CONCLUSION

Cuando se habla de toma de decisiones se refiere a una etapa dentro del proceso de toma
de decisin donde debe existir a lo menos ms de una alternativade solucin, de lo contrario
la decisin se reducira a llevar o no a cabo la accincorrespondiente.El proceso de toma de
decisiones debe ser efectuado en forma racional o almenos as debera hacerse, lo que
deriva en un modelo normativo o modelo prescriptivo para tomar decisiones que sirva como
una gua objetiva para resolver un problema o condicin inadecuada de la forma ms
ptima.Esta racionalidad supone hacer las acciones tomando en cuenta el costo beneficio.
Es decir, realizar la actividad nicamente cuando los beneficiosesperados son superiores a
los costos asociados, de esta forma se lleva a caboaquella actividad con un mayor grado de
asertividad.El modelo organizacin incorpora el comportamiento de los grupos. As esque
primero tenemos la formacin, la tormenta o situacin de conflicto debido alas restricciones
de cada grupo, la normatividad, el desempeo, y en algunos casosesta el movimiento que
se refiere a que hay que estar concientes de que el grupo puede deshacerse debido a sus
diferencias.En la formacin de un grupo de trabajo se ven involucrados aspectoscomo; la
estrategia que tiene la organizacin para el logro de las metas deseadas;las normas, reglas
y polticas que la empresa crea para que la conducta de losempleados sea la ms
homognea, tiene tambin mucho que ver los recursos conlos que la empresa disponga
para facilitar o complicar el logro de resultados.Por su parte el modelo poltico de decisin,
se caracteriza por su inmensocontenido prctico y su nfasis en lo descriptivo. Los autores
del modelo polticoconsideran que el modelo racional es el instrumento idneo para intelegir
eluniverso, pero que su no aplicabilidad es culpa de la realidad (como tambinocurre con
otros modelos, como el econmico