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GERENCIA ESTRATEGICA 332573A_291 /

Entorno de Evaluacin y Seguimiento /

Quiz Unidad 2
Comenzado el
Estado
Finalizado en

Tiempo empleado
Calificacin
Comentario -

mircoles, 2 de noviembre de 2016, 18:14


Finalizado
mircoles, 2 de noviembre de 2016, 19:22
1 hora 7 minutos
36,0 de 50,0 (72%)

Buen Trabajo!

Pregunta 1
Finalizado
Punta 2,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta
El Cuadro de Mando Integral (CMI), es la traduccin al espaol que se da a
"Balanced Scorecard," es una herramienta de gestin empresarial que traduce
la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores
relevantes para la consecucin de los objetivos estratgicos de la empresa
desde sus cuatro perspectivas vitales:
Seleccione una:
a. Finanzas, Clientes, Procesos internos, y Rentabilidad

b. Finanzas, Clientes, Procesos internos, formacin y crecimiento

CORRECTO
c. Clientes, Medio ambiente, Finanzas y crecimiento

d. Finanzas, Clientes, Formacin y crecimiento, y Rentabilidad

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Finanzas, Clientes, Procesos internos, formacin y
crecimiento
Pregunta 2
Finalizado
Punta 2,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta
Hace unos cuatro aos, Carrefour adquiri el control de distribucin de gasolina dentro del
rea de parqueo en sus almacenes, esta estrategia tomada por la organizacin se
denomina
Seleccione una:
a. Diversificacin horizontal

CORRECTO
b. Diversificacin de conglomerado

c. Integracin hacia atrs

d. Diversificacin concntrica

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diversificacin horizontal
Pregunta 3
Finalizado
Punta 0,0 sobre 2,0

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Enunciado de la pregunta
Eterna es una empresa fabricante de productos de caucho y plstico. Pretende
incursionar con la fabricacin de detergentes y para ello lanza su producto Fassi, un jabn
lavaloza con glicerina. Su campaa publicitaria dentro de los almacenes de cadena est la
de ofrecer con el producto, una esponja de fibra plstica. La estrategia utilizada por la
organizacin es
Seleccione una:
a. Diversificacin concntrica

INCORRECTO
b. Penetracin de mercado

c. Desarrollo de mercado

d. Diversificacin de conglomerado

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Penetracin de mercado
Pregunta 4
Finalizado
Punta 2,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta
Que es el Balanced Scorecard?
Seleccione una:
a. Es el equilibrio entre costos y gastos, similar al punto de equilibrio

b. Son cartas de control para el proceso productivo de bienes

c. Es el balanceo de lneas de produccin en posicin fija o flow shop

d. Es una herramienta de gestin empresarial que traduce la estrategia de


la empresa en un conjunto coherente de indicadores relevantes para la
consecucin de los objetivos estratgicos de la empresa
CORRECTO
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Es una herramienta de gestin empresarial que
traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores
relevantes para la consecucin de los objetivos estratgicos de la empresa
Pregunta 5
Finalizado
Punta 2,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta
Aadir nuevos productos relacionados al portafolio de productos de una organizacin es
una estrategia de
Seleccione una:
a. Diversificacin concntrica

CORRECTO
b. Integracin hacia atrs

c. Integracin hacia adelante

d. Diversificacin de conglomerado

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diversificacin concntrica
Pregunta 6
Finalizado
Punta 2,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta
Todas las organizaciones pueden ser ubicadas en cada uno de los cuatro
cuadrantes estratgicos de la denominada Matriz de Gran Estrategia. Esta
matriz se basa en dos dimensiones evaluativas, las cuales son:
Seleccione una:
a. Los Factores crticos para el xito de la empresa y la participacin en el
mercado sectorial propio
b. La Identificacin de los principales competidores, as como sus fuerzas /
debilidades especficas
c. Los Factores crticos para el xito de la empresa y las debilidades

d. La Posicin competitiva de la empresa y el Crecimiento del mercado en el


que se desempea
CORRECTO
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La Posicin competitiva de la empresa y el
Crecimiento del mercado en el que se desempea
Pregunta 7
Finalizado

