GESTION POR RESULTADOS Y

PROGRAMAS PRESUPUESTALES
ESTRATEGICOS

VICTOR HERRERA SUNCION

COORDINADOR REGIONAL PpR

PILAREDES DEL MODELO DE GESTION

BUROCRATICO - TRADICIONAL

EL PROBLEMA DEL CONTROL DE GESTIN EN EL SECTOR

PBLICO:
PBLICO: CONTRASTE CON LA EMPRESA PRIVADA

Insumos

PROVEEDOR
DE RECURSOS

Bienes y Servicios

CONSUMIDORES

COMPAIA

COSTOS
$$$

BALANCE
$$$

INGRESOS
$$$

EL PROBLEMA DEL CONTROL DE GESTIN EN EL

SECTOR PBLICO:
PBLICO: AGENCIA PBLICA
INSUMOS

PROVEEDOR DE
RECURSOS

BIENES Y SERVICIOS PUBLICOS

ENTIDADES
DE GOBIERNO

CIUDADANOS
INFORMACION DE
DESEMPEO

COSTOS
$$$

ITEMES
PRESUP.

+
EVALUACION
DEL DESEMPEO
=

PRESUPUESTO POR RESULTADOS

PRESUPUESTO
PUBLICO

IMPUESTOS

Lnea de tiempo de la accin

ANTES

DURANTE

Qu resultados
quiero (puedo)
lograr?
qu hacer
para ello?

Plan

Logr lo que me
propuse? hice lo que
deba?
Accin o
ejecucin

Presupuesto

Qu recursos
(necesito) tengo?
cmo los asigno?

DESPUS

Evaluacin

Seguimiento
Voy bien?

Sistemas de informacin integrados

GESTION POR RESULTADOS

Antes de la accin
Establece qu se quiere
Identificar los resultados
qu son alcanzables o
factibles.
Los prioriza y relaciona.
Establecer los cursos de
accin ms eficaces y
eficientes posibles para
incrementar la probabilidad
de tener xito
Establece sus criterios de
xito

Durante la accin
Realiza las actividades
previstas con los recursos
asignados para ellas
Hace seguimiento de las
actividades y del uso de
los recursos
Hace seguimiento al
entorno y sus cambios
Verifica avances en su
accin
Ajusta curso de accin

Despus de la accin
Evala los resultados
alcanzados segn criterios de
xito establecidos.
Evala los cursos de accin
seguidos, las actividades
realizadas y los recursos
usados
Identifica y evala los
resultados no previstos
Evala la nueva situacin
alcanzada
Saca lecciones

10

Qu es lo que ha venido recibiendo la gente?

existe evidencia emprica que muestra la existencia

de problemas de eficacia y calidad en el gasto

pblico, ya sea porque la poblacin no tiene acceso a
los servicios que debera, porque la calidad de los
mismos es inferior a la ptima o porque los recursos
pblicos no han conseguido revertir tendencias
histricas de mal desempeo de las polticas o
programas pblicos y de las instituciones encargadas
de implementarlas.

MEF Plan de Implementacin de Presupuesto por
Resultados

CICLO PRESUPUESTAL: VERSIN

RESTRINGIDA

Programacin
y Formulacin

Aprobacin

Evaluacin

Ejecucin

PROBLEMAS TPICOS
Carencia de perspectiva de mediano y largo plazo
 Carencia de articulacin entre objetivos de poltica
y previsin presupuestal
 Predomina
el
incrementalismo;
reducida
flexibilidad para cambio de estrategias
 Rigidez entre componentes
 Asignacin
centrada
en
insumos
(gasto
corriente/en qu se gasta?)
 nfasis en control de legalidad del proceso
presupuestario
 Reducida flexibilidad para toma de decisiones de
gerentes pblicos
 Evaluacin centrado en procesos y ejecucin
financiera

REDESCUBRIENDO LA EFICACIA Y LA EFICIENCIA

La eficacia
Debe ser entendida como
la capacidad de conseguir
los propsitos buscados. Es
decir: proveer bienes y
servicios con estndares de
calidad por medio de los
cuales se logren resolver los
problemas de la poblacin,
en particular de los pobres y
excluidos

