Rencana Strategis Bappeda Kab Bogor 2013-2018

RANCANGAN AKHIR RENCANA STRATEGIS
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

KABUPATEN BOGOR TAHUN 2013-2018

KABUPATEN BOGOR
TAHUN 2014
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas

tersusunnya
Rencana
Strategis
(Renstra)
Badan
Perencanaan
Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018.

Renstra ini merupakan penjabaran RPJMD Kabupaten Bogor Tahun
2013-2018 sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Bappeda.
Renstra Bappeda Tahun 2013-2018 ini memuat visi dan misi
Bappeda tahun 2013-2018 dan uraian mengenai tujuan, sasaran, serta
indikasi program dan kegiatan yang akan dilaksanakan sampai tahun
2018. Di dalamnya memuat pula sasaran kegiatan berupa indikator
output/outcome kegiatan sebagai upaya pelaksanaan secara terencana
dan berorientasi hasil.
Kami menyadari bahwa penyusunan ini belum sempurna, oleh
karena itu kritik dan saran kami harapkan untuk kesempurnaannya.
Ucapan terima kasih kami sampaikan ke semua pihak yang telah
membantu penyusunan Renstra ini, mudah-mudahan ini bermanfaat
bagi semua pihak dalam melaksanakan tugas sebagai abdi negara dan
abdi masyarakat.
Cibinong, November 2014
Tim Penyusun
DAFTAR ISI
Kata Pengantar .................................................................................

Daftar Isi
BAB I
....................................................................................
i
ii
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang .............................................................
I-1
1.2. Landasan Hukum .........................................................
I-2
1.3. Maksud dan Tujuan ..................................................... 1-6

1.4. Sistematika Penulisan .................................................. 1-6
BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN PERENCANAAN
PEMBANGUNAN DAERAH
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah ............................. II-1
2.2. Sumber Daya pada Bappeda......................................... II-11
2.3. Kinerja Pelayanan Bappeda .......................................... II-20
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
pada Bappeda .............................................................. II-27
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi .......................................................................... III-1
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil
Bupati Terpilih ............................................................. III-2
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Bappeda Provinsi
Jawa Barat ................................................................... III-5
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis ............................................................ III-7
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategi ........................................... III-10
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Bappeda .................................................. IV-1
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah ........................ IV-3
4.3. Strategi dan Kebijakan ................................................. IV-10
ii
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN
INDIKATIF .......................................................................... V-1
BAB VI INDIKATOR KINERJA BAPPEDA YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ............................... VI-1
BAB VII PENUTUP ............................................................................ VII-1
iii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1.
Sumber Daya Manusia Bappeda Kabupaten Bogor

Tahun 2014............................................................
II-12

Berdasarkan Jabatan Tahun 2014 .........................
II-12

Berdasarkan Pangkat dan Golongan Ruang Tahun
2014.......................................................................
II-13

Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2013 ........
II-14

Berdasarkan Latar Belakang Disiplin Ilmu .............
II-15

Berdasarkan Diklat Struktural yang Pernah Diikuti
..............................................................................
II-17
Tabel 2.7.
Anggaran dan Realisasi Tahun 2008-2013..............
II-17
Tabel 2.8.
Sumber Daya Sarana dan Prasarana Pendukung

Kinerja Bappeda .....................................................
II-18
Pencapaian Kinerja Pelayanan Pada Bappeda

Kabupaten Bogor 2013-2018 ..................................
II-22
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Bappeda

Kabupaten Bogor ....................................................
II-26
Faktor-Faktor
Penghambat
dan
Pendorong
Pelayanan Bappeda Terhadap Pencapaian Visi dan
Misi Bupati dan Wakil Bupati Terpilih ....................
II-3
Permasalahan
Pelayanan
SKPD
Provinsi/
Kabupaten/Kota berdasarkan Sasaran Renstra
K/L beserta Faktor Penghambat dan Pendorong
Keberhasilan Penanganannya .................................
II-6
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

Bappeda Kabupaten Bogor .....................................
IV-6
Penentuan Alternatif
Strategi melalui Analisis
SWOT .....................................................................
IV-10
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Badan
Perencanaan
Pembangunan
Daerah
Kabupaten Bogor ....................................................
V-2
Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada

Tujuan dan Sasaran RPJMD...................................
VI-4
Tabel 2.2.
Tabel 2.3.
Tabel 2.4.
Tabel 2.5.
Tabel 2.6.
Tabel 2.9.
Tabel 2.10.
Tabel 3.1.
Tabel 3.2.
Tabel 4.1.
Tabel 4.2.
Tabel 5.1.
Tabel 6.1.
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1. Struktur Organisasi Bappeda Kabupaten Bogor ......
II-11
LAMPIRAN
KEPUTUSAN BUPATI BOGOR

NOMOR
:
TANGGAL :
RENCANA STRATEGIS BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

DAERAH KABUPATEN BOGOR TAHUN 2013-2018
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) merupakan unsur
penyelenggara pemerintahan daerah yang dalam upaya mencapai
keberhasilannya perlu didukung dengan perencanaan yang baik sesuai
dengan visi dan misi organisasi. Pendekatan yang dilakukan adalah
melalui perencanaan strategis yang merupakan serangkaian rencana
tindakan dan kegiatan mendasar yang dibuat untuk diimplementasikan
oleh organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi yang telah
ditetapkan sebelumnya.
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 mengamanatkan bahwa
setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) diwajibkan menyusun
rencana strategis yang selanjutnya disebut Renstra SKPD.
Renstra
SKPD memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan

kegiatan
pembangunan
sesuai
dengan
tugas
berpedoman pada RPJMD dan bersifat indikatif.
dan
fungsinya,
Sementara itu,
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 menyebutkan bahwa Renstra

SKPD merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima)
tahun.
Di dalam ketentuan lainnya yaitu Instruksi Presiden Republik
Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah, dinyatakan bahwa perencanaan strategis merupakan
langkah awal yang harus dilakukan agar mampu menjawab tuntutan
lingkungan strategis lokal, nasional dan global, dan tetap berada dalam
tatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia.
Dokumen Rencana Strategis dimaksud setidaknya memuat visi, misi,
tujuan, sasaran dan strategi (cara mencapai tujuan dan sasaran), serta
memuat kebijakan, program dan kegiatan.
I-1
Terkait dengan penyusunan Renstra SKPD, Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 telah mengatur bahwa RPJMD
yang telah ditetapkan dengan peraturan daerah harus menjadi
pedoman dalam penyusunan Renstra SKPD. Visi, misi, tujuan, strategi
dan kebijakan yang tertuang di dalam Renstra SKPD dirumuskan
dalam
rangka
mewujudkan
pencapaian
sasaran
program
yang
ditetapkan dalam RPJMD.

Pemerintah
Kabupaten
Bogor
telah
menetapkan
Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2013-2018

yang dituangkan dalam Peraturan Daerah Nomor 05 Tahun 2014
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten
Bogor Tahun 2013-2018. RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018
adalah dokumen perencanaan daerah untuk periode 5 (lima) tahunan
sebagai penjabaran dari visi, misi dan program Kepala Daerah.
Berdasarkan
uraian
di
atas,
maka
Badan
Perencanaan
Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Bogor sebagai salah satu

SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Bogor menyusun dan
menetapkan Renstra Bappeda Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018
dengan berpedoman pada RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018.
Selanjutnya Renstra Bappeda yang telah ditetapkan harus menjadi
pedoman dalam penyusunan Renja Bappeda yang merupakan dokumen
perencanaan tahunan dan penjabaran dari perencanaan periode 5
(lima) tahunan.
1.2. Landasan Hukum
Landasan hukum penyusunan Renstra Bappeda Kabupaten
Bogor tahun 2013-2018 adalah sebagai berikut:
1.
Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Daerah-daerah Lingkungan Provinsi Djawa Barat (Berita Negara
Republik Indonesia tahun 1950 Nomor 8) sebagaimana telah
diubah dengan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1968 tentang
Pembentukan Kabupaten Purwakarta dan Kabupaten Subang
dengan mengubah Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang
Pembentukan
Daerah-daerah
Kabupaten
Dalam
Lingkungan
Provinsi Djawa Barat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
I-2
1968 Nomor 31, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 2851);
2.
Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3815);
3.
Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

4.
Undang-Undang
Nomor
25
Tahun
2004
tentang
Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik

Indonesia tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4421);
5.
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor
125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437)
sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan UndangUndang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
6.
Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah
7.
Undang-Undang
Nomor
17
Tahun
2007
tentang
Rencana
Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Nasional Tahun 2005-2025

8.
Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang

9.
Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Reublik Indonesia Tahun
Nomor 4578);
I-3
10. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan
Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik
Indonesia tahun 2007 Nomor 88, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4737);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi
Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
Nomor 4741):
12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara
Penyusunan,
Rencana
Pengendalian
Pembangunan
Daerah
dan
Evaluasi
(Lembaran
Pelaksanaan
Negara
Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara

Repblik Indonesia Nomor 4817);
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 13
tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah
sebagaimana
telah
beberapa
kali
diubah,
terakhir
dengan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang

Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13
Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah
(Berita Negara Tahun 2011 Nomor 310);
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 54
Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8
tahun
2008
tentang
Tahapan,
Tata
Cara
Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah (Berita Negara Tahun 2010 Nomor 517);
15. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun 2008
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi
Jawa Barat Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa
Barat Tahun 2008 Nomor 8 Seri E) sebagaimana telah diubah
dengan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 24 Tahun
2010 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Jawa
Barat Nomor 9 Tahun 2008 Tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2005 2025
(Lembaran Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2010 Nomor 24 Seri
E, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 88);
I-4

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa
Barat (Lembaran Daerah Tahun 2009 Nomor 6 Seri E, Tambahan
Lembaran Daerah Nomor 64);
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi
Jawa Barat Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa
Barat Tahun 2013 Nomor 25 Seri E);
18. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 7 Tahun 2008 tentang
Urusan Pemerintahan yang menjadi Kewenangan Pemerintah
Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 200 Nomor 7);
Susunan dan Kedudukan Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran
Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 9, Tambahan
Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Nomor 37);
Pembentukan Lembaga Teknis Daerah (Lembaran Daerah Nomor
12 Tahun 2008);
Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Bogor Tahun
2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008
Nomor 19, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 36);
Rencana
Pembangunan
Jangka
Panjang
Daerah
(RPJPD)
Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten

Bogor Tahun 2008 Nomor 27);
Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah
Kabupaten Bogor Tahun 2009 Nomor 8, Tambahan Lembaran
Daerah Nomor 37);
Rencana
Pembangunan
Jangka
Menengah
Daerah
(RPJMD)
Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Kabupaten

Bogor Tahun 2014 Nomor 5);
I-5
2.3. Maksud dan Tujuan

Penyusunan Renstra Bappeda Kabupaten Bogor Tahun 20132018 dimaksudkan sebagai dokumen perencanaan jangka menengah
yang menjabarkan RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi yang diamanatkan kepada Bappeda
Kabupaten Bogor sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Bogor
Nomor 12 Tahun 2008 tentang Pembentukan Lembaga Teknis Daerah.
Sedangkan tujuan penyusunan Renstra Bappeda Kabupaten
Bogor Tahun 2013-2018 adalah untuk dijadikan landasan/pedoman
dalam penyusunan Renja Bappeda, penguatan peran para stakeholders
dalam pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah, serta sebagai
dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima
tahunan Bappeda Kabupaten Bogor.
2.4. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Renstra Bappeda Kabupaten Bogor Tahun
2013-2018 adalah sebagai berikut:
BAB I
PENDAHULUAN
Pada bab ini menjelaskan mengenai latar belakang, landasan
hukum, maksud dan tujuan dan sitematika penulisan.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Pada bab ini menjelaskan mengenai Struktur Organisasi,
Tugas Pokok dan Fungsi, Sumber Daya Bappeda, Kinerja
Pelayanan
Bappeda
dan
Tantangan
dan
Peluang
Pengembangan Pelayanan Bappeda.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Pada bab ini menjelaskan mengenai Identifikasi permasalahan
berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan Bappeda,
Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih, Telaahan Renstra K/L, Telaahan
RTRW dan Penentuan Isu-isu Strategis.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, DAN KEBIJAKAN
Pada bab ini menjelaskan mengenai pernyataan Visi dan Misi,
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah serta Strategi dan
Kebijakan Bappeda Bappeda Kabupaten Bogor tahun 20132018.
I-6
BAB V
RENCANA
PROGRAM
KINERJA,
KELOMPOK
DAN
KEGIATAN,
SASARAN
DAN
INDIKATOR
PENDANAAN
INDIKATIF
Pada bab ini menjelaskan mengenai program dan kegiatan
lokalitas
SKPD,
program
lintas
SKPD
dan
program
kewilayahan disertai indikator kinerja, kelompok sasaran dan

pendanaan indikatif yang ada di Bappeda
untuk periode
tahun 2013-2018.
BAB VI INDIKATOR
KINERJA
SKPD
YANG
MENGACU
PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang
secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai
SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
BAB VII PENUTUP
Pada bagian ini dikemukakan beberapa kaidah pelaksanaan
antara lain bahwa Renstra SKPD merupakan dokumen
perencanaan
periode
(lima)
tahunan;
Renstra
SKPD
Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 merupakan penjabaran

dari RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018; dan Renstra
SKPD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 menjadi pedoman
dalam penyusunan Renja SKPD.
I-7
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Bappeda

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten
Bogor merupakan salah satu lembaga teknis daerah di lingkungan
Pemerintah Kabupaten Bogor yang dibentuk berdasarkan Peraturan
Daerah (Perda) Kabupaten Bogor Nomor 12 Tahun 2008 tentang
Pembentukan Lembaga Teknis Daerah (Lembaran Daerah Nomor 12
Tahun 2008). Berdasarkan Perda tersebut Bappeda mempunyai tugas
pokok membantu Bupati dalam melaksanakan penyusunan dan
pelaksanaan kebijakan daerah di bidang perencanaan pembangunan
daerah.
Dalam
melaksanakan
tugas
pokok
tersebut
Bappeda
mempunyai fungsi, sebagai berikut :

a. Perumusan kebijakan teknis perencanaan;
b. Pengkoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan;
c. Pembinaan
dan
pelaksanaan
tugas
di
bidang
perencanaan
pembangunan daerah;
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Selanjutnya tugas pokok dan fungsi unsur-unsur yang terdapat
pada Bappeda diuraikan sebagai berikut:
1. Kepala Badan
Bappeda dipimpin oleh seorang Kepala Badan yang mempunyai
tugas membantu Bupati dalam memimpin, mengkoordinasikan dan
mengendalikan kebijakan teknis lembaga teknis daerah badan sesuai
lingkup tugasnya.
2. Sekretariat
Sekretariat mempunyai tugas membantu Kepala Badan dalam
melaksanakan
menyelenggarakan
pengelolaan
tugas
ketatausahaan
sebagaimana
badan.
dimaksud,
Untuk
Sekretariat
mempunyai fungsi sebagai berikut:
II-1
a. Pengoordinasikan penyusunan program dan pelaporan badan;

b. Pengumpulan, pengelolaan dan analisis data badan;
c. Pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian badan;
d. Pengelolaan administrasi keuangan badan;
e. Pengelolaan situs web badan; dan
f.
Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan menyusun pelaporan kinerja

badan.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Sekretariat dipimpin
oleh seorang Sekretaris dan dibantu oleh 3 (tiga) Sub Bagian yang
masing-masing dipimpin oleh Kepala Sub Bagian, sebagai berikut:
1) Sub Bagian Program dan Pelaporan
Sub Bagian Program dan Pelaporan mempunyai tugas membantu
Sekretaris dalam melaksanakan pengelolaan penyusunan program dan
pelaporan badan. Untuk menyelenggarakan tugas dimaksud, Sub
Bagian Program dan Pelaporan mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Penyiapan bahan pengkoordinasian penyusunan program badan;
b. Pengumpulan, pengelolaan dan analisis data badan;
c. Pelaksanaan pembinaan hubungan hubungan masyarakat;
d. Pelaksanaan pengelolaan situs web badan; dan
e. Pelaksanaan
monitoring,
evaluasi
dan
penyusunan
pelaporan
kinerja badan.
2) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Sub
Bagian
Umum
dan
Kepegawaian
mempunyai
tugas
membantu Sekretaris dalam melaksanakan pengelolaan administrasi

umum dan kepegawaian badan. Untuk menyelenggarakan tugas
sebagaimana
dimaksud,
Sub
Bagian
Umum
dan
Kepegawaian

a. Pelaksanaan
pengelolaan
administrasi
umum,
urusan
rumah
tangga, surat menyurat, kearsipan dan perjalanan dinas;

b. Pengadaan, pemeliharaan dan inventarisasi perlengkapan;
c. Penyiapan materi hukum dan ketatalaksanaan; dan
d. Pengelolaan administrasi kepegawaian badan.
II-2
3) Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas membantu Sekretaris
dalam
melaksanakan
keuangan
badan.
penyusunan
Untuk
dan
pengelolaan
menyelenggarakan
tugas
administrasi
sebagaimana
dimaksud, Sub Bagian Keuangan mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Pengelolaan administrasi keuangan badan;
b. Pengelolaan administrasi penyusunan anggaran badan;
c. Pengelolaan pengendalian dan pertanggungjawaban administrasi
keuangan badan.
3. Bidang Pemerintahan dan Pendanaan Pembangunan
Bidang Pemerintahan dan Pendanaan Pembangunan mempunyai
tugas membantu Kepala Badan dalam melaksanakan perencanaan
Bidang
Pemerintahan
dan
Pendanaan
Pembangunan.
Untuk
menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Pemerintahan

dan Pendanaan Pembangunan mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Perumusan dan pengkoordinasian kebijakan perencanaan bidang
pemerintahan; dan
b. Perumusan dan pengkoordinasian kebijakan perencanaan bidang
pendanaan pembangunan.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Bidang Pemerintahan
dan Pendanaan Pembangunan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang
dan dibantu oleh 2 (dua) Sub Bidang yang masing-masing dipimpin oleh
Kepala Sub Bidang, sebagai berikut:
1) Sub Bidang Pemerintahan
Sub Bidang Pemerintahan mempunyai tugas membantu Kepala
Bidang
Pemerintahan
melaksanakan
dan
perumusan
Pendanaan
kebijakan
Pembangunan
perencanaan
di
dalam
bidang
pemerintahan. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud,

Sub Bidang Pemerintahan mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Penyusunan petunjuk teknis perencanaan pembangunan di bidang
pemerintahan;
b. Penyiapan bahan perumusan dan pengkoordinasian kebijakan
perencanaan pemerintahan daerah, pemerintahan kecamatan dan
kelurahan, penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban, kesatuan
II-3
bangsa, politik dan perlindungan masyarakat, kependudukan dan

catatan sipil, pemberdayaan masyarakat dan pemerintahan desa,
kepegawaian, pendidikan dan pelatihan, komunikasi, informasi dan
dokumentasi.
2) Sub Bidang Pendanaan Pembangunan
Sub
Bidang
Pendanaan
Pembangunan
mempunyai
tugas
membantu Kepala Bidang Pemerintahan dan Pendanaan Pembangunan

dalam melaksanakan perumusan kebijakan di bidang pendanaan
pembangunan. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud,
Sub Bidang Pendanaan Pembangunan
mempunyai fungsi sebagai
berikut:
pendanaan pembangunan;
perencanaan
di
bidang
perencanaan
anggaran
tahunan,
perencanaan kebijakan umum Anggaran Pendapatan dan Belanja

Daerah (APBD), lima tahunan dan dua puluh tahunan, perencanaan
prioritas dan plafon anggaran rancangan APBD serta Rencana Kerja
dan Anggaran (RKA) Satuan Kerja Perangkat Daerah.
4. Bidang Ekonomi
Bidang Ekonomi mempunyai tugas membantu Kepala Badan
dalam
melaksanakan
perencanaan
Bidang
Ekonomi.
Untuk
menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Ekonomi

a. perumusan dan pengkoordinasian kebijakan perencanaan bidang
pertanian dan pariwisata;
b. perumusan dan pengkoordinasian kebijakan perencanaan bidang
industri dan dunia usaha.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Bidang Ekonomi
dipimpin oleh seorang Kepala Bidang dan dibantu oleh 2 (dua) Sub
Bidang yang masing-masing dipimpin oleh Kepala Sub Bidang, sebagai
berikut:
1) Sub Bidang Pertanian dan Pariwisata
II-4
Sub
Bidang
Pertanian
dan
Pariwisata
mempunyai
tugas
membantu Kepala Bidang Ekonomi dalam melaksanakan perumusan

kebijakan perencanaan di bidang pertanian dan pariwisata. Untuk
menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Pertanian
dan Pariwisata mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Penyusunan
petunjuk
perekonomian
di
bidang
teknis
perencanaan
pertanian,
pembangunan
kehutanan,
peternakan,
perikanan, kebudayaan, dan pariwisata; dan

perencanaan
di
bidang
pertanian,
kehutanan,
peternakan,
perikanan, kebudayaan dan pariwisata.

2) Sub Bidang Industri dan Dunia Usaha
Sub Bidang Industri dan Dunia Usaha mempunyai tugas
membantu Kepala Bidang Ekonomi dalam melaksanakan perumusan
kebijakan perencanaan di bidang industri dan dunia usaha. Untuk
menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Industri
dan Dunia Usaha mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Penyusunan petunjuk teknis perencanaan pembangunan dibidang
perindustrian, koperasi, usaha kecil menengah, perdagangan, energi
dan sumber daya mineral, penanaman modal dan dunia usaha
lainnya;
perencanaan
menengah,
di
bidang
perdagangan,
perindustrian,
energi
dan
koperasi,
sumber
usaha
daya
kecil
mineral,
penanaman modal dan dunia usaha lainnya.

5. Bidang Kesejahteraan Rakyat dan Sosial
Bidang Kesejahteraan Rakyat dan Sosial mempunyai tugas
membantu Kepala Badan dalam melaksanakan perencanaan dalam
bidang kesejahteraan rakyat dan sosial. Untuk menyelenggarakan tugas
sebagaimana dimaksud, Bidang Kesejahteraan Rakyat dan Sosial
a. Pelaksanaan
perumusan
dan
pengkoordinasian
kebijakan
perencanaan bidang pendidikan dan kesehatan; dan
II-5
b. Pelaksanaan
perumusan
dan
pengkoordinasian
kebijakan
perencanaan bidang sosial.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Bidang Kesejahteraan
Rakyat dan Sosial dipimpin oleh seorang Kepala Bidang dan dibantu
oleh 2 (dua) Sub Bidang yang masing-masing dipimpin oleh Kepala Sub
Bidang, sebagai berikut:
1) Sub Bidang Pendidikan dan Kesehatan
Sub
Bidang
Pendidikan
dan
Kesehatan
mempunyai
tugas
membantu Kepala Bidang Kesejahteraan Rakyat dan Sosial dalam

melaksanakan perumusan kebijakan perencanaan di bidang pendidikan
dan kesehatan. Untuk menyelenggarakan tugas dimaksud, Sub Bidang
Pendidikan dan Kesehatan mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Penyusunan petunjuk teknis perencanaan pembangunan dibidang
pendidikan dan kesehatan; dan
perencanaan dibidang pendidikan dan kesehatan.
2) Sub Bidang Sosial
Sub Bidang Sosial mempunyai tugas membantu Kepala Bidang
Kesejahteraan Rakyat dan Sosial dalam melaksanakan perumusan
kebijakan perencanaan di bidang sosial. Untuk menyelenggarakan
tugas dimaksud, Sub Bidang Sosial mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Penyusunan petunjuk tenis perencanaan pembangunan di bidang
sosial, tenaga kerja dan transmigrasi, pemberdayaan perempuan,
keluarga berencana, pemuda dan olah raga; dan
perencanaan di bidang sosial, tenaga kerja dan transmigrasi,
pemberdayaan perempuan, keluarga berencana, pemuda dan olah
raga.
6. Bidang Sarana dan Prasarana, Tata Ruang, dan Lingkungan
Hidup
Bidang Sarana dan Prasarana, Tata Ruang, dan Lingkungan
Hidup
mempunyai
tugas
membantu
Kepala
Badan
dalam
melaksanakan perencanaan bidang sarana, prasarana, tata ruang dan

lingkungan
hidup.
Untuk
menyelenggarakan
tugas
sebagaimana
II-6
dimaksud, Bidang Sarana dan Prasarana, Tata Ruang dan Lingkungan

Hidup mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Perumusan dan pengkoordinasian kebijakan perencanaan bidang
sarana dan prasarana; dan
b. Perumusan dan pengkoordinasian kebijakan perencanaan bidang
penataan ruang dan lingkungan hidup.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Bidang Sarana dan
Prasarana, Tata Ruang dan Lingkungan Hidup dipimpin oleh seorang
Kepala Bidang dan dibantu oleh 2 (dua) Sub Bidang yang masingmasing dipimpin oleh Kepala Sub Bidang, sebagai berikut:
1) Sub Bidang Sarana dan Prasarana
Sub Bidang Sarana dan Prasarana mempunyai tugas membantu
Kepala Bidang Sarana Prasarana, Tata Ruang dan Lingkungan Hidup
dalam melaksanakan perumusan kebijakan perencanaan bidang sarana
dan
prasarana.
Untuk
menyelenggarakan
tugas
dimaksud, Sub Bidang Sarana dan Prasarana,
sebagaimana
mempunyai fungsi
sebagai berikut:
sarana
dan
prasarana
kebinamargaan,
lalu
pengairan,
lintas
tata
dan
angkutan
bangunan,
jalan,
perumahan,
pemukiman, pemadam kebakaran, kebersihan, pertamanan dan

pemakaman; dan
perencanaan di bidang sarana dan prasarana lalu lintas dan
angkutan
jalan,
perumahan,
kebinamargaan,
pemukiman,
pengairan,
pemadam
tata
kebakaran,
bangunan,
kebersihan,
pertamanan dan pemakaman.