Punta 2,0 sobre 2,0


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Enunciado de la pregunta
Las estrategias para la internacionalizacin de George Yip, para tomar una
decisin de eleccin de estrategia conlleva a varios puntos para que la decisin
sea la ms adecuada, una de ellas es la siguiente:
Seleccione una:
a. Despliegue de metas para el conocimiento de la organizacin

b. Nivel de la organizacin donde se aplicar la estrategia

CORRECTO
c. Concepto de misin para la planeacin estratgica

d. Mantenimiento del capital humano como artfice para el desarrollo


organizacional
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Nivel de la organizacin donde se aplicar la
estrategia
Pregunta 8
Finalizado
Punta 2,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta
Son ndices que permiten a los encargados de evaluar la efectividad de las
estrategias implementadas, contrastar los resultados obtenidos y los resultados
esperados, verificando el cumplimiento de objetivos y metas organizacionales:
Seleccione una:

a. Indicadores estndar de gestin

b. Estndares de control estratgico

CORRECTO
c. Estndares de formulacin estratgica

d. Indicadores de control organizacional

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estndares de control estratgico
Pregunta 9
Finalizado
Punta 2,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta
Un conocido experto afirma que la evaluacin estratgica puede ser
comparada con una visita al mdico, por que primero se detectan los sntomas,
luego se realiza un diagnostico probable, se recetan medicamentos y de no
existir efecto, se realizar otro diagnstico, sin darse por vencido, hasta alcanzar
el resultado, de quin se trata?
Seleccione una:
a. Willian Glueck

CORRECTO
b. Dale Zand

c. Lindsay Rue

d. Robert Kaplan

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Willian Glueck
Pregunta 10
Finalizado
Punta 2,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta
Es un instrumento, que permite a los estrategas evaluar las estrategias
alternativas en forma objetiva, con base en los factores crticos para el xito,
internos y externos, identificados con anterioridad. Esta tcnica, adems de
clasificar las estrategias para obtener una lista de prioridades, tambin se
utiliza para determinar el atractivo relativo de las acciones alternativas viables:
Seleccione una:
a. La Matriz de la Gran Estrategia

b. La Matriz de Evaluacin de Factor Externo

c. La Matriz Cuantitativa de Planificacin Estratgica

CORRECTO
d. La Matriz de Perfil Competitivo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La Matriz Cuantitativa de Planificacin Estratgica
Pregunta 11
Finalizado
Punta 2,0 sobre 2,0

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Enunciado de la pregunta
Segn Horowitz, el control estratgico debe prestar atencin a cuatro aspectos
fundamentales:
Seleccione una:
a. Hiptesis fundamentales, Factores crticos para el xito, Competencias
distintivas y, Prioridad de los resultados esperados.
CORRECTO
b. Habilidad organizacional, Competencias distintivas, Hiptesis
fundamentales y, Cumplimiento de las premisas
c. Factores crticos para el xito, Habilidad organizacional, Competencias
distintivas y, Cumplimiento de las premisas.
d. Competencias distintivas, Habilidad organizacional, Prioridad de los
resultados esperados y, Cumplimiento de las premisas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hiptesis fundamentales, Factores crticos para el
xito, Competencias distintivas y, Prioridad de los resultados esperados.
Pregunta 12
Finalizado
Punta 0,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta
Que elementos constituyen el presupuesto estratgico?
Seleccione una:

a. Costos financieros e inversiones estratgicas

b. Estrategias y metas

c. Planes de accin y proyectos estratgicos

d. Misin y visin

INCORRECTO
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Planes de accin y proyectos estratgicos
Pregunta 13
Finalizado
Punta 0,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta
Buscar la propiedad o un mayor control sobre los proveedores es una estrategia de
integracin hacia atrs. Un ejemplo claro que define este tipo de estrategia es:
Seleccione una:
a. Postobn adquiere el control de la planta de produccin de cerveza

INCORRECTO
b. Postobn adquiere una flota de camiones para su distribucin de
productos
c. Postobn adquiere el control de la planta de produccin de azcar

d. Postobn adquiere una flota naviera para la distribucin de productos

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Postobn adquiere el control de la planta de
produccin de azcar
Pregunta 14
Finalizado
Punta 2,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta
La tarea del ejecutor de la estrategia est orientada a:
Seleccione una:
a. Convertir la estrategia en metas

b. Convertir la estrategia en objetivos

c. Convertir la estrategia en tcticas

d. Convertir la estrategia en acciones

CORRECTO
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Convertir la estrategia en acciones
Pregunta 15
Finalizado
Punta 2,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta
En el mdulo de Control Presupuestal que incorpora el CMI, hay un ndice que
se calcula con los datos del pronstico y con los datos reales obtenidos; es el
indicador que mide cuanto se demora la empresa para lograr cubrir con sus
ingresos totales, los costes de produccin, denominado:
Seleccione una:
a. Punto de Equilibrio en costes