La eficiencia
es la capacidad

de usar
recursos

ptimamente
los
escasos.
OJO: el MEF aade: no debe ser
entendida como capacidad de
ahorro de recursos financieros lo
cual hace que el estado se vea
presionado a demostrar recortes
en el gasto sin una perspectiva de
resultados. Ms aun: este
ahorro
no
necesariamente
preserva los resultados (eficacia)
e incluso puede afectar la
eficiencia

Qu es la gestin pblica por

resultados

Gestin

pblica por resultados es un enfoque

y una metodologa de gestin y organizacin
del Estado (local, regional y nacional) para
responder a las expectativas de la poblacin,
teniendo en cuenta los derechos de las
personas y los roles, funciones y mandatos
del Estado.

Implica un proceso de cambios

CMO SE LOGRAN LOS RESULTADOS?

Cambios

metodolgicos en el ciclo de
gestin presupuestaria.
presupuestaria.

Vincular proceso de PDC, PP, PEI y POA con
GxR

Articulacin de la accin en el territorio

Mejora sostenida de Sistema de informacin
y seguimiento

Vigilancia ciudadana

RBOL DE PROBLEMAS DE LA GESTIN PRESUPUESTARIA

Problema Central:
El proceso presupuestario actual no contribuye totalmente con la
eficacia y calidad del gasto pblico en la medida que no est orientado a
la planificacin, consecucin y medicin de resultados.
Causas directas:
1.Falta de
articulacin
del
planeamiento
con el
presupuesto
desde una
perspectiva de
resultados

2.Abundancia e
inconsistencia
de normas que
dificultan
la
gestin
institucional y
no promueven
un enfoque por
resultados

3.Debilidad
de
los sistemas de
informacin,
seguimiento y
evaluacin de
los sectores e
instituciones,
que den cuenta
clara
y
oportunamente
de la situacin
de
los
resultados y los
productos

4.Poca
capacidad de
gestin
de
las
instituciones
orientada a
resultados,
medida tanto
en trminos
de
los
recursos
humanos
como
en
trminos de
los
mecanismos
que
promueven
la
articulacin
de objetivos

5.Ordenamiento
institucional y
de
funciones
no facilita el
logro
de
resultados

6.Escasa
rendicin
social de
cuentas y
participacin
informada de
la sociedad
civil en el
proceso de
toma de
decisiones

PROPSITO Y OBJETIVO DEL CAMBIO

PROPSITO
Fortalecer la eficacia y equidad del gasto
pblico, para contribuir a la mejora del
desempeo del Estado respecto del
bienestar de la poblacin, en particular, de
los pobres y excluidos.

OBJETIVO
Lograr que el proceso PRESUPUESTARIO
favorezca e impulse el desarrollo progresivo
de una GESTIN orientada a resultados en
toda la administracin pblica.

CAMBIOS METODOLGICOS EN EL CICLO PRESUPUESTAL

Programacin
Presupuestal
Planificacin
nacional y
sectorial,
regional y local

Evaluacin y
rendicin de
cuentas

Formulacin
Presupuestal

Aprobacin

Ejecucin
institucional
- Seguimiento

Asignacin de
recursos

1.-rbol
rbol de
de
Problemas
Problemas
2.-Marco
Marco Lgico
Lgico
(Objetivos,
(Objetivos,
Metas e
Metas
indicadores)
e
indicadores)

Programacin
Presupuestal

Planificacin
sectorial,
regional y local

Evaluacin y
rendicin de
cuentas

Formulacin
Presupuestal

Aprobacin

Ejecucin
institucional
- Seguimiento

Asignacin de
recursos

1.-rbol
rbol de
de
Problemas
Problemas
2.-Marco
Marco Lgico
Lgico
(Objetivos,
(Objetivos,
Metas e
Metas
indicadores)
e
indicadores)

3.-Programas
Presupuestales
Programas
Estratgicos
Presupuestales
4.Estratgicos
Clasificadores
de gasto de
uso obligatorio

