. Una buena direccin de proyectos debe tener las siguientes habilidades:
liderazgo, comunicacin, poder de negociacin, manejo de conflictos e influencia
en la organizacin. En un proyecto se maneja, planifica y controla alcance,
tiempos, costos, equipos, talento humano, comunicaciones, riesgos y calidad.
(Vidal, 2015)

Los stakeholders, son todos los individuos u organizaciones que estn

involucradas activamente en el proyecto, a quienes les afecta ya sea positiva o
negativamente. Estos deben ser identificados con anterioridad por el equipo
desarrollador para determinar sus necesidades y expectativas. Estos pueden ser
los propietarios de la empresa, la alta direccin, un grupo de clientes, los mismos
trabajadores, los proveedores, la competencia, la comunidad local o un grupo de
patrocinadores. El ciclo de vida de un proyecto involucra la formulacin, la
alternativa, la ejecucin, la operacionalizacin, la maduracin y la evaluacin. Los
proyectos tienen
una fase conceptual, una planificacin, ejecucin y su
terminacin.

Bibliografa:
(s.f.).
Antioqua, C. d. (2011). Analisis de las principales caractersticas de las
empresas en Antioqua. Revista antioquea de economa y desarrollo, 181.
Muriel, M. J. (2003). El proceso de internacionalizacin del sistema bancario
espaol: incidencias de las nuevas tecnologas de la informacin.
Obtenido de
rodin.uca.es/xmlui/bitstream/handle/10498/14725/31482533.pdf?...1.
Vidal, C. (2015). Conceptos generales sobre proyectos. Maracaibo: URBE.