2) Sub Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup
Sub Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup mempunyai tugas
membantu Kepala Bidang Sarana dan Prasarana, Tata Ruang dan
Lingkungan
perencanaan
Hidup
bidang
dalam
tata
melaksanakan
ruang
dan
perumusan
lingkungan
kebijakan
hidup.
Untuk
menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Tata

Ruang dan Lingkungan Hidup mempunyai fungsi sebagai berikut:
II-7

penataan ruang, pertanahan dan lingkungan hidup; dan
perencanaan di bidang penataan ruang, pertanahan dan lingkungan
hidup.
7. Bidang Penelitian dan Evaluasi
Bidang Penelitian dan Evaluasi
Kepala
Badan
dalam
mempunyai tugas membantu
melaksanakan
penelitian
dan
evaluasi
pelaksanaan kebijakan perencanaan pembangunan daerah. Untuk

menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Penelitian dan
Evaluasi mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Perumusan
kebijakan
penelitian
dan
evaluasi
pelaksanaan
kebijakan perencanaan bidang perekonomian, kesejaheraan rakyat,

pemerintahan, sarana dan prasarana wilayah;
b. Fasilitasi dan kerjasama penelitian dan pengembangan dengan
Satuan
Kerja
Perangkat
Daerah
(SKPD)
maupun
dengan
institusi/lembaga penelitian dan pengembangan;

c. Pembangunan pembentukan pusat data perencanaan pembangunan
daerah;
d. Pengendalian program dan kegiatan pembangunan daerah; dan
e. Penyusunan pelaporan hasil-hasil kinerja pembangunan daerah
maupun laporan pertanggungjawaban pemerintah daerah.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Bidang Penelitian dan
Evaluasi oleh seorang Kepala Bidang dan dibantu oleh 2 (dua) Sub
Bidang yang masing-masing dipimpin oleh Kepala Sub Bidang, sebagai
berikut:
1) Sub Bidang Penelitian dan Statistik
Sub Bidang Penelitian dan Statistik mempunyai tugas membantu
Kepala
Bidang
Penelitian
dan
Evaluasi
dalam
melaksanakan
perumusan dan/atau koordinasi kegiatan penelitian dan statistik.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud,
Sub Bidang
Penelitian dan Statistik mempunyai fungsi sebagai berikut:
II-8
a. Penyiapan
bahan
pengkoordinasian
perumusan
serta
kebijakan
kerjasama
pemaduserasian
kegiatan
dan
penelitian
dan
pengembangan;
b. Pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang
ekonomi, kesejahteraan rakyat, pemerintahan, aparatur, pendanaan
pembangunan,
sarana
dan
prasarana,
penataan
ruang
dan
lingkungan hidup;
c. Pembangunan pusat data perencanaan pembangunan daerah; dan
d. Penyebarluasan hasil-hasil penelitian dan pengembangan.
2) Sub Bidang Monitoring dan Evaluasi
Sub
Bidang
Monitoring
dan
Evaluasi
mempunyai
tugas
membantu Kepala Bidang Penelitian dan Evaluasi dalam melaksanakan

monitoring
dan
evaluasi
menyelenggarakan
tugas
kinerja
pembangunan
sebagaimana
daerah.
dimaksud,
Untuk
Sub
Bidang
Monitoring dan Evaluasi mempunyai fungsi sebagai berikut:

a. Penyiapan
bahan
perumusan
monitoring,
evaluasi
kinerja
pembangunan daerah;
b. Monitoring,
evaluasi
dan
pelaporan
pelaksanaan
kebijakan
perencanaan pembangunan daerah; dan

c. Pelaporan
kinerja
penyelengaraan
pemerintahan
daerah
serta
pertanggungjawaban akhir tahun anggaran dan akhir masa jabatan

Bupati.
8. Jabatan Fungsional Perencana
Berdasarkan Keputusan Bersama Kepala Badan Perencanaan
Pembangunan Nasional (Bappenas) dan Kepala Badan Kepegawaian
Negara (BKN) Nomor: Kep. 1106/Ka/08/2001 Tentang Petunjuk
Pelaksanaan Jabatan Fungsional Perencana dan Angka Kreditnya,
disebutkan bahwa tugas pokok Pejabat Fungsional Perencana adalah
menyiapkan, melakukan dan menyelesaikan seluruh kegiatan teknis
fungsional perencanaan di lingkungan unit perencanaan instansi
pemerintah. Adapun unsur dan sub unsur kegiatannya terdiri atas :
a. Pendidikan, meliputi :
1. Mengikuti pendidikan sekolah dan memperoleh gelar/ijazah; dan
2. Mengikuti pendidikan dan pelatihan kedinasan.
II-9
b. Kegiatan Perencanaan
1. Identifikasi permasalahan;
2. Perumusan alternatif kebijaksanaan perencanaan;
3. Pengkajian alternatif;
4. Penentuan alternatif dan rencana pelaksanaan;
5. Pengendalian pelaksanaan; dan
6. Penilaian hasil pelaksanaan.
c. Pengembangan Profesi
1. Membuat karya tulis/karya ilmiah di bidang perencanaan;
2. Menterjemahkan/menyadur buku di bidang perencanaan;
3. Berpartisipasi secara aktif dalam penerbitan buku di bidang
perencanaan;
4. Berpartisipasi secara aktif dalam pemaparan;
5. Melakukan studi banding di bidang perencanaan; dan
6. Melakukan kegiatan pengembangan di bidang perencanaan.
d. Penunjang Kegiatan Perencanaan
1. Mengajar/melatih/melakukan bimbingan di bidang perencanaan;
2. Mengikuti seminar/lokakarya di bidang perencanaan;
3. Menjadi pengurus organisasi profesi;
4. Menjadi anggota delegasi dalam pertemuan internasional;
5. Menjadi anggota tim penilai jabatan perencana;
6. Memperoleh gelar kesarjanaan lainnya; dan
7. Memperoleh penghargaan/tanda jasa di bidang perencanaan.
Secara lengkap Struktur Organisasi Bappeda Kabupaten Bogor,
disajikan dalam Gambar 2.1.
II-10
KEPALA BAPPEDA
SEKRETARIAT
KELOMPOK
JABATAN
FUNGSIONAL
BIDANG
PEMERINTAHAN
DAN PENDANAAN
PEMBANGUNAN
SUB BAGIAN
PROGRAM
DAN
PELAPORAN
BIDANG
EKONOMI
SUB BIDANG
PEMERINTAHAN
BIDANG
KESEJAHTERAAN
RAKYAT DAN
SOSIAL
SUB BIDANG
PENDIDIKAN
DAN
KESEHATAN
SUB BIDANG
PERTANIAN DAN
PARIWISATA
SUB BIDANG
PENDANAAN
PEMBANGUNAN
SUB BIDANG
INDUSTRI DAN
DUNIA USAHA
SUB BIDANG
SOSIAL
SUB BAGIAN
UMUM DAN
KEPEGAWAIAN
SUB BAGIAN
KEUANGAN
BIDANG SARANA
DAN PRASARANA,
TATARUANG DAN
LINGKUNGAN
HIDUP
BIDANG
PENELITIAN
DAN EVALUASI
SUB BIDANG
SARANA
PRASARANA
SUB BIDANG
PENELITIAN
DAN STATISTIK
SUB BIDANG
TATA RUANG
DAN
LINGKUNGAN
HIDUP
SUB BIDANG
MONITORING
DAN EVALUASI
Gambar 2.1. Struktur Organisasi Bappeda Kabupaten Bogor
2.2. Sumber Daya pada Bappeda

2.2.1.
Sumber Daya Manusia Aparatur
Untuk
Kabupaten
menjalankan
Bogor
tugas
didukung
oleh
pokok
dan
Sumber
fungsinya,
Daya
Bappeda
Manusia
(SDM)
aparatur sebanyak 89 orang, yang terdiri dari 88 orang PNS dan 1

orang tenaga kontrak. Selain itu, dibantu pula oleh 7 orang petugas
keamanan, 9 orang petugas kebersihan dan 7 orang tenaga pendukung
administrasi.
Dengan demikian SDM yang dimiliki oleh Bappeda
seluruhnya berjumlah 112 orang seperti terlihat pada tabel di bawah

ini.
II-11
Tabel 2.1.
No
Sumber Daya Manusia Bappeda Kabupaten Bogor Tahun

2014
Pegawai
Jenis Kelamin
Total
59
52,68
29
25,89
88
78,57
1.
PNS
2.
Tenaga Kontrak
0,89
0,89
3.
Petugas keamanan
6,25
6,25
4.
Petugas kebersihan
8,04
8,04
5.
Tenaga Pendukung
Administrasi
6,25
6,25
83
74,11
29
25,89
112
100,00
Total
Untuk memperoleh gambaran lengkap mengenai kondisi SDM

Bappeda khususnya yang berstatus PNS, berikut ini distribusinya
berdasarkan kategori jabatan, pangkat/golongan, tingkat pendidikan,
disiplin ilmu, dan diklat penjenjangan yang pernah diikuti.
a. SDM Bappeda Berdasarkan Jabatan
Sesuai dengan Perda Nomor 12 tahun 2008 tentang Pembentukan
Lemtekda Kabupaten Bogor, maka formasi jabatan struktural di
Bappeda terdiri dari eselon II/a, III/a, III/b dan IV/a dengan jumlah
seluruhnya sebanyak 20 orang. Sedangkan formasi jabatan fungsional
baik pejabat fungsional perencana maupun peneliti di Bappeda saat ini
tidak terisi.
Tidak adanya pejabat fungsional perencana dan peneliti
atau perencana dan peneliti yang bersertifikat di Bappeda perlu

mendapat perhatian, sehubungan akan diberlakukannya UndangUndang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN)
dimana kebijakan pengelolaan pegawai didasarkan pada kualifikasi,
kompetensi dan kinerja. Data SDM Bappeda berdasarkan jabatan dapat
dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 2.2.
No
Sumber Daya Manusia Bappeda

Berdasarkan Jabatan Tahun 2014
Jabatan
Kabupaten
Jenis Kelamin
Bogor
Total
1.
Eselon II/a
1,14
1,14
2.
Eselon III/a
1,14
1,14
3.
Eselon III/b
4,55
1.14
5,68
4.
Eselon IV/a
7,95
6,82
13
14,77
II-12
No
Jenis Kelamin
Jabatan
Total
0,00
5.
Fungsional
Perencana/peneliti
6.
Staf/fungsional
umum
47
53,41
21
23,86
67
77,27
Total
59
67,05
29
32,95
88,00
100,00
b. SDM Bappeda Berdasarkan Pangkat dan Golongan Ruang

Bila dilihat berdasarkan pangkat dan golongan ruang, maka
sebagian besar pegawai Bappeda adalah Golongan III, yaitu sebanyak
54 orang atau 61,36%. Namun demikian, masih ada pegawai yang
berstatus golongan I yaitu sebanyak 5 orang atau 5,68%.
Upaya
peningkatan pangkat dan golongan ruang untuk pegawai golongan I

dapat dilakukan dengan penyesuaian tingkat pendidikan. Data secara
rinci disajikan pada tabel di bawah ini:
Tabel 2.3.
No

Berdasarkan Pangkat dan Golongan Ruang Tahun 2014
Pangkat
Jenis Kelamin
Total
Gol/
Ruang
1.
Pembina
Utama
Muda
IV/c
0,00
1,14
1,14
2.
Pembina
Tk. I
IV/b
1,14
0,00
1,14
3.
Pembina
IV/a
4,55
2,27
6,82
4.
Penata Tk. I
III/d
5,68
3,41
9,09
5.
Penata
III/c
12
13,64
9,09
20
22,73
6.
Penata
Muda Tk. I
III/b
9,09
12
13,64
20
22,73
7.
Penata
Muda
III/a
5,68
1,14
6,82
8.
Pengatur
Tk. I
II/d
1,15
0,00
1,15
9.
Pengatur
II/c
3,41
0,00
3,41
10.
Pengatur
Muda
II/b
10,23
2,27
11
12,50
11.
Pengatur
Muda Tk. I
II/a
5,58
0,00
5,58
12.
Juru Tk. I
I/d
2,27
0,00
2,27
13.
Juru
I/c
3,41
0,00
3,41
II-13
Jenis Kelamin
Total
No
Pangkat
Gol/
Ruang
14.
Juru Muda
Tk. I
I/b
0,00
0,00
0,00
15.
Juru Muda
I/a
0,00
0,00
0,00
Total
59
67,05
29
32,95
88
100,00
c. SDM Bappeda Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Dilihat dari segi tingkat pendidikan, sebagian besar pegawai
Bappeda adalah lulusan Strata-2, yaitu sebanyak 42 orang atau
mencapai 47,73%. Hal ini menjadi faktor kekuatan atau strength bagi
Bappeda
dalam
upaya
menghasilkan
produk
perencanaan
pembangunan yang semakin berkualitas. Namun demikian masih ada

pegawai Bappeda dengan tingkat pendidikan SLTP, yaitu sebanyak 5
orang atau 4,60%. Selengkapnya dapat dilihat tabel dibawah ini.
Tabel 2.4.
No
Sumber Daya Manusia Bappeda Kabupaten

Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2013
Pendidikan
Jenis Kelamin
Bogor
Total
1.
Strata-3 (S3)
0,00
1,14
1,14
2.
Strata-2 (S2)
20
22,73
22
25,00
42
47,73
3.
Strata-1 (S1)
12
13,64
3,41
15
17,05
4.
Sarjana Muda/D3
0,00
5,68
5.
SLTA/SMK
18
5,68
20,45
2,27
20
22,73
6.
SLTP
5,68
0,00
5,68
Total
60
68,18
28
31,82
88
100,00
d. SDM Bappeda berdasarkan Latar Belakang Disiplin Ilmu

Apabila dilihat dari segi latar belakang disiplin ilmunya, terdapat
41 orang doktor dan magister dengan latar belakang 13 jenis disiplin
ilmu, 21 orang sarjana dan diploma dengan latar belakang 11 jenis
disiplin ilmu, 24 orang berlatar belakang pendidikan kejuruan dan
umum. Beragamnya disiplin ilmu pegawai Bappeda menjadi kelebihan
mengingat luasnya cakupan bidang pekerjaan Bappeda yang meliputi
perencanaan seluruh urusan wajib dan pilihan yang diselenggarakan
oleh Pemerintah Kabupaten Bogor. Data selengkapnya
dapat dilihat
tabel berikut.
II-14
Tabel 2.5.
No

Berdasarkan Latar Belakang Disiplin Ilmu
Disiplin Ilmu
Jenis Kelamin
Bogor
Total
1,15
1,15
I.
Doktor
Pengelolaan
Sumber Daya
Alam dan
Lingkungan
II.
Magister
1.
Ilmu
Administrasi
Negara/Publik
3,45
5,75
2.
Ilmu
Pemerintahan
1,15
3.
Kajian
Pengembangan
Perkotaan
1,15
2,30
4.
Perencanaan
dan Kebijakan
Publik
1,15
2,30
5.
Ilmu
Kesejahteraan
Sosial
2,30
2,30
6.
Manajemen
9,20
12
13,79
20
22,99
7.
Manajemen
Sistem
Informasi
1.15
1,15
8.
Manajemen
Ekowisata
1,15
1,15
9.
Manajemen
Pembangunan
Daerah
1,15
3,45
4.60
1,15
1,15
10. Agronomi
11.
Ilmu
Lingkungan
2,30
2,30
12.
Perencanaan
Wilayah
1.15
1,15
II.
Sarjana
1.
Administrasi
Negara/Publik
4,60
3.45
8,05
2.
Manajemen
Informatika
1,15
1,15
II-15
No
Disiplin Ilmu
3.
Jenis Kelamin
Total
Ilmu
Pemerintahan
1,15
1,15
4.
Planologi
1,15
1,15
2,30
5.
Ekonomi
1,15
3,45
6.
Pertanian
1,15
7.
Teknologi
Pertanian
1,15
1,15
III.
Diploma III
1.
Manajemen
Transportasi
Udara
1,15
1,15
2.
Teknik
Konstruksi
gedung
1,15
1,15
3.
Manajemen
2,30
2,30
4.
Akuntansi
1,15
1,15
IV.
SLTA Kejuruan
(SMEA/STM)
1,15
2,30
2,30
V.
SLTA Umum
(SMA)
17
19,54
1.15
18
20,69
VI.
SLTP
4,60
4,60
Total
88
e. SDM Bappeda Berdasarkan Diklat Struktural yang Pernah Diikuti

Disamping
pendidikan
formal,
pegawai
Bappeda
juga
mendapatkan diklat struktural maupun diklat fungsional. Dari 87

orang pegawai Bappeda, sebanyak 1,15% telah mengikuti Sepala/Diklat
PIM II,
5,75% telah mengikuti Diklat Sepama/Diklat PIM III dan
17,24% telah mengikuti Diklat Adum/Adumla/PIM IV. Seluruh pegawai

yang
telah
memenuhi
persyaratan
seyogyanya
mendapatkan
kesempatan yang sma untuk mendapatkan diklat baik struktural

maupun fungsional. Data selengkapnya dapat dilihat pada tabel di
bawah ini.
II-16
Tabel 2.6.
No

Berdasarkan Diklat Struktural yang Pernah Diikuti
Jenis Kelamin
Jenis Diklat
Bogor
Total
1.
Sepala/Diklat
PIM II
1,15
1,15
2.
Spama/Diklat
PIM III
4,60
1,15
5,75
3.
Adum/Adumla/
Diklat PIM IV
8,06
4,60
13
14,94
4.
Belum mengikuti
diklat struktural
44
50,57
22
25,29
66
78,16
87
100,00
Total
2.2.2.
Sumber Daya Anggaran
Kewenangan
dalam
perumusan
kebijakan
umum
anggaran
merupakan salah satu sumber daya yang dimiliki Bappeda mengingat

kedudukan Kepala Bappeda sebagai Wakil Ketua di dalam Tim
Anggaran Pemerintah Daerah (TAPD). Posisi yang strategis ini dapat
dimanfaatkan
seoptimal
mungkin
oleh
Bappeda
dalam
rangka
pencapaian visi dan misi Bappeda pada khususnya dan visi dan misi
Pemerintah Kabupaten Bogor pada umumnya.
Dari sisi anggaran, Bappeda Kabupaten Bogor mendapatkan
alokasi anggaran yang meningkat dari tahun ke tahun. Tabel di bawah
ini memperlihatkan jumlah alokasi anggaran antara tahun 2008-2013
beserta penyerapannya, sebagai berikut:
Tabel 2.7.
Anggaran dan Realisasi Tahun 2008-2013
Tahun
Anggaran (Rp)
Realisasi
2008
11.983.864.000
10.612.117.000
88,55
2009
16.668.421.000
14.941.337.766
89,64
2010
17.141.544.000
16.357.081.610
95,42
2011
14.934.182.000
14.168.542.270
94,87
2012
17.668.283.000
16.364.203.535
92,62
2013
19.829.072.000
17.485.793.220
88,18
II-17
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa peningkatan alokasi

anggaran
Bappeda
tidak
berbanding
lurus
dengan
penyerapan
anggarannya. Hal ini disebabkan karena beberapa kegiatan merupakan

kegiatan baru yang diusulkan pada APBD Perubahan tahun berjalan di
Bulan Oktober/November sehingga ada keterbatasan waktu dalam
penyerapan anggarannya. Kecermatan dalam menyusun Rencana
Kegiatan dan Anggaran (RKA) yang menjadi pedoman pelaksanaan
program/kegiatan baik dari sisi anggaran maupun dari indikator
kinerja turut menentukan tingkat penyerapan dan alokasi anggaran
yang dibutuhkan.
2.2.3.
Sumber Daya Sarana dan Prasarana
Sejalan dengan kekuatan anggaran yang dimiliki oleh Bappeda,

dari segi sarana dalam bentuk peralatan dan perlengkapan kerja,
sumber daya yang dimiliki oleh Bappeda Kabupaten Bogor pun
tergolong cukup memadai.
Walaupun demikian peningkatan kualitas
dan kuantitas dari tahun ke tahun perlu mendapatkan perhatian dalam

rangka peningkatan kinerja. Sedangkan dari segi prasarana dalam
bentuk gedung dan ruangan di dalamnya masih terdapat beberapa
kekurangan. Berdasarkan pertimbangan kebutuhan, sampai saat ini
Bappeda
masih
membutuhkan
tambahan
ruang
rapat
yang
representatif, ruang arsip, ruang perpustakaan, gudang, dan data

center. Data sumber daya sarana dan prasarana secara umum yang
dimiliki oleh Bappeda dapat terlihat dalam tabel di bawah ini:
Tabel 2.8.
Sumber Daya Sarana dan Prasarana Pendukung Kinerja

Bappeda
No
Uraian
Banyaknya
Satuan
4.375
M2
4.750
M2
1.
Tanah
2.
Gedung
3.
Listrik
Jaringan
4.
Air
Jaringan
5.
Telpon
Line (1 Fax)
6.
Area Parkir
Area
7.
Ruang Rapat
Ruang
II-18
No
Uraian
Banyaknya
Satuan
8.
Ruang Arsip
Ruang
9.
Koperasi
Buah
10.
Taman Dalam
Area
11.
Kantin
Buah
12.
Musolla
Buah
13.
Toilet
11
Ruang
14.
Kendaraan Roda 4
11
Unit
15.
Kendaraan Roda 2
Unit
16.
Meja Rapat
39
Set
17.
Air Conditioner
35
Unit
18.
Komputer PC
46
Unit
19.
Komputer Notebook
27
Unit
20.
Server
Unit
21.
Meja Kerja
150
Unit
22.
Kursi Kerja
242
Unit
23.
Filling Kabinet
109
Unit
24.
Rak Arsip
13
Unit
25.
LCD Projector
Unit
26.
Jaringan Internet
Jaringan
27.
Buku Perpustakaan
250
Buah
28.
Area Taman Luar
Area
29.
Lemari Arsip
103
Unit
Berdasarkan data luas gedung pada tabel 2.8. di atas, dapat

dihitung bahwa rasio antara jumlah pegawai Bappeda dengan luas
gedung adalah 1 berbanding 54,60 M2, artinya, satu orang pegawai
Bappeda rata-rata memiliki ruang kerja seluas 54,60 M2. Di dalam
Peraturan Menteri Perburuhan Nomor 7 Tahun 1964 Tentang Syarat
Kesehatan,
Kebersihan
Serta
Penerangan
dalam
Tempat
Kerja
disebutkan bahwa Setiap tempat kerja harus dibuat dan diatur

sedemikian rupa, sehingga tiap orang yang bekerja dalam ruangan itu
mendapat ruang udara (cubic space) yang sedikit-dikitnya 10 M3
sebaiknya 15 M3.
Dengan demikian, dilihat dari segi ketersediaan
ruang kerja, Bappeda Kabupaten Bogor sudah memadai.
II-19
Permasalahan
inventarisasi
asset
dalam
pengelolaan
(barang
dan
barang
berkaitan
kendaraan)
terutama
dengan
yang
dipergunakan oleh pejabat yang sudah tidak lagi bertugas di Bappeda,

serta tidak tersedianya tempat penyimpanan yang memadai untuk
barang dan dokumen produk Bappeda sehingga keberadaan gudang
penyimpanan barang dan dokumen menjadi kebutuhan.
2.3. Kinerja Pelayanan Bappeda
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 16
Tahun 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten
Bogor Nomor 7 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Menengah (RPJM) Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013,
Indikator kinerja pelayanan Bappeda sesuai dengan tugas pokok dan
fungsinya adalah sebagai berikut :
1. Tersedianya dokumen perencanaan Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah (RPJPD) yang telah ditetapkan dengan Peraturan
Daerah.
Menengah Daerah (RPJMD) yang telah ditetapkan dengan Peraturan
Daerah.
3. Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) yang telah ditetapkan
dengan Peraturan Kepala Daerah.
4. Penjabaran program Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) RPJMD ke dalam Rencana Kerja Pembangunan
Daerah (RKPD).
5. Tersedianya dokumen perencanaan pemerintahan dan pendanaan
pembangunan.
6. Tersedianya dokumen perencanaan pembangunan ekonomi.
7. Tersedianya dokumen perencanaan sosial budaya.
8. Tersedianya dokumen perencanaan prasarana wilayah dan sumber
daya alam.
9. Indeks Pembangunan Manusia (Komposit).
10. Buku "Kabupaten Dalam Angka".
11. Buku "Produk Domestik Regional Brutto (PDRB) Kabupaten".
12. Tersedianya dokumen evaluasi perencanaan pembangunan daerah
Kabupaten Bogor.
II-20
13. Nilai PDRB (Rp. Juta)

a. Berdasarkan harga berlaku
-
Primer
Sekunder
Tersier
b. Berdasarkan harga konstan