Programacin
Presupuestal

Planificacin
sectorial,
regional y local

Evaluacin y
rendicin de
cuentas

Formulacin
Presupuestal

Aprobacin

Ejecucin
institucional
- Seguimiento

Asignacin de
recursos

1.-rbol
rbol de
de
Problemas
Problemas
2.-Marco
Marco Lgico
Lgico
(Objetivos,
(Objetivos,
Metas e
Metas
indicadores)
e
indicadores)

3.-Programas
Presupuestales
Programas
Estratgicos
Presupuestales
4.Estratgicos
Clasificadores
de gasto de
uso obligatorio

Programacin
Presupuestal

Planificacin
sectorial,
regional y local

Evaluacin y
rendicin de
cuentas

Formulacin
Presupuestal

Aprobacin

Ejecucin
institucional
- Seguimiento

Asignacin de
recursos

5.Aprobacin de
recursos en
funcin de
resultados
(objetivo, metas
e indicadores)

1.-rbol
rbol de
de
Problemas
Problemas
2.-Marco
Marco Lgico
Lgico
(Objetivos,
(Objetivos,
Metas e
Metas
indicadores)
e
indicadores)

3.-Programas
Presupuestales
Programas
Estratgicos
Presupuestales
4.Estratgicos
Clasificadores
de gasto de
uso obligatorio

Programacin
Presupuestal

Planificacin
sectorial,
regional y local

Formulacin
Presupuestal

Evaluacin y
rendicin de
cuentas

Presupuesto
8.-Uso
por de
indicadores
Resultadosde
desempeo
(Marco
Lgico)

Aprobacin

Ejecucin
institucional
- Seguimiento

Asignacin de
recursos

6.-Asignacin
Asignacin
oportuna
oportuna
y
7.-Uso
y uso protegido
protegido

5.Aprobacin de
recursos en
funcin de
resultados
(objetivo, metas
e indicadores)

1.-rbol
rbol de
de
Problemas
Problemas
2.-Marco
Marco Lgico
Lgico
(Objetivos,
(Objetivos,
Metas e
Metas
indicadores)
e
indicadores)

3.-Programas
Presupuestales
Programas
Estratgicos
Presupuestales
4.Estratgicos
Clasificadores
de gasto de
uso obligatorio

Programacin
Presupuestal

Planificacin
sectorial,
regional y local

Evaluacin y
rendicin de
cuentas

Presupuesto
8.-Uso
por de
indicadores
Resultadosde
desempeo
(Marco
Lgico)

Formulacin
Presupuestal
Gestin para
Resultados
(REFORMA)

Ejecucin
institucional
- Seguimiento

Aprobacin

Asignacin de
recursos

6.-Asignacin
Asignacin
oportuna
oportuna
y
7.-Uso
y uso protegido
protegido

5.Formalizacin
de objetivo,
metas e
indicadores y
techos para
asignacin de
recursos

IMPLEMENTACIN CAMBIO DE MODELO:

RELEVANCIA DE LA PLANIFICACIN
Presupuesto

S/.

Planificacin

Resultado
para

para

xit
o

Problemas

?
25

IMPLEMENTACIN ENFOQUE BSICO PARA

LA PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
Diagnstico

PROBLEMA
PROBLEMA
(demanda)
(demanda)

Causa
Directa 1

Causa
Directa 2

Planificacin de
Resultados e
Indicadores
Resultado
(demanda)

Producto
1

Producto
2

Causa
Indirecta 1.1

Estrategia 1
(acciones)

Causa
Indirecta 1.2

Estrategia 2
(acciones)

Causa
Indirecta 1.3

Estrategia 3
(acciones)

Presupuesto
y Metas

Programa
Estratgico
Actividad
prioritaria
1

Actividad
prioritaria
2

Componente
estratgico
1.1

Componente
estratgico
2.1

Componente
estratgico
1.2

Componente
estratgico
2.2

Componente
estratgico
1.3

Componente
estratgico
2.3

26

QU ES EL PRESUPUESTO POR
RESULTADOS?