b. Acumulado en das promedio

c. E.B.I.T.D.A. en das

d. Punto de Equilibrio en das

CORRECTO
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Punto de Equilibrio en das
Pregunta 16
Finalizado
Punta 2,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta
Este enfoque de prospectiva estratgica, se utiliza cuando se anuncia un hecho
basado en ciertos indicios o seales de que algo va a ocurrir o de cmo va a
ocurrir y se conjetura una cosa futura. Esa serie de juicios servirn para
implementar un programa de accin:
Seleccione una:
a. Racional

b. Intuitivo

c. Proyeccionista

d. Estocstico

CORRECTO
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estocstico
Pregunta 17
Finalizado
Punta 0,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta
De los siguientes factores uno de stos es un factor fundamental para el
Anlisis Marginal
Seleccione una:
a. Precio de venta

b. Gasto de fabricacin

c. Precio de Compra

d. Costo semi-variable

INCORRECTO
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Precio de venta
Pregunta 18

Finalizado
Punta 2,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta
Su propsito es obtener un esfuerzo coordinado, mediante la definicin de
relaciones de auditoria, tarea y funcin, esta es una de las caractersticas de:
Seleccione una:
a. Control

b. Prospeccin

c. Planeacin

d. Organizacin

CORRECTO
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Organizacin
Pregunta 19
Finalizado
Punta 0,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta
Aadir nuevos productos no relacionados al portafolio de productos de una organizacin
es una estrategia de
Seleccione una:

a. Diversificacin de conglomerado

b. Integracin hacia atrs

c. Diversificacin concntrica

INCORRECTO
d. Integracin hacia delante

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diversificacin de conglomerado
Pregunta 20
Finalizado
Punta 2,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, De qu depende la magnitud y complejidad de esos planes?
Seleccione una:
a. Depende del anlisis objetivo desarrollado al mercado

b. Depende de las necesidades del mercado donde incursiona la empresa

c. Depende del tamao de la empresa

CORRECTO
d. Depende de la capacidad Logistica de la compaa

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Depende del tamao de la empresa
Pregunta 21
Finalizado
Punta 2,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta
Ganar la propiedad o un mayor control sobre los distribuidores y detallistas es una
estrategia alternativa de crecimiento
Seleccione una:
a. Estrategia intensiva

b. Estrategia diversificada

c. Estrategia asociativa

d. Estrategia integrativa

CORRECTO
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estrategia integrativa
Pregunta 22
Finalizado
Punta 2,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta

Las acciones tomadas para le ejecucin de las estrategias es de importancia alta para el
cambio organizacional porque:
Seleccione una:
a. El cambio organizacional orienta a desarrollar procedimientos valiosos
para la transformacin en sus procesos
b. El cambio organizacional orienta a desarrollar capacidades funcionales
valiosas para la transformacin en sus procedimientos
c. El cambio organizacional orienta a desarrollar capacidades
organizacionales valiosas para la transformacin en sus procesos
CORRECTO
d. El cambio organizacional orienta a desarrollar capacidades
diferenciadoras valiosas para la adecuacin de sus acciones
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El cambio organizacional orienta a desarrollar
capacidades organizacionales valiosas para la transformacin en sus procesos
Pregunta 23
Finalizado
Punta 2,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta
Qu deben expresar los planes estratgicos de la operacin empresarial?
Seleccione una:
a. La eficiencia de su actividad econmico-productiva.

CORRECTO

b. La importancia de desarrollar esos planes para el cumplimiento de


objetivos
c. El desarrollo y seguimiento de las operaciones empresariales

d. La evidencia del cumplimiento de objetivos en el desarrollo de las


operaciones
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La eficiencia de su actividad econmico-productiva.
Pregunta 24
Finalizado
Punta 0,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta
Los gerentes deben poder distribuir los recursos de la empresa de tal manera
que logren satisfacer las metas organizacionales. Porqu los Gerentes se
deben basarse en los parmetros de costo beneficio?
Seleccione una:
a. Para analizar financieramente el desempeo de la empresa

b. Para optimizar los recursos los cuales son limitados

c. Para el cumplimiento de las metas organizacionales

INCORRECTO
d. Para maximizar las utilidades en cumplimiento de las metas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Para optimizar los recursos los cuales son limitados

Pregunta 25
Finalizado
Punta 0,0 sobre 2,0
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Enunciado de la pregunta
Estudios han indicado que el 70% de los fracasos del personal directivo se debe no a una
estrategia pobre, sino a una ejecucin inadecuada y escasa de la estrategia, esto se debe
a:
Seleccione una:
a. Falta de programacin de la estrategia

b. Falta planeacin de la estrategia

INCORRECTO
c. Falta de tomar decisiones de la estrategia

d. Falta de implementacin de la estrategia

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Falta de implementacin de la estrategia
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