-
Primer
Sekunder
Tersier
14. Laju Pertumbuhan Ekonomi

15. Inflasi
16. Laju Inflasi Provinsi
17. PDRB per Kapita berdasarkan harga berlaku
18. PDRB per Kapita berdasarkan harga konstan
19. Kemampuan Daya Beli Masyarakat
20. Pertumbuhan PDRB
21. Indeks Gini
22. Pemerataan pendapatan versi Bank Dunia
23. Pertumbuhan Ekonomi
24. Indeks Ketimpangan Williamson (Indeks Ketimpangan Regional)
25. Persentase Penduduk di Atas garis Kemiskinan
26. Kemiskinan
Terkait dengan 26 indikator kinerja pelayanan Bappeda seperti
tersebut di atas, maka Tabel 2.9. di bawah ini menunjukkan
Pencapaian Kinerja Pelayanan pada Bappeda Kabupaten Bogor selama
periode 2008-2013.
II-21
Tabel 2.9. Pencapaian Kinerja Pelayanan Pada Bappeda Kabupaten Bogor 2013-2018
No
Indikator Kinerja sesuai

Tugas dan Fungsi SKPD
Target
SPM
Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2010
2011
2012
2013
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
(20)
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
100%
100%
100%
100%
100%
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
100%
100%
100%
100%
100%
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
100%
100%
100%
100%
100%
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
100%
100%
100%
100%
100%
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
100%
100%
100%
100%
100%
Tersedianya dokumen
Target Rensta SKPD Tahun ke-
Realisasi Capaian Tahun ke-
Rasio Capaian padaTahun ke-
perencanaan RPJPD yang

telah ditetapkan dengan
PERDA
2
Tersedianya Dokumen
Perencanaan:RPJMD yang
PERDA/PERKADA
Tersedianya Dokumen
Perencanaan : RKPD yang
PERKADA
Penjabaran Program
RPJMD ke dalam RKPD
Tersedianya dokumen
perencanaan pemerintahan
dan pendanaan
pembangunan
Tersedianya dokumen
perencanaan pembangunan
ekonomi
Tersedianya dokumen
perencanaan sosial budaya
II-22
No
(1)
8

(2)
Tersedianya dokumen
Target
SPM
Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
(3)
(4)
(5)
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2010
2011
2012
2013
(6)
Ada
(7)
Ada
(8)
Ada
(9)
Ada
(10)
Ada
(11)
Ada
(12)
Ada
(13)
Ada
(14)
Ada
(15)
Ada
(16)
100%
(17)
100%
(18)
100%
(19)
100%
(20)
100%
71.63
72.30
72.88
73.46
74.03
71.35
72.16
72.58
72.87
73.45
99.61%
99.81%
99.59%
99.20%
99.22%
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
100%
100%
100%
100%
100%
perencanaan prasarana
wilayah dan SDA
9
Indeks Pembangunan
Manusia (Komposit)
10
Buku "Kabupaten Dalam

Angka"
11
Buku "PDRB Kabupaten"
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
100%
100%
100%
100%
100%
12
Dokumen evaluasi
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
100%
100%
100%
100%
100%
66,083,790
73,800,700
79,654,981
86,606,808
93,575,957
66,083,790
73,800,700
83,032,460
95,905,597
109,670,735.45
100.00%
100.00%
104.24%
110.74%
117.20%
- Primer
3,704,830
4,125,459
4,381,024
4,685,897
4,978,241
3,704,830
4,126,720
4,493,721
4,946,530
N/A
- Sekunder
44,952,880
49,616,211
53,265,286
57,599,287
61,900,495
44,952,880
49,614,610
55,358,466
64,040,699
N/A
- Tersier
17,426,080
20,059,030
22,008,671
24,321,624
26,697,221
17,426,080
20,059,370
23,180,273
26,918,369
N/A
30,952,178
32,527,644
34,703,744
37,091,361
39,710,011
30,952,140
32,526,440
34,464,837
36,530,743
38,731,833.87
100.00%
100.00%
99.31%
98.49%
97.54%
- Primer
1,887,553
1,987,439
2,200,541
2,392,304
2,557,285
1,887,540
1,987,610
1,986,714
1,998,117
N/A
- Sekunder
21,220,253
22,180,601
23,327,007
24,631,407
26,111,760
21,220,240
22,178,630
23,474,528
24,877,114
N/A
- Tersier
7,844,372
8,359,605
9,176,196
10,067,650
11,040,966
7,844,360
8,360,200
9,003,596
9,655,512
N/A
4.14
5.09
6.69
6.88
7.06
4.14
5.09
5.96
5.99
6.03
100.00%
100.00%
89.09%
87.06%
85.41%
2.78
6.79
6.00
5.50
5.00
2.77
6.99
3.57
3.56
8.57
100.36%
97.14%
168.07%
154.49%
58.34%
daerah Kab.Bogor
13
Nilai PDRB (Rp. Juta)

a. Berdasarkan Harga
Berlaku
b. Berdasarkan Harga
Konstan
14
Laju pertumbuhan ekonomi

(%)
15
Inflasi (%)
II-23
No

(1)
16
(2)
Laju inflasi provinsi
17
PDRB Perkapita Atas Dasar
Target
SPM
Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
(3)
(4)
(5)
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2010
2011
2012
2013
(6)
2.02
(7)
6.62
(8)
4-6
(9)
3.5 - 5.5
(10)
9.00
(11)
2.02
(12)
6.62
(13)
4-6
(14)
3.5 - 5.5
(15)
N/A
(16)
100.00%
(17)
100.00%
(18)
100.00%
(19)
N/A
(20)
N/A
14,470,968
15,372,388
16,273,809
17,223,881
18,118,846
14,232,423
1,546,581
16,632,422
18,889,429
21,454,556.23
98.35%
10.06%
102.20%
109.67%
118.41%
6,912,094
6,828,935
7,090,104
7,376,524
7,688,936
6,666,142
6,816,201
6,903,730
719,504,285
7,576,992.20
96.44%
99.81%
97.37%
9753.97%
98.54%
629,340
629,500
633,800
636,000
638,800
628,340
629,500
630,890
632,060
636,620
99.84%
100.00%
99.54%
99.38%
99.66%
4.14
5.09
6.69
6.88
7.06
4.14
5.09
5.7
5.99
6.03
100.00%
100.00%
85.20%
87.06%
85.41%
Harga Berlaku (Rp.)

18
PDRB Perkapita Atas Dasar

Harga Konstan
19
Kemampuan Daya Beli

Masyarakat (Konsumsi riil
per kapita) (Rp/kap/bln)
20
Pertumbuhan PDRB
21
Indeks gini
0.28520
0.26846
0.25172
0.23498
0.21824
0.28520
0.26846
0.25172
0.33
0.36
100.00%
100.00%
100.00%
71.21%
60.62%
22
Pemerataan pendapatan
0.131935
0.11520
0.09846
0.08172
0.06498
0.131935
0.11520
0.09846
0.08172
0.06498
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
versi Bank Dunia

23
Pertumbuhan ekonomi
4.14
5.09
6.69
6.88
7.06
4.14
5.09
5.7
5.99
6.03
100.00%
100.00%
85.20%
87.06%
85.41%
24
Indeks ketimpangan
6.016
5.972
5.928
5.884
5.840
6.016
5.972
5.928
5.884
5.840
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
89.19
90.03
91.03
92.03
93.03
89.19
90.35
90.61
90.61
91.84
100.00%
100.36%
99.54%
98.46%
98.72%
10.81
9.65
9.39
7.97
6.97
10.81
9.65
9.39
9.39
9.16
100.00%
100.00%
100.00%
84.88%
76.09%
Williamson (Indeks
Ketimpangan Regional)
25
Persentase penduduk diatas

garis kemiskinan
26
Kemiskinan
II-24
Tabel 2.9. di atas menunjukkan bahwa di tahun 2013 yang

merupakan akhir periode RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013,
dari 26 indikator kinerja pelayanan Bappeda, 15 indikator diantaranya
dapat mencapai target yang ditetapkan di awal periode.
Bahkan 2
indikator diantaranya melampaui target (pencapaian di atas 100%), yaitu

Nilai PDBR berdasarkan harga berlaku dan PDRB per kapita berdasarkan
harga berlaku. Ada pun indikator yang pencapaiannya paling rendah
adalah inflasi yang pada tahun 2013 hanya tercapai 58,34%.
Hal ini
disebabkan karena pada tahun 2013 terjadi kenaikan BBM yang memicu
angka inflasi.
Tingginya inflasi kemudian berimbas pada rendahnya
pencapaian target penanggulangan kemiskinan yang hanya mencapai

79,75% pada tahun 2013.
Pencapaian pelayanan kinerja tersebut merupakan bukti komitmen
yang tinggi dari seluruh pegawai Bappeda untuk mencapai target-target
kinerja yang sudah disepakati di dalam Renstra Bappeda dengan
didukung oleh sumber daya anggaran yang memadai. Ada pun kondisi
anggaran dan realisasi pendanaaan pada Bappeda Kabupaten Bogor
disajikan pada Tabel 2.10. di bawah ini.
II-25
Tabel 2.10. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Bappeda Kabupaten Bogor
II-26
Tabel 2.10. menunjukkan bahwa rasio antara realisasi dengan

anggaran pada tahun 2013 paling rendah selama 5 tahun.
Hal ini
disebabkan adanya lonjakan anggaran sebesar Rp. 6.659.354.000 atau

mencapai 50,57% pada APBD Perubahan tahun berjalan di Bulan
Oktober/November
sehingga
ada
waktu
yang
tersedia
untuk
penyerapan sangat sempit. Kecermatan dalam menyusun Rencana

Kegiatan dan Anggaran (RKA) yang menjadi pedoman pelaksanaan
program/kegiatan baik dari sisi anggaran maupun dari indikator
kinerja turut menentukan tingkat penyerapan dan alokasi anggaran
yang dibutuhkan.
Permasalahan anggaran di Bappeda juga berkaitan dengan belum
dimilikinya Analisis Standar Biaya (ASB) untuk program/kegiatan yang
dilaksanakan. Hal ini menyebabkan tidak adanya standar baku yang
dalam
penyusunan
penyusunan
alokasi
dokumen
anggaran
perencanaan
untuk
tiap
maupun
kegiatan
kegiatan
baik
kajian.
Akibatnya penentuan alokasi anggaran untuk kegiatan tersebut tidak

memiliki
dasar
yang
secara
normatif
maupun
akademik
dapat
Pelayanan
pada
dipertanggungjawabkan.
2.4. Tantangan
dan
Peluang
Pengembangan
Bappeda
Bappeda dalam menjalankan tugas dan fungsinya di bidang
perencanaan pembangunan tentunya tidak terlepas dari berbagai
permasalahan yang dihadapi baik internal maupun eksternal. Namun
demikian, permasalahan-permasalahan yang dihadapi tersebut harus
dipandang sebagai suatu tantangan dan peluang dalam rangka
meningkatkan
dan
mengembangkan
pelayanan
pada
Bappeda
Kabupaten Bogor. Tantangan ke depan yang paling nyata dihadapi

adalah
dinamika
pembangunan
daerah
yang
harus
bergerak
sedemikian cepat sebagai konsekuensi perkembangan global di berbagai

sektor
kehidupan
masyarakat
yang
tidak
dapat
dihindari.
Perkembangan global tersebut telah diantisipasi dengan berbagai

kebijakan yang dikeluarkan oleh pemerintah dan pemerintah provinsi.
Hal ini tentu berimplikasi pula terhadap kebijakan yang harus
dikeluarkan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor agar tetap
II-27
sinergis dan sesuai dengan kebijakan pemerintah dan pemerintah

provinsi dalam menjalankan berbagai program dan kegiatan.
Analisis
terhadap
berbagai
permasalahan
internal
maupun
eksternal dilakukan dengan menggunakan metode analisis SWOT.

Dalam analisis SWOT lingkungan internal meliputi strength (kekuatan)
dan weaknesses (kelemahan). Sedangkan lingkungan eksternal meliputi
oppurtunity (peluang) dan ancaman threaths (ancaman). Ada pun
masing-masing kondisi lingkungan internal dan eksternal antara lain
diuraikan sebagai berikut :
a. Lingkungan Internal
Kekuatan (S):
1. Kewenangan yang dimiliki berdasarkan Perda Nomor 12 Tahun
2008
tentang
Pembentukan
Lembaga
Teknis
Daerah
dalam
perencanaan, penganggaran, pengendalian dan evaluasi;

2. Sebagian besar pegawai Bappeda berpendidikan magister;
3. Tersedianya dukungan anggaran;
4. Sarana kerja yang memadai;
5. Sudah tersedia Sistem Informasi, Pemantauan, Pengendalian dan
Evaluasi (SIPPE);
6. Tersedianya data pokok pembangunan Kabupaten Bogor yang selalu
di update setiap tahun.
Kelemahan (W):
1. Jumlah SDM yang terbatas, khususnya tenaga fungsional
perencana dan peneliti yang bersertifikasi;
2. Masih kurangnya prasarana pendukung, seperti ruang rapat, ruang
arsip, ruang perpustakaan, gudang dan data center;
3. Belum optimalnya peran Bappeda dalam TAPD sehingga masih
terjadi inkonsistensi antara perencanaan dan penganggaran;
4. Belum optimalnya pemanfaatan hasil-hasil kajian yang disusun
Bappeda baik oleh kalangan internal Bappeda maupun oleh SKPD
teknis terkait;
II-28
5. Belum efektifnya sistem perencanaan, pengendalian dan evaluasi

pembangunan daerah yang berbasis komputer;
6. Hasil pengendalian dan evaluasi serta kajian dan penelitian belum
dimanfaatkan secara optimal sebagai input bagi perencanaan
pembangunan daerah;
7. Belum
tersusunnya
Standar
Operasional
Prosedur
(SOP)
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Bappeda.

b. Lingkungan Eksternal
Peluang (O):
1.
Keberadaan beberapa perguruan tinggi, lembaga vertikal dan lembaga penelitian sebagai partner
pembangunan;
2.
Tuntutan stakeholders akan produk perencanaan yang berkualitas, transparan dan partisipatif;
3.
Kepercayaan Kepala Daerah kepada Bappeda sebagai lembaga teknis yang melaksanakan fungsi
perencanaan dan evaluasi pembangunan;
4.
Peraturan perundang-undangan tentang perencanaan dan evaluasi yang lengkap dan rinci;
5.
Meningkatnya partisipasi masyarakat dan dunia usaha dalam perencanaan pembangunan;
6.
Koordinasi yang sudah terjalin baik dengan Pemerintah Provinsi dan Pusat.
Ancaman (T):
1.
Belum adanya Peraturan Daerah yang mengatur tentang perencanaan pembangunan daerah sebagai
penjabaran dari Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional;
2.
Belum optimalnya kerjasama dengan perguruan tinggi, lembaga vertikal dan lembaga penelitian yang
berada di Kabupaten Bogor;
3.
Belum terkelolanya sumber data dan informasi yang mendukung proses perencanaan pembangunan
sehingga data dan sumber data masih beragam;
4.
Lemahnya kapasitas dan kompetensi lembaga perencanaan di tingkat bawah (mulai dari tingkat RT,
RW, desa/kelurahan dan kecamatan);
5.
Belum optimalnya koordinasi dan sinkronisasi proses perencanaan pembangunan daerah antara
Bappeda dengan SKPD lain yang sering kali menyebabkan belum konsistennya antara perencanaan
dengan penganggaran;
6.
Ketatnya jadwal penyusunan dokumen perencanaan.
II-29
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Bappeda Kabupaten
Bogor tidak terlepas dari berbagai permasalahan yang dihadapi, antara
lain:
1. Jumlah
SDM
yang
terbatas,
khususnya
tenaga
fungsional
perencana dan peneliti yang bersertifikasi;

2. Masih adanya penempatan SDM pada bidang-bidang yang tidak
sesuai dengan kompetensi dan kualifikasi pendidikan dan keahlian.
3. Belum
adanya
perencanaan
Peraturan
pembangunan
Daerah
yang
daerah
sebagai
mengatur
tentang
penjabaran
dari
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;
4. Belum terkelolanya sumber data dan informasi yang mendukung
proses perencanaan pembangunan sehingga data dan sumber data
masih beragam;
5. Belum optimalnya pemanfaatan hasil-hasil kajian yang disusun
Bappeda baik oleh kalangan internal Bappeda maupun oleh SKPD
teknis terkait;
6. Belum adanya sistem pengelolaan yang dapat menghimpun seluruh
produk Bappeda secara terintegrasi sehingga informasi mengenai
produk perencanaan dan kajian apa saja yang sudah dihasilkan
tidak
mudah
didapatkan,
akibatnya
kemungkinan
duplikasi
penyusunan dokumen perencanan dan kajian menjadi lebih besar;

7. Belum optimalnya koordinasi dan sinkronisasi proses perencanaan
pembangunan daerah antara Bappeda dengan SKPD lain yang
sering kali menyebabkan belum konsistennya antara perencanaan
8. Lemahnya kapasitas dan kompetensi lembaga perencanaan di
tingkat bawah (mulai dari tingkat RT, RW, desa/kelurahan dan
kecamatan)
yang
menyebabkan
kurang
efektifnya
proses
perencanaan bottom up;
III-1
9. Belum efektifnya sistem perencanaan, pengendalian dan evaluasi

pembangunan daerah yang berbasis komputer;
10. Hasil pengendalian dan evaluasi serta kajian dan penelitian belum
dimanfaatkan secara optimal sebagai input bagi perencanaan
pembangunan daerah.
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati
Terpilih
Menelaah visi, misi, dan program Bupati dan Wakil Bupati
terpilih ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan
dilaksanakan selama kepemimpinan Bupati dan Wakil Bupati terpilih
serta untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong
pelayanan Bappeda yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi
Bupati dan Wakil Bupati tersebut.
Hasil
identifikasi
tentang
faktor-faktor
penghambat
dan
pendorong pelayanan Bappeda yang dapat mempengaruhi pencapaian

visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih ini juga akan menjadi
input bagi perumusan isu-isu strategis pelayanan Bappeda. Dengan
demikian, isu-isu yang dirumuskan tidak saja berdasarkan tinjauan
terhadap kesenjangan pelayanan, tetapi juga berdasarkan kebutuhan
pengelolaan faktor-faktor agar dapat berkontribusi dalam pencapaian
visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih.
Berdasarkan Perda Nomor 5 Tahun 2014 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bogor
Tahun 2013-2018 bahwa
visi Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun
20013-2018 adalah KABUPATEN BOGOR MENJADI KABUPATEN

TERMAJU DI INDONESIA.
Untuk mewujudkan visi tersebut di atas dirumuskanlah misi
Pemerintah Kabupaten Bogor, sebagai berikut:
1. Meningkatkan kesalehan sosial dan kesejahteraan masyarakat.
2. Meningkatkan
daya
saing
perekonomian
masyarakat
dan
pengembangan usaha berbasis sumberdaya alam dan pariwisata.

3. Meningkatkan
integrasi,
koneksitas,
kualitas
dan
kuantitas
infrastruktur wilayah dan pengelolaan lingkungan hidup yang

berkelanjutan.
III-2
4. Meningkatkan
aksesibilitas
dan
kualitas
penyelenggaraan
pendidikan dan pelayanan kesehatan.

5. Meningkatkan
kinerja
penyelenggaraan
pemerintahan
dan
kerjasama antar daerah dalam kerangka tata kelola pemerintahan

yang baik.
Ditinjau dari sisi tugas perencanaan, secara umum tugas
Bappeda terkait dengan pencapaian visi dan seluruh misi Kepala
Daerah dan wakil Kepala Daerah, namun secara khusus, tugas dan
fungsi Bappeda berkontribusi langsung dalam mendukung pencapaian
misi ke 5 yaitu Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan
dan kerjasama antar daerah dalam kerangka tata kelola pemerintahan
yang baik.
Berikut ini adalah tabel hasil identifikasi tentang faktor-faktor
penghambat
dan
pendorong
pelayanan
Bappeda
yang
dapat
mempengaruhi pencapaian visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati

terpilih.
Tabel 3.1.
Faktor-Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan

Bappeda Terhadap Pencapaian Visi dan Misi Bupati dan
Wakil Bupati Terpilih
Visi: Kabupaten Bogor Menjadi Kabupaten Termaju di Indonesia

Misi dan Program
Faktor
Permasalahan
No
KDH dan Wakil
Pelayanan SKPD
Penghambat
Pendorong
KDH terpilih
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
1
Misi 5: Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan

kerjasama antar daerah dalam kerangka tata kelola pemerintahan
yang baik
Program
Pengembangan
Data/Informasi
Belum
terkelolanya
sumber data dan
informasi yang
mendukung
proses
perencanaan
pembangunan
sehingga data dan
sumber data
masih beragam;
Belum optimalnya
pemanfaatan
hasil-hasil kajian
yang disusun
Bappeda baik oleh
internal Bappeda
Sumber data
masih
beragam
Sudah
dilakukan
kerjasama
kelembagaan
antara Bappeda
dengan BPS
Kajia-kajian
perencanaan
pembangunan
yang
dilakukan
Bappeda
Tersedia
dukungan
anggaran untuk
melakukan
berbagai kajian
III-3

Misi dan Program
Faktor
Permasalahan
No
KDH dan Wakil
Pelayanan SKPD
Penghambat
Pendorong
KDH terpilih
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
maupun oleh
kurang
SKPD teknis
aplikatif
terkait;
Program
Lemahnya
Lemahnya
Tersedia
Peningkatan
kapasitas lembaga kualitas SDM dukungan
Kapasitas
perencanaan di
perencana di
anggaran untuk
Kelembagaan
tingkat bawah
tingkat bawah melaksanakan
Perencanaan
(khususnya desa
(khususnya
berbagai diklat
Pembangunan
dan kecamatan)
desa dan
dan bimtek
Daerah
yang
kecamatan)
perencanaan
menyebabkan
kurang efektifnya
proses
perencanaan
bottom up;
Program
Kurangnya
Belum adanya Adanya
Perencanaan
kosistennya
Peraturan
dorongan yang
Pembangunan
perencanaan
Daerah yang
kuat dari
Daerah
mulai dari tingkat
mengatur
stakeholders
desa/kelurahan,
tentang
untuk
kecamatan dan
perencanaan
menciptakan
kabupaten
pembangunan konsistensi
daerah
antara
sebagai
perencanaan
penjabaran
desa/kelurahan,
dari Undangkecamatan dan
Undang
kabupaten
Nomor 25
tentang
Sistem
Perencanaan
Pembangunan
Nasional;
Belum efektifnya
Keterbatasan
Sudah tersedia
penyelenggaraan
SDM yang
sistem
sistem
memahami
pengendalian
pengendalian dan
cara kerja
dan evaluasi
evaluasi rencana
sistem
rencana
pembangunan
pembangunan
daerah yang
daerah yang
berbasis
berbasis
komputer;
komputer;
Hasil
Kurangnya
Kegiatan
pengendalian dan
koordinasi
pengendalian
evaluasi serta
antara bidang dan evaluasi,
kajian dan
evaluasi
kajian dan
penelitian belum
dengan
penelitian
dimanfaatkan
bidang
sudah
secara optimal
perencana
dilaksanakan
sebagai input bagi dalam
oleh Bappeda
perencanaan
penyusunan
pembangunan
perencanaan
daerah.
pembagunan
III-4

Misi dan Program
Faktor
Permasalahan
No
KDH dan Wakil
Pelayanan SKPD
Penghambat
Pendorong
KDH terpilih
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Program
Informasi
Belum adanya Banyaknya
Perencanaan
mengenai produk
sistem
dokumen hasil
Pembangunan
perencanaan dan
pengelolaan
kajian
Ekonomi, Program kajian apa saja
data dan
perencanaan
Perencanaan
yang sudah
informasi
pembangunan
Kesejahteraan
dihasilkan tidak
yang dapat
oleh Bappeda
Rakyat dan Sosial, mudah
menghimpun
Program
didapatkan,
seluruh
Perencanaan
akibatnya
produk
Prasarana Wilayah kemungkinan
perencanaan
dan Sumber Daya duplikasi
Bappeda
Alam, Program
penyusunan
secara
Perencanaan
dokumen
terintegrasi
Pembangunan
perencanan dan
Bidang
kajian menjadi
Pemerintahan dan lebih besar;
Pendanaan
Pembangunan
Belum optimalnya Belum
Sudah tersedia
koordinasi dan
efektifnya
sistem
sinkronisasi
sistem
pengendalian
proses
penyusunan
dan evaluasi
perencanaan
perencanaan
rencana
pembangunan
pembangunan pembangunan
daerah antara
yang berbasis daerah yang
Bappeda dengan
komputer
berbasis
SKPD lain yang
komputer;
sering kali
menyebabkan
belum
konsistennya
antara
perencanaan
dengan
penganggaran;
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Bappeda Provinsi Jawa

Barat
Dalam pembagian wilayah kerja koordinasi Kabupaten Bogor
masuk dalam Wilayah 1 yaitu:
Wilayah Bogor, dengan lingkup kerja
Kabupaten Bogor, Kota Bogor, Kabupaten Sukabumi, Kota Sukabumi,

Kabupaten Cianjur dan Kota Depok. Dengan kategori permasalahan
yang dihadapi sebagai berikut :
a. Rendahnya kualitas dan kuantitas infrastruktur wilayah, seperti
infrastruktur jalan dan jembatan, persampahan serta air bersih;
III-5
b. Pemantapan kawasan lindung;

c. Penataan daerah otonom sesuai dengan aspirasi dari bawah serta
mengikuti mekanisme yang telah ditentukan;
d. Belum optimalnya pelayanan pemerintah terhadap wilayah bagian
selatan;
e. Belum dimilikinya kelembagaan ekspor produk perikanan Jawa
Barat;
f.
Perlunya
peningkatan
penanggulangan
dan
pemberantasan
penyakit menular;
g. Belum
adanya
kebijakan
yang
jelas
tentang
mitigasi
dan
penanggulangan bencana;
h. Perlunya pemekaran pemerintahan daerah yang sesuai dengan
aspirasi
dari
bawah
serta
mengikuti
mekanisme
yang
telah
ditentukan;
i.
Belum optimalnya pengembangan agribisnis;
j.
Perlunya peningkatan sanitasi dasar dan kesehatan lingkungan.