Es una metodologa o esquema de presupuestacin que

integra la programacin, formulacin, aprobacin, ejecucin y
evaluacin del presupuesto en una visin de logro de
resultados a favor de la poblacin, retroalimentando los
procesos anuales para la reasignacin, reprogramacin y
ajustes de las intervenciones ()

(*) Artculo 3 numeral 3.1 de la Directiva 010, de

programacin y formulacin del presupuesto del sector
pblico en el marco del presupuesto por resultados Aprobada
por Resolucin Directoral N 027-2007-EF/76.01

PROGRAMACIN PRESUPUESTARIA
ESTRATGICA
Definicin:
Es el proceso de diseo de intervenciones (conjunto de acciones) que
posibiliten el logro de resultados a favor de la poblacin.
Objetivos:
 Propiciar un diseo integrado y articulado de las intervenciones del Estado
(todo nivel de gobierno), sobre la base de la resolucin de problemas que
afectan a la poblacin.
 Establecer una relacin clara y verificable entre resultados a lograr y medios
definidos para ello.
 Integrar el planeamiento nacional, sectorial e institucional al presupuesto anual.
 Viabilizar el Seguimiento y Evaluacin de los resultados, definidos en relacin a
los problemas centrales, y de las intervenciones diseadas para tal fin.

Fuente: MEF

PROGRAMACIN PRESUPUESTAL
Presupuesto
Diseo
Diagnstico
Problema Central

Resultado Final

Programa Estratgico

Causa Directa

Resultado Intermedio

Actividad/Proyecto

Causa Indirecta

Producto

Componente

Causa Secundaria

Subproducto

Meta

Acciones

Clasificacin
presupuestal

Modelo Lgico
Anlisis del Problema / Marco
conceptual de referencia
Fuente: MEF

EL MODELO LGICO
Resultados
Insumos

Actividades

Productos

Corto
plazo

Mediano
plazo

Largo
plazo

Resultados que se alcanzan

despus de 4 aos. Ejem:
Red. prevalencia desnut.
crnica en < 5 al finalizar el
2011 en al menos 9 puntos
respecto del 2005

Fuente: MEF

EL MODELO LGICO
Resultados
Insumos

Actividades

Productos

Corto
plazo

Mediano
plazo

Largo
plazo

Son alcanzados en 3 a 4 aos

y dependen de los resultados
de corto plazo. Ejemplo:
Reduccin de la incidencia de
casos de diarrea en menores
de 36 meses.

Fuente: MEF

EL MODELO LGICO
Resultados
Insumos

Actividades

Productos

Corto
plazo

Mediano
plazo

Largo
plazo

Efectos inmediatos a nivel de la

poblacin, y que en parte, son debido a
los productos. Son cuantificables. El
producto es necesario para el resultado
pero no suficiente. Ejemplo: El 30% de
hogares del distrito Chuschi tienen
acceso a agua segura al finalizar el 2008.

Fuente: MEF

EL MODELO LGICO
Resultados
Insumos

Actividades

Productos

Corto
plazo

Mediano
plazo

Cantidad de bienes o servicios producidos.

Implica la identificacin de quien es el
beneficiario y cuantos son los beneficiarios
directos. De manera practica, es la
consecuencia de Actividad (es)+
Beneficiario directo. Ejemplo: En 600
hogares rurales (beneficiario) se instal el
servicio de agua y fueron educados en
tcnicas para desinfeccin
Fuente: MEF

Largo
plazo

EL MODELO LGICO
Resultados
Insumos

Actividades

Productos

Corto
plazo

Mediano
plazo

Lo que se viene realizando.

Puede ser procesos, eventos,
acciones, intervenciones.
Ejemplo: Instalacin de la
planta y redes de
abastecimiento de agua y
saneamiento

Fuente: MEF

Largo
plazo

EL MODELO LGICO
Resultados
Insumos

Actividades

Productos

Corto
plazo

Mediano
plazo

Recursos necesarios para

realizar las actividades.
Incluye recursos humanos,
organizacionales,
econmicos, entre otros.
Ejemplo: Ingenieros,
equipos, materiales de
construccin, entre otros.

