Diego Fernando Cadena Rodrguez

Actividad No 4 Mtodos de tiempos predeterminados

Medicin del trabajo
MTODOS DE TIEMPOS PREDETERMINADOS
La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el
tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea
definida efectundola segn una norma de ejecucin preestablecida.
Un trabajador calificado es quien representa a la persona que realiza la
operacin. Alguien diestro en la tarea y que puede realizarla de manera
ordenada durante toda la jornada laboral
Una alternativa para fijar el tiempo estndar para una tarea definida es el
uso de normas de tiempo predeterminadas (NTPD). Este sistema de normas
es una tcnica de medicin del trabajo en que se utilizan tiempos
determinados para los movimientos humanos bsicos (clasificados segn su
naturaleza y las condiciones en que se hacen) a fin de establecer el tiempo
requerido por una tarea efectuada segn una norma dada de ejecucin.

Los sistemas de normas de tiempo predeterminadas son tcnicas para

sintetizar los tiempos de una operacin a partir de los tiempos tipo de los
movimientos bsicos.
El tiempo tipo de una operacin completa puede establecerse examinando
la operacin, identificando los movimientos bsicos que la componen y
consultando
las tablas de NTPD que indican los tiempos tipo para
cada categora de movimiento efectuado en determinadas circunstancias.

VENTAJAS DE LOS SISTEMAS NTPD

Los sistemas NTPD atribuyen a cada movimiento un tiempo dado,
independientemente del lugar donde se efectu el movimiento a diferencia
de otra tcnica conocida como lo es el estudio de tiempo por cronometro, el
cual cronometra una secuencia de movimientos, que juntos componen una
operacin. La fijacin de tiempos por observacin y valoracin directas
puede llevar a resultados contradictorios. Por eso, los sistemas NTPD, que
prescinden de la observacin y valoracin directas permiten establecer
tiempos tipos ms coherentes.
Otra ventaja que encontramos en este tipo de sistemas es que debido a que
los tiempos de diversas operaciones los encontramos en tablas de tiempo
tipo, esto nos permite establecer el tiempo de una operacin incluso antes
de que se inicie la produccin y a menudo cuando el proceso todava se
encuentra en su fase de concepcin. Es una de las mayores ventajas de los
sistemas NTPD que permiten al especialista en estudio del trabajo modificar
la disposicin y el diseo del lugar de trabajo, as como las plantillas y los
dispositivos de fijacin, de manera que conduzca a un tiempo de produccin
ptimo. Tambin permite calcular, incluso antes de iniciar la operacin, el

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costo probable de produccin, lo que, evidentemente, resulta muy til para
establecer presupuesto u ofertas de licitacin.

INCONVENIENTES DE LOS SISTEMAS NTPD

Existe multiplicidad y variedad de los sistemas que se han ideado, as como
el hecho de que algunos slo pudieran obtenerse contratando consultores
de direccin. Al punto tal que hoy en da existen ms de doscientos
sistemas, y esta proliferacin ha provocado descontento entre los jefes de
empresa, los sindicalistas y los especialistas en estudio del trabajo.
Adicionalmente, todos estos sistemas son en s bastante complicados y
difciles de aprender, de modo que el especialista del trabajo necesitara
mucha prctica antes de poder aplicarlos de modo correcto. Algunos
sistemas no entran en bastantes detalles al definir determinado
movimiento. Puede ocurrir, digamos que den el mismo tiempo para el
movimiento de una copa vaca y para el de una copa llena, o para una
brocha seca y una brocha empapada de pintura, que por supuesto hay que
mover con ms cuidado.
Los sistemas NTPD no eliminan, como se pretenda, la necesidad de utilizar
el cronometro, ni tampoco el estudio de mtodos o el muestreo del trabajo.
Los tiempos de mquina, de proceso, y de espera no pueden medirse con
dichos sistemas, y a menudo resulta ms econmico medir los elementos
casuales o incidentales utilizando otras tcnicas. De hecho, es difcil cubrir
todos los casos que pueden darse en una fbrica utilizando un solo sistema
NTPD y cuando se trata de ciertas operaciones o trabajos no repetitivos,
utilizar el sistema NTPD puede resultar una solucin muy costosa.
Otra crtica corriente es que el mtodo de sumar los tiempos
correspondientes a pequeos movimientos individuales, segn lo imponen
los sistemas NTPD, est viciado, porque el tiempo necesario para ejecutar
un movimiento especfico est condicionado por el movimiento que lo
precede y el que lo sigue.

SISTEMAS INTERNACIONALES OFICIALES MTM

MTM - Medicin del tiempo de mtodos. Creado por Maynard, Stegemerten y
asociados. En la actualidad es conocido como MTM-1 y se basa en cuatro
factores principalmente: habilidad, esfuerzo, regularidad y rendimiento.
Es un procedimiento que analiza la operacin y la desglosa en los
movimientos bsicos necesarios para su realizacin, adems de asignarle a
cada movimiento bsico un tiempo estndar predeterminado basndonos en
su naturaleza y en las condiciones en las que se lleva a cabo.

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Analiza cualquier actividad manual. A cada movimiento se le asigna un
tiempo predeterminado en base a la ndole del movimiento y a las
condiciones en las que se realiza.
La ley por la que se rige el uso de los movimientos en el MTM es: Principio
de la reduccin de movimientos

Utiliza
1.

Un sistema de clasificacin de los movimientos

2.

Smbolos para identificar los movimientos bsicos

3.

Valores de tiempos predeterminados

Este tipo de sistema es el ms publicitado sobre calificacin del rendimiento

y el ms utilizado. Est reconocido por la OIT como una de las principales
tcnicas de medicin de trabajo en el libro Introduccin al estudio del
trabajo de la Oficina Internacional del Trabajo (Ginebra).
Con el principal objetivo de agilizar la aplicacin del sistema, se han
desarrollado nuevos sistemas basados en el MTM inicial, aplicando los
conocimientos extrados de la experiencia de aos de utilizacin en
mltiples industrias. Como consecuencia este sistema MTM original se
rebautiz como MTM-1.
Los movimientos bsicos en el sistema MTM estn divididos de la siguiente
manera: 8 elementos manuales, 2 elementos oculares, 7 elementos de las
extremidades y 2 elementos del tronco. Por lo que suman 19 los
movimientos fundamentales que se necesitan para establecer un patrn de
movimientos.

PASOS A SEGUIR EN EL ANLISIS DE UNA OPERACIN CON EL MTM:

Determinar los movimientos bsicos con los que se compone una

operacin manual.
Definir las variables que afectan al movimiento u operacin en
estudio.
Buscar en las tablas correspondientes a cada elemento bsico.
Sumar los valores obtenidos en las tablas

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CONCLUSIONES
Este sistema de normas resulta muy til para las organizaciones en la
medida que la persona que lo implemente este altamente capacitada en el
sistema que est utilizando, de lo contrario el riesgo de cometer errores en
la medicin es muy alto.
El sistema NTPD resulta una herramienta fundamental para hallar tiempos
tipo de operaciones antes de iniciar cualquier montaje en la organizacin,
esto permitir realizar cualquier modificacin para la misma con el fin de
encontrar la mejor forma de realizarla, adems ser una herramienta muy
til para establecer un presupuesto.