Selanjutnya berdasarkan hasil analisis terhadap Renstra Bappeda
Provinsi Jawa Barat, Bappeda Kabupaten Bogor menyusun faktor-faktor

baik yang bersifat menghambat maupun yang bersifat mendorong, yang
akan
mempengaruhi
penanganan
permasalahan
yang
telah
diidentifikasi. Hasil identifikasi faktor tersebut dapat dilihat pada tabel

berikut:
Tabel 3.2.
No
(1)
1
Permasalahan Pelayanan SKPD Provinsi/Kabupaten/Kota

berdasarkan Sasaran Renstra K/L beserta Faktor
Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
Sasaran Jangka
Menengah Renstra
Bappeda Provinsi Jawa
Barat
(2)
Tercapainya
peningkatan kinerja
aparatur Bappeda
Tersedianya sarana
dan prasarana serta
SOP pelayanan
Permasalahan
Pelayanan Bappeda
Kabupaten Bogor
Sebagai Faktor
Penghambat
Pendorong
(3)
Jumlah SDM yang
terbatas, khususnya
tenaga fungsional
perencana dan
peneliti yang
bersertifikasi
(4)
Minat
untuk
berkarir
sebagai
pejabat
fungsional
perencana
dan peneliti
rendah
Kebijakan
kepegawaian
Pemerintah
Kabupaten
Bogor
mendukung
terhadap
pejabat
fungsional
Belum tersusunnya
Standar Operasional
Prosedur (SOP)
Padatnya
volume
pekerjaan
Bappeda
Dorongan
stakeholders
akan produk
perencanan,
(5)
III-6
No
(1)
Sasaran Jangka
Menengah Renstra
Bappeda Provinsi Jawa
Barat
(2)
Bappeda
Permasalahan
Pelayanan Bappeda
Kabupaten Bogor
(3)
Bappeda Kab. Bogor
Sebagai Faktor
Penghambat
Pendorong
(4)
(5)
membuat
faktor-faktor
pendukung
kinerja
terabaikan
pengedalian
dan evaluasi
pemb. yang
berkualitas,
transparan
dan
partisipatif
Tercapainya koordinasi
dan sinergitas
perencanaan
Perlu optimaoisasi
koordinasi dan
sinergitas
perencanaan
Ketatnya
jadwal
penyusunan
dokumen
perencanaan
Koordinasi
yang sudah
terjalin baik
dengan
Pemerintah
Provinsi dan
Pusat
Tercapainya satu data

dan informasi
pembangunan Jawa
Barat
Belum terkelolanya
sumber data dan
informasi yang
mendukung proses
perencanaan
pembangunan
sehingga data dan
sumber data masih
beragam;
Sumber
data masih
beragam
Sudah
dilakukan
kerjasama
kelembaga
an antara
Bappeda
dengan
BPS
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis
Dalam Peraturan Daerah Nomor 19 tahun 2008 tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah Kabupaten Bogor tahun 2005-2025, disebutkan
bahwa tujuan penataan ruang adalah
untuk mewujudkan : (a)
terselenggaranya pemanfaatan ruang wilayah yang berkelanjutan dan

berwawasan lingkungan sesuai dengan kemampuan daya dukung dan
daya tampung lingkungan hidup yang selektif, efektif dan efisien,
melalui pemberian Building Coverage Ratio (BCR) yang rendah pada
kawasan yang memiliki nilai konservasi; (b) meningkatkan kualitas
lingkungan pada kawasan lindung sebagai kawasan konservasi air dan
tanah, melalui program rehabilitasi lahan, dengan kegiatan vegetatif
dan sipil teknis serta kegiatan pemanfaatan ruang yang tidak dapat
mengganggu
fungsi
kawasan;
(c)
tercapainya
pembangunan
infrastruktur yang dapat mendorong perkembangan wilayah dan
III-7
perekonomian masyarakat khususnya pada daerah-daerah tertinggal

dan terisolasi guna menekan migrasi dari desa ke kota dengan
pengembangan
desadesa
potensial;
(d)
pembangunan
dan
pengembangan perkotaan berhirarkis yang dibentuk oleh sistem

jaringan antara kegiatan perdesaan dan perkotaan internal daerah dan
eksternal Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Puncak, dan
Cianjur (Jabodetabekpunjur); dan (e) terwujudnya rencana tata ruang
yang lebih rinci sebagai arahan pengendalian, pengawasan, dan
pelaksanaan pembangunan dalam mewujudkan sistem kota-kota.
Selanjutnya
dalam
RTRW
juga
telah
ditetapkan
kebijakan
pengembangan struktur ruang; dan kebijakan pengembangan pola

ruang.
Rencana Tata Ruang Wilayah diharapkan menjadi pedoman bagi
semua pemangku kepentingan dalam pelaksanaan pembangunan di
berbagai sektor/bidang, serta mengakomodasikan pembagian peran
dengan kabupaten/kota dan bersifat saling melengkapi serta selaras
serta sebagai matra spasial bagi Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD), Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah (RPJPD) serta rencana pembangunan lainnya.
Namun demikian masih terdapat berbagai isu strategis yang perlu
ditangani secara sistematis dalam kaitan dengan penataan ruang ini.
Pertama adalah masih terjadi penyimpangan pemanfaatan ruang di
Kabupaten Bogor. Hal ini ditunjukkan oleh adanya ketimpangan
pembangunan wilayah di Kabupaten Bogor antara Kabupaten Bogor
bagian
barat
dengan
bagian
Kabupaten
Bogor
lainnya.
Isu
ketimpangan ini harus direspon secara cepat oleh Bappeda dan

dijadikan acuan utama dalam menetapkan lokasi pembangunan
sehingga ketimpangan pembangunan wilayah yang terjadi dapat
dikurangi secara bertahap.
Isu
selanjutnya
berkaitan
dengan
semakin
meningkatnya
konversi lahan pertanian ke non pertanian dan konversi lahan di

kawasan lindung. Hal ini terjadi karena pengaruh kegiatan ekonomi
seperti
kegiatan
investasi
industri,
jasa
maupun
pemukiman,
perkembangan penduduk maupun kondisi sosial budaya. Alih fungsi

lahan di Kabupaten Bogor terutama terjadi pada berubahnya fungsi
III-8
hutan baik primer maupun sekunder menjadi fungsi perkebunan

bahkan semak belukar, berubahnya fungsi sawah menjadi fungsi
permukiman dan budidaya lainnya. Alih fungsi yang terjadi umumnya
mengabaikan rencana tata ruang yang telah direncanakan sebelumnya.
Akibatnya produksi dan produktivitas pertanian semakin menurun dan
kondisi lingkungan juga menurun. Mengingat sektor pertanian dan
lingkungan
alam
masih
menjadi
keunggulan
Kabupaten
Bogor
khususnya dalam lingkup wilayah Jabodetabek, maka kondisinya yang

semakin menurun akan mengancam ketahanan pangan Kabupaten
Bogor. Kondisi ini menuntut Bappeda untuk semakin kreatif dalam
merancang berbagai upaya perlindungan dan pengamanan terhadap
lahan-lahan pertanian yang produktif agar tidak dialihfungsikan untuk
kepentingan lain yang merugikan pembangunan pertanian daerah.
Isu lainnya yang perlu diperhatikan adalah berkembangnya
aktivitas pertambangan dan galian yang tidak memperhatikan tataruang dan dampak lingkungan. Barang tambang pada dasarnya
merupakan sumber daya alam yang bernilai ekonomi dan dapat
diekstrak untuk meningkatkan pendapatan, namun sangat perlu
dilakukan
upaya
untuk
meminimalkan
dampak
lingkungan.
Lingkungan yang rusak akan dapat mengancam potensi ekonomi

lainnya
yang
dimiliki
Kabupaten
Bogor
seperti
pariwisata
dan
pertanian. Oleh karena itu, Bappeda perlu menyusun rencana yang

lebih berwawasan lingkungan.
Jika ditelaah aspek lingkungan hidup, maka wilayah Kabupaten
Bogor memiliki potensi berbagai jenis sumber daya alam yang
terbarukan maupun yang tidak terbarukan. Namun pemanfaatan
sumber energi alternatif yang terbarukan selain tenaga air, saat ini
masih belum optimal.
Isu strategis yang berkaitan dengan lingkungan hidup yang
terjadi saat ini adalah terjadinya kerusakan lingkungan di daerahdaerah pertambangan dan pembangunan kawasan-kawasan industri.
Kondisi ini dapat meningkatkan polusi baik polusi udara, air, maupun
suara sehingga dapat mengurangi kualitas kesehatan masyarakat di
sekitar kawasan industri. Demikian pula alih fungsi lahan secara
berlebihan
dan
tidak
sesuai
dengan
peruntukannya
dapat
III-9
mengakibatkan
terjadinya
degradasi
lahan.
Hal
ini
dapat
mengakibatkan peningkatan potensi bencana yang timbul seperti erosi,

banjir, polusi dan lain-lain.
Pembangunan ekonomi yang kurang bijaksana akan memberi
dampak
negatif
pembangunan
terhadap
aksesibilitas
kualitas
jalan
lingkungan.
secara
Peningkatan
berlebihan
akan
mempengaruhi aktivitas pertanian di Kabupaten Bogor. Semakin

banyak jaringan jalan yang ada, maka kegiatan pertanian akan semakin
terdesak akibat berkurangnya lahan pertanian. Pemanfaatan air bersih
secara berlebihan juga dapat mengakibatkan menurunnya kuantitas
dan kualitas sumber air khususnya air tanah. Pemanfaatan potensi
pertambangan yang tidak terkendali dapat mengakibatkan kerusakan
lingkungan akibat lahan galian yang ditinggalkan.
Sebagai respon atas berbagai isu lingkungan hidup tersebut,
maka Bappeda perlu merancang berbagai rencana pembangunan yang
ramah lingkungan. Sebagai implikasinya maka peningkatan kompetensi
SDM di Bappeda tentang lingkungan hidup perlu ditingkatkan.
Selanjutnya
perumusan
rencana
pembangunan
berwawasan
lingkungan perlu melibatkan berbagai sektor, sehingga kuantitas dan

kualitas koordinasi juga perlu ditingkatkan. Elemen penting lainnya
dalam perencanaan berwawasan lingkungan adalah ketersediaan data
dan informasi
yang lengkap dan akurat tentang kondisi degradasi
lingkungan, sehingga kedepan perancangan sistem data dan informasi

lingkungan hidup semakin penting.
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Perumusan
isu-isu
strategis
didasarkan
analisis
terhadap
lingkungan internal dan eksternal yaitu peluang dan ancaman serta

memperhatikan kekuatan dan kelemahan pada Bappeda Kabupaten
Bogor dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi serta misi sebagai
lembaga perencanaan pembangunan yang berdasarkan pendekatan
seperti diuraikan dalami Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, maka isu-isu
strategis yang menjadi acuan atau dasar dalam menentukan program
III-10
dan kegiatan yang diprioritaskan selama lima tahun ke depan (20132018) untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebagai berikut :
1. Kurangnya
kapasitas
SDM
perencana/penyusun
perencanaan
pembangunan;
2. Belum
efektifnya
perencanaan
pembangunan
daerah
dalam
mencapai tujuan pembangunan;

3. Belum optimalnya perencanaan pembangunan sektoral di Bidang
Ekonomi, Bidang Kesejahteraan Rakyat dan Sosial, Bidang Sarana,
Prasarana, Tata Ruang dan Lingkungan Hidup, serta Bidang
Pemerintahan dan Pendanaan Pembangunan;
4. Masih terbatasnya fungsi pengelola data dan informasi sebagai bank
data serta hasil evaluasi pembangunan belum digunakan sebagai
feed back dalam perencanaan;
5. Belum adanya aturan daerah yang mengatur tentang perencanaan
pembangunan daerah sebagai penjabaran dari Undang-Undang
Nomor 25 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;
6. Belum optimalnya koordinasi dan sinkronisasi proses perencanaan
pembangunan daerah antara Bappeda dengan SKPD lain yang
sering kali menyebabkan belum konsistennya antara perencanaan
7. Lemahnya
kapasitas
lembaga
perencanaan
di
tingkat
bawah
(khususnya desa/kelurahan dan kecamatan) yang menyebabkan

kurang efektifnya proses perencanaan bottom up.
III-11
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Bappeda

Menurut Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), visi merupakan rumusan
umum
mengenai
keadaan
yang
diinginkan
pada
akhir
periode
perencanaan. Di dalam Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 5

Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD)
Kabupaten
Kabupaten
Bogor
Bogor
adalah
Tahun
2013-2018,
KABUPATEN
visi
Pemerintah
BOGOR
MENJADI
KABUPATEN TERMAJU DI INDONESIA.

Bappeda sebagai bagian integral dari Pemerintah Kabupaten
Bogor
yang
memiliki
tugas
pokok
dan
fungsi
dalam
urusan
perencanaan pembangunan memiliki peran dan posisi yang strategis

dalam kerangka pencapaian visi tersebut. Dengan demikian, rumusan
visi Bappeda harus mencerminkan suatu daya upaya dalam mencapai
visi Pemerintah Kabupaten Bogor oleh Bappeda sesuai dengan tugas
pokok dan fungsinya.
Beberapa hal yang menjadi kondisi, harapan, dan fokus perhatian
yang mempengaruhi dan melandasi Bappeda dalam merumuskan
visinya adalah sebagai berikut :
1. Visi menjadi kabupaten termaju di Indonesia harus menjadi acuan
dan spirit tidak saja bagi pemerintah dalam menjalankan roda
pemerintahannya tetapi juga bagi seluruh masyarakat Kabupaten
Bogor dalam membangun daerahnya;
2. Sebagai lembaga yang menyelenggarakan urusan perencanaan
pembangunan dengan kewenangan yang diatur di dalam UndangUndang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, serta beberapa Peraturan PerundangUndangan yang menjadi turunannya, Bappeda menjadi lembaga
yang strategis sebagai lokomotif dan think tank-nya pembangunan
daerah;
IV-1
3. Besarnya kewenangan yang dimiliki oleh Bappeda, ternyata belum

diimbangi dengan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi secara
optimal
sehingga
perencanaan
pembangunan
yang
dibangun
melalui proses yang panjang dengan berbegai pendekatan baik

politik, teknokratik, top down, dan bottom up serta partisipatif
seringkali dikalahkan oleh kepentingan yang bersifat pragmatis.
5. Tuntutan yang semakin kuat dari masyarakat akan akuntabilitas
Bappeda sebagai lembaga perencana dengan produk perencanaan
pembangunan yang berkualitas.
6. Besarnya potensi yang dimiliki oleh Kabupaten Bogor sebagai modal
dasar pembangunan belum bisa dimanfaatkan secara optimal untuk
mendukung pencapaian tujuan pembangunan.
Berdasarkan uraian di atas, sesuai dengan tujuan dan sasaran
yang tertuang dalam misi ke 5 (lima) yang diamanatkan dalam RPJMD
Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018, maka rumusan visi Bappeda
untuk 5 tahun ke depan adalah:
TERWUJUDNYA PERENCANAAN PEMBANGUNAN YANG
BERKUALITAS UNTUK MEWUJUDKAN KABUPATEN BOGOR
MENJADI KABUPATEN TERMAJU DI INDONESIA
Makna dari pernyataan visi di atas adalah sebagai berikut:
1. Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan
masa
depan
yang
tepat
melalui
urutan
pilihan
dengan
memperhitungkan sumber daya yang tersedia.

2. Pembangunan adalah upaya yang dilaksanakan oleh seluruh
pemangku kepentingan (stakeholders) yang ada di Kabupaten Bogor
untuk menciptakan kehidupan yang lebih baik (sejahtera).
3. Berkualitas memiliki arti yang kurang lebih sama dengan bermutu.
Dalam konteks perencanaan pembangunan,
berkualitas adalah
proses penyusunannya sudah terstandarisasi, terintegrasi dengan

proses penganggaran, berbasis pada data yang berkualitas dan
disusun oleh sumber daya manusia yang memiliki kompetensi.
4. Kabupaten
Bogor
menjadi
Kabupaten
Termaju
di
Indonesia
merupakan visi Pemerintah Kabupaten Bogor tahun 2013-2018.
IV-2
Berdasarkan visi dan misi
Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018
dan visi Bappeda, tugas pokok dan fungsi Bappeda

masukan
dari
pihak
yang
berkepentingan
serta masukan-
(stakeholders),
maka
ditetapkan Misi Bappeda Kabupaten Bogor sebagai berikut:

Misi Pertama: Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia
perencana
Misi ini mengandung makna bahwa Bappeda sebagai lembaga yang
mempunyai tugas pokok dan fungsi dalam urusan perencanaan
pembangunan akan selalu meningkatkan kapasitas SDM Perencana
yang dimilikinya untuk memenuhi tuntutan yang semakin tinggi akan
produk-produk perencanaan pembangunan yang berkualitas.
Misi Kedua: Meningkatkan hasil guna produk perencanaan dan
evaluasi pembangunan
Misi
ini
mengandung
pembangunan
daerah
perundang-undangan
makna
bahwa
diselenggarakan
yang
berlaku
mekanisme
sesuai
dan
perencanaan
dengan
produk
peraturan
perencanaan,
pengendalian dan evaluasi yang dihasilkan dapat diaplikasikan dan

bermanfaat bagi seluruh stakeholders pembangunan di Kabupaten
Bogor.
Misi Ketiga: Mengembangkan pengelolaan data dan informasi
Misi ini mengandung makna bahwa data dan informasi perencanaan
pembangunan daerah yang dihasilkan Bappeda Kabupaten Bogor
menjadi acuan yang akan digunakan oleh SKPD untuk menjalankan
pelaksanaan program dan kegiatannnya. Selain itu,
melalui misi ini
Bappeda sebagai lembaga perencanaan pembangunan daerah berupaya

semaksimal mungkin merespon tuntutan akan transparansi dan
akuntabilitas.
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam
jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun mendatang. Tujuan
Strategis ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi
serta didasarkan pada isu-isu dan analisis lingkungan strategis,
IV-3
sehingga dapat mengarahkan perumusan strategi, kebijakan, program,

dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi dan visi.
Berdasarkan tujuan yang akan ditetapkan, maka
Bappeda
Kabupaten Bogor akan dapat mengetahui hal-hal yang harus dicapai

dalam kurun waktu satu sampai lima tahun ke depan dengan
mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki, serta
faktor lingkungan yang mempengaruhinya.
Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang
akan dicapai atau dihasilkan oleh lembaga dalam jangka waktu
tertentu. Sasaran adalah salah satu
dasar di dalam penilaian dan
pemantauan kinerja sehingga merupakan alat pemicu bagi organisasi

terhadap sesuatu yang harus dicapai, sejalan dengan hal tersebut
sasaran jangka menengah Bappeda Kabupaten Bogor yang telah
dirumuskan
dalam
RPJMD
adalah
Meningkatnya
kualitas
perencanaan daerah yang partisipatif, transparan, dan aplikatif.

Perumusan tujuan dan sasaran Bappeda Kabupaten Bogor tahun
2013-2018 selanjutnya dijabarkan sesuai dengan visi dan misi yang
telah ditetapkan adalah sebagai berikut:
Misi Pertama:
Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia
perencana
Tujuan
1. Meningkatnya daya dukung sumber daya perencanaan
Sasaran
1. Meningkatnya kelancaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
masing-masing;
2. Terwujudnya pertanggungjawaban kinerja dan keuangan SKPD.
Misi Kedua: Meningkatkan daya guna produk perencanaan dan

Tujuan
1. Meningkatnya daya dukung terhadap mekanisme dan penyusunan
produk perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan.
Sasaran
IV-4
1. Terwujudnya mekanisme perencanaan pembangunan sesuai dengan

jadwal pelaksanaan berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
2. Tersusunnya dokumen perencanaan pembangunan daerah yang
berkualitas dan tepat waktu;
Misi Ketiga: Mengembangkan pengelolaan data dan informasi

Tujuan
1. Peningkatan daya dukung terhadap sistem pengelolaan data dan
informasi yang kredibel sebagai basis perencanaan, pengendalian
dan evaluasi pembangunan
Sasaran
1. Tersedianya
data
dan
informasi
sebagai
basis
perencanaan,
pengendalian dan evaluasi pembangunan

2. Terbangunnya sistem pengelolaan data dan informasi yang kredibel;
Tujuan
dan
sasaran
pelayanan
Bappeda
lebih
lengkapnya
sebagaimana yang tercantum dalam tabel 4.1.:
IV-5
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Bappeda Kabupaten Bogor
No
Tujuan
(1)
1
Sasaran
(2)
Meningkatnya daya
Indikator Sasaran
(3)
1
(4)
Terwujudnya SDM
Persentase pegawai Bappeda yang
Dukung terhadap
Perencana yang
bersertifikat perencana
kinerja SDM
Kompeten
Target Kinerja Sasaran pada Tahun Ke1
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
25
50
75
100
50
70
100
100
100
100
100
100
100
100
Perencana
2
Terpenuhinya
Prosentase kebutuhan sarana dan
kebutuhan
Prasarana
sarana dan prasarana

penunjang kinerja yang
berkualitas
2
Meningkatnya daya
Terwujudnya mekanisme
dukung terhadap
perencanaan
mekanisme dan
pembangunan
penyusunan produk
partisipatif dan sesuai
perencanaan,
dengan jadwal
pengendalian dan
pelaksanaan
berdasarkan peraturan
Terlaksananya musrenbang RPJPD yang
100
partisipatif dan tepat waktu (%)

-
Terlaksananya musrenbang RPJMD yang
100

-
perundang-undangan
Terlaksananya musrenbang RKPD yang

yang berlaku
2
Tersusunnya dokumen
Tersedianya dokumen perencanaan
perencanaan
RPJPD yang telah ditetapkan dengan
pembangunan daerah
PERDA (dokumen)
yang berkualitas dan

tepat waktu
IV-6
No
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
(1)
(2)
(3)
(4)
-
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
100
100
100
100
100
RPJMD yang telah ditetapkan dengan

PERDA (dokumen)
-
Tersedianya dokumen perencanaan :

RKPD yang telah ditetapkan dengan
PERKADA (dokumen)
Penjabaran program RPJMD ke dalam

RKPD (%)
Tersusunnya dokumen perencanaan

Bidang Ekonomi yang berkualitas
(dokumen)

Bidang Kesejahteraan Rakyat dan
Sosial yang berkualitas (dokumen)

Bidang Sarana Prasarana Tata Ruang
dan Lingkungan Hidup yang
berkualitas (dokumen)

Bidang Pemerintahan dan Pendanaan
Pembangunan yang berkualitas
(dokumen)
IV-7
No
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
(1)
(2)
(3)
(4)
-
Tersusunnya dokumen evaluasi
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
85
90
95
100
100
74.41
75.47
75.53
76.13
76.37
124,289,720.00
139,516,210.00
156,155,900.00
174,322,470.00
193,683,000.00
41,081,150.00
43,590,880.00
46,274,550.00
49,140,730.00
52,191,120.00
23,750,000.00
26,060,000.00
28,520,000.00
31,160,000.00
33,900,000.00
7,850,000.00
8,140,000.00
8,450,000.00
8,780,000.00
9,140,000.00
perencanaan pembangunan daerah

Kab.Bogor yang berkualitas dan tepat
waktu (dokumen)
3
Meningkatnya
Persentase kesesuaian kegiatan yang
kesesuaian antara
direncanakan dengan kegiatan yang
perencanaan dan
Dianggarkan
penganggaran
pembangunan daerah
3
Peningkatan daya
Tersedianya data dan
dukung terhadap
informasi sebagai basis
sistem pengelolaan
perencanaan,
data dan informasi
pengendalian
yang kredibel sebagai
dan evaluasi
basis perencanaan,
Pembangunan
pengendalian dan
Indeks Pembangunan Manusia

(Komposit)
Buku "Kabupaten Dalam Angka"

(dokumen)
Buku "PDRB Kabupaten"

(dokumen)
PDRB Atas Dasar Harga Berlaku (Juta

Rp.)
PDRB Atas Dasar Harga Konstan (Juta

Rp.)
PDRB Perkapita Atas Dasar Harga

Berlaku (Rp.)