Fuente: MEF

Largo
plazo

MODELO LOGICO CAMBIO DE ENFOQUE

Insumos

Actividades

Productos

Corto
plazo

Mediano
plazo

Largo
plazo

Resultados que se alcanzan

despus de 4 aos. Ejem: Red.
prevalencia desnut. crnica en < 5
al finalizar el 2011 en al menos 8
puntos respecto del 2005
Son alcanzados en 3 a 4 aos y dependen de los
resultados de corto plazo. Ejemplo: Red. incidencia
de casos de diarrea en menores de 36 meses.
Efectos inmediatos a nivel de la poblacin, y que en parte, son debido a
los productos. Son cuantificables. El producto es necesario para el
resultado pero no suficiente. Ejemplo: El 30% de hogares del distrito
Chuschi tienen acceso a agua segura al finalizar el 2008.
Cantidad de bienes o servicios producidos. Implica la identificacin de quien es el
beneficiario y cuantos son los beneficiarios directos. De manera practica, es el
consecuencia de Actividad (es)+ Beneficiario directo. Ejemplo: En 600 hogares
rurales (beneficiario) se instalo el servicio de agua y fueron educados para desinfeccin
Lo que se viene realizando. Puede ser procesos, eventos, acciones, intervenciones. Ejemplo: Instalacin
de la planta y de las redes de abastacimiento
DNPP - MEF

Recursos necesarios para realizar las actividades incluye, recursos humanos, organizacionales, econmicos, entre otros.
Ejemplo: Ingenieros, equipos, materiales de construccin, ..,

EL MODELO LGICO
Resultados
Insumos

Actividades

Productos

Corto
plazo

Mediano
plazo

PRODUCCIN

EFICACIA 2:

EFICACIA 1:

Logro los productos que necesito

Logro los resultados que quiero

EFICIENCIA ASPECTO SEGUNDO SUBORDINADO A LA EFICACIA

Uso/ gasto la menor cantidad de recursos posibles
Sin afectar mi cantidad y calidad de producto

Largo
plazo

ARTCULO 5PROGRAMAS ESTRATGICOS EN EL MARCO

DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS









Programa Articulado Nutricional.

Salud Materna y Neonatal
Logros de Aprendizaje al finalizar III Ciclo
Acceso a servicios sociales bsicos y oportunidades de
mercado
Acceso a la Identidad
Acceso a energa en poblaciones rurales.
Acceso a los servicios pblicos esenciales de
telecomunicaciones en localidades rurales.
Acceso a agua potable y disposicin sanitaria de excretas para
poblaciones rurales.
Gestin ambiental Prioritaria.

MODELO LOGICO: PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL

Suplemento con Hierro y
Acido Flico
Entrega de complementacin
alimentaria para la madre
y el nio < 36 meses
Constituir Municipios,
comunidades, escuelas
y familias saludables

Incrementar la cobertura,
oportunidad y calidad del
CRED

Estado nutricional
de la gestante

Disponibilidad

Reducir la
incidencia de
Bajo Peso
al Nacer

de alimentos
Comunidades
promueven prcticas
y entornos saludables

Madres adoptan
prcticas saludables

Mejorar la
alimentacin y
nutricin del
menor de
36 meses

Desnutricin
Crnica

Fuente: MEF

Afiliacin a JUNTOS, SIS

Alfabetizacin

Instalacin de servicios
de provisin de agua
y entrega de letrinas
Desinfeccin y vigilancia
de la calidad del agua

Diagnstico y
tratamiento eficaz
y oportuno

Reducir la
morbilidad
por IRA, EDA
en menores
de 24 meses

Acceso al
Agua segura

Vacunacin contra
rotavirus y neumococo
Instalar cocinas mejoradas
para reducir la contaminacin
intradomiciliaria

Conduccin y gestin del Programa Estratgico

[Seguimiento/Evaluacin, Supervisin, Regulacin ]

Otros Programas Estratgicos que influyen:

