Lizbeth Adriana Romero Vzquez

UNIDAD 3
Tarea # 1

3.1 Habilidades Gerenciales

Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que
el emprendedor debe poseer o desarrollar para realizar las actividades de
administracin y liderazgo en el rol de gerente o director de una organizacin.
Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven ms o menos importante tres grandes
grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un gerente para ser exitoso:
Habilidades tcnicas: involucra el conocimiento y experticia en
determinados procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea
especfica que ocupa.
Habilidades Humanas: se refiere a la habilidad de interactuar
efectivamente con las personas. Un gerente interacta y coopera
principalmente con los empleados a su cargo; muchos tambin tienen que
tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.
Habilidades Conceptuales: Se trata de la formulacin de ideas,
entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver
problemas en forma creativa, etc.
Importancia:
El desarrollo de las Habilidades Gerenciales nos permite incrementar la capacidad
de interrelacin con los diferentes actores del entorno tanto personal como laboral y
profesional, para as desarrollar Inteligencias mltiples y Emocionales, lo cual nos
ayudar para el direccionamiento de personas y proyectos para su efectiva
conduccin en concordancia con los objetivos de la organizacin o del proceso del
cual participa.
Estos nos incrementar su competencia para liderar situaciones y para socializarse
e integrarse a diferentes ambientes de aprendizaje, desempeo y mejoramiento de
la organizacin para la que preste sus servicios o posea.
Liderazgo: Capacidad para influir en las personas, habitualmente est relacionado
con estos componentes capacidad para comprender que las personas tienen
diferentes fuerzas de motivacin en diversos momentos y en situaciones distintas.
Fomenta la motivacin y la capacidad para usar el poder con eficacia y de modo
responsable.
Negociacin: El directivo debe conocer muy bien el negocio y las tcnicas y
metodologas para desarrollar el mapa estratgico y las partes que se van a ver
afectadas. Debe tener un pensamiento sistmico que le permita ver a la
organizacin en relacin con todas las partes que la forman internamente y con las
que se relaciona externamente.
Trabajo en equipo: Por descontado, el directivo no est solo, sino que debe dirigir
y desarrollar un equipo. Es bsico que sepa cmo gestionarlo para que los
miembros del equipo alcancen la motivacin necesaria, logren sus objetivos y
consigan desarrollarse como profesionales y como personas. Debe aprender muy

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bien las tcnicas de gestin de reuniones, de networking, de creatividad, de
innovacin, etc.
Delegacin: Delegar es darle el poder, la responsabilidad y respaldo a otra
persona; aunque para que esto suceda y tenga el efecto deseado no se debe de
confundir delegar con poder. Delegar significa dar la capacidad de hacer que los
dems hagan lo que quieren, mientras que el poder es que las personas hagan lo
que nosotros queremos; el delegar es que algunas personas puedan obtener ms
que nosotros sin que esto nos afecte, mientras que en el poder si nos afecta ver que
alguien tenga ms que nosotros; y por ltimo el facultar o delegar conlleva a la
cooperacin y trabajo en equipo mientras que el poder lleva a la competencia entre
las personas.
Fuente:

http://habilidadesgerenciales12.blogspot.mx/
http://www.emprendepyme.net/tipos-de-habilidades-gerenciales.html