Konstan (Rp.)
Laju Petumbuhan Ekonomi (%)
Inflasi (%)
6.07
6.11
6.16
6.19
6.21
3,5 - 5,5
3,5 - 5,5
3,5 - 5,5
3,5 - 5,5
3,5 - 5,5
IV-8
No
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
3,5 - 5,5
3,5 - 5,5
3,5 - 5,5
3,5 - 5,5
3,5 - 5,5
Kemampuan Daya Beli Masyarakat
638,850
638,970
639,010
639,070
639,170
6.07
6.11
6.16
6.19
6.21
6.07
6.11
6.16
6.19
6.21
91.00
92.00
93.00
94.00
95.00
9.00
8.00
7.00
6.00
5.00
80
100
100
100
100
(Rp/kap/bln)
-
Pertumbuhan PDRB
Indeks gini
Pemerataan pendapatan versi Bank

Dunia
Pertumbuhan ekonomi
Indeks ketimpangan Williamson

(Indeks Ketimpangan Regional)
Persentase penduduk diatas garis

Kemiskinan
Terbangunnya sistem
pengelolaan data dan
Kemiskinan
Terbangunnya sistem pengelolaan data

pokok berbasis komputer (%)
informasi yang kredibel
IV-9
4.3. Strategi dan Kebijakan

Rumusan
strategi
merupakan
pernyataan-pernyataan
yang
menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta

selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian kebijakan. Rumusan strategi
menunjukkan keinginan yang kuat bagaimana SKPD menciptakan nilai
tambah (value added) bagi stakeholder layanan. Perumusan alternatif
strategi pada Renstra Bappeda dilakukan dengan menggunakan metode
SWOT
(kekuatan/strengths,
kelemahan/weaknesses,
peluang/
opportunities, dan tantangan/threats) seperti dapat dilihat pada tabel di

bawah ini.
Tabel 4.2. Penentuan Alternatif Strategi melalui Analisis SWOT
Faktor Eksternal
Peluang (O):
Tantangan (T):
1. Keberadaan beberapa
perguruan tinggi,
lembaga vertikal dan
lembaga penelitian
sebagai partner
pembangunan
1. Belum adanya
Peraturan Daerah yang
mengatur tentang
perencanaan
pembangunan daerah
2. Tuntutan stakeholders
akan produk
perencanaan,
pengedalian dan
yang berkualitas,
transparan dan
partisipatif
3. Kepercayaan Kepala
Daerah Kepada
Bappeda sebagai
lembaga teknis yang
melaksanakan fungsi
perencanaan
pembangunan
4. Peraturan perundangundangan tentang
perencanaan dan
evaluasi yang lengkap
dan rinci
5. Meningkatnya
partisipasi masyarakat
dan sektor swasta
dalam perencanaan
pembangunan
Faktor Internal
6. Koordinasi yang sudah

terjalin baik dengan
Pemerintah Provinsi
dan Pusat
7. Indikator pencapaian
visi dan misi
pembangunan jangka
2. Belum optimalnya
kerjasama dengan
perguruan tinggi,
lembaga penelitian
yang berada di
Kabupaten Bogor
3. Belum terkelolanya
sumber data dan
informasi yang
mendukung proses
perencanaan
pembangunan
sehingga data dan
sumber data masih
beragam
4. Lemahnya kapasitas
lembaga perencanaan
dan pengendalian
pembangunan di
tingkat bawah (mulai
dari tingkat RT, RW,
desa dan kecamatan)
5. Belum optimalnya
koordinasi dan
sinkronisasi proses
perencanaan
pembangunan daerah
antara Bappeda
dengan SKPD lain
yang sering kali
menyebabkan belum
konsistennya antara
perencanaan dengan
IV-10
menengah Pemerintah
Kabupaten Bogor yang
jelas dan terukur
melalui 25 Penciri
Termaju.
Kekuatan (S)
1. Kewenangan yang
dimiliki berdasarkan
Perda Nomor 12/2008
tentang Pembentukan
Lembaga Teknis
Daerah dalam
perencanaan,
penganggaran,
pengendalian dan
evaluasi.
2. Sebagian besar
pegawai Bappeda
berpendidikan
magister
3. Tersedianya dukungan
anggaran
4. Sarana kerja yang
memadai
5. Sudah tersedia Sistem
Informasi,
Pemantauan,
Pengendalian dan
Evaluasi (SIPPE)
6. Tersedianya data
pokok pembangunan
Kabupaten Bogor yang
selalu di update dalam
interval tahunan
penganggaran
6. Ketatnya jadwal
penyusunan dokumen
perencanaan
Alternatif Strategi (S-O):
Alternatif Strategi (S-T):
1. Menjalin kerjasama
dengan perguruan
tinggi, lembaga vertikal
dan lembaga penelitian
sebagai partner
pembangunan (Tim
Pakar Pendamping)
1. Mengajukan
rancangan Perda
Perencanaan
Pembangunan Daerah
Kabupaten Bogor
2. Optimalisasi
penggunaan anggaran,
sarana dan prasarana
yang dimiliki dalam
pelaksanaan tupoksi
Bappeda dalam
rangka pencapaian
visi dan misi Kepala
Daerah
3. Meningkatan
intensitas Sosialisasi
Program/
Pembangunan tahun
berjalan melalui
berbegai media
komunikasi
4. Penguatan dan
percepatan
pembangunan
ekonomi dan wilayah
melalui peningkatkan
peran masyarakat
dalam penyusunan
perencanaan
pembangunan yang
berkualitas,
transparan dan
partisipatif
2. Membangun sistem
pengelolaan data dan
informasi berbasis
komputer dengan
mengintegrasikan data
pokok ke dalam sistem
tersebut
3. Meningkatkan
kapasitas lembaga
perencanaan di tingkat
bawah (muali dati
tingkat RT, RW, desa
dan kecamatan)
melalui
penyelenggaraan
Bimtek Perencanaan
dan Pengendalian
Pembangunan
4. Optimalnya koordinasi
dan sinkronisasi
proses perencanaan
pembangunan daerah
antara Bappeda
dengan SKPD
5. Sosialisasi jadwal
penyusunan dokumen
perencanaan kepada
SKPD
5. Membangun sistem
perencanaan on line
untuk untuk
meningkatkan
pastisipasi
masyarakat dan
swasta dalam
pembangunan
6. Optimalisasi
pengendalian dan
evaluasi terhadap
pencapaiaan 25
Penciri Termaju
IV-11
Kelemahan (W):
1. Jumlah SDM yang
terbatas, khususnya
tenaga fungsional
perencana dan peneliti
yang bersertifikasi
2. Belum optimalnya
peran Bappeda dalam
TAPD sehingga masih
terjadi inkonsistensi
antara perencanaan
dan penganggaran
3. Masih kurangnya
prasarana pendukung,
seperti ruang rapat,
ruang arsip, ruang
perpustakaan, gudang
dan data center
4. Belum optimalnya
pemanfaatan hasilhasil kajian yang
disusun Bappeda baik
oleh internal Bappeda
maupun oleh SKPD
teknis terkait;
5. Belum efektifnya
sistem pengendalian
dan evaluasi rencana
pembangunan daerah
yang berbasis
komputer
6. Hasil pengendalian
dan evaluasi serta
kajian dan penelitian
belum dimanfaatkan
secara optimal sebagai
input bagi
perencanaan
pembangunan daerah
7. Belum tersusunnya
Standar Operasional
Prosedur (SOP)
pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi
Bappeda
Alternatif Strategi (WO):
Alternatif Strategi (WT):
1. Mengembangkan
jabatan fungsional
perencana dan peneliti
melalui pengiriman
pegawai bappeda
untuk mengikuti diklat
fungsional
1. Membagi tugas kepada

seluruh aparat
Bappeda secara
proporsional sesuai
dengan tupoksi
2. Menyelenggarakan
bimtek peraturan
perundang-undangan
yang terkait dengan
perencanaan bagi
pegawai Bappeda
3. Membangun prasarana
pendukung, seperti
ruang rapat, ruang
arsip, ruang
perpustakaan, gudang
dan data center untuk
meningkatkan kinerja
Bappeda
4. Memanfaatkan
dukungan
stakeholders dan
kepercayaan Kepala
Daerah dalam rangka
optimalisasi peran
Bappeda dalam TAPD
2. Membangun website
untuk melakukan
sosialsiasi
program/kegiatan
pembangunan
3. Memanfaatkan
peraturan perundangundangan yang ada
untuk mendukung
mekanisme kerja
4. Membangun
kerjasama dengan
perguruan tinggi,
lembaga penelitian
yang berada di
Kabupaten Bogor
melalui perluasan dan
intensifikasi jaringan
peneltian
5. Menjalin kerjasama
dengan perguruan
tinggi, lembaga vertikal
dan lembaga penelitian
sebagai partner
pembangunan dalam
penyusunan kajian
perencanaan
pembangunan yang
aplikatif
6. Optimalisasi
koordinasi dengan
Pemerintah Provinsi
dan Pusat dalam
penyusunan dokumen
perencanaan,
pengendalian dan
evaluasi
7. Menyusun SOP
pelaksanaan tupoksi
Bappeda guna
menghasilkan produk
perencanaan,
pengedalian dan
yang berkualitas,
transparan dan
partisipatif
IV-12
Dari beberapa alternatif strategi yang dihasilkan melalui metode

SWOT di atas, maka dipilih beberapa strategi yang paling tepat (efektif
dan efisien), sebagai berikut:
1. Sasaran Meningkatnya kompetensi SDM Perencana dicapai dengan
strategi, sebagai berikut:
-
Mengembangkan jabatan fungsional perencana dan peneliti

melalui pengiriman pegawai Bappeda untuk mengikuti diklatdiklat fungsional;
Menyelenggarakan bimtek peraturan perundang-undangan yang

terkait dengan perencanaan bagi pegawai Bappeda.
2. Sasaran Meningkatnya kualitas dan kuantitas penunjang kinerja

SDM Perencana dicapai dengan strategi, sebagai berikut:
-
Membangun prasarana pendukung, seperti ruang rapat, ruang

arsip, ruang perpustakaan, gudang dan data center untuk
meningkatkan kinerja Bappeda;
Menyusun
SOP
pelaksanaan
tupoksi
Bappeda
guna
menghasilkan produk perencanaan, pengedalian dan evaluasi

pembangunan yang berkualitas, transparan dan partisipatif.
3. Sasaran
sesuai
Terwujudnya
dengan
jadwal
mekanisme
perencanaan
pelaksanaan
pembangunan
berdasarkan
peraturan
perundang-undangan yang berlaku dengan strategi, sebagai berikut:

-
Mengajukan rancangan Perda/Perbup tentang Perencanaan

Pembangunan Daerah Kabupaten Bogor;
Optimalisasi koordinasi dengan Pemerintah Provinsi dan Pusat

dalam penyusunan dokumen perencanaan, pengendalian dan
evaluasi;
Penguatan dan percepatan pembangunan ekonomi dan wilayah

melalui peningkatkan peran masyarakat dalam penyusunan
perencanaan pembangunan yang berkualitas, transparan dan
partisipatif;
IV-13
Meningkatkan kapasitas lembaga perencanaan di tingkat bawah

(mulai dari tingkat RT, RW, desa/kelurahan dan kecamatan)
melalui penyelenggaraan Bimtek Perencanaan dan Pengendalian
Pembangunan;
Membangun
sistem
perencanaan
on
line
untuk
untuk
meningkatkan kualitas produk perencanaan dan pastisipasi

masyarakat dan swasta dalam pembangunan.
4. Sasaran Tersusunnya dokumen perencanaan pembangunan daerah
yang berkualitas dan tepat waktu dengan strategi, sebagai berikut:
-
Menjalin kerjasama dengan perguruan tinggi, lembaga vertikal

dan lembaga penelitian sebagai partner pembangunan (Tim
Pakar Pendamping/Komite Perencana Pembangunan Kabupaten
Bogor).
5. Sasaran
Meningkatnya
penganggaran
kesesuaian
pembangunan
antara
daerah
perencanaan
dengan
strategi,
dan
sebagai
berikut:
Optimalisasi pengendalian dan evaluasi terhadap pencapaian 25

Penciri Termaju;
Optimalnya koordinasi dan sinkronisasi proses perencanaan

pembangunan daerah antara Bappeda dengan SKPD.
6. Sasaran Tersedianya data dan informasi sebagai basis perencanaan,

pengendalian dan evaluasi pembangunan dengan strategi, sebagai
berikut:
-
Menjalin kerjasama dengan perguruan tinggi, lembaga vertikal

dan lembaga penelitian sebagai partner pembangunan dalam
penyusunan kajian perencanaan pembangunan yang aplikatif
serta perluasan dan intensifikasi jaringan peneltian;
Membangun
website
Bappeda
yang
representatif
untuk
melakukan sosialisasi program/kegiatan pembangunan.

7. Sasaran Terbangunnya sistem pengelolaan data dan informasi yang
kredibel dengan strategi, sebagai berikut:
IV-14
Membangun sistem pengelolaan data dan informasi berbasis

komputer dengan mengintegrasikan data pokok ke dalam sistem
tersebut.
Setelah perumusan strategi selanjutnya dirumuskan kebijakan
sebagai pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan tindakan

untuk melaksanakan strategi yang dipilih, agar lebih terarah dalam
mencapai tujuan dan sasaran. Berdasarkan petimbangan besarnya
pengaruh kebijakan terhadap keberhasilan implementasi strategi, dan
keterkaitan langsung dengan pencapaian tujuan dan sasaran yang
ditetapkan maka dirumuskan kebijakan, sebagai berikut:
1. Peningkatan kapasitas
sumber daya manusia aparatur melalui
pengiriman peserta diklat fungsional perencana dan peneliti.

2. Penyelenggaran Bimbingan Teknis Perencanaan Pembangunan bagi
aparat pemerintah desa/kelurahan dan kecamatan.
3. Peningkatan sarana dan parasarana aparatur melalui pembangunan
ruang rapat, ruang arsip, ruang perpustakaan, gudang dan data
center.
4. Penyusunan SOP tupoksi Bappeda dalam rangka pencapaian
sertifikasi ISO 9001:2008 dan Anugerah Pangripta Nusantara.
5. Penyusunan Rancangan Perda/Perbub Perencanaan Pembangunan
Daerah Kabupaten Bogor.
6. Peningkatan koordinasi dan sinkronisasi proses perencanaan,
pengedalian dan evaluasi pembangunan daerah dengan SKPD dan
lembaga vertikal.
7.
Pengendalian
dan
evaluasi
terhadap
pencapaiaan
25
Penciri
Termaju.
8. Perluasan dan intensifikasi jaringan peneltian dengan perguruan
tinggi, lembaga vertikal dan lembaga penelitian.
9. Implementasi
dan
Pengembangan
SIPPE
untuk
mendukung
Penyusunan RKPD on line.

10. Peningkatkan akses masyarakat terhadap data dan informasi
pembangunan melalui pengembangan Web Site resmi Bappeda
Kabupaten Bogor dan data pokok on line.
IV-15
11. Pengembangan sistem pengelolaan kearsipan berbasis elektronik.
IV-16
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih

kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah/lembaga untuk
mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran, atau
kegiatan masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah.
Berdasarkan strategi dan kebijakan, selanjutnya ditetapkan sejumlah
program prioritas yang akan dilaksanakan sesuai dengan tugas dan
fungsi Bappeda Kabupaten Bogor sebagai upaya untuk mewujudkan
visi organisasi melalui perwujudan sasaran-sasaran misi yang telah
ditetapkan.
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran
dan Pendanaan Indikatif Bappeda Kabupaten Bogor 2013-2018, lebih
lengkapnya dapat dilihat pada Tabel 5.1. di bawah ini:
V-1
TABEL 5
SHEET RENCANA PROGKEG (V) OK
V-2
V-70
BAB VI
INDIKATOR KINERJA BAPPEDA YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun

2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008
tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah yang tertuang di dalam
RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 bahwa Bappeda Kabupaten
Bogor
menyelenggarkan
Pembangunan,
Pemerintahan
Urusan
Umum,
urusan,
Statistik
yaitu
dan
Administrasi
Urusan
Urusan
Keuangan
Perencanaan
Otonomi
Daerah,
Daerah,
Perangkat
Daerah, Kepegawaian dan Persandian.

Masing-masing urusan memiliki indikator yang mengacu pada
tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 yang
secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Bappeda
dalam 5 tahun
ke depan sebagai komitmen untuk mendukung
pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
Indikator-indikator tersebut
adalah sebagai berikut:

A. Urusan Perencanaan Pembangunan terdiri dari 8 indikator sebagai
berikut:
1. Terlaksananya musrenbang RPJPD yang partisipatif dan tepat
waktu.
2. Terlaksananya musrenbang RPJMD yang partisipatif dan tepat
waktu.
3. Terlaksananya musrenbang RKPD yang partisipatif dan tepat waktu.
4. Tersedianya dokumen RTRW yang telah ditetapkan dengan PERDA.
Panjang Daerah (RPJPD) yang telah ditetapkan dengan Peraturan
Daerah.
Menengah Daerah (RPJMD) yang telah ditetapkan dengan Peraturan
Daerah.
VI-1
7. Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) yang telah ditetapkan

dengan Peraturan Kepala Daerah.
8. Penjabaran program Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) ke dalam Rencana Kerja Pembangunan Daerah
(RKPD).
9. Tersedianya dokumen perencanaan pembangunan Bidang Ekonomi
yang berkualitas.
10. Tersedianya
dokumen
perencanaan
pembangunan
bidang
Pemerintahan dan Pendanaan Pembangunan yang berkualitas.

11. Tersedianya
dokumen
perencanaan
pembangunan
Bidang
Kesejahteraan Rakyat dan Sosial yang berkualitas.

12. Tersedianya dokumen perencanaan pembangunan Bidang Sarana
Prasarana, Tata Ruang dan Lingkungan Hidup yang berkualitas.
13. Tersedianya dokumen evaluasi perencanaan pembangunan daerah
Kabupaten Bogor yang berkualitas dan tepat waktu.
14. Tercapainya Anugerah Pangripta Nusantara.
B. Urusan Statistik terdiri dari 17 indikator, sebagai berikut:
1. Indeks Pembangunan Manusia (Komposit).
2. Buku "Kabupaten Dalam Angka".
3. Buku "Produk Domestik Regional Brutto (PDRB) Kabupaten".
4. Terbangunnya sistem pengelolaan data pokok berbasis komputer
5. Cakupan layanan informasi program dan kegiatan pembangunan
Kabupaten Bogor
C. Urusan
Otonomi
Daerah,
Pemerintahan
Umum,
Administrasi
Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian.

1. Nilai PDRB berdasarkan harga berlaku
2. Nilai PDRB berdasarkan harga konstan
3. Laju Pertumbuhan Ekonomi
4. Inflasi
5. Laju Inflasi Provinsi
6. PDRB per Kapita berdasarkan harga berlaku
7. PDRB per Kapita berdasarkan harga konstan
8. Kemampuan Daya Beli Masyarakat
9. Pertumbuhan PDRB
VI-2
10. Indeks Gini

11. Persentase penduduk di atas garis kemiskinan
12. Kemiskinan
13. Tercapainya SMM ISO 9001:2008.
14. Jumlah pegawai Bappeda yang mengikuti diklat perencanaan.
15. Prosentase pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana kerja.
Tabel 6.1. di bawah ini adalah indikator-indikator tersebut di atas
yang disertai dengan target pencapaiannya sampai tahun 2018.
VI-3
Tabel 6.1. Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Kondisi Kinerja
No
(1)
1
Indikator
(2)
Terlaksananya musrenbang RPJPD yang
Kondisi Kinerja
Target Capaian Setiap Tahun
pada awal
pada akhir
periode RPJMD
Tahun 1
Tahun 2
Tahun 3
Tahun 4
Tahun 5
periode RPJMD
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100

2
Terlaksananya musrenbang RPJMD yang

Terlaksananya musrenbang RKPD yang


RPJPD yang telah ditetapkan dengan
PERDA (dokumen)

RPJMD yang telah ditetapkan dengan
VI-4
Kondisi Kinerja
No
Indikator
(1)
(2)
Kondisi Kinerja
pada awal
pada akhir
periode RPJMD
Tahun 1
Tahun 2
Tahun 3
Tahun 4
Tahun 5
periode RPJMD
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
100
100
100
100
100
100
100
PERDA (dokumen)
6
Tersedianya dokumen perencanaan :

RKPD yang telah ditetapkan dengan
PERKADA (dokumen)
Penjabaran program RPJMD ke dalam

RKPD (%)

Bidang Ekonomi yang berkualitas
(dokumen)

Sosial yang berkualitas (dokumen)
10

Bidang Sarana Prasarana Tata Ruang
dan Lingkungan Hidup yang
VI-5
Kondisi Kinerja
No
Indikator
(1)
(2)
Kondisi Kinerja
pada awal
pada akhir
periode RPJMD
Tahun 1
Tahun 2
Tahun 3
Tahun 4
Tahun 5
periode RPJMD
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
85.00
90.00
95.00
100.00
100.00
100.00
74.41
75.47
75.53
76.13
76.37
76.37
berkualitas (dokumen)
11

Pembangunan yang berkualitas
(dokumen)
12
Tersusunnya dokumen evaluasi

perencanaan pembangunan daerah
Kab.Bogor yang berkualitas dan tepat
waktu (dokumen)
13
Persentase kesesuaian kegiatan yang

direncanakan dengan kegiatan yang
dianggarkan
14
Indeks Pembangunan Manusia
73.45
(Komposit)
VI-6
Kondisi Kinerja
No
Indikator
(1)
15
(2)
Buku "Kabupaten Dalam Angka"
Kondisi Kinerja
pada awal
pada akhir
periode RPJMD
Tahun 1
Tahun 2
Tahun 3
Tahun 4
Tahun 5
periode RPJMD
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
109,670,735.45
124,289,720.00
139,516,210.00
156,155,900.00
174,322,470.00
193,683,000.00
193,683,000.00
38,731,833.87
41,081,150.00
43,590,880.00
46,274,550.00
49,140,730.00
52,191,120.00
52,191,120.00
21,454,556.23
23,750,000.00
26,060,000.00
28,520,000.00
31,160,000.00
33,900,000.00
33,900,000.00
7,576,992.20
7,850,000.00
8,140,000.00
8,450,000.00
8,780,000.00
9,140,000.00
9,140,000.00
6.03
6.07
6.11
6.16
6.19
6.21
6.21
(dokumen)
16
Buku "PDRB Kabupaten" (dokumen)
17
PDRB Atas Dasar Harga Berlaku (Juta

Rp.)
18
PDRB Atas Dasar Harga Konstan (Juta

Rp.)
19

Berlaku (Rp.)
20

Konstan (Rp.)
21
Laju Petumbuhan Ekonomi (%)
VI-7
Kondisi Kinerja
No
Indikator
(1)
(2)
22
Inflasi (%)
23
24
Kemampuan Daya Beli Masyarakat
Kondisi Kinerja
pada awal
pada akhir
periode RPJMD
Tahun 1
Tahun 2
Tahun 3
Tahun 4
Tahun 5
periode RPJMD
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
8.57
3,5 - 5,5
3,5 - 5,5
3,5 - 5,5
3,5 - 5,5
3,5 - 5,5
3,5 - 5,5
3,5 - 5,5
3,5 - 5,5
3,5 - 5,5
3,5 - 5,5
3,5 - 5,5
3,5 - 5,5
636,620
638,850
638,970
639,010
639,070
639,170
639,170
6.07
6.11
6.16
6.19
6.21
6.21
6.07
6.11
6.16
6.19
6.21
6.21
(Rp/kap/bln)
25
Pertumbuhan PDRB
6.03
26
Indeks gini
0.36
27
Pemerataan pendapatan versi Bank

Dunia
28
Pertumbuhan ekonomi
29
Indeks ketimpangan Williamson

(Indeks Ketimpangan Regional)
VI-8
Kondisi Kinerja
No
Indikator
(1)
30
(2)
Persentase penduduk diatas garis
Kondisi Kinerja
pada awal
pada akhir
periode RPJMD
Tahun 1
Tahun 2
Tahun 3
Tahun 4
Tahun 5
periode RPJMD
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
91.00
92.00
93.00
94.00
95.00
95.00
9.00
8.00
7.00
6.00
5.00
5.00
80
100
100
100
100
100
kemiskinan
31
Kemiskinan
32
Terbangunnya sistem pengelolaan data

pokok berbasis komputer (%)
VI-9
BAB VII
PENUTUP
Renstra Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten

Bogor Tahun 2013-2018 merupakan dokumen perencanaan periode 5
(lima) tahunan yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi,
kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai tugas pokok dan
fungsi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah serta disusun dengan
memperhitungkan
seluruh
potensi
dan
kebutuhan
(kekuatan,
kelemahan, peluang dan tantangan).