MATERNO
NEONATAL
SALUD
ACCESO
A SERVICIOS
SOCIALES BASICOS Y A OPORTUNIDADES DE MERCADO ACCESO DE LA POBLACION A LA IDENTIDAD

SOCIALES
BASICOS Y A OPORTUNIDADES DE MERCADO
ACCESO A
DESERVICIOS
LA POBLACION
A LA IDENTIDAD

IMPLEMENTACIN (5)
PROGRESIVIDAD EN PRIORIDADES
Progresiva, empezando por las
acciones a favor de la infancia.
2007
1 sem

2008
2 sem

1 sem

2009
2 sem

1 sem

2010
2 sem

Piloto de
11 actividades prioritarias a
nutricin en
favor de la infancia
Hunuco
Modificaciones
Infraestructura social
presupuestarias
Piloto de
bsica (saneamiento,
infraestructura
electrificacin rural, etc.)
bsica
Modificaciones
presupuestarias
Piloto de ??

1 sem

2 sem

Resto

Modificaciones
presupuestarias
Presupuesto por Resultados
Presupuesto tradicional

44

LNEA
DE
BASE

META AL AO
2011

Programa Articulado Nutricional

Prevalencia de desnutricin en menores de 5 aos

25%

16%

Salud Materno neonatal

Razn de mortalidad materna por 100 mil nacidos vivos
Tasa de mortalidad neonatal por mil nacidos vivos

185
17,4

120
14,6

15%

35%

10%

30%

46

35

24

18

61

49

80%

90%

66%

72%

INDICADORES DE RESULTADOS FINALES

Logros de Aprendizaje al Finalizar el III Ciclo

Desempeo suficiente en Comprensin lectora de los alumnos
que concluyen el III Ciclo de la EBR
Desempeo suficiente en matemticas de los alumnos que
concluyen el III Ciclo de la EBR
Acceso a servicios sociales bsicos y oportunidades de
mercado
Reduccin del tiempo promedio de acceso a centro de salud (a
pie) minutos
Reduccin del tiempo promedio de acceso a centro de
educacin (a pie) minutos
Reduccin del tiempo promedio de acceso a centro de comercio
minutos
Centros poblados que acceden a centros y puestos de salud en
< 2 horas (%)
Acceso de la poblacin a la identidad
Cobertura de peruanos con DNI

CLASIFICACIN DE LOS INDICADORES DE DESEMPEO SEGN EL MBITO DE

CONTROL Y LA DIMENSIN DE DESEMPEO

mbito/
Dimensin
mbito de
Control

Tipo de
Indicador
Insumo

Definicin conceptual del Tipo de Indicador

Mide cantidad de recursos fsicos, financieros, y/o humanos usados para la

produccin de los bienes o servicios necesarios para el logro del objetivo
(pero no miden el logro del objetivo) Ej: cantidad de personas contratadas
en la institucin.
Producto
Cuantifica los bienes o servicios producidos o entregados por la institucin,
(sub
programa, proyecto o actividad, pero no mide el logro obtenido. Ejemplo:
producto)
N de partos institucionales atendidos, Km de caminos vecinales
rehabilitados.
Resultado
Mide los cambios en el comportamiento, estado o actitud de la poblacin
Intermedio
objetivo, una vez que se ha llevado a cabo la provisin de los bienes o
servicios generados por la intervencin pblica. Contribuyen a lograr otros
cambios que son considerados los propsitos ltimos de las intervenciones
(resultados finales) Ej. Reduccin de la morbilidad en IRA..
Resultado
Miden el grado de mejora en las condiciones de vida de la poblacin,
Final
atribuibles a la intervencin directa de los bienes y servicios provistos por
la entidad pblica. Ej: Reduccin de la desnutricin; Mejora del nivel de
ingresos de la poblacin objetivo
Dimensin de
Eficacia
Cuantifica el grado de cumplimiento de los objetivo o resultadosmide el
desempeo
grado de cumplimiento y no consideran los recursos utilizados.
Eficiencia
Describen la relacin entre dos magnitudes, la produccin de un bien o
servicio y los insumos utilizados para su produccin. (Ej. Costo de
Kilmetro de carretera construida)
Calidad
Esta referido a las caractersticas y/o atributos de los bienes y servicios
entregados. (Ej. Tiempo de espera promedio para ser atendido)
Economa
Relaciona la capacidad de una institucin para administrar sus recursos
financieros, generar ingresos propios, etc. (Ej: Presupuesto ejecutado
respecto al presupuesto programado)
Observacin: Para una adecuada gestin se requiere el uso de ambos tipos de Indicadores los de control y
los indicadores por dimensiones de desempeo
Fuente: Directiva 006-2007-EF/76.1 Anexo: Lineamientos conceptuales y metodolgicos para la formulacin de indicadores de desempeo.
Elaboracin: FA