Renstra Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten
Bogor
Tahun
2013-2018
merupakan
penjabaran
dari
RPJMD
Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 dan menjadi pedoman dalam

penyusunan Renja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah yang
menjadi dokumen perencanaan tahunan sebagai penjabaran dari
Renstra Badan Perencanaan Pembangunan Daerah.
Pelaksanaan Renstra Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
ini sangat memerlukan partisipasi, semangat, dan komitmen dari
seluruh aparatur Bappeda, karena akan menentukan keberhasilan
pencapaian kinerja program dan kegiatan yang telah disusun. Dengan
demikian, Renstra ini tidak hanya menjadi dokumen administrasi saja,
karena
secara
substansial
merupakan
pencerminan
aspirasi
pembangunan yang memang dibutuhkan oleh stakeholders sesuai

dengan visi dan misi yang ingin dicapai.
BUPATI BOGOR
WAKIL,
Hj. NURHAYANTI
VII-1
Tabel 5.1. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bogor
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kode
(4)
106
01
Indikator Kinerja
Program dan Kegiatan
(6)
(5)
1
Tahun ke-1
Tahun ke-2
Tahun ke-3
Tahun ke-4
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
Program Pelayanan Administrasi
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra

SKPD
Target
Tahun ke-5
Target
(18)
2.133.008.000
2.320.587.000
2.552.645.700
2.807.910.270
3.088.701.297
6.297.000
(19)
12.902.852.267
Perkantoran
106
106
01
01
01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat
02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber

Daya Air dan Listrik
106
01
06 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan

Perizinan Kendaraan
Jumlah Materai 3000 yang digunakan
867
buah
Jumlah Materai 6000 yang digunakan
365
buah
line
line
Jumlah jaringan listrik yang digunakan
Jumlah jaringan Internet yang digunakan
line
line
Jumlah jaringan Air yang digunakan
sambungan
Jumlah pembayaran STNK Mobil
11
unit
Jumlah pembayaran STNK Motor
unit
Jumlah jaringan telepon yang
301.200.000
331.320.000
line
line
line
sambungan
11
unit
unit
189.660.000
10
orang
364.452.000
line
line
line
sambungan
11
unit
unit
173.000.000
10
orang
400.897.200
line
line
line
sambungan
11
unit
unit
190.300.000
10
orang
440.986.920
867
buah
365
buah
6.297.000
20
line
1.838.856.120
line
10
line
line
line
sambungan
sambungan
11
unit
55
unit
unit
30
unit
209.330.000
10
orang
230.263.000
50
orang
992.553.000
digunakan
15.600.000
16.040.000
17.644.000
19.408.400
21.349.240
90.041.640
Dinas/Operasional
106
01
08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
Jumlah orang petugas kebersihan
10
orang
106
01
10 Penyediaan Alat Tulis Kantor
Jumlah ATK yang dipergunakan
60
item
97.100.000
60
item
113.764.000
60
item
125.140.400
60
item
137.654.440
60
item
151.419.884
300
item
625.078.724
106
01
11 Penyediaan Barang Cetakan dan
Jumlah cetakan yang dipergunakan
17
item
102.160.000
17
item
106.380.000
17
item
117.018.000
17
item
128.719.800
17
item
141.591.780
85
item
595.869.580
Jumlah komponen instalsi listrik yang
14
jenis
25.223.000
14
jenis
27.757.000
14
jenis
30.532.700
14
jenis
33.585.970
14
jenis
36.944.567
70
jenis
154.043.237
koran
20.400.000
koran
22.920.000
koran
25.212.000
koran
27.733.200
koran
30.506.520
25
koran
126.771.720
majalah
majalah
majalah
majalah
majalah
majalah
Penggandaan
106
01
12 Penyediaan Komponen Instalasi

Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
106
01
15 Penyediaan Bahan Bacaan dan
dipergunakan
Jumlah bahan bacaan yang diperlukan
Peraturan Perundang-undangan
16 Penyediaan Bahan Logistik Kantor
Jenis bahann logistik yang tersedia
106
01
17 Penyediaan Makanan dan Minuman
Jumlah makanan dan minuman rapat
25
kali
106
01
18 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi
- Perjalanan dinas dalam daerah
12
Jumlah tenaga pendukung teknis/adm

perkantoran
Ke Dalam dan Luar Daerah
106
01
19 Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung

Administrasi/Teknis Perkantoran
106
01
20 Pelayanan Dokumentasi dan Arsip

SKPD
106
01
21 Penyediaan Pelayanan Administrasi

Kepegawaian
28.242.000
82.288.000
25
kali
Bulan
527.190.000
12
honorer SMA
114.000.000
honorer SMP
Jumlah tenaga arsiparis/agendaris
10
orang
Jumlah rekapitulasi arsip
bidang
31.066.200
34.172.820
37.590.102
131.071.122
72.025.000
25
orang
79.227.500
25
orang
87.150.250
25
orang
95.865.275
125
orang
416.556.025
Bulan
469.550.000
12
Bulan
516.505.000
12
Bulan
568.155.500
12
Bulan
624.971.050
60
Bulan
2.706.371.550
honorer SMA
178.210.000
honorer SMA
196.031.000
honorer SMA
215.634.100
honorer SMA
237.197.510
honorer SMP
honorer SMP
honorer SMP
honorer SMP
10
orang
10
orang
10
orang
10
orang
bidang
bidang
bidang
bidang
- Perjalanan dinas luar daerah 12 Bulan
Jumlah aparatur
106
pegawai
108.300.000
139.072.000
106
pegawai
203.130.000
152.985.000
106
pegawai
223.443.000
168.283.500
106
pegawai
245.787.300
185.111.850
106
pegawai
270.366.030
203.623.035
honorer SMA
10
honorer SMP
50
orang
30
bidang
530
pegawai
941.072.610
1.051.026.330
V-1
849.075.385

Kode
(4)
106
01
22 Penyediaan Pelayanan Administrasi
01
24 Penyediaan Pelayanan Keamanan
Tahun ke-1
(6)
(5)
Barang
106
Indikator Kinerja
Tahun ke-2
Tahun ke-3
Tahun ke-4
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
231.718.000
Buku
Buku
Buku
Buku
Buku
30
Buku
Jumlah laporan RPBU
Buku
Buku
Buku
Buku
Buku
30
Buku
Jumlah laporan KIR
Buku
Buku
Buku
Buku
Buku
30
Buku
Jumlah Laporan Inventarisir Barang
Buku
Buku
Buku
Buku
Buku
30
Buku
Jumlah rekapitulasi dokumen kegiatan
dok
dok
dok
dok
dok
20
dok
Jumlah orang petugas keamanan
orang
orang
orang
orang
orang
30
orang
180.000.000
269.790.400
198.000.000
296.769.440
(18)
Jumlah laporan RKBU
172.800.000
245.264.000

SKPD
Target
Tahun ke-5
Target
217.800.000
326.446.384
239.580.000
(19)
1.369.988.224
1.008.180.000
Kantor
106
01
Program Peningkatan Sarana dan
2.633.403.000
4.611.825.000
1.745.902.500
1.920.492.750
2.112.542.025
166.700.000
13.024.165.275
Prasarana Aparatur
106
01
05 Pengadaan Kendaraan Dinas

Operasional
106
01
12 Penyusunan Detail Engineering Design
Jumlah Kendaraan roda 4
unit
Jumlah kendaraan roda 2
unit
Jumlah dokumen DED
dok
Jumlah Peralatan kantor yang
17
item
150.000.000
unit
unit
166.700.000
150.000.000
(DED) Gedung Kantor
106
01
13 Pengadaan Peralatan Kantor
1.200.253.000
17
item
1.017.375.000
17
item
1.119.112.500
17
item
1.231.023.750
17
item
1.354.126.125
85
item
5.921.890.375
dibutuhkan
106
01
14 Pengadaan Perlengkapan Kantor
Jumlah perlengkapan kantor yang
11.800.000
100.000.000
110.000.000
121.000.000
342.800.000
Jumlah jaringan listrik yang tersedia
181.750.000
181.750.000
Jumlah jaringan komputerisasi yang
191.700.000
191.700.000
tersedia
106
01
17 Pengadaan Instalasi Jaringan Listrik

dan Telekomunikasi
106
01
18 Pengadaan Inatalasi Jaringan

Komputerisasi
106
01
21 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung

Kantor
106
01
23 Pemeliharaan Rutin/Berkala
Kendaraan Dinas/Operasional
106
01
29 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan
tersedia
Luas gedung yang terpeliharaLuas
5000
m2
Jumlah Pemeliharaan Mobil
12
unit
Jumlah Pemeliharaan Motor
unit
Jumlah Pemeliharaan Peralatan Kantor
item
Jumlah Pemeliharaan Jaringan internet
unit
512.900.000
5000
m2
12
unit
unit
95.950.000
item
25.000.000
200.300.000
5000
m2
220.330.000
5000
m2
242.363.000
5000
m2
266.599.300
25000
m2
1.442.492.300
12
unit
104.885.000
12
unit
115.373.500
12
unit
126.910.850
60
unit
unit
unit
unit
25
unit
168.250.000
item
185.075.000
item
203.582.500
item
223.940.750
20
item
876.798.250
unit
15.000.000
unit
16.500.000
unit
18.150.000
unit
19.965.000
unit
94.615.000
unit
3.115.550.000
3.115.550.000
18.000.000
taman yang terpelihara
97.350.000
95.350.000
539.869.350
Gedung Kantor
106
01
38 Pemeliharaan Rutin/Berkala Jaringan

Komputerisasi
106
01
106
01
105 Pembangunan Gedung Kantor Baappeda
Program Peningkatan Disiplin

Aparatur
& komputer
Jumlah gedung yang dibangun
18.000.000
V-2

Kode
(4)
106
01
Indikator Kinerja
(6)
(5)
3
02 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta
Tahun ke-1
Tahun ke-2
Tahun ke-3
Tahun ke-4
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
Jumlah seragam batik

SKPD
Target
Tahun ke-5
Target
(18)
(19)
18.000.000
18.000.000
530.200.000
184.025.000
294.820.000
354.302.000
414.732.200
1.778.079.200
Perlengkapannya
106
01
Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur
106
01
02 Sosialisasi Peraturan PerundangUndangan
106
01
05 Pembinaan Mental dan Rohani bagi

Aparatur
Jumlah aparatur yang mengikuti sosilasi
10
orang
55.000.000
10
orang
60.000.000
10
orang
66.000.000
10
orang
72.600.000
10
orang
79.860.000
50
orang
333.460.000
88
orang
25.200.000
88
orang
26.200.000
88
orang
28.820.000
88
orang
31.702.000
88
orang
34.872.200
440
orang
146.794.200
88
orang
88
orang
88
orang
88
orang
88
orang
440
orang
88
orang
88
orang
450.000.000
300.000.000
120
orang
847.825.000
Per UU
Jumlah peserta dan frekuensi yang

mengikuti pembinaan mental dan
rohani
Jumlahpeserta dan frekuensi yang
mengikuti senam
106
01
28 Pendidikan dan Pelatihan Non Formal
Terlaksananya sinergitas pegawai
450.000.000
Bappeda
106
01
30 Peningkatan Kualitas SDM Perencana
Pengiriman peserta diklat fungsonal
120
orang
97.825.000
120
orang
200.000.000
120
orang
250.000.000
120
orang
perencana
106
01
Program Peningkatan Pengembangan
1.082.140.000
1.273.978.000
1.401.375.800
1.541.513.380
1.695.664.718
6.994.671.898
Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan
106
01
01 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja

dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
106
01
02 Penyusunan Pelaporan Keuangan

Semesteran
106
01
04 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir

Tahun
106
106
106
106
01
01
01
01
05 Penyusunan Perencanaan Anggaran
06 Penatausahaan Keuangan SKPD
07 Penyusunan Renstra dan Renja SKPD
10 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

SKPD
Jumlah LAKIP
10
buku
10
buku
10
buku
10
buku
10
buku
50
buku
Jumlah LKPJ
buku
37.705.000
buku
199.025.000
buku
218.927.500
buku
240.820.250
buku
264.902.275
25
buku
961.380.025
Jumlah Tapkin Tahunan
10
buku
10
buku
10
buku
10
buku
10
buku
50
buku
Jumlah dokumen laporan keuangan
dok
32.900.000
dok
36.190.000
dok
39.809.000
dok
43.789.900
dok
48.168.890
dok
200.857.790
dok
58.000.000
dok
63.800.000
dok
70.180.000
dok
77.198.000
dok
84.917.800
dok
354.095.800
Jumlah Dok Perubahan Anggaran 2013
50
50 buku
50
50 buku
50
50 buku
50
50 buku
50
50 buku
250
buku
733.694.270
Jumlah Dok Anggaran 2014
50
50 buku
50
50 buku
50
50 buku
50
50 buku
50
50 buku
250
buku
bendahara yang tersusun
Dok/bln
Dok/bln
Dok/bln
Dok/bln
Dok/bln
Jumlah Renja
buku
buku
buku
buku
buku
Jumlah Renstra
buku
buku
buku
buku
buku
sementara
Jumlah dokumen laporan realisasi

keuangan akhir tahun
Jumlah dokumen laporan fungsional
114.260.000
207.735.000
Jumlah dokumen hasil monitoring dan
83.200.000
133.470.000
309.435.000
448.340.000
94.800.000
146.817.000
340.378.500
284.108.000
104.280.000
161.498.700
374.416.350
312.518.800
114.708.000
177.648.570
411.857.985
343.770.680
126.178.800
1.643.822.835
5
Dok/bln
35
buku
35
buku
378.147.748
523.166.800
1.766.885.228
evaluasi program/kegiatan SKPD

- Laporan kinerja bulanan
36
buku
36
buku
36
buku
36
buku
36
buku
180
buku
- Visualisasi
48
buku
48
buku
48
buku
48
buku
48
buku
240
buku
- Laporan Tahunan SPIP Bappeda
buah
buah
buah
buah
buah
25
buah
V-3

Kode
(4)
106
01
Indikator Kinerja
(6)
(5)
6
13 Publikasi Kinerja SKPD
Tahun ke-1
Jumlah Publikasi kinerja SKPD di media
Tahun ke-2
Tahun ke-3
Tahun ke-4
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
10
kali
100.000.000
dok
10
kali
110.000.000
10
kali
121.000.000
dok
43.150.000
dok
47.465.000

SKPD
Target
Tahun ke-5
Target
10
kali
133.100.000
dok
52.211.500
(18)
10
kali
146.410.000
dok
57.432.650
(19)
50
kali
610.510.000
dk
200.259.150
massa
106
01
106
01
15
15 Penyusunan SOP Pelayanan Bappeda
Tersusunnya SOP Pelayanan Bappeda
Program Pengembangan
4.163.433.000
2.910.534.000
4.124.996.040
4.170.995.644
4.930.095.208
20.300.053.892
Data/Informasi
106
01
15
04 Penyusunan dan Pengumpulan Data

Informasi Bidang Ekonomi
Jumlah buku panduan
buku
buku
buku
buku
buku
25
buku
Jumlah bahan survey bidang ekonomi
buku
434.107.000
buku
436.369.000
buku
460.000.000
buku
470.000.000
buku
480.000.000
15
buku
Jumlah laporan hasil survey bidang
buku
buku
buku
buku
buku
15
buku
30
buku
30
buku
30
buku
30
buku
30
buku
150
buku
2.280.476.000
ekonomi
Jumlah laporan bahan perencanaan
bidang ekonomi
106
01
15
- Jumlah Bahan Survey
buku
buku
buku
buku
buku
25
set
Informasi Bidang Kesejahteraan
- Jumlah Laporan Survey
buku
277.800.000
buku
294.051.000
buku
350.000.000
buku
400.000.000
buku
425.000.000
25
buku
Rakyat dan Sosial
- Jumlah bahan perencanaan pemb.
buku
buku
buku
buku
buku
25
buku
1.746.851.000
Bidang kesrasos
106
01
15
- Tersusunnya dok panduan survey
dok
dok
dok
dok
dok
dok
Informasi Bidang Sarana Prasarana dan
- Terselenggaranya administrasi kegiatan
kali
253.050.000
kali
315.740.000
kali
370.000.000
kali
445.000.000
kali
535.000.000
20
kali
TRLH
- Terlaksananya perjalanan dinas dalam
bulan
bulan
bulan
bulan
bulan
10
bulan
15
buku
20
buku
20
buku
20
buku
20
buku
95
buku
- Tersusunnya Instrumen Perencanaan
15
buku
15
buku
15
buku
15
buku
15
buku
75
buku
Jumlah dokumen perencanaan bidang
dok
dok
dok
dok
dok
dok
1.918.790.000
daerah dalam rangka survey pasca

musrenbang
- Tersusunnya Dokumen Laporan Survey
Pasca Musrenbang
106
01
15

Informasi Bidang Pemerintahan
106
01
15
14 Pengelolaan Data Pokok Perencanaan

Pembangunan Daerah
448.740.000
228.450.000
Jumlah dokumen data dan informasi
- Variabel dan Format (buku)

- Pengumpulan Bahan (buku)
- Draft (buku)
- Laporan akhir (buku)
10
buku
20 Koordinasi Perencanaan Pembangunan

buku
253.297.000
761.574.000
837.731.400
278.626.700
306.489.370
3.062.533.400
1.297.603.070
buku
buku
buku
30
buku
40
buku
10
buku
10
buku
buku
buku
70
buku
100
buku
80
buku
80
buku
80
buku
80
buku
420
buku
200
buku
200
buku
200
buku
200
buku
800
buku
80
buku
80
buku
160
buku
- Buku Rekap Data Kemiskinan
15
230.740.000
- Buku Saku
01
692.340.000
pokok perencanaan pembangunan :

- KAK (buku)
106
322.148.000
Pemerintahan
Jumlah laporan/Dokumen Bidang
dok rakor
Pemerintahan dan Pendanaan
10
dok raker
380.316.000
dok rakor
10
dok raker
380.316.000
Pembangunan
106
01
15
22 Fasilitasi Penguatan Jaringan

Penelitian
175.056.000
Terlenggaranya Forum Koordinasi Jaringan
93.612.000
102.148.200
112.363.020
V-4
123.599.322
606.778.542
Penelitian Kab. Bogor:

- KAK (buku)
10
buku
buku
buku
buku
buku
30
buku

Kode
(4)
106
01
Indikator Kinerja
(6)
(5)
15
28 Penyusunan IPM Kecamatan

Kabupaten Bogor Tahun 2014
01
15
28 Penyusunan IPM Kecamatan

Kabupaten Bogor
Tahun ke-2
106
106
106
106
106
01
01
01
01
01
01
15
15
15
15
15
15
34 Manajemen Sistem Analisis Data
Tahun ke-4

SKPD
Target
Tahun ke-5
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
20
buku
15
buku
15
buku
15
buku
15
buku
80
buku
- Laporan akhir (buku)
20
buku
buku
buku
buku
buku
40
buku
- Terselenggaranya Forum Koordinasi
kali
kali
kali
kali
kali
14
kali
- Buku Panduan
10
buku
10
buku
- Laporan Pendahuluan
50
buku
50
buku
- Laporan Antara
80
buku
80
buku
- Laporan Akhir
80
buku
80
buku
100
buku
100
buku
649.300.000
Jumlah dokumen IPM Kabupaten Bogor
Jumlah dok IPM Kabupaten Bogor
217.442.000
550.000.000
225.000.000
600.000.000
1.592.442.000
buku
buku
buku
buku
20
buku
- Laporan Pendahuluan
50
buku
50
buku
50
buku
50
buku
200
buku
- Laporan Antara
60
buku
60
buku
60
buku
60
buku
240
buku
- Laporan Akhir
60
buku
60
buku
60
buku
60
buku
240
buku
100
buku
100
buku
100
buku
100
buku
400
buku
50
buku
20
buku
- Jumlah KAK
10
buku
10
buku
10
buku
10
buku
10
buku
Perencanaan, Pengendalian dan
- Jumlah Laporan Pemeliharaan/
buku
buku
buku
buku
buku
Evaluasi Rencana Pembangunan
maintenance
Daerah
- Maintenance sistem analisis data
unit sistem,
unit sistem,
unit sistem,
unit sistem,
unit sistem,
unit sistem,
perencanaan, pengendalian dan evaluasi
triwulan
triwulan
triwulan
triwulan
triwulan
20
triwulan
35 Penyusunan Tabel Social Acounting
161.773.000
10
buku
10
buku
buku
buku
Pembangunan Daerah Kab. Bogor
- Jumlah Laporan Pendahuluan
25
buku
25
buku
- Jumlah Laporan Antara
25
buku
25
buku
- Jumlah Laporan Akhir
25
buku
25
buku
- Jumlah KAK
10
buku
buku
buku
buku
buku
30
buku
- Jumlah Dokumen Kontrak
buku
buku
buku
buku
buku
30
buku
Pembangunan Daerah
25
buku
25
buku
25
buku
25
buku
25
buku
125
buku
25
buku
25
buku
25
buku
25
buku
25
buku
125
buku
25
buku
25
buku
25
buku
25
buku
25
buku
125
buku
- Sistem Database Pembangunan
sistem
sistem
sistem
sistem
sistem
sistem
20
buku
40
buku
- Jumlah KAK
buku
Pengelola Sistem Informasi
- Jumlah Buku Data Pembangunan
10
buku
Pembangunan Daerah (SIPD)
Daerah (8 kel data)
38 Jurnal Bappeda Kabupaten Bogor
40 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

Pelaksanaan Rencana Pembangunan
buku
buku
85.000.000
buku
buku
90.000.000
buku
buku
95.000.000
buku
200
buku
200
buku
200
buku
800
buku
200
buku
200
buku
200
buku
200
buku
800
buku
Jumlah Dokumen Informasi Triwulan III
200
buku
200
buku
200
buku
200
buku
800
buku
Jumlah Dokumen Informasi Triwulan IV
200
buku
200
buku
200
buku
200
buku
800
buku
10
buku
10
buku
10
buku
50
buku
20
buku
20
buku
20
buku
100
buku
Jumlah Dokumen/buku bahan
buku
20
buku
359.608.000
395.569.570
532.285.534
5
10
200
10
483.895.940
5
10
Jumlah Dokumen Informasi Triwulan II
200.000.000
5
10
226.270.000
Jumlah Dokumen Informasi Triwulan I
Jumlah KAK
399.914.000
82.697.000
205.700.000
sebagai Bank Data Perencanaan
44 Dukungan Manajemen Bagi Tim
187.000.000
236.851.849
200.000.000
215.319.863
- Jumlah KAK
233.952.000
195.745.330
Matric (SAM) untuk Perencanaan
36 Pengembangan Sistem Database
258.298.000
158.127.000
435.126.527
585.514.087
478.639.180
(19)
649.300.000
- Buku Panduan
- Buku IPM
106
Tahun ke-3
- Laporan hasil Forum (buku)
- Buku IPM
106
Tahun ke-1
967.817.042
258.298.000
1.052.922.000
352.697.000
2.201.609.561
V-5
1.668.943.277

Kode
Indikator Kinerja
(4)
(6)
(5)
Daerah
Tahun ke-1
Tahun ke-2
Tahun ke-3
Tahun ke-4

SKPD
Target
Tahun ke-5
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
monitoring dan evaluasi

Jumlah Dokumen/buku laporan evkin
40
buku
40
buku
40
buku
40
buku
200
buku
20
buku
20
buku
20
buku
20
buku
100
buku
triwulanan
Jumlah Dokumen/Buku Pelaporan
Monitoring Lapangan
106
01
15
40 Penyusunan Data/Informasi
Perencanaan Pembangunan Desa
106
01
20
Jumlah dokumen perencanaan bidang
dok
262.677.000
239.661.000
702.348.000
772.582.800
849.841.080
934.825.188
dok
262.677.000
Pemerintahan
Program Peningkatan Kapasitas
3.499.258.068
Kelembagaan Perencanaan
Pembangunan Daerah
106
01
20
04 Pembuatan Bahan Sosialisasi Program

dan Kegiatan Pembangunan Daerah
106
01
20
08 Dukungan Manajemen bagi Komite

Perencana Pembangunan Kabupaten
Jumlah materi sosialisasi Program dan
10500
lembar
239.661.000
10500
lembar
336.990.000
10500
lembar
370.689.000
10500
lembar
407.757.900
10500
lembar
448.533.690
52.500 lembar
1.803.631.590
Kegiatan Pembangunan Daerah
365.358.000
401.893.800
442.083.180
486.291.498
1.695.626.478
9.222.752.000
6.671.232.400
6.589.442.990
8.205.569.625
7.961.756.588
38.650.753.603
706.605.000
Jumlah dokumen perencanaan

pembangunan yang disusun
Bogor
106
01
21
Program Perencanaan Pembangunan

Daerah
106
01
21
Penyusunan Rancangan RKPD
Jumlah Dokumen RKPD
106
01
21
Penyusunan Rencana Kerja
Jumlah Dokumen RKPD
dok
dok
645.370.000
dok
854.992.050
dok
940.491.255
dok
1 dok
706.605.000
3.475.393.686
1.034.540.381
40
dok
Pemerintah Daerah (RKPD)
106
01
21
Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan
Jumlah KAK
10
buku
10
buku
Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Jumlah Dokumen/buku bahan
20
buku
20
buku
Daerah
monitoring dan evaluasi

40
buku
40
buku
20
buku
20
buku
20
buku
20
buku
20
buku
20
buku
40
buku
40
buku
20
buku
20
buku
20
buku
20
buku
40
buku
40
buku
Jumlah Dokumen/buku laporan evkin
326.917.000
326.917.000
triwulanan
Jumlah Dokumen/Buku Pelaporan
Monitoring Lapangan
106
01
21
Pengkajian dan Penyusunan Perubahan
- Rancangan awal rekapitulasi
Rencana Kegiatan dan Kegiatan Tahun
program/kegiatan untuk RAPBD'-P
Berikutnya
- Rancangan akhir rekapitulasi
279.389.000
279.389.000
program/kegiatan untuk RAPBD'-P

- Rekapitulasi program/kegiatan
RAPBD'-P
- Rancangan awal rekapitulasi
program/kegiatan untuk RAPBD
- Rancangan akhir rekapitulasi
program/kegiatan untuk RAPBD
- Rekapitulasi program/kegiatan untuk
RAPBD
V-6

Kode
(4)
106
01
Indikator Kinerja
(6)
(5)
21
Penyusunan Prioritas dan Plafon
Tahun ke-1
Tahun ke-2
Tahun ke-3
Tahun ke-4

SKPD
Target
Tahun ke-5
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
Jumlah Dokumen PPAS
dok
472.971.000
dok
803.021.000
dok
885.500.000
dok
900.000.000
dok
912.000.000
24
dok
3.973.492.000
Jumlah Dokumen KUA
dok
470.460.000
dok
339.505.000
dok
514.250.000
dok
565.675.000
dok
622.242.500
24
dok
2.512.132.500
dok
156.342.000
Anggaran Sementara
106
01
21
Penyusunan Kebijakan Umum APBD
Musrenbang Kecamatan
Jumlah Laporan Hasil Musrenbang
156.342.000
381.010.729
dok
1.345.928.019
dok
377.741.000
1.094.776.782
dok
3.779.481.602
500
buku
1.468.298.114
Kecamatan
106
106
01
01
21
21
Fasilitasi Penyelenggaraan Musrenbang
RKPD di Kecamatan
Kecamatan
Musrenbang Kabupaten
dok
dok
377.741.000
303.659.000
dok
314.884.900
dok
346.373.390
dok
Kebupaten
106
106
01
01
21
21
Penyelenggaraan Musrenbang RKPD
Kabupaten
Kebupaten
Penyusunan LKPJ Akhir Tahun
Jumlah Dokumen Draft 1 LKPJ Akhir
Anggaran
Tahun Anggaran
Jumlah Dokumen Draft 2 LKPJ Akhir
240.503.000
dok
784.679.000
dok
904.774.200
100
buku
264.554.000
dok
995.251.620
100
buku
291.009.400
dok
100
buku
320.110.340
100
buku
100
buku
352.121.374
100
buku
100
buku
100
buku
100
buku
100
buku
500
buku
150
buku
150
buku
150
buku
150
buku
150
buku
750
buku
Tahun Anggaran
Jumlah laporan Akhir LKPJ Akhir Tahun
Anggaran
106
01
21
Verifikasi Pra Rencana Kerja Anggaran
Fasilitasi Penyusunan Pra Rencana
Jumlah Dokumen Verifikasi Pra RKA:
dok
dok
38
SKPD
247.840.000
38
SKPD
40
kec
40
kecamatan
17
kel
17
kelurahan
dok
Jumlah Dokumen Verifikasi Pra RKA:
Kerja dan Anggaran (RKA) SKPD
106
106
01
01
21
21
10 Pendamping WISMP Kabupaten Bogor
11 Koordinasi Penyusunan Penetapan
106
01
21
12 Koordinasi Pemantauan dan Evaluasi

Dana Alokasi Khusus
257.632.000
dok
dok
dok
dok
SKPD
38
SKPD
38
SKPD
38
SKPD
152
SKPD
40
kecamatan
40
kecamatan
40
kecamatan
40
kecamatan
160
kecamatan
dok
dok
dok
dok
dok
dok
kali
kali
kali
kali
kali
20
kali
- Terlaksananya Kegiatan WISMP
Tahun
Tahun
Tahun
Tahun
Tahun
Tahun
- Terlaksananya Rakor WISMP
Kali
Kali
Kali
Kali
Kali
Kali
- Terselenggaranya Rapat Berkala Komir
Kali
Kali
Kali
Kali
Kali
24
Kali
dok
Jumlah buku pelaporan triwulanan

Pemantauan Dana Alokasi Khusus (DAK)
423.589.000
dok
dok
dok
dok
dok
SKPD
38
SKPD
38
SKPD
38
SKPD
38
SKPD
190
SKPD
40
kecamatan
40
kecamatan
40
kecamatan
40
kecamatan
40
kecamatan
200
kecamatan
20
buku
20
buku
20
buku
20
buku
20
buku
100
buku
185.379.000
365.237.290
203.916.900
401.761.019
150.000.000
38
168.526.000
239.689.000
115.000.000
342.908.192
Jumlah Dokumen TAPKIN
100.000.000
311.734.720
38
84.380.000
283.395.200
- Tersusunnya Panduan Rakor WISMP
Kinerja
70.000.000
224.308.590
441.937.121
246.739.449
247.840.000
1.195.670.112
519.380.000
1.872.213.430
V-7
1.028.869.939

Kode
Indikator Kinerja
(4)
Tahun ke-1
(6)
(5)
Jumlah Buku Pelaporan Akhir
Tahun ke-2
Tahun ke-3
Tahun ke-4
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
35
buku
35
buku
35
buku
35

SKPD
Target
Tahun ke-5
Target
buku
35
(18)
buku
175
buku
(19)
Pemantauan Dana Alokasi Khusus (DAK)
106
01
21
13 Koordinasi dan Fasilitasi
KAK
10
buku
10
buku
Sumber-sumber Pendanaan
Dokumen Analisis Usulan Dana Bantuan
10
buku
10
buku
Pembangunan Non APBD
Non APBD
10
buku
10
buku
dok
78
OPD
Dokumen Usulan Program/Kegiatan Non
139.775.000
139.775.000
APBD
106
106
01
01
21
21
Forum Gabungan SKPD
14 Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggaraan
Laporan hasil Forum Gabungan SKPD
261.929.000
Laporan hasil Forum Gabungan SKPD
Forum SKPD/Forum Gabungan SKPD
106
01
21
16 Bimbingan Teknis Sistem Analisis Data

Perencanaan Pembangunan
106
01
21
17 Pelaporan Rencana Aksi Daerah

Pendukung Inpres 3 Tahun 2010
106
01
21
18 Pelaporan Pelaksanaan Sinkronisasi

Program Pusat
106
106
01
01
21
21
19 Analisa Optimalisasi Fungsi dan Peran
106
01
01
21
21
dok
OPD
217.717.000
201.212.000
dok
78
OPD
295.968.200
dok
78
OPD
dok
78
OPD
OPD
dok
312
OPD
120
org
120
org
130
buku
130
buku
Jumlah Modul Bintek
130
buku
130
buku
Jumlah pelaporan rencana aksi daerah
kali
kali
- Laporan B.03 (bulan 3)
20
buku
20
buku
20
buku
20
buku
20
buku
20
buku
20
buku
20
buku
Terpenuhinya pelaporan secara berkala
dok
Jumlah Buku Petunjuk Teknis
358.121.522
1
78
Jumlah peserta bimbingan teknis
120.800.000
325.565.020
66.431.000
rencana aksi daerah ke Provinsi dan Pusat
72.249.100
79.474.010
87.421.411
15
buku
15
buku
15
buku
15
buku
60
buku
Laporan B 06
15
buku
15
buku
15
buku
15
buku
60
buku
Laporan B 09
15
buku
15
buku
15
buku
15
buku
60
buku
Laporan B 12
15
buku
15
buku
15
buku
15
buku
60
buku
buku
buku
Jumlah Laporan Pendahuluan
10
buku
10
buku
Pembangunan di Kecamatan
Jumlah Laporan Akhir
75
buku
75
buku
Fasilitasi Penyusunan Renja SKPD
22 Fasilitasi dan Koordinasi Penyusunan
405.728.000
826.190.000
10
buku
10
buku
20
buku
150
buku
150
buku
300
buku
Rancangan RPJMD
150
buku
150
buku
300
buku
Rancangan Akhir RPJMD
150
buku
150
buku
300
buku
Buku RPJMD
150
buku
150
buku
300
buku
196.961.000
789.034.000
Rancangan Awal RPJMD
dok
38
SKPD
38
40
kec
40
17
kel
17
dok
142.692.000
SKPD
Laporan Kompilasi Renja
Laporan Kompilasi Renja
1.180.866.742
217.717.000
120.800.000
305.575.521
Laporan B 03
KAK
261.929.000
Jumlah Kerangka Acuan Kerja
21 Penyusunan RPJMD Kabupaten Bogor
1
78
Penyelenggaraan Pemerintahan dan
Tahun 2013-2018
106
dok
220.000.000
dok
242.000.000
dok
266.200.000
405.728.000
1.615.224.000
196.961.000
V-8
dok
870.892.000

Kode
(4)
01
21
23 Fasilitasi Penyusunan Renstra OPD

2013-2018
106
106
01
01
21
21
106
01
21
106
01
21
26 Pengembangan Kelembagaan
Pengelolaan Irigasi Partisipatif

SKPD
Target
Tahun ke-5
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
38
SKPD
38
SKPD
38
SKPD
38
SKPD
152
SKPD
40
kec
40
kec
40
kec
40
kec
160
kec
10
buku
10
buku
78
buku
78
buku
Laporan
10
buku
10
buku
Renstra OPD
wilayah Kecamatan
Tahun ke-4
Target
Renstra OPD
KAK
25 Kajian Percepatan Pengembangan
Tahun ke-3
KAK
2013-2018
Pelayanan Publik Sektor Sosial
Tahun ke-2
SKPD
Fasilitasi Penyusunan Renstra SKPD
24 Analisa Optimalisasi Penyelenggaraan
Tahun ke-1
(6)
(5)
Renja SKPD
106
Indikator Kinerja
267.348.000
dokumen
78
SKPD
90.312.000
SKPD
buku
10
buku
10
buku
10
buku
- Laporan antara
10
buku
10
buku
- Laporan akhir
30
buku
30
buku
Jumlah Kerangka Acuan Kerja
buku
buku
Jumlah Laporan Pendahuluan
10
buku
10
buku
Jumlah Laporan Antara
10
buku
10
buku
Jumlah Laporan Akhir
50
buku
50
buku
- Tersusunnya PSETK
dok
dok
dok
dok
dok
dok
- Tersusunnya profil KPI
dok
dok
dok
dok
dok
dok
- Internalisasi PPSIP dalam RPJMD
dok
dok
dok
dok
dok
dok
- Tersedianya TPM/KTPM
orang TPM
orang TPM
orang TPM
orang TPM
orang TPM
20
orang TPM
orang KTPM
orang KTPM
orang KTPM
orang KTPM
orang KTPM
orang KTPM
dok
dok
dok
dok
dok
dok
- Jumlah KAK
10
buku
10
buku
buku
buku
30
buku
30
buku
30
buku
30
buku
30
buku
30
buku
- Model Sistem Analisis
sistem
sistem
199.161.000
94.813.000
240.984.810
dokumen
10
2
78
- Laporan pendahuluan
98.195.000
- Kak
- Tersusunnya laporan tahunan
358.854.000
265.083.291
291.591.620
(19)
267.348.000
90.312.000
358.854.000
98.195.000
1.091.633.721
WISMP'-2 tahun 2013

106
01
21
27 Pengembangan Model Sistem Analisis

RPJMD Kabupaten Bogor Berbasis WEB
106
01
21
Fasilitasi dan Koordinasi DBHCHT
Dokumen Hasil Koordinasi dan Fasilitasi
383.382.000
137.844.000
383.382.000
137.844.000
DBHCHT
106
01
21
28 Fasilitasi dan Koordinasi dana

Bantuan Keuangan DKI
Dokumen KAK
10
buku
10
buku
Laporan Semester I
20
buku
20
buku
Laporan Semester II
20
buku
20
buku
Laporan Hasil Verifikasi Proposal SKPD
30
buku
30
buku
KAK
10
buku
10
buku
Laporan Hasil Verifikasi Proposal SKPD
20
buku
20
buku
Laporan Hasil Kegiatan SKPD Penerima Dana
20
buku
20
buku
93.204.000
Dokumen Pendukung Realisasi Bankeu DKI
Bankeu DKI
93.204.000
V-9

Kode
(4)
106
106
106
106
01
01
01
01
21
21
21
21
29 Penyusunan Data Potensi Kerjasama
01
21
01
21
01
21
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
473.914.000
Dokumen Database Potensi TJSL

SKPD
Target
Tahun ke-5
Rp.
(18)
0
10
buku
10
buku
Dokumen laporan awal
10
buku
10
buku
Dokumen laporan akhir
20
buku
20
buku
Dokumen Final
20
buku
20
buku
Buku Saku Data Base
50
buku
50
buku
Cetak Peta
set
set
Jumlah naskah dokumen perubahan
dok
RPJPD Kabupaten Bogor
Perda RPJPD Kab Bogor
Penyusunan RPJPD Kabupaten Bogor
Dokumen Revisi RPJPD Tahun
Tahun 2005-2025
2005-2025
32 Penyusunan SMM-ISO Perencanaan
33 Penyusunan Analisis Distribusi
565.820.000
96.144.000
dok
565.820.000
dok
834.352.000
738.236.640
dok
834.352.000
105.758.400
KAK
buku
buku
buku
buku
buku
25
buku
Hasil audit internal
10
buku
10
buku
10
buku
10
buku
10
buku
50
buku
Tinjauan manajemen
10
buku
10
buku
10
buku
10
buku
10
buku
50
buku
Laporan
10
buku
10
buku
10
buku
10
buku
10
buku
50
buku
144.497.000
116.334.240
158.946.700
200.000.000
174.841.370
220.000.000
buku
buku
buku
buku
20
buku
Hasil audit internal
10
buku
10
buku
10
buku
10
buku
40
buku
Tinjauan manajemen
10
buku
10
buku
10
buku
10
buku
40
buku
Laporan
10
buku
10
buku
10
buku
10
buku
40
buku
KAK
192.325.507
254.454.000
Dokumen analisis
670.610.577
254.454.000
Peta distribusi anggaran
dok
dok
Laporan Awal
30
buku
30
buku
Laporan Antara
30
buku
30
buku
Laporan Final
45
buku
45
buku
Penyusunan Sistem D-Base
(19)
473.914.000
Dokumen Potensi TJSL Kab. Bogor
32 Fasilitasi Surveilan Penerapan SMM
Tahun ke-4
Target
Perusahaan
Perencanaan Pendanaan Daerah
106
Tahun ke-3
KAK
Pembangunan Daerah
106
Tahun ke-2
Pembangunan Berbasis TJSL
30 Penyusunan Naskah Perubahan Perda
Tahun ke-1
(6)
(5)
ISO
106
Indikator Kinerja
184.449.000
184.449.000
Perencanaa Pembangunan Daerah

Terintegrasi
106
01
21
34 Fasilitasi Perencanaan Pembangunan

Desa
Dokumen juknis penyelenggaraan

Musrenbang Desa/Kelurahan
dok
417
desa
17
106
01
21
35 Penyusunan Pedoman RPJMD Transisi
242.000.000
kelurahan
dok
417
desa
266.200.000
dok
417
desa
kelurahan
dok
1251
desa
17
kelurahan
dok
598.950.000
Laporan Pedoman Renstra
dok
332.750.000
SKPD Transisi
38
SKPD
40
kec
40
kec
10
buku
Laporan RPJMD Transisi
17
292.820.000
801.020.000
51
kelurahan
dok
598.950.000
dok
332.750.000
38
SKPD
Tahun 2019-2020
106
01
21
36 Fasilitasi Penyusunan Pedoman

Renstra SKPD Transisi tahun
2019-2020
106
01
21
Pengembangan dan Pengelolaan Sistem
KAK
10
buku
94.263.000
Sistem
250.000.000
Sistem
300.000.000
Sistem
350.000.000
V-10
994.263.000

Kode
Indikator Kinerja
(4)
(6)
(5)
RKPD Online Kabupaten Bogor
Tahun ke-1
Tahun ke-2
Tahun ke-3
Tahun ke-4
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
Laporan Evaluasi Pelaksanaan Sistem
25

SKPD
Target
Tahun ke-5
Target
(18)
buku
RKPD Online (data base sistem
25
buku
Sistem
dokumen
(19)
perencanaan pembangunan terintegrasi)
106
01
21
Evaluasi Capaian Indikator 25 Penciri
- Jumlah dokumen yang disusun
dokumen
200.000.000
dokumen
275.000.000
dokumen
300.000.000
dokumen
325.000.000
1.100.000.000
Kabupaten Termaju
106
01
22
2.320.879.000
2.253.545.000
4.308.649.500
3.558.314.450
3.355.645.895
15.797.033.845
814.017.000
897.500.000
850.000.000
870.000.000
900.000.000
4.331.517.000
Ekonomi
106
01
22
Penyusunan Indikator Ekonomi Daerah
Dokumen indikator ekonomi daerah Kab

Bogor :
- Buku KAK
buku
buku
buku
buku
buku
25
buku
35
buku
35
buku
35
buku
35
buku
35
buku
175
buku
- Laporan antara/Semester 1
35
buku
35
buku
35
buku
35
buku
35
buku
175
buku
- Laporan akhir/Semester 2
35
buku
35
buku
35
buku
35
buku
35
buku
175
buku
- Buku saku indikator ekonomi daerah
50
buku
50
buku
50
buku
50
buku
50
buku
250
buku
70
buku
70
buku
70
buku
70
buku
70
buku
350
buku
70
buku
70
buku
70
buku
70
buku
70
buku
350
buku
Kab Bogor
- Dokumen indikator ekonomi daerah Kab
Bogor buku 1
- Dokumen indikator ekonomi daerah Kab
Bogor buku 2
106
01
22
Koordinasi Perencanaan Pembangunan
Jumlah dokumen rapat koordinasi dan rapat
Bidang Ekonomi
kerja perencanaan bidang ekonomi :
550.950.000
106
01
22
22
733.314.450
806.645.895
3.363.604.845
10
buku
10
buku
10
buku
10
buku
10
buku
- Jumlah bahan rakor
50
buku x 2 urusan
50
buku x 2 urs
50
buku x 2 urs
50
buku x 2 urs
50
buku x 2 urs
- Jumlah rakor perencanaan ekonomi
kali
kali
kali
kali
kali
10
kali
- Jumlah buku hasil rakor
buku x 2 urusan
buku x 2 urs
buku x 2 urs
buku x 2 urs
buku x 2 urs
40
buku x 2 urs
- Jumlah buku hasil raker
35
buku x 8 urusan
35
buku x 8 urs
35
buku x 8 urs
35
buku x 8 urs
35
buku x 8 urs
175
buku x 8 urs
- Jumlah raker perencanaan ekonomi
kali
kali
kali
kali
kali
40
kali
- Jumlah buku hasil raker
buku x 8 urusan
buku x 8 urs
buku x 8 urs
buku x 8 urs
buku x 8 urs
40
buku x 8 urs
buku x 1 urs
buku x 1 urs
buku x 1 urs
buku x 1 urs
32
buku x 1 urs
buku
buku
buku
buku
40
buku
- Jumlah buku laporan akhir kegiatan
01
666.649.500
- Jumlah buku panduan rakor dan raker
- Jumlah laporan study perencanaan
106
606.045.000
Penyusunan Tabel Input Output Sektor
Dokumen tabel input output sektor
Unggulan
unggulan
buku
400.000.000
440.000.000
50
250
buku
buku x 2 urs
484.000.000
1.324.000.000
- Buku KAK
buku
buku
buku
15
buku
35
buku
35
buku
35
buku
105
buku
- Laporan antara
35
buku
35
buku
35
buku
105
buku
- Laporan akhir
35
buku
35
buku
35
buku
105
buku
- Jumlah dokumen laporan akhir kegiatan
30
buku
30
buku
30
buku
90
buku
Penyusunan Rencana Pengembangan
Pariwisata dalam Meningkatkan
pengembangan pariwisata daerah :
336.050.000
336.050.000
Perekonomian Daerah (Riparda)
- Jumlah dokumen KAK
15
buku
15
buku
- Jumlah dokumen kontrak
buku
buku
- Jumlah laporan pendahuluan
buku
buku
V-11

Kode
Indikator Kinerja
(4)
Tahun ke-1
(6)
(5)
Tahun ke-2
Tahun ke-3
Tahun ke-4

SKPD
Target
Tahun ke-5
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
- Jumlah laporan antara
buku
buku
- Jumlah laporan akhir
buku
buku
- Jumlah bahan diskusi laporan
40
buku
40
buku
- Jumlah bahan diskusi laporan antara
40
buku
40
buku
- Jumlah bahan diskusi laporan akhir
50
buku
50
buku
- Jumlah dokumen RIPPDA
45
buku
45
buku
- Jumlah bahan sosialisasi
70
buku
70
buku
- Jumlah laporan kegiatan
10
buku
10
buku
(19)
pendahuluan
106
01
22
Koordinasi Perencanaan Revitalisasi
- Panduan kegiatan
Pembangunan Pertanian dan Perdesaan
- Jumlah bahan rakor perencanaan RP3
10
buku
10
buku
400
buku
Tingkat Zona
per zona
400
buku
80
buku
80
buku
- Jumlah buku laporan kegiatan
buku
buku
Penyusunan Dokumen Pengembangan
Buku panduan
buku
buku
10
buku
Komoditas UMK Unggulan Kecamatan
Draf document penyusunan komoditas
buku
buku
10
buku
20
buku
20
buku
40
buku
Peta komoditas ukm unggulan
set
set
set
Album peta komoditas ukm unggulan
20
album
20
album
40
album
- Jumlah buku laporan hasil rakor
332.000.000
332.000.000
perencanaan RP3 per zona
106
01
22
287.862.000
200.000.000
487.862.000
ukm unggulan
Document pengembangan komoditas ukm
unggulan kecamatan
106
01
22
Koordinasi Perencanaan Peningkatan
- Panduan kegiatan
Daya Saing Komoditas Tingkat Zona
- Jumlah bahan rakor perencanaan
10
buku
10
buku
10
buku
10
buku
40
buku
400
buku
350.000.000
400
buku
357.000.000
400
buku
360.000.000
400
buku
365.000.000
1600
buku
80
buku
80
buku
80
buku
80
buku
320
buku
buku
buku
buku
buku
20
buku
1.432.000.000
peningkatan daya saing per zona

perencanaan peningkatan daya saing per
zona
106
01
22
Roadmap Pengembangan Komoditas
Jumlah dokumen roadmap komoditas
Hortikultura Unggulan
hortikultura unggulan :
350.000.000
350.000.000
Buku panduan
buku
buku
Draf document penyusunan komoditas
buku
buku
45
buku
45
buku
album
album
hortikultura unggulan
Document pengembangan komoditas
hortikultura unggulan
Album peta komoditas ukm unggulan
106
01
22
Masterplan Pengembangan Pariwisata
Per Zonasi
pengembangan pariwisata per zonasi :
260.000.000
260.000.000
- Jumlah dokumen KAK
10
buku
10
buku
- Jumlah dokumen kontrak
buku
buku
buku
buku
buku
buku
V-12

Kode
Indikator Kinerja
(4)
(6)
(5)
Tahun ke-1
Tahun ke-2
Tahun ke-3
Tahun ke-4

SKPD
Target
Tahun ke-5
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
buku
buku
- Jumlah bahan diskusi laporan
45
buku
45
buku
- Jumlah bahan diskusi laporan antara
45
buku
45
buku
- Jumlah bahan diskusi laporan akhir
45
buku
45
buku
- Jumlah dokumen Masterplan pariwisata
45
buku
45
buku
10
buku
10
buku
(19)
pendahuluan
per zona
- Jumlah laporan kegiatan
106
01
22
10 Koordinasi Perencanaan Pengembangan

Pariwisata Tingkat Zona
- Panduan kegiatan
- Jumlah bahan rakor perencanaan
10
buku
10
buku
10
buku
30
buku
400
buku
150.000.000
400
buku
155.000.000
400
buku
175.000.000
1200
buku
80
buku
80
buku
80
buku
240
buku
buku
buku
buku
15
buku
480.000.000
pengembangan pariwisata per zona

perencanaan pengembanban pariwisata
per zona
106
01
22
11 Kaji Tindak Pembangunan Ekonomi
Jumlah dokumen kaji tindak pembangunan
250.000.000
250.000.000
Kabupaten Bogor Pasca Pengembangan
ekonomi pasca pengembangan wilayah
Wilayah (RP3 Pasca Pengembangan
- Panduan kegiatan
10
buku
10
buku
Wilayah)
- Jumlah draft dokumen kaji tindak
25
buku
25
buku
45
buku
45
buku
buku
buku
pembangunan ekonomi pasca

pengembangan wilayah
- Jumlah dokumen kaji tindak
pembangunan ekonomi
- Album peta zonasi ekonomi per
lapangan usaha
106
01
22
12 Penyusunan Target Indikator Ekonomi

Daerah (2018-2022)
106
106
01
01
22
22
Dokumen target indikator ekonomi daerah
400.000.000
400.000.000
Kab Bogor :
- Buku KAK
buku
buku
25
buku
25
buku
- Laporan antara
25
buku
25
buku
- Laporan akhir
25
buku
25
buku
- Dokumen Target IED 2018-2022
25
buku
25
buku
buku
Penyusunan Perencanaan Pasar Induk
Dokumen Perencanaan Pasar Induk
Kabupaten Bogor
- Buku KAK
450.000.000
5 buku
450.000.000
30 buku
30
buku
- Laporan antara
30 buku
30
buku
- Laporan akhir
30 buku
30
buku
- Dokumen Akhir
30 buku
30
buku
buku
Penyusunan Perencanaan Galerry
Dokumen Perencanaan Gallery UMKM
UMKM
- Buku KAK
300.000.000
5 buku
300.000.000
30 buku
30
buku
- Laporan antara
30 buku
30
buku
- Laporan akhir
30 buku
30
buku
V-13

Kode
Indikator Kinerja
(4)
Tahun ke-1
(6)
(5)
Tahun ke-2
Tahun ke-3
106
01
01
22
22
Penyusunan Analisis Ekonomi
Dokumen yang tersusun:
Berdasarkan Sensus Ekonomi
- Buku KAK
Pengendalian Capaian Indikator