ARTICULACION Y ARMONIZACIONES DE PLANES

Fuente: Ral Molina. Planeamiento Concertado del Desarrollo Territorial. Marzo 2007.

ARTICULACIN DE ACTORES EN
MODELO DE PLANIFICACIN INTERGUBERNAMENTAL REGIONAL
/ LOCAL SOCIEDAD CIVIL
CCL Regional
Agentes Participantes

Sociedad
Civil /
Comunidad

CCL Provinical

Gobierno
Regional

Gobierno Local
Provincial

Agentes Participantes

CCL Distrital

Gobierno Local
Distrital

Agentes Participantes
Participacin complementaria sugerida
Participacin obligatoria
GFL - CND

Municipalidades
Centros Poblados

COEXISTENCIA DE 2 MODELOS EN UNA TRANSICIN MULTIANUAL

Ms de 71 mil
millones

Resto del
sector pblico

Resto del
sector pblico
Presupuesto
del Sector
Pblico

5 programas
estratgicos
2 mil 700
2007

2008

5 programas
estratgicos
(sociales)
+
4 programas
estratgicos
(infraestructura)
2009

50

PRESUPUESTO POR RESULTADOS 2008

Programas Estratgicos/ Pliego

Recursos
Ordinarios

1.- Articulad Nutricional

964,6

Juntos

633,8

MINSA

143,1

INS

9,3

SIS

Recursos
Directament
e
recuadados

Operaciones
de crdito

7,5

Recursos
Determinad
os

972,1

35,66%

633,8

23,25%

2,7

145,8

5,35%

2,6

11,9

0,44%

47,8

47,8

1,75%

MINDES

48,3

48,3

1,77%

Gobiernos regionales

82,3

2,2

84,5

3,10%

2.- Salud Materno Neonatal

326,7

13,5

340,2

12,48%

MINSA

127,9

7,2

135,1

4,96%

82,9

3,04%

122,2

4,48%

1137,8

41,74%

502,7

18,44%

0,2

635,1

23,30%

25,2

0,92%

25,2

0,92%

250,5

9,19%

205

7,52%

31,1

45,5

1,67%

31,3

2725,8

100,00%

SIS
Gobiernos regionales
3.- LOGROS EDUCATIVOS

115,9

6,3

1137,5

0,1

502,7

Gobiernos regionales

634,8

0,1

4.- Acceso a la Identidad

25,2

RENIEC

25,2

5.- Acceso a servicos y

oportunidades de mercado

47,2

MTC

32,9

Gobiernos regionales

14,3

0,1

2501,2

21,2

Fuente MEF

82,9

MINEDU

TOTAL

Total

0,1

172,1

0,2

31,1

172,1

172,1

EL ROSTRO DE LA DESNUTRICION CRNICA

Pasado, presente y futuro de dos nias de
Andahuaylas
Edad:
2 aos 9
meses

Edad:
2 aos 6
meses

Peso:
10.7 kg

Peso:
11.6 kg

Talla:
78.3 cm

Talla:
86.4 cm

Estado
Nutricional:
Desnutricin
crnica

Fuente: MINSA

Estado
Nutricional
:
Normal

GESTION POR
RESULTADOS Y
PROGRAMAS
ESTRATEGICOS
PRESUPUESTALES

Muchas
gracias