SKPD
Target
Tahun ke-5
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
- Dokumen Akhir
106
Tahun ke-4
Target
(18)
30 buku
300.000.000
30
buku
300.000.000
600.000.000
5 buku
5 buku
10
buku
30 buku
30 buku
60
buku
- Laporan antara
30 buku
30 buku
60
buku
- Laporan akhir
30 buku
30 buku
60
buku
- Dokumen Akhir
30 buku
30 buku
60
buku
325.000.000
dokumen
dokumen
200.000.000
dokumen
275.000.000
dokumen
300.000.000
dokumen
(19)
1.100.000.000
Kabupaten Termaju Bidang Ekonomi
106
01
23
Program Perencanaan Kesejahteraan
913.685.000
2.129.626.000
2.585.000.000
2.195.000.000
2.325.000.000
10.148.311.000
198.321.000
194.728.000
435.000.000
445.000.000
450.000.000
1.723.049.000
Rakyat dan Sosial

106
106
01
01
23
23
Jumlah dokumen hasil koordinasi
perencanaan pembangunan bidang
Sosial
kesrasos
- Jumlah Panduan Kegiatan
buku
buku
buku
buku
buku
25
buku
- Jumlah Materi / Bahan Rakor
35
buku
35
buku
35
buku
35
buku
35
buku
175
buku
- Jumlah laporan Rakor
buku
buku
buku
buku
buku
30
buku
- Jumlah Materi / Bahan Raker
buku
buku
buku
buku
buku
40
buku
- Jumlah Laporan Raker
buku
buku
buku
buku
buku
40
buku
Penyusunan Laporan Pencapaian Target
Jumlah dokumen pencapaian sasaran
MDG'S
MDG's tahun 2014 di Kabupaten Bogor
126.929.000
132.840.000
225.000.000
250.000.000
275.000.000
200
1.009.769.000
- Jumlah Bahan Survey
40
set
40
set
40
set
40
set
40
set
- Jumlah Laporan Survey
buku
buku
buku
buku
buku
25
set
buku
- Jumlah bahan perencanaan pemb.
buku
buku
buku
buku
buku
25
buku
Bidang kesrasos
106
01
23
Dukungan Manajemen bagi Tim
Terfasilitasinya kegiatan Tim Koordinasi
Koordinasi Penanggulangan
Penanggulangan Kemiskinan Daerah,
Kemiskinan Daerah (TKPKD)
berupa
- Jumlah panduan kegiatan
- Jumlah Bahan Rakor
368.230.000
4
100
buku
307.490.000
set
100
buku
450.000.000
set
100
buku
500.000.000
set
100
buku
525.000.000
set
100
buku
2.150.720.000
20
set
500
60
buku
set
- Jumlah Laporan Rakor
12
buku
12
buku
12
buku
12
buku
12
buku
- Jumlah Bahan Raker
80
set
80
set
80
set
80
set
80
set
400
buku
set
- Jumlah Laporan Raker
20
set
20
set
20
set
20
set
20
set
100
set
- Jumlah laporan capaian
15
buku
15
buku
15
buku
15
buku
15
buku
75
buku
penanggulangan kimiskinan
106
01
23
Penyusunan Rencana Aksi Daerah
- Jumlah kerangka acuan kerja
10
buku
10
buku
(RAD) Kependudukan
- Jumlah dok pengadaan barang /jasa
dok
220.205.000
dok
10
buku
10
buku
10
buku
10
buku
10
buku
10
buku
220.205.000
V-14

Kode
Indikator Kinerja
(4)
Tahun ke-1
(6)
(5)
- Jumlah dokumen pemeriksa hasil
30
Tahun ke-2
Tahun ke-3
Tahun ke-4

SKPD
Target
Tahun ke-5
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
buku
30
(19)
buku
pekerjaaan
106
01
23
Penyusunan Strategi Pencapaian
- Jumlah kerangka acuan kerja
10
buku
MDG's 2015-2018
- Jumlah dok pengadaan barang /jasa
dok
10
buku
10
buku
10
buku
- Jumlah dokumen pemeriksa hasil
30
buku
dokumen
500.000.000
500.000.000
pekerjaaan
106
01
23
Penyusunan Data dan Analisa Bidang
Penyusunan Strategi Pencapaian RRLS
dokumen
melalui Pendidikan Non Formal
dokumen
dokumen
700.000.000
dokumen
700.000.000
dokumen
750.000.000
buku
2.150.000.000
Kesejahteraan Rakyat dan Sosial di

Kabupaten Bogor
106
106
01
01
23
23
Penyusunan Strategi Percepatan
201.674.000
dokumen
201.674.000
dokumen
507.246.000
dokumen
507.246.000
Penanggulangan Kemiskinan melalui

Kemitraan yang berkelanjutan
106
01
23
Penyusunan RAD Penanganan PMKS
106
01
23
11 Analisis Pencapaian Indikator
dokumen
415.796.000
dokumen
415.796.000
dokumen
153.740.000
dokumen
153.740.000
dokumen
216.112.000
dokumen
216.112.000
325.000.000
dokumen
900.000.000
3.852.298.000
3.611.095.000
3.670.000.000
Kabupaten Termaju Bidang Kesrasos
106
01
23
Strategi Pengembangan Sekolah

Menengah Universal di Kabupaten
Bogor
106
01
23
dokumen
275.000.000
dokumen
300.000.000
dokumen
Kabupaten Termaju Bidang Kesrasos
106
01
24
Program Perencanaan Prasarana
3.199.373.000
5.255.000.000
Wilayah dan Sumber Daya Alam

106
01
24
- Tersusunnya dokumen panduan rakor
dok
dok
dok
dok
dok
Bidang Sarpraswil, TRLH
- Terselenggaranya rapat kerja
kali
kali
kali
kali
kali
- Tersusunnya bahan rakor
60
buku
60
buku
60
buku
60
buku
60
buku
- Terlaksananya kegiatan rakor
kali
kali
kali
kali
kali
- Tersusunnya laporan rakor
30
buku
30
buku
30
buku
30
buku
30
buku
150
buku
lembar
7500
lembar
buku
320
buku
- Tersusunnya bahan raker

- Tersusunnya laporan raker
106
01
24
19.587.766.000
Fasilitasi Penyelenggaraan Badan
Terfasilitasi program kerja BKPRD
1500
64
314.501.000
lembar
1500
buku
64
230.693.000
350.269.000
lembar
1500
buku
64
400.348.000
420.000.000
lembar
1500
buku
64
420.000.000
510.000.000
lembar
1500
buku
64
440.000.000
600.000.000
dok
40
kali
300
10
480.000.000
2.194.770.000
buku
kali
V-15
1.971.041.000

Kode
Indikator Kinerja
(4)
Tahun ke-1
(6)
(5)
Tahun ke-2
Tahun ke-3
Tahun ke-4

SKPD
Target
Tahun ke-5
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
Koordinasi Penataan Ruang Daerah
Kabupaten Bogor :
Kabupaten Bogor
- Tersusunnya KAK
buku
buku
buku
buku
buku
buku
15
kali
15
kali
15
kali
15
kali
15
kali
75
kali
- Tersusunnya bahan rapat BKPRD

- Tersusunnya bahan rapat koordinasi
8400
lembar
8400
lembar
8400
lembar
8400
lembar
8400
lembar
50
buku
50
buku
50
buku
50
buku
50
buku
kali
kali
kali
kali
kali
- Terlaksananya rapat koordinasi BKPRD
12
kali
12
kali
12
kali
12
kali
12
kali
- Tersusunnya laporan evaluasi BKPRD
20
buku
20
buku
20
buku
20
buku
20
buku
Penyusunan Master Plan Drainase
- Tersusunnya KAK
15
buku
Perkotaan di Kabupaten Bogor
- Terlaksananya kegiatan pembahasan
kali
42000
250
(19)
lembar
buku
tim inti BKPRD

- Terselenggaranya rapat koordinasi tim
10
kali
60
kali
inti BKPRD
106
01
24
100
buku
15
buku
kali
kali
kali
kali
kali
kali
kali
buku
buku
893.750.000
893.750.000
laporan pendahuluan
laporan antara
laporan akhir
- Terselenggaranya proses pengadaan
barang dan jasa
- Dokumen kontrak
106
106
01
01
24
24
Penyusunan Model Simulasi
Tersedianya Alat/Tools untuk
Pemanfaatan Ruang Sebagai Bahan
Mengetahui Perubahan Pemanfaatan
Monitoring Pemanfaatan Ruang
Fungsi Guna Lahan
Pemetaan Neraca Sumber Daya Air
296.875.000
296.875.000
- Buku Laporan Pendahuluan
dok
dok
- Buku Laporan Antara
dok
dok
- Buku Laporan Akhir
dok
dok
450.503.000
Terpantaunya Jumlah Kuantitas Sumber
450.503.000
Daya Air
106
106
01
01
24
24
dok
dok
dok
dok
dok
dok
Kajian Pengembangan Kawasan
Tersusunnya Rencana Pengembangan
Strategis Industri
Kawasan Industri
RISPAM Kabupaten Bogor
296.875.000
296.875.000
dok
dok
dok
dok
dok
dok
294.250.000
Tersusunnya dokumen rencana induk sistem
294.250.000
penyediaan air minum

- Tersusunnya KAK
15
buku
15
buku
kali
kali
kali
kali
laporan pendahuluan
V-16

Kode
Indikator Kinerja
(4)
Tahun ke-1
(6)
(5)
Tahun ke-2
Tahun ke-3
Tahun ke-4

SKPD
Target
Tahun ke-5
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
laporan antara
kali
kali
kali
kali
buku
buku
laporan akhir
- Terselenggaranya proses pengadaan
barang dan jasa
- dokumen kontrak
106
106
106
106
106
01
01
01
01
01
24
24
24
24
24
Kajian Penyelesaian Permasalahan
Tersusunnya dok kajian penyelesaian
Transportasi di Kecamatan Ciawi,
permasalahan transportasi
Leuwiliang, Cibinong, Ciomas, Parung,
- KAK
buku
buku
Cileungsi dan Citeureup
15
buku
15
buku
- Laporan akhir
20
buku
20
buku
Penyusunan Kajian Rencana Tata
Tersusunnya dokumen rencana tata ruang
Ruang Wilayah Kabupaten Bogor Barat
wilayah Kabupaten Bogor Barat :
10 Penyusunan Dokumen Pendukung
190.050.000
497.150.000
190.050.000
497.150.000
- Buku KAK
10
buku
10
buku
- Buku laporan pendahuluan
dok
dok
- Buku laporan antara
dok
dok
- Buku laporan akhir
dok
dok
299.760.000
Tersusunnya dokumen rencana tata
299.760.000
Revisi Rencana Tata Ruang Wilayah
ruang wilayah Kab Bogor
Kabupaten Bogor
- Buku KAK
buku
buku
10
buku
10
buku
- Buku laporan fakta dan analisa
10
buku
10
buku
20
buku
20
buku
Penyusunan Program Manajemen
- Buku Dokumen Database Kondisi dan
10
Buku
Database Kondisi dan Penanganan
Penanganan Jalan
Jaringan Jalan Kabupaten Bogor
- CD Instalasi Software
15
- Buku Panduan Penggunaan
20
11 Pembangunan Sistem Informasi Sarana

Prasarana Wilayah Kabupaten Bogor
Tersedianya sistem informasi
87.891.000
10
Buku
CD
15
CD
Buku
20
Buku
300.022.000
87.891.000
300.022.000
ketersediaan sarana dan prasarana

wilayah di Kabupaten Bogor
- Buku KAK
106
01
24
12 Updating Informasi Data Sarana

Prasarana Wilayah Kabupaten Bogor
15
Buku
1 Dokumen
Dokumen
- Buku laporan antara
1 Dokumen
Dokumen
1 Dokumen
Dokumen
Terbaharuinya informasi ketersediaan
15 Buku
150.000.000
175.000.000
200.000.000
525.000.000
V-17
Sarana dan prasarana wilayah di

Kabupaten Bogor
- Buku KAK
15 Buku
15 Buku
15 Buku
45
Buku

Kode
(4)
106
01
Indikator Kinerja
(6)
(5)
24
13 Updating Informasi Perubahan

Penggunaan Lahan di Kabupaten Bogor
Tahun ke-1
Tahun ke-2
Tahun ke-3
Tahun ke-4

SKPD
Target
Tahun ke-5
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
1 Dokumen
1 Dokumen
1 Dokumen
Dokumen
1 Dokumen
1 Dokumen
1 Dokumen
Dokumen
Terbaharuinya informasi perubahan
276.929.000
(19)
276.929.000
penggunaan penggunaan lahan di

Kabupaten Bogor
- Buku KAK
106
01
24
14 Sosialisasi Rencana Tata Ruang

Wilayah (RTRW) Kabupaten Bogor
10
Buku
1 Dokumen
Dokumen
1 Dokumen
Dokumen
1 Dokumen
Dokumen
Kegiatan
Tersosialisasikannya RTRW Kabupaten
10 Buku
- Pelaksanaan Sosialisasi RTRW
106
01
24
18 Updating Dokumen RPIJM Bidang Cipta

Karya Kabupaten Bogor
300.000.000
178.983.000
300.000.000
Bogor
Tersusunnya Updating Dokumen RPIJM
1 Kegiatan
178.983.000
Kabupaten Bogor
- Buku RPIJM
1 Dokumen
- Dokumen Kebijakan Strategis SPAM
1 Dokumen
1 Dokumen
1 Dokumen
1 Dokumen
Dokumen
Dokumen
Tahun 2015 -2019
106
01
24
Updating Dokumen RPIJM Kabupaten
Tersusunnya Updating Dokumen RPIJM
Bogor
Kabupaten Bogor
- Buku RPIJM
200.000.000
1 Dokumen
250.000.000
1 Dokumen
275.000.000
1 Dokumen
725.000.000
Dokumen
- Dokumen Kebijakan Strategis SPAM

Tahun 2015 -2019
106
01
24
19 Kajian Penentuan Fungsi Pelayanan

Lingkungan di Kabupaten Bogor
Tersusunnya Dokumen Penentuan
300.261.000
300.261.000
Pusat Pelayanan Lingkungan di

Kabupaten Bogor
- Buku KAK
106
106
01
01
24
24
Buku
15
Buku
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Kajian Penentuan Fungsi Pusat
Tersusunnya Dokumen Penentuan
Pelayanan Lingkungan di Kabupaten
Fungsi Pusat Pelayanan Lingkungan di
Bogor
Kabupaten Bogor
22 Penyusunan Aplikasi Sistem Evaluasi

Program Jaringan Jalan
15
300.000.000
300.000.000
- Buku KAK
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Tersedianya Sistem Evaluasi Program
300.293.000
300.293.000
Jaringan Jalan
- Buku KAK
Buku
10
Buku
10
1
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Dokumen
V-18

Kode
(4)
106
106
106
01
01
01
Indikator Kinerja
(6)
(5)
24
24
24
Tahun ke-1
Tahun ke-2
Tahun ke-3
Tahun ke-4
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
- Buku KAK
Dokumen
Dokumen
City Galery
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Penataan Lingkungan Permukiman
- Buku KAK
Dokumen
Dokumen
untuk Pengurangan Resiko Bencana
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Prasarana di Kabupaten Bogor
Tersusunnya Dokumen Rencana Induk
399.000.000
(18)
Kajian Persiapan Penyusunan Cibinong
25 Rencana Induk Pengembangan Sarana
350.000.000

SKPD
Target
Tahun ke-5
Target
900.000.000
(19)
350.000.000
399.000.000
900.000.000
Pengembangan Sarana Prasarana di

Kabupaten Bogor
- Buku KAK
106
106
01
01
24
24
10
Buku
10 Buku
1 Dokumen
Dokumen
1 Dokumen
Dokumen
1 Dokumen
Dokumen
Strategi Pengembangan Wilayah
- Buku KAK
Dokumen
Perdesaan di Kabupaten Bogor
1 Dokumen
Dokumen
1 Dokumen
Dokumen
1 Dokumen
Dokumen
Inventarisasi Data Penggunaan Lahan
Tersedianya dokumen inventarisasi
di Kabupaten Bogor
Penggunaan Lahan dalam rangka
254.990.000
1 Dokumen
500.000.000
500.000.000
254.990.000
penyusunan Neraca Sumber Daya Lahan
106
01
24
- Buku KAK
1 Dokumen
Dokumen
1 Dokumen
Dokumen
1 Dokumen
Dokumen
1 Dokumen
Dokumen
Pengembangan Sistem Informasi
Terbaharuinya Alat/Tools untuk
Pemanfaatan Ruang Kabupaten Bogor
Mengetahui Perubahan Pemanfaatan
350.000.000
350.000.000
Ruang di Kabupaten Bogor
106
106
01
01
24
24
- KAK
1 Dokumen
Dokumen
1 Dokumen
Dokumen
1 Dokumen
Dokumen
1 Dokumen
Dokumen
Updating Informasi Pemanfaatan Ruang
Terbaharuinya informasi perubahan
di Kabupaten Bogor
pemanfaatan ruang di Kabupaten Bogor
300.000.000
330.000.000
630.000.000
- Buku KAK
1 Dokumen
1 Dokumen
Dokumen
1 Dokumen
1 Dokumen
Dokumen
1 Dokumen
1 Dokumen
Dokumen
1 Dokumen
1 Dokumen
Dokumen
15
Buku
kali
Fasilitasi Persiapan Penyusunan RAD
Terfasilitasinya Persiapan Penyusunan
GRK Kabupaten Bogor
RAD GRK Kabupaten Bogor

- Tersusunnya KAK
15 Buku
1 kali
334.373.000
V-19
334.373.000

Kode
Indikator Kinerja
(4)
(6)
(5)
Tahun ke-1
Tahun ke-2
Tahun ke-3
Tahun ke-4

SKPD
Target
Tahun ke-5
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
- Terselenggaranya Sosialisasi RAD GRK
1 kali
kali
- Terselenggaranya Rapat Koordinasi RAD
5 kali
kali
- Terselenggaranya Rapat Kerja RAD GRK
250 lembar
250
lembar
- Tersusunnya Bahan Sosialisasi RAD
250 lembar
250
lembar
5000 lembar
5000
lembar
15 Buku
15
Buku
15 Buku
15
Buku
15 Buku
15
Buku
(19)
GRK
GRK
- Tersusunnya Bahan Rapat Koordinasi
RAD GRK
- Tersusunnya Bahan Rapat Kerja RAD
GRK
- Tersusunnya Dokumen Inventarisasi
GRK
- Tersusunnya Dokumen Perhitungan
Emisi Baseline
- Tersusunnya Laporan Kegiatan
106
01
24
Penyusunan Rencana Aksi Daerah
Tersedianya dokumen Rencana Aksi
Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca
Daerah Penurunan Emisi Gas Rumah
350.000.000
350.000.000
Kaca
106
106
01
01
24
24
- Buku KAK
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
- Buku Laporan Akhir (Rencana Aksi)
1 dokumen
1 dokumen
Perancangan Sistem Basis Data
Tersedianya basis data Wilayah
Wilayah Kabupaten Bogor
Kabupaten Bogor
250.000.000
250.000.000
- Buku KAK
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
Pembangunan Basis Data Wilayah
Terbangunnya Tool/Alat untuk
Kabupaten Bogor
Penyusunan Basis Data Wilayah
1.200.000.000
1.200.000.000
Kabupaten Bogor
106
01
24
- Buku KAK
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
Penyempurnaan Sistem Basis Data
Terbangunnya Basis Data Wilayah
Wilayah Kabupaten Bogor
Kabupaten Bogor yang lebih
600.000.000
600.000.000
komprehensif
- Buku KAK
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
V-20

Kode
(4)
106
106
01
01
Indikator Kinerja
(6)
(5)
24
24
Penyusunan Neraca Sumber Daya
Tersedianya Dokumen Neraca Sumber
Mineral Kabupaten Bogor
Daya Mineral Kabupaten Bogor
Tahun ke-1
Tahun ke-2
Tahun ke-3
Tahun ke-4
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)

SKPD
Target
Tahun ke-5
Target
(18)
500.000.000
500.000.000
- Buku KAK
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
Updating Dokumen Program Percepatan
Terbaharuinya Dokumen Program
Sanitasi Perkotaan
Percepatan Sanitasi Perkotaan
300.000.000
330.000.000
(19)
360.000.000
990.000.000
Kabupaten Bogor
106
01
24
Penyusunan Petunjuk Teknis
- Buku KAK
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
3 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
3 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
3 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
3 dokumen
Jumlah dokumen yang tersusun
1 dokumen
200.000.000
dokumen
275.000.000
1 dokumen
200.000.000
dokumen
1.100.000.000
Klasifikasi Jenis Kegiatan

Pemanfaatan Ruang
106
01
24
dokumen
200.000.000
dokumen
300.000.000
dokumen
325.000.000
Kabupaten Termaju Bidang Sarpras
106
01
25
2.156.471.000
1.994.112.000
2.191.023.000
2.755.126.000
9.096.732.000
Pemerintahan dan Pendanaan

Pembangunan
106
01
25
Jumlah dokumen pelaksana raker dan
rakor
13
dokumen
392.955.000
21
dokumen
510.407.000
21
dokumen
561.448.000
1 dokumen
660.582.000
1 dokumen
206.154.000
1 dokumen
730.205.000
1 dokumen
803.225.000
1 dok
119.297.000
1 dok
302.500.000
1 dok
1 dok
151.314.000
1 dok
176.000.000
1 dok
21
dokumen
617.593.000
76
dokumen
2.082.403.000
dokumen
660.582.000
1 dokumen
883.548.000
dokumen
2.623.132.000
332.750.000
1 dok
366.025.000
dok
1.120.572.000
193.600.000
1 dok
212.960.000
dok
733.874.000
Pembangunan
106
106
106
01
01
01
25
25
25
Workshop Perencanaan Pembangunan
Jumlah Laporan Hasil
Desa
Workshop
Workshop Perencanaan Pembangunan
Jumlah Laporan Hasil
Bidang Pemerintahan
Workshop
Fasilitasi dan Koordinasi Perencanaan
Jumlah dokumen
Pendanaan Pembangunan
perencanaan pendanaan
pembangunan
(Banprov, APBN, APBD II dan sumber
dana lainnya)
106
01
25
Fasilitasi dan Koordinasi Perencanaan
Jumlah dokumen
Pembangunan Berbasis TJSL
- Rakor
1 dok
V-21
- Updating data
106
01
25
Analisis Kemampuan Keuangan Daerah
1 dok
350.000.000
dok
350.000.000

Kode
(4)
106
106
01
01
Indikator Kinerja
(6)
(5)
25
25
Fasilitasi dan koordinasi perencanaan
Jumlah dokumen bahan
desa/ kelurahan
perencanaan
Kajian Perencanaan Pembangunan
Tahun ke-1
Tahun ke-2
Tahun ke-3
Tahun ke-4

SKPD
Target
Tahun ke-5
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
1 dok
228.745.000
dok
228.745.000
Jumlah dokumen
1 dok
197.424.000
dok
197.424.000
325.000.000
dokumen
Kecamatan Pasca Pemekaran
106
01
25
dokumen
200.000.000
dokumen
275.000.000
dokumen
300.000.000
dokumen
1.100.000.000
Kabupaten Termaju Bidang

Pemerintahan dan PP
27.109.459.000
28.825.266.400
29.568.900.330
33.049.962.199
33.244.089.119
151.797.677.048
V-22

Rencana Strategis Bappeda Kab Bogor 2013-2018

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Rencana Strategis Bappeda Kab Bogor 2013-2018

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

RANCANGAN AKHIR RENCANA STRATEGIS

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas

Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018.

Cibinong, November 2014

Kata Pengantar .................................................................................

1.2. Landasan Hukum .........................................................

1.3. Maksud dan Tujuan ..................................................... 1-6

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

Sumber Daya Manusia Bappeda Kabupaten Bogor

Sumber Daya Manusia Bappeda Kabupaten Bogor

Sumber Daya Manusia Bappeda Kabupaten Bogor

Sumber Daya Manusia Bappeda Kabupaten Bogor

Sumber Daya Manusia Bappeda Kabupaten Bogor

Sumber Daya Manusia Bappeda Kabupaten Bogor

Anggaran dan Realisasi Tahun 2008-2013..............

Sumber Daya Sarana dan Prasarana Pendukung

Pencapaian Kinerja Pelayanan Pada Bappeda

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Bappeda

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,

Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada

Gambar 2.1. Struktur Organisasi Bappeda Kabupaten Bogor ......

KEPUTUSAN BUPATI BOGOR

RENCANA STRATEGIS BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

SKPD memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan

berpedoman pada RPJMD dan bersifat indikatif.

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 menyebutkan bahwa Renstra

Terkait dengan penyusunan Renstra SKPD, Peraturan Menteri

ditetapkan dalam RPJMD.

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2013-2018

Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Bogor sebagai salah satu

Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Provinsi Djawa Barat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

1968 Nomor 31, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Nasional Tahun 2005-2025

Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

10. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

16. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 6 Tahun 2009

Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten

Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Kabupaten

2.3. Maksud dan Tujuan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Pengembangan Pelayanan Bappeda.

kewilayahan disertai indikator kinerja, kelompok sasaran dan

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 merupakan penjabaran

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Bappeda

mempunyai fungsi, sebagai berikut :

mempunyai fungsi sebagai berikut:

a. Pengoordinasikan penyusunan program dan pelaporan badan;

Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan menyusun pelaporan kinerja

membantu Sekretaris dalam melaksanakan pengelolaan administrasi

mempunyai fungsi sebagai berikut: